全国に拠点をもつ私たちDI事業本部では、定期的に統括部長や本部長が各拠点を訪問し、タウンミーティングを開催しています。
今回は、2025年11月の名古屋を皮切りに東京・大阪・札幌・仙台・福岡・沖縄と全拠点で開催されたDI事業本部タウンミーティングの様子をお届けします。

※本記事内の部門名表記は執筆時点のものです。

タウンミーティングの目的とは？

開催の目的はずばり、MVVをさらに推進・浸透させること。
それぞれのMVVについて語り合い、組織全員で目指すべき姿を再度認識しようというものです。

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）：
企業や組織の存在意義や目指す方向性を示す重要な概念のこと。ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観）の3つの要素から成り立っています。
DI事業本部では、統括部・部門・課ごとにMVVが策定され、お客様と共有しながら進めているプロジェクトも。メンバー一人ひとりが業務に取り組む姿勢・目指す姿を明文化し、自律的に品質向上を目指す仕組みとして導入されています。

そしてもうひとつ、すべての拠点で開催する重要な理由が・・！
それは、このタウンミーティングを「ハレの日」とし、全員が顔を合わせ語り合う機会をつくることです。

DI事業本部では現在、在宅勤務とオフィス出社のハイブリットワークを取り入れています。ときには全員で顔を合わせて話すことで、メールやチャットでは伝わりにくいニュアンスや熱量を共有し、メンバー間のつながりを強化する。それがこの取り組みの核となっていました。

思考転換の鍵はMVV！

タウンミーティングは全拠点共通で本部長や統括部長を囲む形でテーブルがセッティングされ、日々のMVV推進やチームの課題など、さまざまな議題についてディスカッションを行います。

まず最初に、DI事業本部の執行役員である松久さんのメッセージからスタート。MVVの重要性やその意義について、あらためて説明いただきました。

お客様の求める期待値が日に日に高くなっている今、お客様から「成果を創出するプロフェッショナル」として選ばれ続けることが皆さんの存在価値となります。

そのためにはまず思考を変える必要がある。
日々の作業を完璧にこなすだけではなく、新たな価値が創造できているか？
担当範囲だけでなくお客様のビジネス全体を意識して動けているか？
自身の成長だけではなく組織の成長を目指せているか？

この思考の転換の鍵となるのがMVVです。
MVVの浸透によって定着率・生産性が向上し、お客様へ提供できる価値、そして事業貢献をさらに加速させ、お客様からのポジティブなフィードバックをエンゲージメント向上につなげる。この循環を生み出したいと考えています。

熱い「対話」の様子

続いて少人数のグループにわかれてディスカッションの時間が設けられました。あえて異なるお客様を担当するメンバーでグループを構成することで、あらたな気づきや共感を得て、日々の業務に活かしてもらおうという取組みです。各テーブルには組織長たちも混ざりつつ、ざっくばらんに日々の課題やエピソードを共有してもらいました。

「チーム内で意見がまとまらないときはどうしてる？」
「MVVを設定したものの日々の業務では意識する機会が少ない。どのように業務に落とし込むべき？」

ふせんを使ってひとりひとりの意見を貼りだしていき、テンポよくディスカッションが進みます。会場ではときに笑い声が響きあい、各テーブルでさまざまな”対話”が繰り広げられました。

DI事業本部のこれから

グループワークのあとは、メンバーや組織長たちとの会話で得たヒントをもとに、明日からやってみたいこと、意識したいことを各自ひとつずつ書き出してもらいました。

各テーブルであらためて、「やってみたい」「意識したい」ことを発表してディスカッションメンバーに”宣言”！そこにはDI事業本部を支えるメンバー、そして組織全体の未来の姿がつまっていました。

参加者の声

参加してくれたメンバーには後日アンケートに答えてもらいました。参加者の声をいくつかご紹介します。

• 当初「タウンミーティング」と聞いたときは堅苦しい場になるのかなと不安もありましたが、実際参加してみると楽しく、ポジティブな印象に変わりました。 グループワークでは他チームの方と交流することで仕事内容やチームの雰囲気を知ることができ、発見が多くありました。他のチームの状況を知れたからこそ、自分のチームの強みも認識できた気がします。
• 統括部長や他グループのメンバーなど普段話す機会がない方々と意見を交換をすることで、現状の振り返りをしつつ今後について考える良い機会となりました。
• MVVをどのようにチームに浸透させていくか、お客様への提案につなげていくか？など、日々さまざまな課題を感じていましたが、色々な方にご意見をいただくことで具体的なイメージが湧きました。
• 本部長や統括部長の方々とは普段接する機会が少ないだけに当初近づきがたいイメージでしたが、現場の悩みや課題をざっくばらんにお話することができ楽しかったです。次もまた参加したいと思いましたし、全員に参加してもらいたいと思いました。

