こんにちは。
株式会社Gipt バックオフィス担当です。

先日、「#私の推し社内制度」という企画を見つけ、Giptもぜひこのビッグウェーブに参加したい…！と思ったものの、これだ！と言える制度が思い浮かびませんでした。

もちろん制度がないわけではありません。

でも、「これがGiptらしいです」と胸を張って紹介できるものは、まだありませんでした。

だったら、この機会に考えてみても面白いんじゃないか。

そう思って社長に相談すると、

「いいね。考えてみよう。」

と、二つ返事で承諾。

こうして、「Giptらしい制度」を考えることになりました。

「面白い制度」ではなく、「Giptらしい制度」

自分一人ではアイデアが浮かばず、CS担当・SNS担当の同僚にも相談。

「奇抜なだけじゃ違うよね。」

「せっかくならGiptらしいものにしたい。」

「これからの会社にもちゃんと残る制度がいい。」

そんな話をしているうちに、

「Giptらしさって何だろう？」

という観点に。

採用されたのは、この2つ。

最終的に5つの案を社長に共有し、社長がびびっとくるものを選んでもらいました。

推しごと休暇（CS担当案）

年に1回、「推し」にまつわる理由で休暇を取得できる制度です。

推しの対象は、アイドルやキャラクターだけではありません。

家族、友人、尊敬する人、そして自分自身でもOK。

休暇を取ったあとは、社内チャットで「何をしてきたのか」を共有します。

「応援する会社」だからこそ 「応援する気持ち」を大切にした制度です。

社長プレゼンチャレンジ（SNS担当案）

「会社でもっとこんなことをやってみたい。」

そんなアイデアがあれば、社長へプレゼン。

テーマは自由。

社内イベントでも、新サービスでも、オフィスに置きたいものでも構いません。

予算や期待効果までしっかり考え、社長を納得させられたら実施＆経費OKです。

社員の「やってみたい」を、会社の挑戦につなげる制度です。

制度を作ったというより、文化を見つけた時間でした。

方向性は違う2つの制度ですが、共通していたのは、

「社員みんなで会社を作っていく」

という考え方。

今回の制度づくりを通して感じたのは、文化は誰かが決めるものではなく、みんなで少しずつ育てていくものだということです。

制度もきっと、会社と一緒に変わっていくはず。

数年後には、また違う「Giptらしい制度」が生まれているかもしれません。

そのときは、また記事にしたいと思います。