なぜ優秀な人ほど辞めるのか？—現場で見た“組織の歪み”と、A on Techの挑戦

「成果を出せば何をしても許されるのか？」
現場で起きた一つの出来事を通じて、私たちはこの問いに真正面から向き合いました。A on Techは、同じ構造を繰り返さない組織を本気で作ろうとしています。

■ あの夜、違和感は確信に変わった

深夜のオフィス。静まり返った空間に、怒号だけが響く。
一見、どこにでもある“忙しい現場”の一コマかもしれません。

しかし、その裏には明確な構造がありました。
・上には従順、下には強圧
・成果さえ出せば評価される
・周囲は気づいていても介入しない

この構造の中で、優秀な人ほど静かに消耗していきます。
そしてある日、何も言わずに去っていく。

多くの企業は、問題が起きると「誰が悪いのか」を探します。
しかし本質はそこではありません。

なぜ、その行動が許容されたのか。
なぜ、止める人がいなかったのか。

この問いに向き合わない限り、同じ問題は形を変えて繰り返されます。

A on Techでは、この問題を“構造設計”として捉えています。

私たちは、以下の3つを軸に組織を設計しています。

① 成果 × プロセス評価
結果だけでなく、「どうやって成果を出したか」を評価します。

② 心理的安全性の可視化
定期的なフィードバックとデータをもとに、チーム状態を把握します。

③ 逃げなくていい組織
問題に対して個人が抱え込まず、組織として解決する文化を作ります。

A on Techのエンジニアリングは、単なる開発ではありません。
現場課題を構造的に捉え、再現性のある形で解決することを重視しています。

・遠隔監視システム（AHP）の開発
・予兆検知ロジックの設計
・DXを前提とした業務再構築

これらすべてに共通するのは、「現場から逃げない」姿勢です。

・大企業出身メンバーによるリアルな課題認識
・フラットで率直なコミュニケーション
・個人の専門性を尊重しつつ、チームで成果を出す

「誰かが我慢することで成立する組織」は作りません。

・リモート / ハイブリッド対応
・裁量の大きいプロジェクト設計
・副業・挑戦を歓迎する文化

成果を出すために無理をするのではなく、
成果が出る構造を設計する。

それが私たちの考え方です。

あの夜の違和感は、今でも判断軸として残っています。

同じような経験をしたことがある方、
あるいは「このままでいいのか」と感じている方へ。

その違和感は、正しいです。

A on Techは、その違和感を起点に、
新しい組織の形を一緒に作る仲間を探しています。

なぜ優秀な人ほど辞めるのか？—現場で見た“組織の歪み”と、A on Techの挑戦

Tetsuji Yamaguchi