参加者の声からは、このタウンミーティングが単なる”会議”ではなく、対話を生み出す重要なイベントであることが伝わってきます。

DI事業本部では今後もMVVを通して組織の連携強化、さらなる価値の創造を全力で推進していきます！

＜私たちと新たなキャリアを築きませんか？＞

こんな熱いメンバーたちとデジタルマーケティングの現場で一緒に働いてみたい！そう思っていただけた方はぜひ以下リンクより採用ページをチェックしてみてください。

今回は昨年12月12日に開催したDI事業本部・忘年会の様子をお伝えします。

忘年会のタイトルは「ROCK IN TRANS FES 2025」。組織長で編成されたロックバンドによる演奏、クイズ大会、会場チェックインでエントリできるアプリを活用した大抽選会など、盛りだくさんの企画を用意しました。

社員のお子様や、普段プロジェクトでご一緒いただいているパートナー企業の方も参加可能で、今回はなんと400名以上が来場。音楽フェスをテーマにした大規模なイベントとなりました。

仕事を終えて続々と来場するDIメンバー。受付の様子

ロゴデザインを担当したのは新卒1年目のデザイナー

毎年、忘年会のロゴデザインは1年目デザイナーのコンペで決定しています。今回選ばれたデザイナーの田代さんにこだわりのポイントを聞いてみました。

「DIメンバー全員の個性とロック感をうまくデザインに落とし込めるように、忘年会のコンセプトにプラスして自分なりの解釈を入れてみました。福岡で働いているため会場で見ることはできませんでしたが、実際に使用されている写真を見て制作できて良かったと思えました。」

ロゴは映像や会場の至るところで使用されていました

オープニングアクトは“ガチ”のロックバンド

幹事の名乗りをあげた入社2年目の4人が持ち回りで司会進行。分刻みで組まれたタイムスケジュールを軽快に進めていきます。

イベントの幕開けを飾ったのは、DIの組織長で結成されたロックバンド「 ALL MY TABS ARE OPEN」！ バンド名の由来は、副本部長のブラウザは大量のタブが常に開きっぱなし…から名付けたとか。本当は生演奏にしたかったのですが、諸々の大人の事情にて、事前にスタジオ収録された音源＆映像が流れました。

バンドメンバー

オープニングの楽曲は「BEHIND THE SCREEN」。デジタルマーケティング業界あるあるをテーマにしたオリジナル楽曲で、ギター、ベース、ドラム、ボーカル…本気の演奏に、会場は一気に熱気に包まれました。エントランスで配布されたペンライトを振ってノリノリでした。

音楽生成AI「Suno」など複数のAIツールを使って作詞・作曲した過程や制作秘話は、こちらのストーリーで公開しています。実際の演奏曲も聴けますよ！

笑顔溢れる交流タイム

組織長バンドの熱い演奏とメンバーのトークのあとは、DI事業本部・本部長の松久さんから乾杯の挨拶。変化の連続だった一年のねぎらいと、「来年さらに進化していくために、今夜は忘年会を楽しもう」とのメッセージ。

乾杯！

豪華なケータリングを楽しみながらの雑談タイム。普段なかなかリアルで会えないメンバーも多く、「久しぶり！」という声や、「今年もお疲れさま！」と笑顔で語り合う姿があちこちで見られました。各所で笑い声が響き、フェス会場さながらの熱気と温かい交流が広がります。

某テレビ番組パロディ企画「逃走中」クイズ

今回の忘年会の企画はバンド演奏だけではありません。なんとあの「逃走中」のパロディ企画を本気で事前撮影。若手社員・組織長が入り混じって山の中でガチロケを敢行！木々の間を逃げて隠れて追われて捕まって… の迫力映像が会場に流れます。

逃走者の組織長を、ハンター役の若手社員が全力で追いかける姿に、会場は大盛り上がり。低音のナレーションも某番組っぽい。忘年会参加者はアプリを使って逃走成功者を予想。見事逃げ切れたのは副統括部長でした！

テレビ顔負けの本格ロケ＆映像編集

部署対抗クイズ大会

続けて、組織長にまつわるクイズ大会。各部署から計10チームが参戦です。「無人島にひとつだけ持って行けるなら？」「一週間なれるならどのディズニープリンセス？」など、ユニークな質問に意外な回答が続出！

