AI時代のクリエイターは「良いモノを作れる」だけではダメだという話（代表の実録ストーリー）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、「広告制作会社の倒産急増」というニュースに対し、マーケターとしての「違和感」をぶつけた記事があります。世間では「AI導入の遅れが命取りになった」と分析されていますが、的場は「本質はそこじゃない」とします。大事なのはクライアントと伴走しながら「正しいゴールと文脈の設計」ができる能力と、心を動かすのに欠かせない。マーケットの背景やターゲットの感情の理解なのではないか。これから求められるクリエイターや制作会社は「作る技術」以上に「考える視点」を持っている人だと考える的場が、クリエイティブ業界のみならず、あらゆる職種が直面する「AIに代替されない...

会議で語られないことが、ブランドを決める（代表の実録ストーリー　）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、神奈川県の訪問看護サービス「メディプラス」のブランディングマーケティングを振り返った記事があります。ビジネスの現場は、ロジックと数字が支配する世界。しかし、本当に組織を動かし、ブランドを形作るのは、数字に表れない「現場の不安」や「言語化されない空気感」だったりします。「メディプラス」とは異業種から飛び込んできた熱い新社長のもと、「採用力を強化したい」という相談からプロジェクトは始まりました。しかし、現場に足を運んだ的場が感じたのは、キラキラしたビジョンではなく社内に漂う「見えない不安」でした。「社長が変わって、現場はどうなるのか？」「自分...

ソニーの歴史と伝統をぶっ壊してまで、僕が山田孝之を起用した理由（代表の実録ストーリー）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、ソニー時代のPlayStation 4マーケティングにおいて、ブランドの慣習を打ち破り「勝負」に出たエピソードを振り返った記事があります。タイトルは「ソニーの歴史と伝統をぶっ壊してまで、僕が山田孝之を起用した理由」です。当時、コア層以外への広がりに欠けていたPS4。ゲーマーに対する「オタクっぽくてモテなさそう」という世間のネガティブなイメージを刷新すべく、的場が掲げたコンセプトは「ゲーマーの社会承認」でした。そのためそれまでのプレステが守り続けてきた「芸能人をブランドの顔にしない」という不文律を破る、俳優・山田孝之氏のアンバサダー起用。社...

すしざんまい「5億円の初競りマグロ」は何への投資だったのか？マーケターとして考察してみた。（代表の実録ストーリー）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、2026年の年明け早々に世間を騒がせた「5億円のマグロ初競り」のニュースを、マーケターの視点で深く考察した記事があります。タイトルは「すしざんまい『5億円の初競りマグロ』は何への投資だったのか？マーケターとして考察してみた。」です。史上最高値となる5億1030万円での落札。「高すぎる」「身の丈に合わない」といったネガティブな声も上がる中、マーケターとしてその数字の裏にある「本質」に目を向けます。これは単なる広告費なのか、それとも目に見えない価値への投資なのか。この記事では、投資利益率を超えた日本の食文化への敬意と圧倒的なブランドの信頼構築...

「日本の職場は平和すぎる。Netflix流『感情』のアウトプット術」（代表の実録ストーリー）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、ソニーとNetflixの環境で学んだ「仕事における感情の重要性」について綴った記事があります。タイトルは「日本の職場は平和すぎる。Netflix流『感情』のアウトプット術」です。「空気を読み、波風を立てないこと」が良しとされる日本の職場。しかし、誰もが「本当は言いたいことを飲み込んでいる」のではないでしょうか。世の中を動かす画期的イノベーションや人々を驚かせるようなユニークなアイデアは「感情」から生まれる。自分の想いを「ロジック」という武器で武装しつつ、あえて空気を読まずに「バカ」になりきってぶつける。この記事が皆さんの自分らしいアウトプ...

Netflix時代にアニメキャラ280人の「目」で新宿駅をジャックした話（代表の実録ストーリー）

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、「Netflixでアニメを観る」という文化が定着していなかった時代に行った大胆なマーケティング施策についての記事があります。タイトルは「Netflix時代にアニメキャラ280人の「目」で新宿駅をジャックした話」です。当時、まだ「Netflixでアニメを観る」という文化が定着していなかった頃。アメリカ本社からの「なぜアニメなのか？」という懐疑的な視線を、情熱一つで説得し予算を勝ち取ることから記事は始まります。的場が、Netflix時代に「アニメファン」という熱狂的な層をいかに味方につけたか。記事では、単なる作品紹介を超えた人々の目を引くプロ...

