消防士、個人事業主、そして起業家。
江畑翔吾（えばた しょうご）のキャリアは、まっすぐな一本道ではない。

東京消防庁で人の命を支える現場に立ち、そこからメタバースや映像の世界へ。2024年には自ら会社を立ち上げ、いまはWAKAの制作PMとして、企業のブランド体験をRoblox上に生み出している。

異色とも言える道のりの先で、江畑がなぜRobloxに、そしてWAKAに賭けたのか。これまでの歩みと、これから挑みたいことを聞いた。

消防士から、ものづくりの世界へ

はじまりは、東京消防庁だった。

国士舘大学を卒業した江畑が選んだ第一志望は、消防士。約2年間、人の命と暮らしを守る現場に立った。

「消防士の経験で、多くの人を支える仕事の価値を知りました。その経験を、今はエンターテインメントという形で人に届けたいと思っています」

もっとも、ものづくりへの興味は子どもの頃からのものだった。
ゲームが好きで、けれど「遊ぶ側」で終わらない。「これはどうやって作られているんだろう」と、仕組みのほうに関心が向くタイプだったという。

消防を離れた江畑は、個人事業主として独立する。
メタバース制作、映像制作、SNS運用、イベント企画——領域を横断しながら実績を重ね、2024年には株式会社modeginationを設立。Roblox・メタバース・XRを使った企業向けプロジェクトを数多く手掛けてきた。

その中で一貫して向き合ってきたのが、プロジェクトマネジメントだ。
営業、クライアント、デザイナー、エンジニア、IPホルダー。立場も見ている景色も違うメンバーをつなぎ、一つの作品として形にする。これを最も長く続けてきた。

「これは自分が形にした」と言える仕事を尋ねると、大阪万博でのイベントを挙げた。ディレクターとしてプロジェクトの責任者を務め、大きなイベントを完成まで導いた。

「かなり大変な仕事でした。でも、その分だけ楽しさも達成感も大きかった」

WAKAとの出会い——「日本から世界を狙う」

WAKAとの接点は、Roblox業界での活動の中で生まれた。代表の野田と出会い、互いのビジョンを語り合う機会があったのだという。

「"日本から世界を狙う"という考え方に、強く共感しました。それで、一緒に挑戦しようと決めたんです」

数ある選択肢の中でWAKAを選んだ決め手は、スピード感だった。

「普通なら数か月かかる意思決定が、数日で進む。本気で世界を目指すメンバーが集まっている環境でした。年齢や肩書きではなく、実力と成果で評価される文化にも惹かれました」

Robloxへの見方も、WAKAでの経験を通して大きく変わった。入社前は「ゲームプラットフォーム」という認識だったが、企業案件やIP案件に関わるうちに、まったく別のものに見えてきたという。

「Robloxはゲームではなく、次世代のコミュニケーションプラットフォームであり、ブランド体験を提供する場所だと考えるようになりました」

「ここに賭けよう」と思えた理由を一言で、と聞くと、江畑は迷わず答えた。

「日本企業が世界へ出るための、新しい入口になる。そう確信したからです」

制作PMの仕事——ブランドとクリエイターをつなぐ

WAKAでの役割を、江畑は「ブランドとクリエイターをつなぐ制作PM」と表現する。

一つの案件が世に出るまで、その手が動く範囲は広い。クライアントとの打ち合わせに始まり、企画設計、要件整理、仕様作成、デザインレビュー、開発進行、品質確認、リリース、そして運用まで。プロジェクト全体を通して管理する。

「とにかく、プロジェクトが止まらないように動き続けるのが役割です」

最近手掛けているのは、あるアパレル企業の案件。ゲーム体験の企画、キービジュアルの構成、イベント設計、限定アイテム施策、インフルエンサー連携企画などを担当している。企業と開発チームの間に立ち、双方が納得できる形へと落とし込んでいく。

この"あいだ"に立つ感覚こそ、江畑がハブとして効いている部分だ。

「営業が受注した内容をそのまま作るのではなく、"クライアントは本当は何を実現したいのか"を整理し直して、クリエイターに共有します。逆に、開発側の制約は営業に伝えて、現実的な提案へと"翻訳"する。その両方向をつなぐのが自分の仕事です」

仕事の面白さと難しさは、表裏一体だという。

「面白いのは、自分たちのアイデアが世界中のユーザーに遊ばれるコンテンツになる瞬間です。難しいのは、企業ブランド、IP、ユーザー体験、開発工数——そのすべてのバランスを取り続けること。そこはずっと格闘しています」

大事にしているのは「相手の期待を超える」こと

PMとして絶対に譲れない軸を尋ねると、シンプルな言葉が返ってきた。

「相手の期待を超えること、です。言われたものを作るだけじゃなく、どうすればもっと良くなるかを常に考えています」

もっとも、WAKAでの道のりが順風満帆だったわけではない。Roblox案件は前例が少なく、企業側にも"正解"がない。仕様変更や新しい提案を何度も繰り返しながら、ゼロから進める難しさに何度もぶつかってきた。

「ただ、その分だけ、一つ成功すれば業界全体の事例になる。そこに面白さがあるんです」

周囲からの評判を聞くと、「とにかく動く人」「レスポンスが早い人」と言われることが多いのだそう。課題があれば、まず自分で動いて解決策を探す。そういうタイプだ。

その姿勢は、オフの時間にもにじむ。趣味は、新しいサービスやゲームの分析。

「休日でもRobloxやSNSを見ながら、"これは仕事に使えるな"と考えていることが多いですね（笑）」

これから——「Robloxに参入するならWAKA」と言われる存在に

江畑がこれから目指すのは、明確だ。

「"日本企業がRobloxに参入するなら、WAKA"。そう言われる存在をつくりたい。国内No.1にとどまらず、世界でも評価されるブランド体験を生み出していきたいと思っています」

一緒に働きたいのは、経験よりも挑戦を楽しめる人。前例がないことを「面白い」と思える人、自分から動ける人だ。

最後に、この記事を読んでいる"未来の仲間"へ、と話を向けると、江畑はこう締めくくった。

「Roblox市場には、まだ正解がありません。だからこそ、自分たちで市場を作る側になれる。企業と、世界中のユーザーをつなぐ新しいエンターテインメントを、一緒に本気で作っていきましょう」