「当たった！」「えーー、そっち？」と1問ごとに湧く会場。結果、優勝は本部チーム。2位・3位は同率多数のため、最後はじゃんけんで決着しました。

真剣に当てにいくDIメンバー。1億円もらったら‥寿司？？？

豪華景品！ルーレット大会

お待ちかね、全員参加の運試しルーレット大会の時間。入場時に専用アプリでエントリ完了、社員番号で自動的にルーレットに参加できる仕組み。

会場の大スクリーンに映し出されたルーレットに会場の全視線が集中し、「当たれ！当たれ！」と大盛り上がりの時間となりました。

ステージ脇には、景品チームが賞品を並べて万全の体制です。景品の一部をご紹介すると、1位は「星野リゾート宿泊ギフト券」、毎年恒例「ディズニーペアチケット」、女性がうれしい「ReFaストレートアイロン」、持ち帰るのがちょっと大変な「コーヒーメーカー」「電気鍋」などなど、今年も豪華景品が揃っていました。

さらに、本部長・松久さん＆副本部長・勝重さんの自腹によるシークレットプレゼントが登場！白熱の全員じゃんけん大会へ。

圧巻のじゃんけん大会

忘年会専用アプリを開発

前回に引き続き、今回も若手メンバーが忘年会専用アプリを開発。入場管理、会場案内、ルーレット当選確認まで、このアプリのおかげで運営は驚くほどスムーズに！

アプリ開発リーダーの吉川さんに、今回のポイントと感想を聞いてみました。

「昨年の忘年会アプリでは、アクセス集中によりサーバー障害を起こしてしまいました。今年はその反省を踏まえ、サーバー設定の見直しや自動テストの導入、AWSドキュメントを参照した負荷検証など事前準備を徹底。その結果、約400人が利用した当日も安定稼働を実現できました。」

「また今回は開発リーダーを担当し、要件整理や設計、タスク分解に苦戦しながらも、多国籍なメンバーの力を借りてプロジェクトを完遂。開発ではGitHub Copilotを活用し、コードだけでなくデザインやアニメーション制作も効率化でき、AIを前提とした開発の手応えを強く感じました。」

フェス感を損なわず、ストレスなく楽しめる仕組みを作ってくれた若手メンバーに拍手です。

企画メンバーの声

今年の忘年会は、新卒2年目が中心となって企画運営。周りのベテラン勢とともに、みんなでサポートし合う一体感のあるチームでした。「音楽フェス」というテーマを軸に、演出・コンテンツ・運営まで、細部にこだわった結果、今年は例年以上にクオリティが高く、過去最大級の盛り上がりを見せたのでは？幹事メンバーに聞いてみました。

山下さん：
「通常業務と並行しながら複数企画の準備をするのは、スケジュール管理や調整面で苦労しました。それでも当日は『楽しい！最高！去年より良かった！』という声を多くいただき、やってよかったと心から感じています。部署を越えて多くの方と関われたことも大きな経験です。ライブ・フェスというコンセプトに沿った会場演出や景品選定にもこだわってみました。まさか自分がラストワン賞を引くとは。かなり衝撃でした（笑）。」

菊池さん：
「幹事としての参加は想像以上に大変でしたが、その分やりがいと達成感が大きく、とても楽しい経験になりました。DIのみなさんが楽しんでいる様子を直接見られたことが何よりうれしかったです。昨年と同じ内容にならないよう、冒頭MVや部署対抗企画など構成に工夫してみました。イベント運営にはディレクター業務と通じる考え方が多く、学びの多い時間でした。」

福原さん：
「単純に面白い企画を考えるだけでなく、忘年会全体の流れや来場者が楽しめる構成を意識しながら、他部署の方々と話し合って作り上げる過程にやりがいを感じました。当日は壇上から参加者のみなさんの楽しそうな表情を見ることができ、企画に関われて良かったと実感しています。メインテーマである『ロック・バンド』に合わせ、ロゴやアプリ、スライドまで統一感を大切にした点も、今回の大きなこだわりです。」

2025年忘年会、無事終了！

忘年会エンディングは、もちろんバンドの演奏でフィナーレです。曲名は「404」。全Web関係者が泣けるタイトル。エンドロールで忘年会に関わった全員の名前が流れます。自分の名前も流れてきて、ちょっと感動しました。

盛況だったイベント後は、年齢や役職に関係なく、みんなで協力して後片付け。「一緒に盛り上がり、一緒に締める」そんな文化がDIの魅力です。DIメンバー全員の1年の頑張りは“404 Not Found”になることなく、しっかりと未来へつながる時間になりました。最高の忘年会、おつかれさまでした！

今回はスタッフTシャツも制作（DIのベテランデザイナーによるオリジナルデザイン）

素敵な写真をたくさん撮ってくれたカメラマンチーム

最後に、運営スタッフ一同で写真撮影

昨年度の忘年会はこんな感じでした！

積極募集中です！

全国の新卒入社3年目。同期140名が渋谷に集合！

こんにちは！デジタルインタラクティブ事業本部（DI事業本部）の研修担当です。

DI事業本部では新卒入社した方を対象に、入社直後の新卒研修（4月から約2ヶ月間）に加えて、下期に1年目～3年目まで計3回フォローアップ研修を実施しています。今回は3年目フォローアップ研修の様子をお届けします。

