～プロフィール～

稲吉修/中途入社
執行役員　プロダクト事業部長 兼 不動産事業部長

前職では、Webメディアの運営やマーケティング、新規事業開発など、事業成長に関わる幅広い領域を経験。Webメディアの成長戦略の立案や、マーケティング施策の推進、新規事業の立ち上げに加え、MA（マーケティングオートメーション）ツール導入に伴ってデータマネジメント業務に携わるなど、サービスや事業を伸ばすために必要な取り組みを横断的に担ってきた。

2019年にキャリアインデックスへ入社後は、前職で培ったメディア運営・マーケティング・新規事業開発・データマネジメントの知見を活かし、不動産領域を中心とした複数サービスの企画・改善・グロースを推進したのち、ビジネスの核となるプロダクトを横軸で見るプロダクト事業部を立ち上げる。現在は不動産事業部長兼プロダクト事業部長として、ユーザー体験と事業成長の両面からプロダクトづくりを牽引。

前職ではどのような仕事をしていましたか？

前職では、メディア運営やマーケティング、新規事業開発など、幅広い領域に携わっていました。

具体的には、Webメディアの成長戦略を考えたり、MAツールを活用したマーケティング施策を推進したり、新しい事業の立ち上げに関わったりと、事業を伸ばすために必要なことを横断的に経験してきました。

当時から意識していたのは、単にサービスを運営するのではなく、「どうすればユーザーに価値を届けられるのか」「どうすれば事業として継続的に成長できるのか」という視点です。
メディア、マーケティング、事業開発を一体で考える経験は、現在のキャリアインデックスでの仕事にも大きくつながっています。

キャリアインデックスに入社を決めた理由を教えてください。

一番大きかったのは、「少数精鋭でありながら上場企業として成長している」という点に強く興味を持ったことです。

一般的に、上場企業と聞くと大きな組織をイメージする方も多いと思います。ただ、キャリアインデックスは比較的少ない人数で事業を運営しながら、しっかりと成果を出している会社です。
「なぜこの規模でここまで事業を伸ばせているのか」「その裏側にはどのような経営手法やマーケティングの考え方があるのか」という部分が、とても気になりました。

また、ビジネスモデルの面白さも入社を決めた理由の一つです。キャリアインデックスの事業は、ユーザーと企業・サービスをつなぐプラットフォーム型のビジネスです。マーケティング、プロダクト、データ、営業など、さまざまな要素が密接につながっていて、前職で培った知見を活かせる余地が大きいと感じました。

加えて、経営に近い距離で事業に向き合える環境にも魅力を感じました。
大きな組織では、どうしても役割が細分化され、自分の担当領域が限定されることがあります。一方でキャリアインデックスでは、事業全体を見ながら、意思決定や改善に関わることができます。そこに大きなやりがいを感じました。

入社後、どのような目標を持って仕事に取り組んできましたか？

入社当初から、「この会社のビジネスを深く理解したい」という気持ちがありました。

キャリアインデックスの事業は、ただ求人情報を扱っているだけではありません。転職や就職という、人生の大きな分岐点に関わるサービスです。
ユーザーにとっては、自分の将来を考える大切なタイミングであり、企業にとっても、事業成長を支える人材との出会いの場です。そこに関われることは、とても意義のある仕事だと感じています。

また、キャリアインデックスでは、経営者に近い距離で事業を考える機会があります。
「どうすれば会社を継続的に成長させられるのか」「どの事業に投資し、どのような価値を伸ばしていくべきなのか」といった、経営の本質に近いテーマに触れられる環境です。

これは、一般的な企業ではなかなか経験できないことだと思います。
だからこそ、単に与えられた役割をこなすのではなく、事業をつくる側の視点を持って仕事に取り組むことを大切にしてきました。

これからプロダクト事業部をどのように成長させていきたいですか？

今後のプロダクト事業部では、より一層「ユーザー体験」と「事業成長」の両方に向き合える組織をつくっていきたいと考えています。

理想としているのは、UI・UXの観点から価値を設計できる企画・デザインチームと、それを安定的かつ高い品質で実現できるエンジニアリングチームが連携しながら、プロダクトを磨き込んでいける状態です。

ユーザーが本当に使いやすいと感じる体験を考え、それを企画し、デザインし、エンジニアリングの力で形にしていく。
そのうえで、プロダクトが事業としてどのような数字につながっているのかまで見ていくことが重要です。

キャリアインデックスのプロダクトづくりでは、単に機能をつくるだけではなく、「それがユーザーにとって価値があるのか」「事業として成長につながるのか」を常に考える必要があります。
だからこそ、プロダクトに関わるメンバーには、専門性だけでなくビジネス感覚も求められます。

今後は、プロデューサーやPdMのように、プロダクトの数字に責任を持ちながら事業を前に進められる人材も増やしていきたいです。
価値あるものを生み出し、それを安定して運用し、さらに改善していく。そうしたサイクルをより強く回せる組織にしていきたいですね。

これからのプロダクト事業部を一緒につくっていくうえで、どのような方に仲間になってほしいですか？

一言で言うと、「事業をつくっていける人」です。

もちろん、職種ごとの専門性は大切です。エンジニアであれば技術力、デザイナーであればUI・UXの知見、PdMであればプロダクトを前に進める力が必要です。
ただ、それだけではなく、ビジネス視点とユーザー視点の両方を持てる人と一緒に働きたいと思っています。

たとえば、「この機能をつくることで、ユーザーにはどんな価値があるのか」「それは事業の成長にどうつながるのか」と考えられる人です。
自分の担当領域だけを見るのではなく、サービス全体、事業全体を見ながら動ける人は、キャリアインデックスの環境を楽しめると思います。

もう一つ大事なのは、T型人材であることです。
自分の専門領域をしっかり持ちながらも、周辺領域にも関心を持ち、必要に応じて学び、越境していける人。そういう人が増えることで、組織全体の力も強くなっていきます。

そして何より、未来に対してポジティブであること。
事業づくりには、うまくいくことばかりではなく、試行錯誤もたくさんあります。それでも前向きに考え、努力を続けられる人と一緒に、これからのプロダクト事業部をつくっていきたいです。

キャリアインデックスには、少数精鋭だからこそ、一人ひとりが事業に大きな影響を与えられる環境があります。
プロダクトを通じてユーザーの人生の転機を支えたい方、事業の成長に深く関わりたい方にとって、きっと面白い挑戦ができる場所だと思います。