マネジャーの権力という「呪縛」
所詮みなさんが考えるマネジャーとは、組織図のずっと高いところにいて十分な情報を持たない人たちから、実務を担うものを守ってくれる階層のことだと
ですが、実はマネジャーは私たちの想像している以上にチームに取って貢献していることがあるんです。
僕たちはマネージャーというもの自体に不信感を抱いてる訳では人ですね。
そうではなく、権力をそして歴史的に見て「マネジャー」に位置付けられるような立場の人間がその権力を濫用してきたあり方を強く疑っているのです。
昔ながらのマネジャーは、あなた給与、仕事量、職場へ出入り、忙しいから暇かを管理しさらに近頃では、その監視の目を終業後や週末にまで向けている。マネジャーはこうした権力の港を必ずしも濫用する訳ではないですが、その恐れがあります。
こんな警句を耳にしたことがあると思います。「権力は腐敗する。絶対的権力は絶対的に腐敗する」
イギリスの歴史家であるアクトンが１８８７年にこの言葉を記したとき、
彼はリーダーシップの本質をさらに鋭く指摘していました。
個人としての私たちは、権力の便利さとちょっとしたスリルによってしまいがちなのです。
同時に、ヒエラルキーを生み出してしまう責任は、マネジャーだけにある訳ではないです・
私たち社員もまた、自分自身のヒエラルキーを生み出してしまうことが多いのです。
弊社の現状で直面している課題が、まさに社員が社員としてではなく「企業のオーナーとして働き、考え、行動するようになってほしい」ということです。
ですが、人間というものは権威に従い、ヒエラルキーを求めて、狭小な事故の利害に集中するようにつくられているのです。
あなたが出席する議会について考えてみましょう。
賭けてもいいが、一番偉い人が決まってテーブルの上座に座るはずだと思います。それは彼らが最初に部屋に入って最高の席を取るために、オフィスからオフィスへと先を争って急ぐからだろうか？
それは指示も、話し合いも、意識して考えることさえもなく、私たちは「上司」のために席を開けておくのです。
マネジャーはその権力を行使する傾向があります。それは人間心理的には当たり前とも言えるでしょう。
逆に社員はその命令に従うのです。
驚かされるのは、多くの人がマネジャーと社員という二つの役割を同時には足していることです。
私たちは皆、。支配方のマネジャーに対して、また話を聞こうとしない社員を管理することにフラストレーションを感じた経験があります。
「あなたの上司はあなたを信頼していますか？」という問いは非常に深遠です。
あなたが社員は基本的に優秀だと信じており、組織が有効な採用活動をできるなら、社員に自由を与えても何も恐れることはない。
社員に自由を与え得るには、社員が安心して意見を言えるようにすることです。日本には「出る杭は打たれる」という諺があります。
これがまさに見方を変えると服従せよとの警告としても捉えられる。
私たちがマネジャーである限り権力を奪い取ろうとする理由はここにある。
マネジャーの正式な権限が少なければ少ないほど、彼らが自分のチームに与えざるを得ないアメやムチは少なくなるし、チームが取り入れるべき自由裁量の余地は増えることになります