久しぶりの再会から始まる1日

新卒研修はオンラインがメインでしたが、この日は札幌から沖縄まで全国から渋谷のオフィスに全員集合。久々の再会に、あちこちで「元気だった？」「今どんな仕事してるの？」といった会話が飛び交っていました。

研修の最初は、5〜6名のグループに分かれて自由に語り合う時間。近況報告やちょっとした相談なども交えながら、笑顔と笑い声が絶えないひとときとなりました。

入社時の想いを振り返る時間

続けて、入社時に書いた「なりたい社会人」の振り返り。実は、さかのぼること2年半前の入社式当日、「どんな社会人になりたいですか」という問いに答えてもらい、写真に残していたんです。

その時の写真をメッセージカードに仕立てて、ひとりひとりにお渡し。少し照れくさそうに写真を見つめながら、「こんなこと書いてたんだ…！」と笑い合う姿も。当時の想いを振り返ることで、初心に立ち返る貴重な時間となりました。

同期とのグループトーク

悩みも希望も、分かち合う時間

その後はメンバーを変えてグループトークを実施。配属から今まで取り組んできた仕事内容、現在感じている課題の共有を通じて、普段関わりの少ないメンバーとも交流が生まれました。

3年目となると自分の今後のキャリアや、仕事への責任感、後輩の育成など、社会人生活に慣れてきたからこその悩みもつきません。

同期と話すことで、「悩んでいるのは自分だけじゃなかった」「みんな、それぞれの場所で頑張ってるんだ」——そんな気づきが、安心感や前向きな気持ちにつながったようです。

本部長からのメッセージ

3年目からの一歩をどう踏み出すか

休憩をはさんで、本部長・松久さんから講話とメッセージの時間。先ほどまでの和やかな空気が一変し、会場にはピンと張りつめた緊張感が漂います。

まず３年目が求められる視点の変化について。これまでの経験を土台に、より広い視野で仕事に向き合うことの大切さが語られました。

「作業をこなす」から「価値を生み出す」立場へ。
「担当業務」から「お客様のビジネス全体」を考えられる立場へ。
「自分の成長」から「チームや組織の成長」へ。

他にも成果にこだわる姿勢や、プロフェッショナルとしてクライアントとの信頼関係を築くための考え方、本質的な課題を見抜く力を磨くことの重要性についても触れられました。

最後は「一緒に人を幸せにする仕事をしよう。これからのDI事業本部を作っていくのは自分たちだと、ぜひそんな意識をもって取り組んでください」 とこれからの一歩を後押しする力強いメッセージ。真剣なまなざしで本部長の言葉に耳を傾ける姿が、とても印象的でした。

組織長とのラウンドテーブル

DI事業本部 統括部長・部長陣との対話による視野の拡張

最後は、組織長のテーブルを順番に回るラウンドテーブル形式の対話を実施。組織長の前に座ると、少し緊張した面持ちでしたが、温かい言葉に背中を押され、少しずつ表情がほぐれていきました。普段は聞けない視点や経験談に触れ、会話は次第に深まり、刺激と気づきに満ちた時間となりました。

ラウンドテーブルではどんな話が印象に残りましたか？

• 「業務にも段々と慣れてきて、キャリアについて考えたり、変化を求める時期だと思う。現状出来ることは何かを自分からしっかりとアピールして、言い続けることが大切」とご自身の経験をもとに話してくれました。（3年目 Kさん）
• 「知識は点で覚えるのではなく線で覚える。私たちが普段何気なく作業をしているときに身に着けた知識をひとつ覚えて終わりではなく、ディレクターであればコーダーやデザイナーの作業も覚え、点の知識が線になる。それは強力な武器になる。」というお話が印象的でした！（3年目 Iさん）
• 「元々は人前で話すことが苦手だったが、やるしかないと思い挑戦していたらいつの日か苦手じゃなくなった」と聞き、組織長でも私たちと同じように苦手なことはあってそれを挑戦したから今のポジションに就いているんだと思いました。（3年目 Yさん）

フォローアップ研修を終えて

半日の研修も無事終了。最後は140名全員で記念撮影して、夜は懇親会会場へと向かいました。 フォローアップ研修の感想をいくつかご紹介します。

• 「普段話すことのない同期と今の状況や今後のことを話し、自分の視野が広がったとともに、気持ち的にも軽くなりました。」
• 「自分のキャリアを見つめ直すきっかけになりました。」
• 「自分の悩みがすごく小さなものだと気付き、肩の力を抜いて考えても大丈夫だと思えるようになりました。」
• 「組織長から業務面だけでなく人生の先輩としてのアドバイスもいただけて、『明日からまた頑張ろう』という気持ちになれました。」

