こんにちは。ボルテックス採用担当です。
就職活動における「面接」は、多くの方にとって緊張の連続です。

「うまく自己PRできなければ落とされるのではないか」「明確な実績がないと通用しないのではないか」と、不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

しかし、ボルテックスの面接は「完成された人物」を見極める場ではありません。
私たちが見ているのは、これまでの実績ではなく、これから伸びていく可能性です。

今回は、選考を担当する人事メンバーの大塚と樋澤にインタビューを実施しました。
異業種から人事の道に進み、現場と経営の間で組織を支えてきた二人に、ボルテックスの面接の考え方や、候補者と向き合う姿勢について語ってもらいました。
この記事を通して、面接への不安が少しでも軽くなり、等身大の姿で選考に臨むきっかけになれば幸いです。

現場のリアルを知るからこそ、見抜けるものがある

ーーまずは、ボルテックスに入社するまでのキャリアを教えてください。

大塚： 大学卒業後、教育関連の営業職を経てドラッグストア業界に転職し、店長やエリアマネージャーを経験しました。会社の上場にも立ち合う中で、店舗運営だけでなく「人や組織をつくる仕事」に興味を持つようになり、人事としてのキャリアをスタートしました。

前職ではHRBP（Human Resource Business Partner ）として、経営層と現場の間に入りながら、現場がより力を発揮できる組織づくりに取り組んできました。ボルテックスに入社したのも、そうした経験を活かせるミッションがあったことがきっかけです。

樋澤：私は中途入社で、現在2年目です。ボルテックスに入社する前は、約5年間個人事業主としてWebディレクターをしていました。

フリーランスとして働くなかで、自分の今後のキャリアや人生設計を考えたときに、一度環境を変えたいと思ったことが人事の道に進んだきっかけです。
そのなかで「頑張った分だけ評価される環境」や「挑戦できる環境」という点に魅力を感じて、ボルテックスに入社しました。

　　　　　　　　　　　　　　　　左が大塚。右が樋澤。

ーーお二人の休日の過ごし方もお聞きしていいですか？

大塚： 最近子どもが生まれたので、休日は家事と育児が中心ですね。朝は7〜8時くらいに起きて掃除をして、家のことを一通り終わらせてから自分の時間を過ごします。
そのあとは趣味の競馬を楽しんでいることが多いですね。予想を立てて考える時間が好きなんです。家ではずっと何かしているので、妻からは「座ることがない人」と言われています（笑）。もともとじっとしているより、常に考えて行動することを好むタイプですね。

樋澤： 私は金曜日に友人と飲みに行くことが多いですね。休日はテニスやバスケの社会人サークルに参加したり、アカペラの練習をしたりしています。アカペラは半年に一度くらいライブに出ることもあって、社会人になってからも続けている趣味のひとつです。
人と関わることが好きなので、休日は誰かと会っていることが多いですね。

ーーお互いの印象を教えてください。

大塚：樋澤さんは、物事を　とても丁寧に考える人ですね。採用広報の仕事でも「この言い方だと学生はどう感じるだろう」といった視点を常に持っていて、細かい部分までこだわっている印象があります。そういう姿勢は、候補者と向き合う仕事ではすごく大事だと思っています。

樋澤： 入社して間もない頃に、新しい仕事に挑戦するか迷っていたことがあったんです。そのとき大塚さんに「自由に挑戦していい。責任は私が持つ」と言ってもらえて。その言葉で一歩踏み出すことができました。未経験で入社して不安も大きかったので、「挑戦していい」と言ってもらえた安心感は今でも印象に残っています。困ったときに相談すると、背中を押してくれる存在ですね。

面接で見ているのは「結果」ではなく「再現性」

ーー面接の際に意識していることを教えてください。

樋澤：一次面接では、まず候補者の方がリラックスして挑めることを意識しています。例えば「休日は何をしていますか？」といったアイスブレイクから始めて、できるだけ話しやすい雰囲気をつくるようにしています。

そのうえで見ているのは「どう考えて、どう行動したか」です。表面的なエピソードではなく、自分の頭で考えて行動した経験があるかどうか。
話し方が流暢である必要はありません。むしろ、少し言葉に詰まってもいいので、自分の考えを自分の言葉で伝えようとしているかどうかを大切にしています。

大塚： 二次面接以降では、アイスブレイクなどで話しやすい雰囲気をつくりつつ、候補者の方の人となりを見ながら、質問の仕方を変えています。

面接の進め方は毎回同じではなく、少し厳しく深掘りすることもあれば、じっくり話を聞くこともあります。
例えば、会社説明を聞いて「営業のイメージが良くなりました」と言ってくれる方がいても、よく聞くと「楽しそう」「楽そう」という印象を持っている場合もあります。
そういう時は「そう簡単な仕事じゃないよ？」と少し踏み込んで聞くこともあります。

もちろん落とすためではなく、認識のズレをそのままにしないためです。面接は減点方式ではなく、受かる可能性を探す「加点方式」。その人の伸びしろを見つける場だと考えています。

フィードバック面談で“伸びしろ”を伝える

ーー「加点方式」という考え方は、どのように選考を通して実現しているのでしょうか？

樋澤：選考の中でフィードバック面談を行うこともあります。ときには45分ほど時間をかけて「改善したほうがよい点」をお伝えし、「この会社で実現したいことは本当にできそうか」をしっかり確認しています。

