Amazonで買い物をするとき、
「この商品はAmazonの商品なのか？」なんて、ほとんど考えません。

欲しいものを検索する。
比較する。
買う。
そして届く。

その裏側には、メーカー、販売店、倉庫、配送会社など、たくさんの企業が存在しています。

Amazonがすごいのは、すべての商品を自分たちで作ったことではありません。

世の中に散らばっていた商品を集め、必要な人に届ける巨大な「流通」をつくったことです。

私は、人材業界にもこれが必要だと考えています。

求人も求職者もいる。それでも出会えていない

私たちが今、特に取り組んでいるのが製造業です。

日本の製造業では約1,000万人が働き、全国に膨大な数の求人があります。

一方、仕事を探す人は求人サイトを見たり、人材紹介会社や派遣会社に登録したりしています。

ところが、この市場はかなり分断されています。

ある人材会社には求職者がいる。でも、その人に合う求人がない。

別の会社には大量の求人がある。でも、紹介できる人がいない。

Web上にも多くの求職者がいる。

でも、その人に合う求人までたどり着けるとは限らない。

求人がないわけでも、人がいないわけでもない。

うまく流通していないのです。

だったら、つなげればいい。これがJobuddyの出発点です。

求職者も求人も、自社だけに閉じない

Jobuddyでは、自社でもWebマーケティングを行い、求職者を集めています。

同時に、全国の人材紹介会社や派遣会社とも連携しています。

求人側も同じです。

自社で求人を開拓する一方、他の人材会社が持つ求人とも連携する。

つまり、自社で集めた求職者 × パートナーが集めた求職者。

自社で開拓した求人 × パートナーが持つ求人。

これらを一つの流通の中で動かしていく。

Amazonにも、自社で仕入れた商品だけでなく、さまざまな企業の商品があります。

「誰が持っているか」ではなく、必要としている人に、より多くの選択肢が届くことが重要だからです。

人材でも同じことができると考えています。

ただ、人材は「つなぐだけ」では流通しない

ここが、モノと人材の大きな違いです。

Amazonなら、商品を選んでクリックすれば物流網によって届きます。

仕事はそうはいきません。

給与は合うか。
勤務地はどうか。
本当に応募するのか。
面接を受けるのか。
内定後、本当に入社するのか。

何度も人の意思決定が入ります。

だからJobuddyは、求人と求職者をシステム上でマッチングして終わりにはしません。

仕事の提案、面接調整、面接前後のフォロー、意思決定の支援まで行う。

私たちは、テクノロジーだけでなく、こうしたオペレーションまで含めた仕組みをWaaS（Work as a Service）と呼んでいます。

人と仕事をつなぐのではなく、実際に人が動き、就業が成立するところまで流通させる。これがJobuddyの考える人材流通です。

「人が仕事へ動く流通インフラ」をつくる

私たちが目指しているのは、単純に「大きな人材紹介会社」になることではありません。

Amazonが単なる巨大な小売店ではなく、モノが流れるインフラになったように、Jobuddyも、「人が仕事へ動くための流通インフラ」になりたい。

まずは、約1,000万人が働く製造業から。まだ完成していません。
むしろ、今まさにつくっている途中です。

だから、営業も、マーケティングも、プロダクト開発も、オペレーション設計も必要になる。

出来上がったサービスを運営するのではなく、多くの企業、人材会社、求職者が参加する市場そのものを、どう成立させるか。そんな仕事です。

Amazonが「ネットでモノを買う」という当たり前をつくったように、

私たちは、「仕事を探すなら、Jobuddyに行けばいい」という当たり前をつくりたい。

人材業界にまだ存在していない巨大な流通を、今つくっています。