3年目という節目に立ち、原点を振り返りながら未来への一歩を踏み出す大切な時間。今後も、みなさんの活躍を楽しみにしています。

積極募集中です！

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2025年度新卒研修についても掲載しています。

こんにちは！デジタルインタラクティブ事業本部（DI事業本部）の研修担当です。トランスコスモスでは、本部別に事業内容に合わせた新卒研修を実施しています。

今年度のDI新卒研修も131名という大所帯での実施となりましたが、修了後のアンケートでは、研修満足度が5点満点中 4.88点 という高評価でした。この背景には、研修内容や進行方法、参加者同士の交流が大きく影響しています。

新卒研修は、社会人としての第一歩を踏み出すためのとても大切な期間。今回はその詳細についてお届けします。（長いです！）

成長に合わせたカリキュラム設計

新卒研修は2か月間（エンジニア職は3か月）。最初の1か月は全体研修で社会人としての基礎を学び、2か月目は専門的なスキルを習得していきます。在宅と出社を混ぜたハイブリットな研修で、柔軟な働き方への対応も身につけていきます。

カリキュラムの全体像は下記の通り。毎年多岐に渡る講義を用意しています。ちなみに研修担当一同、3月は準備でバッタバタです（笑）

同期の絆を深めるクラス制

研修期間中は目が行き届くように「クラス制」で運営。1クラスは20名弱で、担当講師がついています。毎日、朝会・夕会があり、その日のタスク確認や伝達事項を共有するほか、トークネタや企画を考えて雑談する時間も。完全に趣味寄りの話をしていたり、MBTIを発表しあったり。お互いの個性や価値観を理解する大事な時間です。

朝会の様子。この日はきっちりした格好でしたが、基本はビジネスカジュアルです

社会人基礎を学ぶ全体研修

4月の全体研修では、社会人としての基礎を身につけるため、会社理解、サービス理解、ビジネスマナー、メールや議事録の作成、ExcelやPowerPointの使い方といった講義で構成。

特に新入社員が印象深かったと話していた、ビジネスマナー研修とベーシックマーケティング研修についてお伝えしますね。

全体研修の様子

＜全体研修＞ビジネスマナー研修

ビジネスマナーの基本を座学でひと通り学んだ後に、お客様が来社した設定でロールプレイングを実施。エントランスでのお出迎えから、エレベーターや会議室でのご案内、名刺交換、お見送りまでを体験しました。

名刺交換の一連の所作、慣れるまで難しいですよね…。初めての経験に戸惑いや緊張がひしひしと伝わってきました。

＜全体研修＞ベーシックマーケティング研修

マーケティングはDI事業本部の仕事をする上で必須の知識。座学とグループワークでマーケティングの基礎を学習します。ワークのお題は「とある店舗の経営相談」。即席のグループで改善提案資料を作り上げてプレゼンにチャレンジ。

短納期で資料を作る難しさに苦労したメンバーも多く、「研修中に取り組んだワークの中で、最も反省点が多い課題でした」という声も。納期までの時間管理の大切さや、チームで取り組む意識を変える講義となりました。

知識を身に着ける専門研修

あっという間に4月が終わり、クラス替え。5月の専門研修では2コースに分かれて（Web制作/運用・ソーシャルメディア）、それぞれの専門分野を学んでいきます。

毎日増える専門用語や、初めて使うツール群に試行錯誤している様子が見受けられ、4月よりも同期で支えあって取り組んでいる姿が印象的でした。　　　

＜専門研修＞Web制作/運用

Web制作/運用にかかわる知識や工程を学習。UX設計基礎から始まり、デザイン、コーディング、ディレクション、プロジェクトマネジメントと盛りだくさんの１か月。講義内容をいくつか抜粋してご紹介しますね。

和気あいあいの研修はメリハリつけて進行します

Figma社×社内デザイナーが登壇！本気のデザイン研修

DI事業本部で導入しているデザインツール「Figma」。現場に配属されたらすぐに活用してほしいという思いから、先輩デザイナーやFigma社から講師をお呼びしてデザイン研修を行いました。

デザイン研修の最後には、「架空の市の防災アプリ」について、TOP画面のUIと防災コンテンツ追加の提案を仕上げます。講師陣がこの課題のためだけに市のロゴまでデザインしてくるこだわりよう（ちなみに「虎越市」でした）。

　Figmaを利用してサイトの改善案をあげている様子

現場のリアルに触れる4日間。ディレクター研修で見えた責任とやりがい

4日間にわたって行われたディレクション研修。ディレクターとしての役割を理解し、スケジュール作成から検証プロセスに至るまでのひととおりの工程を学びます。現場経験のある講師陣が、「現場のリアル」「本当にあった怖い話」を交えながら、みっちりレクチャーしていきます。

