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「従業員数27名、月2万PVを目指せ（その２）」
（写真は2024年9月の日別PVです。土日にはガクッと減ってしまいますw）（その２：なぜ本音の記事は共感を呼ぶのか、意外な発見）前回はPVの分析について書きました。分析の途中で意外なことを発見しました。記事内容の軸が似ていると、アクセス数やエンゲージメント率・時間（閲覧者がどれぐらい熱心に見てくれているか）の傾向が似てくるな、というものです。私のブログには２つの軸があります。▪️１つ目の軸はコンテンツ内容の軸です。テクノロジー、経営哲学、日常の１コマ、社内の様子、政治経済地政学。大雑把にくくると、そんな感じに分類できます。▪️2つ目の軸は感情の軸です。反省、感動、感謝、恐怖、プンスカ、な...
「どうやったらこんなに差がつくんだろう」
（写真はイーロンマスク氏：(c)Pixabay）イーロン・マスクは私の１つ下だ。体型といい、チャーミングなところといい弟のように感じたいところだが、あんな弟がいたら比較されてションボリだから嫌だ。私は11歳でプログラムを覚えた。彼は12歳の時に自作のゲームソフトウェアを売り500ドルを手にしている。この辺りからすでに嫌な弟だ。1995年、私が建設会社で道路工事の現場監督をしていたころ、嫌な弟はスタンフォード大学をやめて起業した。私が起業したのは1997年だ。もう完全に差がついているね。これだけ差がついたら一緒に歩くのも嫌だな。2002年、イーロンはCEOを務めていたオンライン決済会社「P...
「従業員数27名、月2万PVを目指せ（その１）」
（写真はダックビルのアクセスログ推移です）（その１：PVを楽しく分析する方法）今年3月にダックビルのアクセスログをみた。月の来訪者数（ユーザー数）が70名、時とか日じゃなくて月だよ、月。これ、もしもお店だとしたら来客数が1日にたった2.3人よ。でもって購買点数（閲覧数≒PV）が1日あたり19.5回（月585PV）。購買点数（PV）を売上と見立てて、単価を千円で計算すると1日の売上は19,500円！月商はたった58万円、年商で696万円だ。これは…まずい、従業員27人もいる会社の売り上げじゃないw調べてみると中小企業ホームページのアクセス数は月間3,000〜10,000PVが目安だそうです...
「1冊5100円の雑誌ってあんた…」
（写真は我が社の信用をあげるオブジェクトです）吾輩はCEOである。決済は100万円しかない。100万円を超える案件は月1回の取締役会での決議事項となる。形だけの儀式だと思うだろうか。違う。ダックビルではCEOの提案でも取締役会で否決されるのだ。普通に…。事務所の移転すら通らないことがありました。「私：事務所狭くて人が採用できないから事務所を移転すべだと思います、費用は…ゴニョゴニョ」「監査役：儲かってから話聞きます」「私：ひぃ…」なんてこと、普通にあります。すっかり教育されてビビりながら決済をするようになった私だが、どうしても定期購読したい雑誌がある。しかし、教育が行き届いているからか、...
「風が吹けば、私が儲かる？」
（写真はトランプさん優勢のニュースを喰い入るように見つめる社内）ドナルド・トランプ。来年1月からまた大統領になりそうです。前回の大統領選挙で現在のバイデン大統領に負け、失意の中で4年間も耐えてリベンジ。2度も暗殺されかけても選挙頑張って78歳で再び大統領選を制すって。すごいわぁ…。トランプの勝利が見えてきた日本時間の11月6日17時ごろ、気になってドル円と金、石油価格と株価を確認してみた。トランプ就任を市場は数字で物語る。株とドルは大きく上がり、反対に金と原油価格は下がっていた。トランプの政策、減税と規制緩和からは強い米国経済が想像できるから株価とドルは上がる。石油資源の生産拡大方針から...
「やっべぇM4搭載MacBook Pro欲しい…」
（写真は欲しかったやつです。「Image: Courtesy of Apple Inc.」）大きい声では言えないが、昨夜発表になったM4のMacBook Pro、衝動的にさっきポチったんだよ。なんと欲しいの52万円…。これパソコンだけの金額なのかな。机とかアーロンチェアまで間違えてオプション選んでないかな、って見直すレベルだよね。手が震えたよ、カード番号入れる時。「えいっ！」もうしょうがないよポチちゃったもん…。自分に言い聞かせる…。興奮しながらしばらくまっていると、まさか！な応答が返ってきました。「カードが承認されませんでした」…えっ、私CEOですけれども。そんなにお金ないように見えま...
「お金の借り方を忘れるな（完結編）」
（新旧紙幣揃い踏み、時代が変わってもお金の本質は変わりません）▪️（完結編）つまらない人間でいいんですってw「お金を借りる人になるシリーズ１、２、３」をご覧いただけただろうか。25年間、お金を借りることに精力を使うも、なかなか借りられなくて反省し続けてきた男の生き様を描いた長編作だ。書いていると昔を思い出してちょっと切なくなったwEPISORD１は「やるべきことをコツコツと積み上げて信用を築かないと、お金は借りられないよ」という話。やるべきことを真面目にやらない人の威勢良い言葉なんて空虚で信じられないもん。EPISORD２は「ピンチになる前に、お金は借りておかないといけないよ」という話。...
