佐藤薫

Self introduction

大学卒業後、大手アパレル企業に就職。現場のプレイングマネージャーを経験する中で、人材育成の重要性、そして面白みを感じ、「人事のプロ」としてのキャリアを築くため転職。大手人材エージェント、外資企業を経て現職。

人事は、ペイロール以外は全て経験しており、”人事部のドラえもん”として、組織の課題解決に寄与します。
元々現場出身（現場での就業経験の方が長い）ため、人事として大切にしているのは、「現場の納得感」

「人と組織を成長させる仕組みを創り、環境を整えること」を人事ポリシーに、人材育成で社会貢献して参ります！

hachidoriには2019年4月にジョイン。
「さとうかおる」なので「さとか」と、社内では呼ばれています～！
カジュアル面談時には必ずお会いすると思いますので、その時はよろしくお願いします！
→5月で退職

＃HRBP
＃7つの習慣
＃理解に徹し、そして理解される
＃ストレングスファインダー
＃人を動かす
＃キャリアコンサルタント
＃社労士

【最近の課外活動】
＃登壇
＃HRイベント運営
＃本物のCHROになるべく奮闘中

【副業】
RMPのスタディサプリENGLISHでコーチをしています。

【英語×佐藤薫】
母が国連で働いていたこともあり、幼少期から英語は母と、母のお友達（外国人）に教えてもらうという恵まれた環境。高校生の時にNZに留学。その後、社会人になってから外資系企業で働いたり、なんだかんだ英語とは切っても切れないご縁です。

【佐藤薫ってこんな人】
・タイプ別診断でいうと、生粋の「プロモーター」です。

・ストレングスファインダーは以下の通り
❶ポジティブ
❷学習欲
❸アレンジ
❹目標志向
❺個別化
※悲しい事があったら泣きます。がすぐに立ち直ってバラエティを見てケラケラ笑っています。というくらい、基本的には、次の日に「しんどさ」を持ち越さない人です。
※幼稚園の頃から、毎日先生とお友達たちに折り紙を折ったりお手紙を書いたり、「この人は何が好きかな？」「何をしたら喜ぶんだろうか？」を考えるのが大好きな子供だったので、「個別化」は元々もっている強い特性です。

・FFS診断は以下の通り
A：凝縮性　10
B：受容性　17
C：弁別性　12
D：拡散性　12
E：保全性　10

【なぜ「人事」というキャリアを選んだのか】
子供のころ、病気がちだった（今はスーパー健康です）ということもあり、「何者かになりたい」という想いが学生の頃から強かったです。
ただ、何をやっても中途半端、いわゆる「オール4人材」どれもパッとしない。
「何者かになりたい、けどなれない」そんな葛藤と常に隣り合わせでした。

仕事人生のほとんどを「現場で売上をつくる」職種についていましたが、その時から、私のモットーは「個のパフォーマンスの最大化→組織成果の最大化」
チームメンバーの強みを活かし、チーム全体のパフォーマンスを上げていく、人材育成で評価された事がきっかけで、「人事」の道へ。

現場から抱いていた「人事へのモヤモヤ」は、実際自分が「人事」の仕事を始めると、より強いものに。そして、その「モヤモヤ」の正体は「従来型のオペレーショナルな人事」に対してのものであったと、解像度が高まりました。

それ以降、人生のMISSIONとして「日本の人事部をプロフィットセンターに変革する！」を置いて、爆走中です！
（人事の役割として「守り」「攻め」両方あると思っており、そのどちらが欠けてもプロフィットセンターとしての人事は確立できません。人事チームとして一丸となってVALUEを発揮する、事業に資する人事チームを創り上げることが最近の目標です）