What we do
「セントラルクリニック世田谷」高級住宅街の真ん中にある健診センター
ゆったりとした空間で自分の健康に向き合うことができる
▍不動産開発の常識を覆す、唯一無二のコンセプト創造企業
当社は2013年5月に設立された、不動産開発サービスを提供する企業です。2024年3月には東証スタンダード市場に上場を果たし、少数精鋭ながら高収益性を実現しています。私たちが手がけるのは、単に建物を建てることではありません。エリアの特性や住民のニーズを深く汲み取り、その土地に「唯一無二の個性」を持った建物を生み出す、コンセプト主導型の街づくりです。
▍ユニークな個性を育む「ユニキュベーション」の哲学
当社の開発哲学は、「ユニキュベーション」（Unique × Incubationの造語）という独自の価値観に集約されています。これは、画一的なブランドイメージを押し付けるのではなく、一つひとつの街の個性（ユニーク）を最大限に反映し、そこに新たな機能やサービスを込めて育む（インキュベーション）という意味が込められています。
開発プロセスは、土地の選定から企画、建築、売却まで、すべてを一気通貫で手掛けます。これにより、徹底してコンセプトを追求し、市場のニーズに合わせた柔軟かつスピーディな投資判断と企画の具現化が可能となっています。
▍「人が輝く舞台」を世界につくる事業領域
当社の理念は「人が輝く舞台を世界につくる」です。この理念に基づき、オフィス、ホテル、商業施設、レジデンスなど、多岐にわたる用途の物件を開発しています。特に、物件が完成するまでの過程、すなわち企画したコンセプトが図面になり、それが実際の建物として形になっていく様は、当社で働く最大のやりがいの一つです。
私たちは、ただのデベロッパーではなく、その建物が誰かの人生に即し、ライフステージの各段階で「こんな建物に住みたい」「こんな場所で働きたい」と思ってもらえるような、人々の生活と感情に深く関わる舞台を創造し続けています。少数精鋭だからこそ、一人ひとりが大きな裁量と責任を持ち、この「舞台づくり」にコミットしています。
Why we do
「LUMIEC MEGURO」早起きしたくなる朝食付きマンション
毎朝1Fにパニーニとコーヒーが用意されている
人が輝く舞台を世界につくる
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▍画一的な開発への違和感が、独自の原点に
私たちのミッション「人が輝く舞台を世界につくる」は、従来の不動産開発に対する創業者（現：代表取締役）の強い課題意識と原体験から生まれています。
これまでのデベロッパーの多くは、立地に関わらず自社のブランドイメージやフォーマットで建物を建てることを優先しがちでした。しかし、本来、建物が立つエリアには、その土地の歴史、そこに住む住民の特性、そして時代の流れがあります。それらを無視した画一的な建物は、本当にその街の個性を生かし、人々を輝かせることができるのか。この違和感が、当社の事業の根源にあります。
▍街の個性を引き出し、人生を豊かにする舞台を
私たちは、この課題を解決するために「ユニキュベーション」という哲学を掲げました。目指すのは、エリア住民の個性を反映しながら、必要な機能やサービスを込めた、それぞれのエリアに最適な建物を建てることです。例えば、渋谷に建てるなら、新宿とは違う、渋谷の歴史や働く人たちを考慮した「渋谷にあるべき」建物でなければなりません。
単に物件を開発するのではなく、その建物を通じて生まれる新しいコミュニティや文化を創造し、結果としてその街全体が、その町でしかない建物で溢れるような世界を作っていきたいと考えています。
▍挑戦し続ける先に見る、グローバルな未来
当社の事業が成功を収めることで、単なる収益の追求に終わらず、その利益を原資として、より挑戦的な開発、そして社員への高い還元が可能になります。これにより、挑戦と成長のサイクルを生み出し、社員一人ひとりが「人が輝く舞台」の創造者として、世界を舞台に活躍できる未来を目指しています。
私たちは今、2027年までのプライム市場への市場変更準備、そして10年後にはグループ総資産1兆円を目指すという、大きな変革期にいます。この挑戦に、自らの成長意欲と理想をぶつけたい方を求めています。
How we do
インドネシア-バリの社員旅行。オンオフをきっちり分けて楽しむときは全員で楽しむ
経営層との距離の近さが魅力。迅速な意思決定を後押ししている
▍挑戦を後押しする、経営層との「物理的な距離の近さ」
当社の最大の特徴は、少数精鋭の組織でありながら、新卒・若手社員であっても経営層との距離が非常に近いことです。投資判断は経営陣が行いますが、スピード感が重視されるため、代表にいつでも物件の投資判断について相談や提案ができる環境です。
年次や経験に関係なく、提案する権利があり、その提案が会社の方針として実行されます。例えば、新卒2年目の社員が50〜60億円規模の沖縄のホテル物件を見つけ、自ら企画・提案して承認を得てプロジェクトマネージャーになった事例があります。これは、当社の「圧倒的な裁量」と「挑戦を歓迎する文化」を象徴するエピソードです。
▍「上昇志向」「好奇心」「一体感」を育む教育方針
私たちは「上昇志向」「好奇心」「一体感」を人材マネジメントポリシーに掲げています。特に「一体感」は、画一的ではなく、利用者を想像しながらチームで意見を織り交ぜてプロジェクトを進めていく、人の温かみを重視する文化として表れています。
新卒社員の育成は、将来の経営陣を輩出するためのものと位置づけられています。
具体的な成長サポート体制は以下の通りです。
・初期研修（約2週間）：不動産の基礎知識や営業のロールプレイングを行う座学研修を実施します。
・OJT（約1.5ヶ月）：グループ会社全体でのOJTを通じて、グループ全体への理解を深めます。
・配属後：メンター制度のもとで、実務を通じて必要な知識とスキルを学びます。
▍成果を共有し、挑戦を支える還元体制
当社は少数精鋭で高収益を実現しており、その成果は社員へ高い水準で還元されます。これは、社員一人ひとりが投資家・経営者としての視点を持ち、大きなリスクを取って挑戦し、結果を出したことへの正当な還元です。
社員の成長と視野を広げるための取り組みとして、海外研修旅行なども実施しており、キャリア形成を支援する環境も整っています。