新入社員からは「自分たちが働くイメージがついた」「ディレクターとしての業務に対する期待感が高まった」との声が寄せられました。

研修の集大成！正解のない課題に挑む。新卒研修、最後のプレゼン

研修最後の週は、1チーム3～4名に分かれ最終課題に取り組みました。実際のお客様を想定し、サイトTOPページの改修や新規コンテンツ制作提案のお題に取り組みます。短い期間で研修で学んだことを最大限活かして仕上げていきます。

最終日、配属される部署の部課長や先輩に対して、各チームでプレゼンを行いました。本気で採点される緊張の一日！ 新入社員への期待がこもった、厳しいながらも有意義なフィードバックを受けていました。

プレゼン後の夕会、全員の解放感溢れる表情を見て、講師陣もホッと一息です。

＜専門研修＞ソーシャルメディア

SNSを中心に扱うソーシャルメディア企画・セールス職の研修では、実際にお客様のSNS運用をしている現場社員が講師を担当。

先輩たちと座談会

“使う側”から“届ける側”へ。視点の切り替えから始まった専門研修

研修の最初のステップは、媒体調査。普段は“ユーザー”として使っているSNSを、今度は“企業”としてどう活用するかという視点で分析を行います。それぞれの媒体の活用事例や特長は？そんな問いをもとに、各媒体の特性を深く理解するところから研修がスタート。

“伝える力”を磨くデザイン研修

デザイン研修では、デザイナーチームが講師として登壇。基本的な知識を学んだあと、LINEのクリエイティブ制作依頼に挑戦。

どういったコンテンツにすればユーザーに伝わるのかを考えながら構成案を作り、社内のデザイナーに制作を依頼、打ち合わせから納品までを体験しました。実際にできあがったデザインを見て感動もひとしお。

同じコンセプトでも指示の仕方次第で異なるクリエイティブになることを経験するとともに、自身の作りたいイメージをどう言語化すればデザイナーに伝わるのか、学びの深い時間となったようです。

本番さながらの提案会 緊張と達成感のリアル体験

LINE・X・Instagram・TikTokの講義では、実際に案件を担当している3年目の先輩社員が登壇。 分析やレポーティング、コンテンツ作成、配信設定など業務に近い内容を実施したことで、配属後のイメージもできるリアルな研修となりました。

研修終盤には、最終課題となる戦略提案を実施。研修で学んできたことを活かして、実際のクライアント課題に対して提案書を作成します。 発表には配属先のマネージャーや部課長も参加、的確なフィードバックを返してもらいました。 新入社員にとってはとても緊張する経験ですが、一人でやり切ったという自信にもつながり、印象に残る研修となったようです。

大阪配属の新卒も東京に出張して一緒に研修を受ける機会もあり、同期同士のつながりがより深くなったと感じています。

＜専門研修＞Webエンジニア

Webエンジニア職のメンバーは、Web制作/運用の研修を終えた後、さらに１か月の技術研修を行いました。

エンジニア研修の様子

オンラインスクールを活用した実践的な技術研修

オンラインプログラミングスクールを活用した学習を中心に、現場で通用する技術力を身に付けていきます。専属の担当者が常にzoomに在籍していて、いつでも質問ができる環境を用意しました。

一人ひとりに専任のメンター（現役エンジニア）がつき、週1回は1on1を実施。「どうやって技術力を身につけたのか」「どんな壁にぶつかったか」など、実業務に即したアドバイスをもらいました。

同期や頼れる先輩とのつながり

Zoomでは「黙々と集中したい人向けの部屋」「相談しながら進めたい人向けの部屋」の部屋を作成し、自分のスタイルに合わせて進行。自然と教え合う文化が生まれ、技術力だけでなくチームワークも育まれます。

また毎日の夕会では、各部署の先輩社員が日替わりで顔を出し、「具体的な仕事内容について」「どんなスキルが求められるのか」など、気軽に質問できる時間を作っていました。

そして研修終盤には、東京に全員集合するリアルイベントも開催！ オンラインで顔を合わせていた同期と直接会い、コミュニケーションを深めることで、仲間意識が一層強まったように感じます。

最終課題は“自分だけのWEBアプリ”を制作

研修の締めくくりは、オリジナルのWEBアプリを各自で制作。「単語帳アプリ」「筋トレアプリ」など個性あふれる最終課題発表となりました。

中でも印象深かった「タイピングアプリ」は、ITやプログラミングに関する用語に特化していて、学びながらタイピングスキルが向上できるアプリ。同期や先輩からは「履歴が可視化されている点が素晴らしい」「ゲーム性がありとてもクオリティが高い」といった意見がでていました。

新卒研修を終えて

今年も盛りだくさんの研修でした！ 本部一丸となり、熱量を持って研修に取り組んでいることが伝わったらうれしいです。新入社員にとって、この2～3か月は長いようであっという間だったのではないでしょうか。

