建設業あるあるだが、現場で専門性を発揮したい人ほど管理職をやりたがらない。気持ちは分かる。30代なら体力も判断スピードもあるし、現場で成果を出せる。その成果は相応の評価もされる。
が、40代に入ると事情が変わる。
40歳を過ぎると、徐々に体力や学習面の成長スピードで20〜30代に勝てなくなってくる。実のところ、現場仕事で60歳くらいまで圧倒的な成果を出し続けられる人はごく一部だ。多くの人は40代以降、現場仕事で自分なりに努力していても相対的に評価が伸び悩む。
一方で、マネジメント能力がモノを言うのは40代以降。ここで問題になるのが”時期のズレ”だ。30代で「自分は現場の方が成果出せるから」と管理職を避けていた人は人の問題で失敗した経験も少なく、40代でもマネジメント能力が養われていない。
結果、現場での成果は伸び悩み、管理職経験がないためマネジメント能力にも乏しい。そう考えると…
30代の選択はとても大事だ。
もちろん40代以降も現場のスペシャリストとして活躍し続ける人はいる。しかし、繰り返しになるがそれは少数派。60代まで伸び続ける人は全体の20%じゃなかろうか。そこに到達しなかった人は、やや中途半端なキャリアになってしまう。
少し話は逸れるが、建設業では技能職→施工管理職についても同じロジックが当てはまる。技能職で40代まで突っ走ってきた人は、施工管理職として伸び悩み、稼ぎ出す粗利が頭打ちになる。程度問題ではあるが。そして施工管理こそ技能職の経験がメチャクチャ活きるから、施工管理もまた30代で挑戦するのはいい選択じゃないかな。
まぁ最終的にどうにもマネジメントに向かず専門職・スペシャリスト向きの人はいる。それでも１度チャレンジしてみることは価値がある。そして、やってみてダメだったら降りてもいいじゃないか。挑戦した人はしなかった人よりも評価されるし後悔も少ない。
また管理職を経験しておくと、その選択は後々きっと自分を助けてくれる。経験からマネージャーの立場や大変さを想像できるだけで組織ではプラスに働く。たとえ30代では評価されなくても、50代で突然マネージャーとして花開く人も結構いる。
この時代、管理職は割に合わない？
管理職、マネジメント…責任の重さを考えると、今の時代じゃ”割に合わない”と思うかもしれない。確かに大変ではある。コスパだのタイパだのでは測れば目先の理屈ではその通りだろう。
でも、実はマネジメントは面白い。1人でいくら限界突破で頑張っても、結果は120点がいいところだ。ところが、部下5人が60点を出してくれればチームの成果は300点になる。これを成した時に皆で喜ぶ時間は最高だ。
いい仕事はチームによって成し遂げられる
いつの時代も、1人でできる仕事なんて大した成果にはならない。歴史上の偉大な仕事は全てチームによって成し遂げられている。そんなチームを率いるマネージャーを、私は心底カッコいいと思う。
こんな時代でも？こんな時代だからこそ？管理職を経験するのは、長い目で自分のキャリアを考えた時に賢明な選択だと思うけど…さて、あなたはどう思うだろうか？
追伸：
寿防工業では、現場リーダーを経験し、管理職（マネージャー）を目指す方を歓迎しています。建設業で頑張ってるけど、マネージャーへの道がない（そもそも社内に管理職のポストが存在しない）という方はぜひ１度ご連絡ください。XなどSNSからのDMでも採用ページからの問い合わせでもOKです。