「地上波がやれないことをやる」Netflixで挑んだ攻めのマーケティング (代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、かつてNetflixで挑んだ型破りなプロモーションの舞台裏を振り返った記事があります。タイトルは「『地上波がやれないことをやる』Netflixで挑んだ攻めのマーケティング」です。当時、日本市場で苦戦を強いられていたNetflix。「黒船」と呼ばれながらも知名度が低かった逆境を、いかにして「熱狂」へと変えたのか。そこには、従来のテレビドラマの宣伝手法とは違う大胆な戦略がありました。この記事では的場が行った今までの宣伝手法について、型から外れた「攻め」の施策が語られています。マーケターとしての「勝負欲」と、ターゲットやファン層への「リスペクト...

超自由、でも気を抜けば即クビ…。Netflixという戦場で学んだ生存戦略(代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が日本に上陸したてであったNetflix時代に経験した、自由と表裏一体にあるシビアな現実を振り返った記事があります。タイトルは「超自由、でも気を抜けば即クビ…。Netflixという戦場で学んだ生存戦略」です。ソニーに13年勤めていたマーケターが飛び込んだのは、当時まだ日本で苦戦してい「黒船」とも表されていたNetflix。待っていたのは「出社義務なし」「経費精算の承認不要」という究極の自由。しかし、その裏側には「10人の面接官による選別」「全同僚からの実名360度評価」そして「発言しない者は価値ゼロ」などの、日本の常識が一切通用しないシビアな...

PlayStation 4発売時に起こった予想外の事態。一発逆転したマーケティング戦略とは。 (代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場がソニー時代に経験した、PlayStation 4発売時の舞台裏を振り返った記事があります。タイトルは「PlayStation 4発売時に起こった予想外の事態。一発逆転したマーケティング戦略とは。」です。発売前に起きた予想外のトラブルを、いかに乗り越えて話題性へと変えていったのか。そこには、逆境をチャンスに変える発想力や、大胆なアイデアを実行に移す行動力がありました。記事では、当時の苦労や葛藤も含め、マーケターとしての実体験が率直に語られています。LampTokyoが日々の仕事で大切にしている「逆境に立ち向かう姿勢」や「人の心を動かす仕掛けを...

ソニーのリストラ部屋から、プレステのマーケターへ這い上がった話 (代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、ソニー時代に経験した「リストラ部屋」からの逆転ストーリーを綴った記事があります。タイトルは「ソニーのリストラ部屋から、プレステのマーケターへ」。インド赴任での挫折を経て、社内で孤立し、未来が見えなくなった時期。そこから予想もしなかったチャンスが訪れ、PlayStation部門へ異動。ガムシャラに働きながら、前例のないCM企画にも挑戦していきました。泥臭さも、悔しさも、ワクワクも全部含めたリアルな体験談です。LampTokyoが大切にする「挑戦」「失敗を恐れない」「新しい表現を生む」姿勢のルーツが垣間見えるはず。👇️ぜひこちらから読んでみて...

インド駐在を途中リタイアしたら、リストラ部屋に送られた (代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場がソニー時代に経験したインド赴任でのリタイアを赤裸々に綴った記事があります。タイトルは…「インド駐在を途中リタイアしたら、リストラ部屋に送られた」。記事の中では、海外赴任で直面した過酷な現実や、心身ともに限界を迎えた経験、それでも次のキャリアにどうつなげたのかが語られています。マーケティングの成功体験だけでなく、挫折や葛藤を率直に描いているからこそ、人としてのリアルな側面が伝わってきます。挑戦することの厳しさと、そこから得られる学び。そしてLampTokyoが大切にしている「挑戦」「失敗を恐れない」「人への敬意」といったカルチャーの源流が垣間...

ソニー時代にVAIOを落として、踏んづけたら売れた話 (代表の実録ストーリー)

ANIVA , LampTokyoの代表・的場が、ソニー時代に経験したちょっと変わったエピソードを書いた記事があります。タイトルはなんと…「ソニー時代にVAIOを落として、踏んづけたら売れた話」。記事の中では、マーケティング志望で入社したのに最初は千葉支店で営業配属され、泥臭い日々を過ごしたこと。そこから本社マーケティング部に異動し、前代未聞の「VAIOを落として踏ませる体験イベント」を企画して猛反対を受けたこと。そして実際に実施したら大成功し、マーケターとしての原点をつくった出来事について語られています。営業時代に心が折れそうになった経験から、マーケティング部での大胆な挑戦まで──。的...