Hironosuke Okada

環境問題と経済成長という考えを軸にビジネスアイデアの提案を行いました。私のチームは2050NET ZEROを念頭に置き、IoTを駆使して日本国土3分の2もある森林を管理しカーボンクレジット（以下CC）の生成を提案しました。単に里山を管理してCCを生成するのではなく、生物の多様性や森林から得られる木材によりCLT（直交集成板）の精製することで林業としても持続可能な経営が可能だと考えました。私はこれらにより、CO2 問題だけではなく、少子高齢化問題の解決にもつながると考えました。日本が少子高齢化が世界で1番深刻な国だからこそ、また日本が先進国の中で1番環境問題に後進的な国だからこそ、この問題を解決することで再び日本が世界の脚光を浴びる最高の機会だと考えています。

私はコロナ禍で低迷していたサークルを復活させました。私はコロナが始まってから、6年続く国際サークルのリーダーとして引き継ぎを行いました。当初、イベントを開催しても5人ほどしか集まりませんでした。どうにかこの状況を打開できないかと考えました。そこで私はサークルの方針を再定義しました。これまでは英語力を向上させるサークルとして運営をしてましたが、コロナにより留学が難しい状況になっていたため、英語学習に意欲的な学生が減っていました。そこで私は、日本文化発信型サークルに変更して、ターゲットを英語学習者から留学生に絞りました。その理由は、英語学習に意欲的な学生より、外国人と友達になりたいという学生が一定数いると考えたからです。あとは留学生の参加者数を増やせば、このサークルは大きくなると仮説を立てました。しかしここで問題になったことが、どのように留学生に参加してもらうかです。そこで私はまず岡田洋之佑という人間を知ってもらうことに努めました。その方法は留学生が来日した際は一人ひとりに会いに行くということです。そこで岡田洋之佑という人間を覚えてもらい、イベントの周知活動をしました。結果として多くの留学生が参加してくれました。最終的に5人ほどのサークルでしたが、80人を超える規模のサークルにまでスケールアップすることができました。 余談になりますが、様々な活動が大学に評価され2022年度の大学ポスターになり、パンフレットにも特集されました。