ー 2ヶ月間の研修を乗り切った新入社員たちの感想を聞いてみました

修了後アンケートからの抜粋です。

• こんなに手厚くあたたかなサポートのもと研修を受けられるとは入社前は予想もしていませんでした
• 業務中は切磋琢磨し合い、プライベートは楽しめる最高の同期と出会うことができました！
• 自分自身の成長をとても感じることができました
• 社会人としての心構えができました

サポートする立場としては、研修を通じて大きく成長してくれたのを感じ、とてもうれしかったです。自らの苦手な部分には真摯に向き合いつつ、他人の良いところを吸収しようとする素直な姿勢が印象的でした。今後DI事業本部の新たな仲間として、さらなる成長を楽しみにしています！

＜積極募集中＞

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こんにちは！

この度、「Wantedly Awards 2025」において
トランスコスモスDI事業本部が『BEST TEAM NOMINATION 100』にノミネート選出されました！

「Wantedly Awards 2025」とは、Wantedly利用企業の1年間の取り組みを称えるアワードです。

トランスコスモスDI事業本部は「TEAM OF THE YEAR」部門の「BEST TEAM NOMINATION 100」という項目にて、40,000社以上の企業の中から、採用ブランディングや共感採用を推進した企業100社として選出されました。

昨年は惜しくも落選してしまい...今年こそは！と気合いを入れて取り組んできたので、採用担当一同、歓喜しております！

今後も引き続き、Wantedlyを通して弊社の文化や活躍するメンバーの姿をみなさんにお届けしつつ、
当部門のVisionである『デジタルマーケティングの力で幸せな社会を作る』に向かって共に活動いただける皆様との出会いを楽しみにしております！

また、9/25に行われる授賞式のイベントレポートもお届け予定ですので、ぜひご覧ください！

トランスコスモスDI事業本部についてもっと知りたい方はこちら

積極採用中です！

2025年6月20日、デジタルインタラクティブ事業本部（以下、DI事業本部）主催の
「Digital Interactive Business Division Partner Award 2024」表彰式が開催されました。

今年で3回目を迎えるPartner Awardは、前年度におけるDI事業本部のビジネス発展に多大なご支援をいただいたパートナー企業様に、感謝の意を表し表彰するものです。

今年はGold Partner、Silver Partner、Bronze Partnerの3部門において、合計7社の企業様を表彰いたしました。今回は表彰式の様子をお届けします。

開会の挨拶

まずは、DI事業本部 本部長の松久さんによる開会の挨拶です。

「本日は暑い中、当イベントにご参加いただき、誠にありがとうございます。また、日頃より我々の事業に様々な形でご協力とご尽力を賜り、あらためて御礼申し上げます。

Partner Awardも今年で3回目を迎えました。のちほど事業内容や2025年度の方向性などプレゼンいたしますが、今回はAIに関する取り組みが多く含まれています。すでにAIを積極的に活用している企業様も増えていることと思います。

我々も当然変化をしていきますので、今日はそういったお話も含め、我々のことをより理解いただき、より身近に感じていただければと思っています。短い時間ではございますが、何卒よろしくお願い申し上げます。」

表彰式

続いて表彰式がスタート。7社のパートナー企業様に表彰盾と目録が贈られました。

Bronze Partner：株式会社weroll 様　

Bronze Partner：株式会社EbuAction 様

メタバース領域における先進的な取り組みにおいて、企画から開発まで一貫してご対応いただきました。Z世代・α世代の感性を取り入れた柔軟な発想と実行力により、プロジェクトの価値を大きく高めていただき
ました。新しい挑戦を共に形にしてくださった必要不可欠なパートナーです。

Bronze Partner：株式会社ユニコン・アド 様

AEM開発における高い専門性と柔軟な対応力を発揮され、弊社の売上拡大に大きく貢献いただきました。納期や要件変更等様々な課題がありましたが、一緒に進めてくださり大変感謝しております。

Bronze Partner：スパイラル株式会社 様

フォーム機能のカスタマイズにおいて、高度な専門知識と柔軟な対応力を発揮してくださいました。課題解決に向け、迅速かつ的確にご対応いただき、安心して任せられるパートナー様として、プロジェクト全体の安定運用を支援していただきました。

Silver Partner：トリニティ株式会社 様

豊富な経験と高い専門性を活かし、プロジェクトマネジメントの観点から多角的なご支援をいただきました。課題解決から品質管理、施策の推進に至るまで、常に的確なアドバイスをいただき、社内外の信頼構築にも大きく寄与していただきました。

Silver Partner：株式会社ルチェントス 様

豊富な経験やナレッジを活かした説得力のある提案で、複数のプロジェクトに貢献いただきました。
また、高い技術力をもって案件を推進・実行いただき、顧客満足の向上にも貢献いただいております。
デジマケ実行におけるツールを絡めた提案や技術に対する信頼は絶大でとても頼れるパートナー様です。

