こちらの記事では、アグリゲートの「ひとが育つ仕組み」について、お伝えします。

「スキルチェックシート」が頑張りどころの目安に。

アグリゲートでは、社員もアルバイトの方も、全ての働くメンバーに対して「できるようになって欲しい成長のステップ」をオープンに示しています。この指標は、過去の失敗や成功モデルを参考に、実務に即した確かな目安として現場に定着しています。

かつてのアグリゲートでは、ポジションや周りからの評判、期待の大きさや印象の良し悪しだけで「何となく」給与が決まってしまう時代もありました。アグリゲートでの経験やスキルアップがきちんと給与にも反映される「公平で透明性が高い」組織を目指した、試行錯誤の結果でもあります。

業績が安定しているモデル店のノウハウを「ひとが付加価値として寄与しているスキル」として言語化し、小売店の商売力＝「スキルチェックシート」として全てのメンバーに共有することで、組織が拡大しても揺らがない「人が育つ仕組み」になっています。

「スキルチェックシート」と「賃金制度」で納得感のある給与に。

アルバイトの方は「スキルチェックシート」で時給が決定しますが、社員はスキルチェックシートに加えて「賃金制度」で月給を決定します。新卒入社・中途入社のスタート賃金に差はあるものの、一人前 / 中堅のスキル要件を満たすことができれば、最短６か月で副店長のポジションと報酬、その延長で店長のポジションと報酬を目指すことも可能です。

成長スピードは経験によるところはあるものの、ステップアップの基準は全て「スキルチェックシート」で明文化されているので、本人がどれだけ意識してスキル習得に励んだか…に尽きるといえます。この「スキルチェックシート」は定性的な指標ですが、店長になると「P / L（損益）」という定量的な指標が入ることで、更に公平な評価につながっています。

この「スキルチェックシート」と「賃金制度」をもとに、会社の期待に対して、本人の力量やマインドに、どの程度の差があるのか？次はどこを目指すのか？…建設的なコミュニケーションとして、半期に１回の1on1を実施することで、定期的な振り返りとマネジメントを促しています。

必要とされているスキルセットの習得レベルが明確で（定性的な評価）、自拠点損益の結果が公平に出ることで（定量的な評価）日々業務の「あるべき」は明確です。そこに給与報酬が紐づくことで、努力と結果への納得感が得られ、モチベーションの維持にもつながります。自分が頑張った分、報酬としても跳ね返ってくる…この構造を実感し続けることが、商売力を磨くことにもつながると考えます。

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皆様とお話しできるのを楽しみにしています！