自分が人に影響を受けてきた分、今度は自分が誰かに影響を与えられる人になりたい。

そう話すのは、2025年10月に今村不動産へ入社したKさん。現在は人事採用課と人材開発課を兼任し、採用希望者の面接調整から新入社員研修、教育体系の整備など、採用や人材育成に関わる幅広い業務に携わっています。これまでのキャリアや今村不動産に入社した理由、現在取り組んでいる仕事、そしてこれから人事として実現していきたいことについて話を聞きました。

目次

1. 人に関わる仕事がしたかった。
2. 人事としてキャリアを高められる環境を求めて。
3. 責任を持って意見を出せば任せてもらえる。
4. 人の成長を支え事業発展に貢献したい。

人に関わる仕事がしたかった。

ー もともと人事や採用の仕事に興味があったんですか？

そうですね。新卒で就職活動をしていたときから、人に関わる仕事には興味がありました。よく経営の4大要素で「ヒト・モノ・カネ・情報」と言われますけど、その中で私が一番影響を受けてきたのが「人」だったんです。

私は出身が徳島で、四国の真ん中あたりの山の方なんですけど、当時はコミュニティも狭くて関わる人も限られていました。それが大学進学をきっかけに京都へ出てきて、一気に世界が広がったんです。いろんな人に出会って「こんな考え方をする人もいるんだ」「こんなことをやっている人もいるんだ」と刺激を受けることがすごく多くて。

なかでも印象に残っているのが、大学のゼミの先輩。2つ上の先輩だったんですけど、自分のやりたいことや軸をすごく明確に持っている人でした。海外の人と交流したり、留学に行ったり、在学中から自分で小規模なオフィスを借りて人を集めて企業インターンのサービスを企画したり。当時の私は、何か明確にやりたいことがあったわけではなかったので、そうやって自分の軸を持って計画を立てて、行動して、実際に形にしていく姿がすごくかっこいいなと思ったんです。

将来自分も誰かに影響を与えられる人になれたらいいな…そんな風に考えるようになり、自然と人と関わることや、人の可能性を広げるような仕事に興味を持つようになりました。

ー それで、人材派遣会社に入社されたんですね

何か人の人生に関われる仕事を…と考え、大学卒業後にエンジニア職の人材派遣会社に入社しました。はじめは営業職でしたが、3年目からは中途採用担当になりました。派遣会社の採用活動は、一般的な会社のそれとは少し違います。派遣先に社員をマッチングするので、どちらかというと自社に合った社員を採用するというより「どれだけ多くの人を採用できるか」が重視されるんです。多い時で1ヶ月に25人採用することもありました。

ー その会社では、社内システムの企画にも関わられていたと聞きました

そうなんです。社内の基幹システムの企画や要件整理、テスト導入に関わりました。当時は採用担当が面接をして就職希望者に入社してもらい、営業がその方を派遣社員として企業に提案するという流れだったのですが、その情報共有がメールや電話中心の、少し古い体制だったんです。

採用担当側が把握している派遣社員それぞれの特性を、営業側がもっとタイムリーかつ正確に把握できれば、企業に提案する際の効率化やミスマッチ防止にもつながると考え、社内プロジェクトとして私と同期のエンジニアの2人体制でシステム開発を進めることになりました。私が採用担当の視点から必要な機能や要件を整理して、エンジニアに実装してもらい、周囲の意見をもとに改善を重ねて最終的に全社に導入されました。ゼロから考えて、周囲を巻き込みながら形にしていく経験は、自分にとって大きかったですね。

ー その後、さらにアプリ開発会社へ転職されたんですね

派遣会社の採用は「人を多く採用する」ことに重きが置かれていましたが、会社の文化や事業に合う人物像を考え、マッチングの質を高めていく採用活動に携わりたいと思っていました。それに、採用だけでなく人材育成、入社後の研修なども含めて、幅広く人事の仕事を経験したいと思い、自社採用を行なっている事業会社へ転職しました。

実際にその会社では、採用担当として面接希望者対応などをしながら、総務や労務管理の仕事も経験させていただけました。ただ、会社の状況として労務面の緊急度が高く、だんだんと業務のほとんどが労務中心になってしまって。自分としては採用や人材開発も含めて、人事として幅を広げていきたい気持ちが大きかったので、もっとその道でキャリアアップできる会社はないかと考えていました。そんな時に見つけたのが、今村不動産だったんです。

人事としてキャリアを高められる環境を求めて。

ー 今村不動産に入社した理由は何だったんですか

一次面接の段階から専務や役員の方とお話しする機会があったんですが、組織の体制や文化について、経営に近い方の声を直接聞けたことはとても大きかったです。いくら現場が「こういう会社にしていきたい」と思っていても、経営層の考えと噛み合っていなければ実現できない。その点、今村不動産は社員自らが意見を上げて、考えて行動していくことを重視している組織風土がありました。私が「採用活動だけではなく、人事全般に関わることにチャレンジしていきたい」と伝えたところ、その考えにも共感してくださいました。

