みなさんこんにちは！
Hello world代表の吉田です。

今回はHello worldの1年間でどのように変わったかをお伝えできればと思います。

【苦悩の一年】

2025年2月　当時、従業員は2名。オフィスの場所は世田谷区駒沢のアパートの一室でした。
研修もそのアパートの一室で行われていましたが、
あまり環境の良いところとは言えませんでした、、

当時は、
採用、研修、営業、フォローアップまで
全て吉田が担当していたため、
それぞれの分野で未熟な箇所が多々ありました。

採用では、
入社を決めてくれたメンバーからは、
「面談硬すぎですよ笑」
「オフライン面談の方はいいギャップがありました笑」

など採用の難しさを痛感しましたし、

研修では、
研修資料が整備されておらず、
慌てて作成していました。
マンツーマンで行う研修のため、
ある程度はカバーできましたが、
やはり研修生には辛い思いをさせてしまったと感じています。

また、営業では、
元々SES出身ということもあり、
大まかな流れは把握していましたが、
具体的な手法はわからず、
模索しながら開拓していったのを覚えています。

そしてフォローアップです。
現場でわからないことを一緒に解決し、
悩みや相談にのることを大事にしていました

そんな状態の中でも入社してくれたメンバーはひたむきに頑張ってくれ、
様々な案件で成果を出してくれました。

今のオフィスに引っ越すまでのメンバーとはよく笑い話になりますが、
一緒によく頑張ってくれました(泣
（みんなありがとう🙇‍♂️）

2024年には、3名の採用をすることができ、
2025年にはさらに1名の採用をすることができました。
研修資料を個々のスキルにカスタマイズできるように、
常にアップデートをし続け、
メンバーの働きやすい環境を整え、
メンバーのスキルアップに少しでも力になれるようにフォローすることを心がけ、
Hello world唯一の研修システムが誕生しました。

研修システム誕生の裏側には、
研修生が研修を終えるタイミングで、
研修をより良くするアイディアを考えてくれたり、
常駐後のメンバーからは、
細かい記載ミスやより良い例題にしたほうがいい等、
様々なアイディアやフィードバックをもらいながらアップデートしていきました。
(みんなありがとう🙇‍♂️2回目)

様々な課題はありましたが、
このSES事業がスケールすること確信しました。

2025年11月 アパートの一室では、メンバーのみんなが帰社し辛い、研修環境が悪いことを課題に感じ、新たに恵比寿(現オフィス)にお引越しをしました。
メンバーのみんなが帰社し、勉強・相談しやすい環境を作りたく、
みんなでレイアウトを考え、購入する備品を探し、
手作業で運搬し、組み立てました。
こんなものが欲しいです！といった意見は積極的に採用し、
社内へすぐに取り入れました。
「メンバーの声をすぐに反映させること」
これがベンチャー企業ならではの強みですよね。

そして、2026年1月
中長期計画を引き直し、
MVVを再定義し、
Hello worldの進むべき道を策定しました。

駒沢のアパートの一室から、
恵比寿の一等地のビルに代わり、
従業員はメキメキとスキルを身につけ、
Hello worldはどんどん加速しています。

そんな私たちと一緒に働いてみませんか？