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【HitoHana Work Story #8】「Beer and Techで働いてよかった!」と心から思える『最高のチーム』をつくる💐 HitoHana(ひとはな)人事チームの挑戦とは?

こんにちは!Beer and Tech人事の中田です。

「弊社のお仕事や働いているメンバーの魅力をお伝えしたい!」という想いから、毎週お送りしてきたHitoHana Work Storyも残すところ3回となりました。第8弾になる今回は、わたしも所属する人事本部のストーリーです!

とにかく魅力的な「人」が集まっていると自負している弊社ですが、どんな風に採用や組織づくりに取り組んでいるのでしょうか?ぜひお読みいただき、Beer and Techの雰囲気が皆さんへ伝わったら嬉しいです。

それではどうぞ〜!

▼部署のミッション・ビジョンを教えてください

全従業員が「Beer and Techで働いてよかった!」と心から思える組織づくり

当社には、正社員やアルバイト、業務委託など様々な雇用形態の方が集まっています。だからこそ、関わっている方々が「誇り」を持てる組織を創っていきたいと考えています。

自分の業務上の課題だけでなく、会社全体の課題に目を向け、自ら改善していく企業文化を維持することができれば、様々な環境の変化にも素早く柔軟に対応していくことができると信じて、日々組織課題と向き合っています!

こちらは、人事戦略全体をまとめている資料の一部となります。


▼ 採用や組織づくりについては、以下も是非ご覧ください!

たった1人の働きかけでも、巻き込む力で組織は変わる | Kikkake
第1号人事が歩んだ組織・採用改革の軌跡 | 今回は、花と観葉植物のEC『HitoHana(ひとはな)』を展開する、株式会社Beer and Techの人事責任者・永田様にお話を伺いました。▼会社情報株式会社Beer and TechHP:http://www.beerandtech.com/設立:2014年従業員数:192名(アルバイト・業務委託含む) 正社員 ...
https://kikkake.cc/posts/interview-20210701
ミッションへの共感を軸に全社を巻き込み、4ヶ月で約80名の採用を成功させる「Beer and Tech」に迫る - HERP LAB.
役割分担を明確にするなど、体制づくりという意味では私が入社してからですね。とはいえ、もともと専任の人事担当者がおらず代表の森田が兼任していたことからわかるように、必然的に現場の方々も採用に関わっていたという状況でした。本当にありがたい環境でしたね。 そうした現場が参加するという状態を活かしつつ、私が入社してからは ...
https://lp.herp.cloud/media/interview_beerandtech/

▼部署の主な業務内容は?

前提として、人事本部がどのような組織図となっているかを下記に説明させていただきます!

弊社の人事本部は「採用・組織開発・労務」というチームに分かれており、4名体制となっています。

それぞれが自走して、ミッション実現に向けて日々精進しています!それぞの具体的な仕事内容は以下に記載してみますので、ぜひご覧ください〜!

<採用>

  • 中途採用全般(雇用形態関係なく、正社員、業務委託、アルバイトなど全方位)
  • オンボーディングプログラム策定と実行
  • 採用広報戦略策定と実行
  • 日々の面接や候補者対応業務 など

<組織開発>

  • 人事制度策定(アワードや社内大学制度)
  • 評価制度策定と運用
  • エンゲージメント施策(組織サーベイの実行)
  • カルチャー浸透施策
  • 社内コミュニケーション施策の実行 など

<労務>

  • 就業規則などの改定
  • 衛生関連対応
  • フレックスタイム制度導入
  • 勤怠管理
  • 給与関連対応
  • 入退社対応 など
社内メンバーとの1on1も頻繁に行っています。何か困ったことがあると声をかけてもらえたり、メンバーの変化にすぐに気が付いてサポートが出来たり、「頼ってもらえる、信頼してもらえる」存在であり続けたいと思っています。

▼普段はどんな環境でお仕事をされていますか?

リモートワーク×出社のハイブリッド勤務体制となっています。週に1回オフィスに出社しているメンバーもいれば、葛西やさいたまの拠点へ出向き、面談や現場社員とのコミュニケーションを取ることもあります。

チーム内での報告を欠かさずに勤務できているため、コミュニケーション観点でも問題なく業務に取り組むことができています!

人事本部チームでは、毎日オンラインで「朝会」と「夕会」を行っています。フルリモートメンバーもいるため、画面越しに顔を合わせ、タスクの進捗を細やかに報告し合ったり、またしっかりめに雑談することも心がけています(笑)チーム内のコミュニケーションから新しいアイデアが生まれることもあり、メンバー皆が大切にしている時間です。また、Beer and Techではいつも様々な情報がオープンに話されている文化があるので、他部署のメンバーが飛び入りで参加してくれることもあります!

▼部署のチームとしての強み、魅力はどんなところだと思いますか?

カルチャー浸透を担う部門として、当社が大切にしている3つのバリューに紐づけて説明します🙋‍♂️

■お客様から考える

  • 人事本部にとってのお客様は、社内でもあり社外でもあると考えているため、単なる作業ではなく「相手にとって何がベストか?」を全員が考え続けていること!

■おもいっきりやる

  • 0から構築することがほとんどで、ないものを作り上げることに対して前向きで、どんどん走れること!
  • まだまだないことも多いので、それを作り上げていき、事業拡大に貢献できること!
  • 心理的安全性には徹底してこだわっているので、どんどん自分の考えを形にできること!

■最高のチームを作る

  • 日々の雑談がとても活発で、リモート勤務のメンバーも各々でしっかりタスク報告が出来ています。場合によっては、部門を超えて仕事をサポートすることも。「いい人」が多いので、本当に居心地が良いですね〜!

▼これから加わる仲間へメッセージ!

人事本部の業務はすぐに目に見える結果が出ないことが多いですが、企業活動において不可欠な部門だと感じています。

「事業と組織は両輪」これからの時代は、組織から経営をリードすることがとても求められていると思うので、0から作り上げる楽しさがあります!

そして、人事領域は正解がないので自身で行うアクションを信じて、正解にしていくやりがいを感じながら働くことができますよ〜!

「最高のチームを作る」は弊社が掲げている行動指針のひとつですが、私たち人事チームはこのバリューをさらに体現すべく、新しい仲間のジョインを待っています。Beer and Techに興味を持ってくださった皆さん、まずは私たちとぜひお話しませんか?お会いできることをメンバー一同楽しみにしています!
Invitation from 株式会社Beer and Tech
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