【挫折をバネに、300人の職人と未来を築く】「親切」を繋ぎ、首都圏の壁を突破した執行役員の情熱と覚悟

2010年4月、新卒で南富士株式会社に入社。現在は執行役員として首都圏エリアを牽引する望月敦生（もちづきあつお）氏にお話を伺いました。

Q1：キャリアの原点――「悔しさ」が教えてくれたプロの自覚 ✨

――望月さんのキャリアは、決して順風満帆なスタートではなかったと伺いました。

そうなんです。新卒で入社後、最初は住宅部門の営業に配属されたのですが、1年半の間、全く結果を残すことができませんでした。当時は本当に不甲斐なく、悔しい思いでいっぱいでしたね。

その後、総合外装事業部へ異動することになったのですが、その時の「このままでは終われない」という強い情熱が私の原動力になりました。「一日でも早く仕事を覚えよう」と無我夢中で取り組んだ結果、1年も経たないうちに、ベテランの職人さんたちの段取りを任せていただけるようになったんです。

Q2：「南富士」という場所を選んだ理由 ☀️

――就職氷河期という厳しい時代に、なぜ南富士を選ばれたのでしょうか？

当時は漠然と「住宅に関わりたい」と考えていたのですが、運命的な出会いがあったのは最終面接でした。実は私、面接場所を間違えるという大失態をしてしまったんです(笑)。

パニックになりながらも必死に会場へ向かい、当時の杉山社長（現会長）に思いをぶつけました。すると、会長は私をあたたかく迎え入れてくださり、なんとその場で内定を。ミスをした自分ではなく、「今ここで何を伝えようとしているか」という私の本質を見て信じてくださった。その「太陽のような器の大きさ」に感動し、この会社で恩返しをしたいと強く決意しました。

Q3：未踏の地「東京23区」を切り拓く、現在の挑戦 🚀

――現在は執行役員として、非常に難易度の高いエリアを統括されていますね。

はい。現在は東京23区を中心とした首都圏エリアの責任者を務めています。ここは敷地が狭く施工が困難で、競合も非常に多い、いわば「最難関エリア」。かつての南富士がなかなか踏み込めなかった領域です。

ここで私は、ハウスメーカーへの新規営業と、腕利きの職人さんの開拓を一から同時に進めてきました。南富士の誇る技術集団「ルーフマイスター」や社内の手厚いサポート、そして諸先輩方の熱心なご指導があったからこそ、ようやく自立した運営体制を築くことができました。現在は営業所のリーダーとして、受注から安全管理、社員のサポートまで、全方位で「勝てるチーム」づくりに奔走しています。

Q4：チャンスを掴んだ、ある「言葉」との出会い 💡

――単なる「管理」に留まらず、なぜこれほどまでに職人さんとのネットワークを広げられたのですか？

ある時、先輩がポロッと呟いたんです。「職人の段取りだけなら、誰にでもできるぞ」と。その言葉が胸に突き刺さりました。「自分にしかできない価値とは何か？」と自問自答し、ただ与えられた仕事をこなすのではなく、自ら新しい職人さんを探し、南富士のファンを増やしていく「ネットワークづくり」に挑戦しようと決めたんです。

その結果、今では過去・現在含め300人以上の職方さんと繋がることができました。自ら手を挙げ、視座を高めたことで、世界が大きく広がりました。

Q5：仕事のやりがい――「親切」が循環する瞬間 🤝

――望月さんにとって、仕事の喜びを感じる瞬間はどんな時でしょうか。

私は、施工管理という仕事は究極の「サービス業」だと思っています。信条としているのは「可能な限り親切に仕事をすること」。自分の親切で相手が喜んでくれた時、そして、そのお返しとして相手からも不意に優しさをいただいた時、この上ない幸せを感じます。

もちろん、立場が異なる多くの人が関わる現場では、全員が100%満足する着地点を見つけるのは容易ではありません。しかし、その難しい課題に向き合い、信頼関係を構築していくプロセスそのものに、大きなやりがいを感じています。毎日が気づきと学びに溢れていますね！