「商品つくれないから、特許を取っておく」
（写真は特許証です、黄色でいかついです。）新しい特許が取れました。嬉しくなってこれまでの特許数を数えてみたら10個を超えていました。ドクター野口と自称したくなりますが、実は私がすごいんじゃなくてダックビル監査役の西村義隆弁護士がめちゃくちゃ優秀な人なのです。西村先生に、こんな技術便利じゃないですか？新しく考えたことを説明すると特許になりそうかどうか調べてくださいます。たまに取れそうなので出しましょうか、という話になります。ここってどう考えていますか？みたいな質問に回答しつつ、しばらくすると何が書いてあるのかよくわからない書類が西村先生から届きます。そこに書いてあるのは確かに日本語の説明文...
「（急ぎ）クロードCUが転職を加速させる」
（写真はクロード computer useの利用画面です）まじかよ！なんじゃこりゃ！！昨日（10月23日）突然発表になったAI・Claude（クロード）のパブリックベータ「computer use」を社内で見せてもらった。もうね、すごい衝撃！天気予報教えて、とか、交通混雑を調べて、東京のね。って「クロード・computer use（以下クロードcuと呼びます）」に日本語でお願いしてみました（AIにお願いをすることをプロンプトと言います）。その後クロードの動きをじーっと、みてると凄すぎて笑います、ほんとに。プロンプトを入れるとクロードcuはまず自分が動いている環境を勝手に調べます。環境に応...
「お金の借り方を忘れるな（その３）：誠実」
（写真は福沢諭吉と渋沢栄一です）▪️ガラス張りの説明が、もっとも借金しやすい。事業が拡大して売り上げが伸びてくると、利益もついてくる。売り上げが伸びて利益が出れば出るほど儲かっているはずなのに足りないお金が増えてくる。これが増加運転資金の不思議だ。若かったとき、なんでこんなに年々たりないお金の額が増えていくのかわからなかった。「なんで儲かっているのに足りないお金が増えるのか？」25年も経営者をやってきて、ようやく最近わかるようになってきた。わかって見れば簡単だ。お金が入ってくる前に使ってしまうから。商売が大きくなるほど、先出の支払は増える。それに伴って入金されるまでの増加運転資金も増える...
「モバイルファーストやってみた」
（写真は設計中のモバイルサイト画面です）ダックビルのホームページをリニューアルすることにした。CEOブログ描き始めて半年経って月間PVが１万を狙えるところまできたから、欲が出ちゃったwニヤニヤしながらアクセス分析しているとなるほど世間で言われている通り、アクセスの7割がモバイルからの流入だ。iPhoneでGoogle検索してやってきた。という人がめちゃくちゃ多い。分析結果から見えたユーザーニーズ。今回の自社サイトリニューアルはGoogleのモバイルファーストインデックス（GoogleはWebを巡回して情報を整理保存していくんですけれど、モバイルサイトを優先して巡回して整理保存することをモ...
「お金の借り方を忘れるな（その２）：時間」
（写真は樋口一葉と津田梅子です）▪️お金は必要になってからでは借りられない。経営者をやってきて、なんと言っても心が病んだのはお金の問題でした。月末にお金が足りない。支払い先にお願いして支払いを待っていただくお願いをするときは、心臓を握られているような気持ちになります「キューッ」って感じ。当たり前ですが、こうなってから交渉しても銀行はまったくお金なんて貸してくれません。お金は返してもらえるから貸すのであって、返せなくなっている人に貸したとすると銀行の担当者もコンプライアンス違反になっちゃいます。お金は借りたい時に借りるのではなく、借りる必要がない時に前もって借りておかないといけないんです。...
「弊社、荒川にも自転車でいけます」
（写真は弊社の敏腕経理です…この後、この格好で1人でスタバ行ったそうです…）うちの会社、異常に人気がある福利厚生があります。「家賃補助」です。会社から徒歩15分圏内に住み、交通費がかからない人には上限5万円以内で家賃が半額補助されます。めっちゃ、利用者が多くて私も含めた社員の半数以上は会社周辺に住んでいます。だからCEO休みの日にも気が抜けません。スーパーで台所ネットとか買っているの見られたくない。オレンジとか、オリーブオイル、フランスパンならいいんだけれど、CEOって感じだから。食べないけれども。というわけで、ご近所に社員が大勢いるのは不便なことも多々ある。しかし、とてつもないメリット...
「弊社、ビッグサイトに自転車でいけます」
（写真はドローンと弊社の敏腕デザイナーです…何の関係もないですけれどもw）自分が務める会社に何を求めますか？まずは人間関係でしょ、ややこしそうな人が多い会社には勤めたくない。ブラックな企業も論外です。当たり前だけれど報酬や福利厚生はまぁ大切だとして、それ以外には何があるのかな。手に入るキャリアとか学習機会は重要だよね。知り合える人材の豊富さなんかも企業が人を引き寄せるための差別化要因じゃないかなって思う。異なるバックボーンの人が集まった組織にいると成長が実感しやすいもんね。あと、勤め先の立地条件って大切だと思う。どうせならウキウキできる場所で仕事したいよね。「通勤に便利」、だけじゃなくて...
「お金の借り方を忘れるな（その１）：約束」
（写真は夏目漱石と北里柴三郎です）▪️やるべきことをやる人＝借金できる人。わたし、経営者経験が25年になります。起業準備が26歳、登記したのが27歳の時でした。文字通り右も左もわからない新米経営者。うっひょー社長だ、という嬉しさと、倒産したらどうしようという怖さの間で毎日、心がすごく揺れ動いていました。起業したての私に先輩経営者が税理士さんをご紹介くださいました。当時40歳ぐらいの税理士事務所の2代目で、真面目を絵に描いたような方でした。その税理士さんに教わったことで今でもとても大切にしていることが１つあります。「たとえ株主が１人でも、社員がいなくても、株主総会は開催する」起業から1年後...
