前回、次のキャリアを考えるときに、年収や役職だけではなく、**「この環境で3年働いたとき、今の自分にはない何が身についているか」**を考えたと書きました。
その基準で比較したのが、別のコンサルファーム、事業会社、独立の3つです。

最初に整理したのは、それぞれの選択肢で何が得られ、何を手放すことになるのかでした。

別のコンサルファームであれば、これまで培った経験をそのまま活かしながら、より大きな案件や新しい業界、役職に挑戦できます。これまでのキャリアとの連続性が高く、最も分かりやすい選択肢です。

一方で、働き方そのものが大きく変わらなければ、プロジェクトが終わるたびに顧客との関係がいったん区切られることも変わりません。事業会社では、一つの会社に長く関わり、自分たちで決めた施策を実行し、その結果まで追うことができます。
これは、前回書いた「意思決定から実行、検証、改善まで経験したい」という点では魅力的でした。

ただ、見る企業は基本的に一社になります。さまざまな企業や経営課題に触れながら、自分の知見を広げていく働き方とは違います。
独立は、この2つとは少し性質が異なります。

どのお客様と、どのテーマで、どこまで関わるかを自分で決められる一方で、営業、契約、採用、品質、売上まで自分で責任を持つ必要があります。
つまり、単に「自由にコンサルを続ける」という選択ではありません。

比較して分かったのは、どの選択肢にも明確なメリットがあり、同時に何かを手放す必要があるということでした。

別のコンサルファームなら、経験の幅や規模を伸ばしやすい
事業会社なら、一つの会社で実行と結果まで追いやすい
独立なら、顧客との関わり方そのものを自分で設計できる

ここで大事だったのは、「一番条件の良い選択肢はどれか」ではありません。

これまで積み上げてきたもののうち、何を残したいのか。逆に、これから変えたいものは何なのか。

私の場合、コンサルという仕事そのものを手放したいわけではありませんでした。
企業の経営課題を考え、さまざまな業界に関わり、経営と現場の間に入りながら変革を前に進める仕事は続けたい。
変えたかったのは、仕事の内容ではなく、顧客との関わり方でした。

この整理をしたことで、3つの選択肢の見え方がかなり変わりました。

次回は、そこからなぜ独立という選択をしたのかを書いてみたいと思います。