その人事制度・評価指標は、本当に機能していますか？

前回の「評価指標」の記事には、多くの反響をいただきました。

MLBでは打率・勝利数を重視しない？ 企業も見直すべき「評価指標」の設計思想 - 吉祥寺ブランディング

そこで今回は、さらに一歩踏み込み、人事制度・評価指標は本当に機能しているのかをテーマに深掘りしました。

本来、目標管理制度は人材育成のための仕組みであるはずです。しかし現実には、賞与配分や昇格・昇給の査定装置となり、社員が“達成しやすい目標”を置く構造になっていないでしょうか。

私自身、これまで多くの企業で人事制度の設計・見直しに関わってきましたが、率直に申し上げて、制度そのものでモチベーションが大きく高まっている場面をほとんど見たことがありません。

制度設計よりも重要なのは、むしろ運用です。
設計2割、運用8割—これが現場での実感です。

御社の制度は、本当に社員の成長とやりがいにつながっていますか。

続きは公式サイト本文で詳しく解説しています。
ぜひ自社の制度を見直す視点としてご覧ください。

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