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エンジニアが長く働く、ピュアホワイト企業であり続ける
私たちは、「社員の定着」こそ会社を拡大するための最大のキーになると考えています。だからこそ、エンジニアが長く働いていたいと思える環境作りに力を入れています。納得感のある評価制度の整備や、残業時間の徹底管理などに加え、プライム案件の獲得にも注力し、エンジニアが真の力を発揮できる「本当に価値あるシステム作り」をしています。『社員が定着 → 売上/利益率が上がる → 利益を給与に還元する → 社員のモチベーションアップ』という好サイクルが実現されています。
Values
ケアリッツは「本当に役に立つシステムを作ること」が重要だと考えています。会社が大きくなるにつれ、コンサルなどの上流案件に偏ってしまう企業も多いですが、ケアリッツでは「上流から下流まで一気通貫でシステム開発をする」ことを理想としています。保守運用までを見据えた長期的な視点で開発を進めることで、本当の意味で価値のあるシステムを生み出すことができ、エンジニアも達成感を得ることができます。
年2回の評価面談を実施し、各機会で上司とその上司とそれぞれ面談をおこなっています。最終的な評価では、プロジェクトのリーダー、メンバー、お客様などからの意見を総合的に取り入れ、ジャッジしています。360度からの評価を集めることで、「頑張っている人が正しく評価される会社」を実現しています。
また、求めることを明確にした職位テーブルと給与テーブルを連動させ、年功序列ではない透明性の高い給与制度にしています。会社の拡大に合わせ、平均年収も年々上昇中。業界ナンバーワンの平均年収を目指しています。
ケアリッツは、「正社員のみのチーム体制」にこだわりを持っています。同じケアリッツの看板を背負った正社員のみのチームでアサインすることで、責任感を持った仲間とお互いを高めあう環境が実現しています。また、結果として、社内教育の質やエンジニア個人のスキルも高まり、会社の成長にもつながっています。そして、社内にはプロジェクトのチーム以外にも自分が所属する組織が存在し、定期的に勉強会やミーティングも行っています。もし困ったことがあればすぐに相談できる環境があり、新しいことにも安心してチャレンジできます。
ケアリッツのエンジニアの特徴は、向上心の強い人が多いというところ。ジョブローテーション制度を取り入れているため、2年以内には必ず次のプロジェクトに移り、新しい経験をすることができます。また、キャリアアップへの意識も強い傾向にあります。ケアリッツは売上成長率140％だからこそ、社内のリーダー・マネージャーのポジションも増えており、他の会社よりもチャンスは存分にあります。まずは技術をしっかり習得し、自分の思い描くキャリアを実現しながら、一緒に会社を大きくしてほしいと思っています。
相手の表情や言葉のニュアンスから細かい意図を汲み取るには、実際に相手の顔を見て話すことが重要です。ですので、お客様との折衝はもちろんのこと、社員同士も実際に顔を合わせることでより良い仕事ができると考えています。また、年に数回、全社での交流イベントがあったり、勉強合宿があったり、趣味から転じた課外活動をケアリッツのメンバーで楽しんでいたりと、業務外でも交流は盛んです。代表や取締役を含め上司とも話しやすい雰囲気があり、風通しの良い社風です。
このようなビジネスモデルにおいて、「会社を成長させる」という目標のために一番重要なことは、「エンジニアが辞めずに長く働き続けてくれること」です。そのためには、実力を公正に評価できる仕組み、多彩な経験が積めるような案件の獲得、ローテーション制度を取り入れたアサイン、そして会社への帰属意識を強く持ってもらえる環境、といったことが必要不可欠になってきます。そういったことに注力してきた結果として、売上成長率140％という数字を出しながらも、社員定着率95％のピュアホワイト企業を実現できています。
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