Masafumi Sekine
東京都
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・基幹業務システムの移管 ・管理会計強化(ダッシュボードの構築と共有) ・グループ会社新設に伴う人員の最適配置と適正なアウトソーシングの導入 ・国内グループ監査基準の最適化 ・海外グループ会社のガバナンス策定 ・RPAとAIを用いた提携業務の機械化