tomita keigo

SNS運用の力や、発信力を学ぶためにも、今伸びているSNSのインスタグラムをでアカウントを開設しました。 　アカウントを運用する中で ・コンセプトを決めて投稿を作ること ・ハッシュタグからの流入を増やすにはどうしたら良いか ・保存数を伸ばすための工夫 を勉強して試行錯誤しました。その中で、強豪の少ないカフェの中でも特にアイスコーヒー分野の投稿と、雰囲気を活かしたシンプルで再現性の高いファッションでカフェ・ファッション分野のインスタグラムで半年でフォロワー1,500人達成を達成し、週間のインプレッション数は１万を超えるまでになりました。この経験から、自分で０から始めたプロジェクトを実際に進める経験を得ました。この経験は企業のSNS運用でも活かせると感じています。

私は、廃部寸前のソフトテニス部で主将を務めてチームを立て直した経験から、協調性を重んじたチーム作りに自信があります。 私の部活は深刻な部員不足に悩まされていました。上下関係の厳しさが常態化していたため、上級生中心の雰囲気に不満を持つ下級生が辞めていく状況が問題でした。 　辞める部員を出さないためにも今までやらなかった個人面談や、積極的な声かけを実施し、部員間に軋轢が生まれないよう、協調性を意識したシステム改革をしました。 　このように行動を起こした結果、私が主将の間は辞めた部員がでず、皆が居心地良く過ごせる環境にすることができました。 　今後プロジェクトを進める上で、仲間との軋轢は避けていくべきと思います。部活で培った協調性で、チームの緩衝材となり、皆が研究を滞りなく進められる環境を作ることが私にはできます。