サステナブルなエネルギーでサステナブルな社会を目指す。私たちGPSSの活動は、利益を生む手段ではなく、幸福な未来への方法論です。創業者の目崎は、メリルリンチ証券に勤めた後、世界放浪の旅を経て「Grid Parity for Sustainable Society (GPSS)」という理念にたどり着きました。

日本社会は人を幸せにするのか？

原体験は10代。留学先のヨーロッパで出会った同世代の生き方に、目崎は衝撃を受けました。同調圧力の強い日本とは真逆の、個人を尊重する文化。そこで育った彼・彼女たちは自分の意見を持ち、情熱的に人生を楽しんでいる。日本の社会は人を幸福にするのか？　後の活動を決定づける、強烈な疑問が生まれた瞬間でした。

大手証券会社で感じた葛藤

大学を卒業した目崎は、将来の起業を見据え、外資系大手投資銀行のメリルリンチ証券に入社。しかし、ビジネスの最先端で感じたのは資本主義への疑問でした。金融界に蔓延する拝金主義。ビジネスやマーケティングの名のもと人は大切な何かを見失っているのでは？モラル的な葛藤から5年間務めたメリルリンチを退社します。

100カ国の旅で見つけた人生の指針

目崎は、人生の指標を求め旅に出ます。インドでの修行、南米やアフリカの放浪……世界を巡り見つけたのは、あらゆる社会は個人の幸福追求のためにある、という共通の原則。そして、人を幸せに導く社会体制があればその逆もあるという事実。「日本を、個人が幸せを追求できる社会に導く」。目崎は一生の仕事を決意し帰国します。約10年、100カ国以上に及ぶ旅の終わりでした。

社会を変えるためクリーンなエネルギーで起業する

国際文化アナリストとして活動していた目崎が、出会いに導かれ辿りついた「地球に負担をかけないエネルギーで起業する」というアイデア。会社を舞台に個人が主役の小さな社会を実現する。目指すのは日本のエネルギー問題の解決。個人と社会両方の幸福を同時に追求できるビジネスの形でした。2012年、「Grid Parity for Sustainable Society」の理念とともに、GPSSの前身となる、日本メガソーラー整備事業株式会社が誕生します。

開発請負での成長と葛藤

はじまりの地は北海道。吹雪の中、数人の友人と作りあげたDIYのソーラー発電所でした。しだいに仲間も増え、会社は順調に業績を伸ばしていきます。しかし、当時のメイン事業は発電所の開発と建設の請け負い。作った発電所を売って利益を出していても、構造は既存のビジネスと同じです。このままでは、再び金融業に感じたジレンマに陥るのでは？　会社の成長とは裏腹に、目崎は葛藤を感じていました。

金融を武器に発電所の運営へシフト

転機は、かつて自分を見失いかけた金融にありました。創業2年目、偶然の再会をきっかけにメリルリンチ時代の後輩である倉田（現・グループ共同代表）が入社。「金融のテクノロジーを生かせば、もっと多くの発電所を所有できる」。倉田のアイデアにより、下請けから自社による発電所を所有するシフトに成功。さらには地熱、風力、水力、バイオガスと新たな発電事業へ参入します。現在は開発する全ての発電所を自分たちで所有しています。（共同所有を含む）

グリッドパリティの実現へ

GPSSが目指すのは短期的な利益ではなく、サステナブルな社会の実現。そのために必要なのが、自然エネルギーの発電コストが既存電力の発電コストと同等以下になる「Grid Parity（グリッドパリティ）」の達成です。直近の課題は、水力や地熱といった安定電力の不足。GPSSは、地域との共同事業により、日本全国での発電所建設に取り組んでいます。

再エネより、持続可能なエネルギーを

化石燃料の代わりに、例えば木質チップを輸入して燃やしても「自然の」エネルギーによる発電は可能です。しかし、資源を輸入に頼る限り価格変動のリスクを抱えることになる。そして木が育つサイクルより燃やすスピードが速ければ、持続可能とは言えません。資源の枯渇、地球温暖化、経済リスク……社会課題の解決を本気で目指すから、「サステナブルエネルギーの国内自給」にこだわります。

抑圧的な日本を、会社から変える

会社は社会の最小単位。仕事で幸せを感じられなければ、幸せな社会なんて実現できるはずがない。エネルギー事業を通して持続可能で幸福な社会を目指すには、幸福な働き方の追求が必要です。「こうあるべき」ではなく「こうありたい」を、規律より自由にこそ価値を置く文化を発信する。唯一のルールは、自分を定義する最小単位である「魂」の解放。誰もが個人の欲求に向きあい情熱を燃やし、それが社会への貢献になる。理想の未来の実現のため、GPSSは今も旅の途中です。