ー 入社後、ギャップなどはありませんでしたか？

ほとんどないですね。面接で感じた通り、社歴や役職に関係なく、意見をフラットに言い合える環境がとても魅力です。誰が言った意見なのかではなく、その意見が会社にとって良いものなのか、取り入れるべきものなのかで判断してもらえます。実際に私が採用の方針について提案したことも、しっかり聞いてもらえますし、取り入れてもらえることもあります。

働き方に対しても柔軟で、フレックス制度もありますし、条件はありますがリモートワークも可能です。また、計画年休に対して個別休暇を付与し、有給が減らないようにしている制度もあります。これは前職まででは聞いたことがなかったので、かなり驚きました。個人の人生を尊重してくれていると感じますし、そもそも会社として整えている働き方の土台が、これまでの会社とはまったく違いました。

だからこそ、自己管理が重要でもあります。社員全員がタイムマネジメントやスケジューリングを徹底されていて、決められた時間の中で生産性を保つ工夫をしています。メリハリをつけて働くことが、個人のスタイルとしてだけでなく、会社の文化として根付いているんだと思います。

ー 現在はどのような業務を担当しているんですか？

人事採用課と人材開発課を兼任しています。採用の仕事としては、応募者対応、書類選考、カジュアル面談、面接調整、求人票の作成や修正などを担当しています。書類選考はかなり一任してもらっていますし、採用計画についても、経営陣から大まかな方針や目標が下りてきた後、いつまでにどのポジションを採用するか、どう進めていくかを自分で考えて組み立てています。

採用媒体やスカウト媒体、紹介会社など、どのチャネルを使うのかという部分も自分で情報を集めて比較し、社内で提案しています。いま使っている媒体の中にも私が調べて提案し、導入してもらったものがあります。人材開発の面では、新入社員研修や教育体系の整備に取り組んでいます。

責任を持って意見を出せば任せてもらえる。

ー かなり広範囲に活動されているんですね！初めてのことも多そうですが…

そうですね。採用についてはある程度経験がありますが、人材開発や研修体系づくりは、ほぼ初挑戦です！今村不動産としてどういう研修を行うか、どの順番で整備していくのか、何から手をつけるべきなのか。最初はかなり迷いました。正解があるものではないですし、会社に合った形を考える必要があるからです。

ありがたいのは、任せてもらえるけれど、放任ではないところ。まず私の意見を聞いてもらえて、もし違っていれば「ここは違う」と言ってもらえますし、良いと思ってもらえれば、そのまま任せていただけます。その分、怖さもありますが、やりがいはすごく大きいですね。

ー 採用面で新しく取り組んでいることはありますか？

最近ではリファラル採用の制度を導入しました。採用手法の一つとして、社員から知人や友人を紹介してもらう制度です。これまで会社として運用していなかった手法を実施するために説明会を行い、実際に運用をスタートしました。すでに紹介も出はじめています。今村不動産にとっては、こうした制度づくりもゼロからの取り組みです。今までやっていなかったことを形にして、それを採用につなげていくことは、自分自身のキャリアの成長にもつながると思っています。人材開発の面でも同じで、これまで明確に体系化されていなかった教育や研修をプログラム化していくことで、再現性を高めていきたいです。

直属の上司から「もし私が将来転職活動をすることになったとしても、転職市場で人材価値が高いと思ってもらえるような経験を今村不動産で積んでほしい」と言ってもらったことがあります。もちろん転職を考えているわけではありませんが、人事職として市場価値のある経験を積ませてもらえるいまの環境は、本当にありがたいです。

ー 入社してから、自分の中で変化したことはありますか？

自分の意見を持つことの大切さを、より強く感じるようになりました。これまでも、自分の考えは発信してきたつもりでした。でも今村不動産では、日常の会議の中でも「Kさんはどう考えているの？」「どうやればいいと思う？」と聞かれることが多いんです。だからこそ、何かに取り組むときに、自分の意見や仮説を持っておくことが大事だと感じています。

以前の会社では、意見を出しても最終的には経営層の判断で大きく変わることが普通でした。その結果、深く考えることが減っていたように思います。でもいまは、考えて発言したことが会社にとって良ければ取り入れてもらえる。信用して聞いてもらえている感覚があるからこそ、自分の考えや発言に責任を持たなければいけないと思っています。

人の成長を支え事業発展に貢献したい。

ー 最後に、これから今村不動産で挑戦していきたいことを教えてください

採用でも人材開発でも、会社にとって必要な仕組みを一つずつ形にしていきたいです。今村不動産は、これからさらに組織が大きくなっていくフェーズにあります。その中で、採用の仕組みや研修の仕組み、社員が成長していくための土台を整えることは、会社の成長に直結する仕事だと思っています。

もちろん、まだ経験したことがないことも多いですし、迷うこともあります。でも、自分の意見を聞いてもらえて、挑戦させてもらえるからこそ、自分で考えて提案して、形にしていくことを続けていきたい。

人事の仕事は、すぐに成果が見えるものばかりではありません。採用した人が活躍したり、研修を通して社員の成長につながったり、組織が少しずつ良くなっていったり。そういった組織の変化を生み出せることが、この仕事の醍醐味です。人と組織に向き合いながら、会社の成長を支える仕組みをつくっていければと思います。