大手企業でキャリアを積み上げ、経理として熟練の域に達したT.Y.さん。

安定した環境に身を置きながらも、彼が40歳という節目で選んだのは、スタートアップや中小企業のバックオフィスを劇的に変える「GEN」という新天地でした。

大きな組織の歯車からバックオフィスの設計士へ。

その転機と、BPOだからこそ味わえるプロとしての醍醐味を語っていただきました。

1. 老舗の「誠実さ」と、大手の「ダイナミズム」に揉まれた20年

ーまずは、これまでのキャリアの歩みについて教えてください。

振り返ってみると、面白いほど対照的な二つの世界に身を置いてきました。

キャリアの原点は、誰もが知る老舗の和菓子メーカーです。そこは伝統と信頼がすべて。職人さんが魂を込めて作ったお菓子が、どうお金に変わっていくのか。

その流れを一円の狂いもなく数字に落とし込んでいく日々でした。老舗の看板を背負うプレッシャーの中で、誠実な管理のイロハを叩き込まれたのが、私の原点です。

その後、日本のインフラを支える大手エネルギー企業の子会社へ移りました。

こちらは一転して、ダイナミックなガバナンスの世界。一分の隙も許されない月次決算やグループ管理など、いわば「社会の動脈」を止めてはいけない緊張感の中で高度な実務に揉まれてきました。

2. 「大きな歯車」のままでは見えなかった、現場の熱量

ー誰もが羨むような大企業。そこで感じていた「物足りなさ」とは何だったのでしょうか？

大手の組織は、良くも悪くも「守りの型」が完璧なんです。

そこにいるだけで正確性の基準は上がりますが、分業が進みすぎていて、自分が扱っているこの数字が現場でどう息づいているのかが見えにくかった。

心のどこかで、「もっと現場の熱量に触れたい」「数字を使って会社を良くする提案まで踏み込みたい」という欲求が膨らんでいきました。

全体像を自分の目で見渡し、現場と二人三脚で走りたい。その想いが、今のキャリアへ繋がる一番の原動力になった気がします。

3. 40歳。自分の知見を、一社ではなく社会に還元したい

ー40歳というタイミングで、なぜBPO、そしてGENを選んだのですか？

40代って、経理としては実務を一通りこなせて、一番動ける時期だと思うんです。この力を、一社のためだけに使うのはもったいないと感じました。

世の中を見渡すと、成長途中の企業が経理の仕組み化で立ち往生している。それなら、自分が培ってきた20年を還元して、複数の会社を裏側から劇的に効率化させる方が、よっぽど面白いんじゃないかと。

数あるBPOの中でもGENを選んだのは、ここが単なる作業代行屋ではなかったからです。

クライアントの悩みを自分事として捉え、一緒に組織を創っていく並走するスタイル。ここに大企業時代に欲しくてたまらなかった手応えを直感しました。

4. BPOの洗礼。「自分だけがわかる」を捨てる勇気

ー入社して半年。事業会社の経理とGENの違いをどこに感じますか？

一番の違いは再現性へのこだわりですね。

事業会社では、良くも悪くも「自分さえ分かっていればいい」という阿吽の呼吸で回ってしまう部分がありました。

しかし、GENでは誰が担当しても同じクオリティを出す標準化が絶対。自分の知見を言語化し、誰にでもわかる仕組みとしてアウトプットし続ける。この徹底ぶりには、最初は驚かされましたね。

5. 20年の経験を、成長企業の近道に変える

ー今、どんな瞬間にプロとしての喜びを感じますか？

これまでの20年で溜めてきた自分の引き出しが、お客様の悩みを一瞬で解決する瞬間が一番シビれますね。

経理フローがパンク寸前の現場に入り、問題を解決する。クライアントから「あんなに重かった業務が、こんなに軽くなるなんて！」と驚かれると、やっぱり嬉しいですよ。

私たちがやっているのは、単なるデータの入力作業じゃありません。数字を整理して、経営者が今うちはこうなってるんだと直感的にわかる状態にして届ける。

一社に閉じこもっていたら宝の持ち腐れだったかもしれない知見が、今、いろんな会社の役に立っていると感じます。

【番外編】実は……ストイックな「健康マニア」？

ー最後に、メンバーもあまり知らないプライベートな一面を教えてください！

実は……かなりの「健康マニア」なんです笑。

20年も座り仕事だったので、自分をいかに整えるかにはこだわりがあります。毎朝の散歩は欠かしません。朝の空気の中で歩きながら、その日の業務をパズルみたいに頭の中で組み立てる。これが最高の準備運動です。

あとは夜のストレッチ。ストレッチは丁寧に伸ばせば、必ず身体が柔らかくなって応えてくれる。やった分だけ整っていく感覚が、経理の仕事と似ていて好きなんですよね。

ベテランとしての確かな技術と、ベンチャーマインドを併せ持つT.Y.さん。

経験を還元したいという彼の視線は、これからのGENが支援する多くの企業の未来を見据えていました。