前回のインタビューでは、アジリス・イノベーションの代表取締役社長に就任した河井さんに、コンサルビジネスの内容を詳しくお話しいただきました。

今回は、アジリスビジネスの最新動向と採用関連についてお聞きします。アジリスが現在どのような領域に注力しているのか、またどのような人物像を必要としているのか伺っていきます。

〇今現在力を入れているテーマに関して、お話し出来る範囲で教えて下さい。

昨年から、生成AIを活用した業務変革に取り組んでいます。

生成AIは日常業務に徐々に浸透していますが、個社固有の専門業務領域では、まだ十分に活用できていないと感じています。これは、生成AIに自社の専門領域について質問しても、一般的な回答しか得られないためです。

生成AIを自社の専門領域に効果的に活用するためには、二つのポイントがあります。

一つは、専門領域における検討手順や判断をフレームワーク化し、それを生成AIのプロンプトに反映させること。もう一つは、社内に蓄積されたドキュメントなどのデータから、検討や判断に役立つ専門知見を的確に取得することです。

この二つのポイントをクリアすることで、自社の専門領域においても、生成AIを実践的に活用することが可能になります。

アジリスの強みの一つは「実務現場のエキスパートノウハウの可視化・形式知化」にあります。この強みを活かし、二つのポイントを解決することで、個社の業務に特化した生成AI活用を推進しています。

〇個社の業務に特化した生成AI活用とは具体的にはどんな取り組みをしているのでしょうか？

例えば、MicrosoftのCopilotを活用した企画・検討業務の次世代化の取り組みがあります。

従来、企画力に優れた一部の個人が、その経験と直感を駆使して行っていた業務を、フレームワーク化してCopilotに問い合わせれば、社内に蓄積された膨大なドキュメントや過去のプロジェクトデータ、ナレッジベースを活用して、企画検討の各ステップで適切な情報を瞬時に得ることが出来ます。
このようにCopilotを活用して企画検討業務を誰でも高い水準で遂行できる取り組みを進めています。

他には、Azure Open AIを活用した「業務特化型のAIエージェント」という取り組みを推進中です。こちらは特定業務に特化したAIエージェントが有識者に代わって知見を提供してくれる世界を目指しています。

最近では営業の提案書作成業務に着目し、AIエージェントによるセルフレビューで提案書作成を高度化するプロジェクトを実施していました。

〇どちらもとても面白い取り組みですね、推進中の取り組みにおける今年度のチャレンジ要素を教えて下さい。

今年度は大きく3つのチャレンジを行っています。

1つ目は、開発環境や開発体制の構築です。

これまでアジリスは上流の業務コンサル機能に特化していましたが、生成AIの活用が進む中で、社内にも開発力が求められるようになってきました。今年度は、開発系の人材採用やパートナーの開拓、そしてアジリス独自の開発環境の整備を進めています。

2つ目はAIエージェントのモデル開発です。

先ほどご紹介した営業レビューAIエージェント等、特定の業務領域に特化したAIモデルの開発を進めています。

3つ目は、生成AIやCopilotによる業務変革に精通したコンサルタントの採用と育成です。

従来の業務変革コンサルティング能力に加えて、生成AIの特性を理解し、実践的に活用できるコンサルタントを育成しています。

〇ありがとうございます。話は変わりますが、今年度の採用目標を聞かせて下さい。

年度初めの段階で15名体制でしたが、今年度は20名を超える体制を目指しています。

今年度はパートナービジネスに加えてエンドクライアントからの直接相談が増えており、新たなメンバーを迎えることで、より多様な視点やスキルを取り入れ、クライアントのニーズに柔軟に対応できる体制を実現します。

〇現在の採用で求める人物像を教えてください。

アジリスが求めるのは、幅広い業界やテーマにおいて、ビジネスコンサルタントとしてリーダーシップを発揮できる人材です。特に、異なる業界のクライアントに迅速に適応し、プロジェクトを成功に導ける方を求めています。

また、先ほどお話したCopilotやPowerPlatformなどのMSソリューションに精通し、実務側に立って開発・導入できる人材も重要です。これまでは開発上流のビジネスコンサルティングが中心でしたが、実現するところまでトータルに価値提供できる体制を整えています。

どのポジションにおいても、「ITありきではない真の業務変革」を目指すアジリスの理念に共感していただける方を歓迎します。

〇アジリスに入社するとどのようなことが学べるでしょうか？

今年度から、コンサルタントの基礎力強化に向けて研修プログラムを大幅に充実させました。

これまではOJTが中心でしたが、新たに業界の最新動向や技術トレンドに関する講義、さらにケーススタディを通じたビジネスコンサルティング手法の実践的なトレーニングが加わりました。

また、プロジェクト配属後もチームコンサルティングの形式で、経験豊富な先輩コンサルタントから直接学ぶ機会が多くあります。

このように、新しく入社された方が即戦力として活躍できる環境が整っています。

〇最後に、弊社に興味を持たれている方へメッセージをお願いします。

アジリスは今、昨年度比1.5倍の人員規模を目指し、今後さらに組織が拡大していきます。
まさに今、次世代のリーダーを目指せる絶好のタイミングです。

また、成長意欲の高い方々に対しては、積極的にリーダーシップを発揮出来る場を提供します。自らが事業を成長させる経験や、各変革テーマの第一人者として活躍できるチャンスがあります。

さらに、生成AIやCopilotといった進化する技術を活用した実践的なコンサルティング経験も積むことができます。私たちと共に、新たな挑戦に踏み出す意思を持った方のご応募をお待ちしています。

〇ありがとうございました。アジリスの今後の発展が楽しみです。