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アジケある働き方 #02｜離島の元小学校でノスタルジックな夏ワーケーションした話
こんにちは！アジケ採用チームです。ご覧いただき、ありがとうございます。アジケではリモートワークやフレックスタイム制、シエスタ制度※の導入を機に、メンバーそれぞれが味気ある働き方をしています。その全貌をご紹介したく、本記事では「アジケある働き方」と題して、メンバーの働き方や1日の過ごし方をご紹介させていただきます。2回目の今回はコンテンツディレクターのながとみさんが離島でワーケーションしたお話をご紹介します。※休憩のほか、任意で最大1時間の休憩が取得できる制度（2時間の中抜けができます）今後もアジケメンバーの働き方をどんどんご紹介させていただきます。お楽しみに。ここまでお読みいただき、あり...
フォント基礎概論はじめました【weekly ajike #8】
こんにちは。PRの説田です。7月より“weekly ajike”と名付けてnoteで、わたしたちが1週間に発信した情報や出来事などをまとめてお伝えしています。先日から、デザイナーチームがnoteを始めました。デザインのことやUXデザインについて発信していきます。是非、フォローしてみてください。今回から、「フォント基礎概論」を定期的にお届けします。weekly ajike # 8 のサマリー先週、ajikeが1週間に発信した情報や出来事はこちら。1.【designer's note】フォント基礎概論〜第1回〜2.【client's voice】体験中心のデザインに納得。最終的に全てのデザイ...
【インタビュー掲載】クリエイターの評価・育成制度
こんにちは。PRの説田です。クリエイターの評価・育成をテーマに、生産性を高めるためのメディア「SELECK」の取材を受けました。クリエイターの評価や育成に頭を抱える方は多いのではないでしょうか？ajikeでは、一貫した評価と育成によりクリエイターの成長サイクルをつくっています。実際の評価制度や目標管理の方法などをご紹介しています。是非、インタビュー記事をご覧ください。【Repost】青学陸上部がベンチマーク。OKRで月次目標管理をする方法今回の取材でも、月次目標管理についてお話しました。この月次目標管理は、青学陸上部をベンチマークとしています。青学陸上部をベンチマークとした理由や目標管理...
【daily ajike #6】社員の「体験」を考えた夏休み制度
こんにちは。PRの説田です。PR目線のajikeについてお伝えするdaily ajike。daily ajikeはFacebookにも投稿しています。FacebookページではUX/UIデザインの知見を発信するブログの更新情報などをシェアしています。是非、フォローしてみてください。さて、世間はお盆休みのせいか、Twitterではハッシュタグ「#電車ガラガラ」が話題になりました。そんな話題で盛り上がる中、ガラガラの電車に乗ってオフィスに来ていました。そう、私たちにはお盆休みがないのです。というのも、私たちは社員の「体験」を考えた「夏休み制度」をつくっているからです。夏休みは7月から10月ま...
【daily ajike #5】CEOが体験する「二地域居住」
こんにちは。PRの説田です。このところ、企業における「働き方」が変わり、リモートワークの推進やコワーキングスペースの活用などが活発になってきていますね。今日は私も台風に備えて、自宅でリモートワークしています。私たちのメインオフィスは東京ですが、昨年から福岡県北九州市に拠点を増やしました。現在はCEOの梅本が東京と北九州を隔週で行き来した「二地域居住」をしています。「二地域居住」は、数年前から話題になっていますね。実際に体験してみたメリットや課題は、梅本が記事にまとめています。■「二地域居住を実践してみて感じるメリット/課題/事例などを書いてみる。」私のチームマネージャーは梅本なのですが、...
ルーチンワークからミッションステートメントを社内に浸透させる方法とは。
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。みなさんは、ミッションステートメントや企業理念などをどのように社内に浸透させていますか？私たちajikeでも先日、新たにミッションステートメントを作りました。今回は、ミッションステートメントをルーチンワークの中で社内に浸透させるために試していることをお話します。目次社内で共感の声が多かったミッションステートメント毎日の日報に〈最近見つけた「味気あるな〜」〉デザイナーの〈最近見つけた「味気あるな〜」〉まとめ社内で共感の声が多かったミッションステートメント先日、全社で新しいミッションステートメントを共有しました。その新...
【 daily ajike #3 】新ミッションステートメントに込めた私たちの「意志」
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。PR担当の目線で ajike のお話をする"daily ajike "。普段はFacebookで投稿していますが、本日は長文なのでWantedlyに投稿します。今回は、新しくなったミッションステートメントについてお話します。私自身もこのミッションステートメントプロジェクトに携わりました。初めはわからないことだらけでしたが、徐々にajikeの強みがしっかりと言葉になっていくことを実感しました。ミッションステートメントとは、別の言い方をすると企業の「存在意義」、「社会的使命」を明文化したものにあたります。そして、ミッシ...
青学陸上部がベンチマーク。OKRで月次目標管理をする方法
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。みなさんは、社内で「目標管理」を行っていますか？目標管理のメソッドとして、OKR（Objective and Key Result)やMBO（Management by objectives）などを様々な場所で耳にします。わたしたちajikeでも、OKRを導入しています。そのひとつとして、毎月各個人が目標を設定しマネージャーがフィードバックを行う「月次目標管理」の仕組みがあります。この「月次目標管理」は箱根駅伝で幾度と優勝を重ねている青山学院大学陸上部の組織づくりからヒントをえています。今回は、そんなajike流「...
【daily ajike #2】社名に込めた想い
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。先週から始まった"daily ajike "ですが、今日はわたしたち「ajike」の社名にこめた想いをおはなしします。なぜajikeがUXデザインを行っているのか、みなさんに伝わるとうれしいなと思います。「ajike」、「アジケ」と聞いてみなさんは何が頭の中に浮かぶでしょうか？わたしは先日、この「アジケ」にこめた本当の想いをCEOの梅本より聞き、体温が上がることを感じました。「アジケ」は日本語の「味気ない」からできたもので、「味気ない」といえば「面白みのない」といった意味があります。この言葉を社名にした背景には、「...
【daily ajike #1】ブランドステートメント“move people.”
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。先週から週に1度、“daily ajike”と題してFacebookでajikeのお話をしています。さて、今回はajikeのブランドステートメント「move people.」のお話です。年始にFacebookページのカバー写真を、「move people.」の文字が記されたものに変更しました。お気づきの方がいらっしゃったらうれしいです。「move people.」とは、「人を動かす」を意味します。これは、わたしたちが社会や顧客にお約束することです。わたしたちはいままでWeb領域を中心にデザインしてきましたが、もちろ...
社内のコミュニケーションを活性化させるために行っている4つのこと
こんにちは。ajikeでPRや採用を担当しつつUXデザインを学ぶ説田です。少しわたしの話をさせていただくと、ajikeには昨年新卒として入社して最近一年が経ちました。最近は、デザイナーチームに入りデザイナーにまざりながら新規プロジェクトを考えたりプログラミング学習ツールを使用してプログラミングを学んだりしています。さて、みなさんの組織では「社内コミュニケーション」を活性化するためにどのような工夫をしていますか？「社内コミュニケーション」は、仕事の生産性や質を高める上で欠かせないものの1つにありますよね。わたしたち ajike でもコミュニケーションを活性化させる取り組みをおこなっているの...