ただ合否を伝えるだけではなく、候補者の方と向き合いながら選考を進めていくのがボルテックスの特徴だと思います。

大塚：採用基準に照らしたときに、二次面接の段階で「問題なく通過する人」はほとんどいません。だからこそ「もう少しここを伸ばしてほしい」と具体的に伝えます。
例えば「もう少し速く走ろう」ではなく「あと5秒縮めてみよう」と伝えるイメージですね。目標が具体的になることで、本人も改善に向かいやすくなります。

もしその目標を選考中に超えられるのであれば、入社後も成長していく可能性が高い。そういった意味でも、フィードバックを大切にしています。

必ず聞くのは「企業理念への共感」

ーー候補者の方に必ず聞いている質問はありますか？

大塚：必ず聞くのは、ボルテックスの企業理念についてです。
多くの会社は、まず事業があり、その後に理念があることがほとんどだと思いますが、ボルテックスはその順番が逆です。
まず理念があり、それを実現する手段として不動産事業があります。
なので「不動産業界に興味があります」という理由だけだと、ミスマッチになってしまう可能性もあるんですよね。

候補者の方には、事前に理念の解説動画をお送りしているので、それを見てどう感じたのか、どの部分に共感したのか、自分の価値観とどう重なるのかは必ずお聞きしています。

大切なのは「変われる人かどうか」

ーーなぜ、ボルテックスの面接では「伸びしろ」や「変化の可能性」を重視しているのでしょうか。

大塚：実は私自身、新卒で挑戦した営業職ではなかなか成果を出すことができませんでした。ただ、その経験が次の会社で活きたんです。環境が変わったことで、初めてうまくいくようになりました。
だからこそ、人は変われるものだと思っています。
ただし、誰でも変われるわけではありません。変化をきっかけに伸びる人もいれば、そうでない人もいる。だから面接では、その人が“変われる人かどうか”を見ています。

ーーその「変われる要素」とは、どのようなものなのでしょうか？

大塚：ひとつは考え方ですね。
物事がうまくいったかどうか、その結果自体はそこまで重要ではありません。大事なのは、うまくいかなかったときにそれをどう捉えるか。そして、どう振り返り、どう改善しようとするのかという点です。

もうひとつは、いわゆる地頭の部分です。ただ、これは学歴とは全く関係ないと思っています。私自身もいわゆるエリートではありませんし、自分なりに試行錯誤しながらここまで来たタイプです。最終的には、自分の力で考え続け、行動し続けることが重要だと思っています。

ーー面接では、その人の行動の“再現性”を見ているということでしょうか。

大塚：はい。バックボーンを見るイメージです。

例えば「部活を頑張りました」という話があったとします。
そのときに「なぜ頑張れたのか」「何を目的に取り組んでいたのか」を聞いていく。そこに一貫した考え方があると「働く目的は何か」という質問にも自然につながってきます。そこの整合性がとれると、行動の再現性があるのではないかと感じます。

樋澤：私も同じで「何を達成しました」という結果だけで終わってしまう場合は、必ずプロセスを深掘りします。その経験の中で、どう考えて、どう行動したのか。

そこを聞くことで、本当にその人自身の経験なのか、そして別の場面でも同じように挑戦できる人なのかが見えてきます。表面的な回答なのか、自分の言葉で語っているのか。そのあたりは、情報伝達力や再現性の観点から見ているポイントですね。

求めるのは「素直なへそ曲がり」

ーー求める人物像を教えてください。

大塚：人事採用のキャッチコピーとしても掲げている「素直なへそ曲がり」です。

まず「素直さ」。うまくいったことも、うまくいかなかったことも、しっかりと受け止めて振り返ることができる人。自分の行動を見直して、次に活かしていこうとする姿勢はとても大事だと思っています。

そのうえで「へそ曲がり」というのは、常識とされることをそのまま受け入れるのではなく「本当にそうなのか」と多面的な視点で考えられる人という意味です。疑問を持ち、物事の本質を考える姿勢ですね。
ボルテックスは、常に変化しながら走り続けている会社です。そうした変化の中でも、自分で考えながら前に進んでいける人が活躍している会社だと思います。

ーー最後に候補者の方にメッセージをお願いいたします。

大塚：ボルテックスは、挑戦したい人にとって間口の広い会社だと思います。
成長したい人に対しては、そのためのフィールドや学ぶ機会をたくさん用意しています。ただ、それを使うかどうかは本人次第。こちらからすべてを用意して「どうぞ」と進める会社ではありません。

とはいえ「すべて自分でやらなければいけない」という環境でもありません。最初の一歩には手を差し伸べますし、必要な場面ではサポートもします。ただ、その間をどう進むかは、自分で考えて動いていく必要があります。

よく「壁」という言葉を使いますが、難しいと感じている時点で、実はその「壁」は越えられる可能性があると思っています。
本当に越えられない壁は、そもそも壁として認識すらできないものです。

もし「できるかな」「挑戦してみたいな」と少しでも思うのであれば、その時点で可能性はあるはずです。
あとは自分の力を信じて、一歩踏み出して来てください！

ーー大塚さん、樋澤さん、ありがとうございました！