私が職種横断型ハイブリッド人材になれた理由
職種の枠に収まれず、ずっと立ち位置に悩んできた
Web業界に入ってから、ずっと考え続けてきたことがあります。
「自分はいったい、何者なんだろう？」という問いです。
デザインだけをやっているわけでもない。
コーディングだけでもない。
CMSも触るし、コンテンツ構造も考える。
運用や改善、分析まで関わることも多い。
どの職種の“真ん中”にも立てないのに、どれも欠けると仕事が前に進まない。
そんな状況が続くうちに、役割だけが横に広がり、肩書きだけが置いていかれる感覚と、長く付き合ってきました。
「職種のタグ」で人を見る構造に、ずっと違和感があった
Web業界の採用は、今もなお「職種のタグ」が中心です。
- デザイナー
- コーダー／フロントエンド
- CMS担当
- ディレクター
分業を前提とした構造なので、領域をまたいで動く人は、どうしても評価しづらくなります。
実務では価値の高いはずの
- 情報設計
- 要件整理
- 改善提案
- 分析とUIの行き来
といった役割が、採用の文脈では“見えないまま”になってしまう。
このズレが、ミスマッチを生み続けているように感じていました。
横断型の働き方は、選んだというより「そうなっていった」
最初から「横断型でいこう」と決めていたわけではありません。
会社員時代から、デザインかコーディング、どちらか一方だけでは仕事の本質に届かないと感じる場面が多くありました。
「どちらかを極める」よりも「両方を理解して橋渡しするほうが強い」
その感覚は、とても自然なものでした。
さらにマーケティングや分析を学ぶ中で、数字の理解がデザインにも技術にもつながっていく感覚を知り、領域をまたぐ働き方が、少しずつ腑に落ちていきました。
役割が固定されない現場で、自然と“拾う側”になっていった
派遣、そして業務委託へと関わり方が変わる中で、役割の幅はさらに広がっていきました。
更新作業だけでなく、構成の整理、軽微な実装、改善案の検討。
「ここ、誰も見ていないな」
「このままだと詰まりそうだな」
そんな空白を拾い上げていくうちに、自然と任される範囲が増えていきました。
結果として、それが信頼につながり、継続して声をかけてもらえる関係になっていったのだと思います。
設計・実装・運用が分断されていない環境で見えたもの
中規模の事業会社でWordPressサイトを運用する中では、
- 情報設計の見直し
- Figmaでの構成整理
- テーマ改修などの実装
- 更新フロー改善やGA4の確認
といった役割を同時に担いました。
設計・実装・運用が分断されていない環境では、どれか一つだけでは改善が成立しません。
「必要なことを見つけて、全体を整える」
派遣時代から続いていたその姿勢が、横断型としての基礎体力を確実に育ててくれたと感じています。
制作会社で強くなった「俯瞰してつなぐ視点」
制作会社では、当初は技術相談に乗る立場でした。
そこから、
- HubSpotモジュールの要件定義
- 仕様設計から実装までの一気通貫対応
- 若手ディレクターの進行サポート
- マーケ職向けのWeb基礎勉強会
へと、役割が広がっていきました。
分業が明確でない環境だからこそ、空白になっている領域を埋め、プロジェクト全体を俯瞰しながら動く力が鍛えられていったと思います。
私の強みは「間に落ちたものを、つなぎ直すこと」
どの現場にも共通していたのは、「役割が決まっていないからこそ、混乱が生まれている」という状態でした。
- デザインと技術の間
- 実装と運用の間
- 企画と改善の間
そこに落ちてしまったタスクを拾い、整理し、つなぎ直す。
その積み重ねが、今の自分の働き方を形づくっています。
肩書きに迷う時間は、無駄ではなかった
今でも、自分を一言で表す肩書きに迷うことはあります。
ただ、肩書きに収まらない時間があったからこそ、「つなげられる力」が育ったとも感じています。
分業が緩やかになり、役割が流動的になっている今、横断型の人材は、確実に価値を増しています。
自分のキャリアを「広すぎる」と切り捨てるのではなく、「全体を整え、前に進める力」として言語化する。
それができれば、評価される場は必ずある。
そう信じて、私は今もこの立ち位置で仕事を続けています。
