ご覧いただきましてありがとうございます。オールブルー採用担当です。

弊社に興味を持ってくださっている方にもっと弊社のこと、社員のことを知ってほしいと思い、社員へのインタビューを行いました。

今回インタビューしたのは、ノーコード・ローコード開発事業本部 第二事業部長の佐藤。

いつも優しく穏やかな彼の胸の内に潜む確固たる信念に触れてきましたので、ぜひご覧ください！

プロローグ

「DX」という言葉が、少し軽く見えてしまう瞬間があります。
バズワード、掛け声、最新トレンド。——だけど実際の現場は、そんなにスマートではありません。DXを進める人材が圧倒的に足りないのが現実です。

“紙・属人化・引き継げない業務”が積み上がり、担当者の気合いと残業で何とか回っている状態です。
国の調査でも、企業のDX推進には人材確保や育成が大きな課題として繰り返し挙げられています。

だからこそ、オールブルーが掲げる「誰もがITを活用して冒険できる社会」という言葉は、綺麗事では終わりません。代表インタビューでも、ノーコード／ローコードを“レゴブロックのように”扱い、開発だけでなく内製化まで伴走する姿勢が語っています。

今回は、その最前線を率いる事業部長・佐藤誠志郎さんに話を伺いました。
冷静沈着で一見クールな印象を持つ彼ですが、「優しく愛情深い言葉」で、オールブルーについて語ってくれました。

「うちは“パートナー”というより“同士”なんです」

まず、他社（いわゆるSIer型）と比べて何が違うのか。
この問いに対して、佐藤の答えは一貫していました。

「オールブルーは、アプリや自動化を“作って終わり”にしない。
実際に使う現場の声を拾い、運用する人が困らない形に落とし、価値が出るところまで一緒に走る。」
その距離感を、佐藤は「同士」と表現していました。

「『DX支援』と言いながら、現場に入らない会社は多い。
でも、現場に入ると“面倒な現実”が見えてきます。
運用のクセ、担当者の不安、引き継ぎの穴、経営の事情。——そこを無視して「正しい設計」を押しつけても、たぶん折れます。」

佐藤の話から伝わってきたのは、「正しさ」より先に「現場の生存」を守る姿勢でした。
この泥臭さが、結果的に“使われるDX”を生むのだと思います。

一番難しいのは「期待値調整」だった

印象的だったのが、仕事の難しさの話です。
佐藤は、プロジェクトで一番難しいポイントとして、真っ先にこう挙げました。

「お客様の最初の期待値は非常に高い。全部解決できる完璧な仕組みが欲しい、と理想像を語られることが多いです。」

けれど、ノーコード／ローコードは魔法ではありません。
“自分たちで作って、自分たちで運用する” 前提で導入することに、ハードルを感じるお客様は少なくありません。
つまり、最初にやるべき仕事は開発より前にある、
「この道具はこう使うと強い」「ここは自走が必要」と腹落ちする言葉に ”翻訳” すること、そしてお客様に納得いただけるよう調整をすること。ここが難しく、そして腕の見せ所でもあるポイントだと語ってくれました。

この部分は、オールブルーが掲げている「内製化支援（伝承）」そのものだとも感じました。

「雑務は自分が持つ」——メンバーを“価値のある仕事”に集中させる

メンバーが躓いたとき、どうフォローするのか。
佐藤は、静かな声で、迷いなく言い切っていました。

• メンバーが価値を出す仕事に集中できるように、雑務は自分が持つ
• 失敗は個人の責任ではなく、チームとして伝えきれなかった責任
• 次の一手は「こうしろ」ではなく、「こうしていきましょう」を全員で作る

佐藤は「メンバー第一」のチームで、一人一人の成長を後押しする縁の下の力持ちとして取り舵を切る方針を語ってくれました。

指導で「絶対にやらないこと」——人格否定をしない

マネジメントで決めていることを伺うと、佐藤は「絶対に言わない言葉」があると話してくれました。

「『お前はこうだからダメ』みたいな人格否定はしない。
年齢や立場に関係なく、敬意を持って接する。」

チームの“心理的安全性”を担保し、コミュニケーションを取りやすい環境を整えることでメンバーが最大限の力を発揮できるよう支えることに徹していることが分かりました。
そして、その土台があるから未経験でも挑戦できるし、任せっぱなしにならず、チームで解く文化が築いていけるのだと感じました。

チームの目標は「Power Platformならこのチーム」になること

今期、どんなチームにしたいのか。
佐藤の中には、すでに”どう会社の中核を担っていくか”の明確な構想がすでにあり、実現していく未来を真剣に見据えていました。

「Power Platformについて、このチームの誰かに聞けば安心、任せれば安心と思われるチームにしたい」

単なる“仲良し集団”ではなく、信頼で指名される集団にする。
そのために必要なのは、スキルだけではなく、目的意識だと言っていました。

「『ただ給料をもらう』ではなく、『この案件で何を身につけるか』を自分の中に持ってほしい。」
この考えは、代表記事で語られていた『人生を武器にしろ』『主人公であれ』という思想とも地続きに感じました。

将来はPower Platformだけじゃ終わらない。Azure、Dynamicsへ。

短期目標は「Power Platform関連事業での会社の大黒柱」。
でも中長期では、AzureやDynamicsなどシナジー領域にも事業部として踏み込んでいく。
今いる場所が“完成した会社”ではなく、拡張していく途中の会社だから、伸びる余地がでかい。
自分の成長が、そのまま事業の拡張に繋がるフェーズであると、佐藤は語ります。

「必要なのはPCスキルより“何者かになりたい”気持ちです」

未経験でも大丈夫か。どんな人が合うのか。
佐藤の答えは明快でした。

• スキルは、基本的なPCスキルがあれば良い
• それ以上に、『向上心・学ぶ意欲』
• 何かの領域で『何者かになりたい』気持ち
• 最先端を取りに行く熱量

不思議なのは、こういう言葉って普通はキラキラに聞こえがちなのに、佐藤が言うと“現場の体温”を感じ、納得できることでした。
これは本人が、未経験から入って積み上げてきた側だからだと思います。

この記事を読んでいるあなたへ

「『未経験だから無理』
そう思っている人ほど、オールブルーに来たら話が早いのかもしれません。

この会社が求めているのは、綺麗な経歴じゃなくて、
“自分の人生を、ここから面白くする意思”だと感じました。」

佐藤は、その意思を放置せずに燃やし続けるための環境を作ろうとしています。
雑務を持つことでメンバーが価値のある業務に注力できるようにして成長を促し、失敗を個人のせいにせず、チームで立て直す。
その上で『Power Platformならこのチーム』と指名される場所まで引き上げる。

ぬるい成長じゃない。
でも、独りで戦わせるつもりもない。

「不安はあって当然なんですが、入ってみたら意外と”あ、私でも作れるな”っていうふうに思ってもらえると思うので、まずは是非お話だけでも聞きに来ていただければ、大変ありがたいなと思っています。」
最後まで佐藤の人柄がにじむインタビューでした。