2023年5月～2026年3月
企画推進室メディアプランニンググループ 配属
【業務内容】
・TV、交通広告、新聞、ラジオ、Web広告等のメディアプランニングおよび広告企画・提案
・各媒体社との広告枠の調整・バイイング・折衝
・クライアントの課題や目的に応じた媒体選定、広告施策の企画・提案
・広告出稿に伴う入稿作業、社内外との進行調整、実施管理
・TV、Google、Meta等の広告施策における効果測定・レポート作成
・その他部内業務（請求書処理、電話応対、後輩の指導など）
【実績・取り組み】志摩スペイン村 夏期プロモーション
＜課題・目的＞
夏期の集客に向け、首都圏・関西・東海エリアを中心としたプロモーションを実施。
＜取り組み＞
クライアントへのヒアリングをもとに、TV、交通広告、Web、ラジオなど、目的に合わせた媒体を選定し、メディアプランを提案。約8,000万円規模の広告出稿について、媒体社との広告枠の調整や金額交渉、社内外のスケジュール調整など、実施までの進行を担当した。
また、TVタイアップでは、テレビ局から複数の企画を集め、内容や費用を比較したうえでクライアントへ提案。企画決定後は、テレビ局との撮影内容・スケジュールの調整、撮影立ち合い、実施後のレポート作成まで担当した。
＜結果＞
TV、交通広告、Web、ラジオと幅広い媒体を扱い、媒体選定から提案、媒体社との調整、実施、効果測定まで一貫して経験。約8,000万円規模の案件を担当し、翌年度以降も継続して案件に携わった。
ほっかほっか亭 コインランドリー事業 新規来店促進施策
＜課題・目的＞
コインランドリー事業における地域密着型の新規顧客獲得・来店促進を目的に、店舗周辺のユーザーを対象としたデジタル広告施策を実施。
＜取り組み＞
位置情報データを活用し、店舗から半径2kmの商圏を設定するとともに、過去の利用状況から半年に1回以上利用している既存ユーザーを抽出・除外。新規顧客に絞ったターゲティングを設計した。
そのうえで、Instagram、LINE、Googleの各媒体特性を踏まえて配信を設計し、広告配信後はクリック数やクリック単価だけでなく、位置情報データを活用して広告接触後の実店舗への来店まで計測。媒体別の来店者数・来店単価を比較し、施策の費用対効果を検証した。
さらに、来店後の再来店率も分析し、短期的な来店獲得だけでなく、継続利用による広告投資の回収状況まで可視化した。
＜結果＞
広告費522.5万円に対し、配信全体で5,121人の来店を計測し、事前予想の約1.6倍の来店者数を獲得。来店単価も事前予想の1,751円から1,079円まで改善。
また、媒体別の効果検証から継続来店による効果を含め、2か月後124％、6か月後212％まで費用対効果が向上することを可視化した。
これらのWeb広告の配信結果だけでなく、実際の来店まで含めて広告効果を検証する業務は、社内初での取り組み実績として評価された。
2026年4月～現在
企画推進室 戦略企画グループ 配属
・市場調査・アンケート調査等を活用したクライアント・地域・施設の課題分析
・調査結果や既存データをもとにした課題整理、ターゲット設定、プロモーション戦略の企画
・プロモーションにおける、広告・PR・デジタル・SNS等を組み合わせた施策の企画・提案
・プロモーション全体の企画書作成、クライアントへのプレゼンテーション
・社内外の関係者との調整・進行管理
【実績・取り組み】
三重県観光コンベンション いせしませんぐう旅PR事業
＜課題＞
伊勢志摩への観光意向は一定程度ある一方、伊勢神宮以外の観光地・体験の認知が十分でなく、地域内の滞在日数が短いことが課題となっていた。
＜取り組み＞
アンケート調査等の結果を分析し、「なぜ伊勢志摩で宿泊・周遊しないのか」という観点から課題を整理。ターゲットを設定したうえで、宿泊・体験・周遊を組み合わせた旅行商品の造成、OTAでの販売、インフルエンサー・SNS等を活用した情報発信まで、プロモーション全体を一体的に企画。従来のメディア提案にとどまらず、課題設定から施策設計まで担当した。
＜結果＞
調査・分析から施策の企画・提案まで一貫して携わり、約2,500万円規模のプロモーション案件を受注。メディアプランニングで培った広告・媒体の知識を活かしながら、課題整理、商品造成、情報発信、販売まで含めた企画戦略業務へと業務領域を広げた。