最も貢献いただいた企業様に贈る Gold Partner の表彰です。

Gold Partner：レバテック株式会社 様　

制作運用業務やUI/UXディレクション業務支援において、お客様企業の文化を理解した上で、課題解決に向けて豊富な経験と実行力をもってご支援いただきました。お客様と密なコミュニケーションをとり、プロジェクトの進行管理を行っていただくことで、関係性向上にも寄与いただきました。

株式会社レバテック 池部様
「ゴールド パートナーに表彰いただきありがとうございます。弊社はIT領域におけるフリーランスの人材紹介エージェントという形で、Webディレクター、UI/UXデザイナー、コーダー、マーケターなど、幅広い職種でご支援をしてまいりました。今後も、リソースの調達先としてより早くより良い人材をご提供できるように尽力していければと思っていますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。」

すべてのパートナー企業の皆様、多大なるご支援をいただき誠にありがとうございました！

DI事業本部 事業計画プレゼンテーション

続いて、松久さんから2025年度のDI事業本部に関するプレゼンテーションが行われました。現在約3,000名規模になる体制や業務内容、具体的な事業計画、MVV（Mission/Vision/Value）など、DI事業本部をより深く理解していただくための時間となりました。

デジタルマーティング業界においてゲームチェンジャーとなるべく、2025年度には大胆な組織変革を実施した背景や、お客様に関連するプロジェクトごとにMVVの設定を推進していることなど、普段のお取引ではなかなかパートナー様にお伝えする機会が少ない内容がシェアされました。

その後、パートナーの皆様とトランスコスモスのメンバーでの写真撮影を行い、前半が終了しました。

懇親会

写真撮影の後は懇親会が行われました。DI事業本部 副本部長の齋藤さんから、乾杯のご挨拶。

「本日は本当にお暑い中、お集まりいただきありがとうございます。先ほどの事業計画についてですが、もっと詳細な内容を全国約3,000人のDI事業本部のメンバーに伝えています。今年度の最も重要なポイントは、AIを活用して業務の中で変えられる部分を変えていこう、という点です。

数年先の見通しも不透明な中で、我々もさまざまな変化をしながら仕事を進めていきたいと考えていますので、ぜひパートナーの皆様からもご意見を賜りたく思っております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。乾杯！」

懇親会の様子。パートナー会社の皆様同士でのコミュニケーションも活発に行われておりました

立食形式での懇親会。司会進行を務めたのは、元トランスコスモスで現在フリーで活動されている加藤綾乃さん

閉会の挨拶

あっという間の2時間が過ぎ、懇親会では各テーブルで会話がとても盛り上がっていました。話は尽きない様子でしたが、イベントも終盤。最後は、DI事業本部 副本部長の竹下さんによる閉会の挨拶です。

「金曜日のお忙しい時間帯に、最後まで残っていただきまして感謝申し上げます。この会の目的はふたつありまして、1点目は日頃お世話になっている皆様と対面でお話しし、直接感謝を申し上げる場として設けました。もう1点は、せっかくこれだけの素晴らしい企業様がいらっしゃるので、皆様とコラボをして新しい取り組みができるよう、コミュニケーションのハブになれたらと思っています。

思い返してみると、たとえばOMOの取り組みやデータ活用、AI活用など、新しいビジネスの芽が出てきました。近年のデジタルマーケティング市場は、サイトの運用や制作の伸長率が鈍化していますが、上流のコンサルティングやUX領域、生成AI活用は非常に伸びています。そういう意味では、デジタルにはまだまだポテンシャルがあり、とても楽しい業界だと日々感じております。

今後もこの取り組みをさらに大きくしていきますので、これまで以上に家族のようなお付き合いをよろしくお願いいたします。本日は最後までありがとうございました！」

今回表彰させていただいた企業様だけでなく、普段からご支援いただいているすべてのパートナー企業の皆様に、あらためて感謝申し上げます。来年もPartner Awardを開催いたします。パートナーの皆様、今後ともよろしくお願いいたします！

運営メンバーのみなさん。おつかれさまでした！

生成AIの取り組み

今回のAwardのスピーチや懇親の場のテーブルでも、AIについての話題が多く取り上げられていました。私たちは多くのお取引様の情報を扱っていますので、セキュリティをしっかりと担保した上でAIの活用を推進しています。

トランスコスモス全体でOpenAIベースの社内AIを早期に導入したことをはじめ、現在DI事業本部ではセキュアな環境で「Dify」などのAIプラットフォームを活用し、開発や業務の効率化を進めています。AIに関する取り組みについては、今後もご紹介していく予定です。

“フレンドリーで楽しい” をコンセプトに、さまざまな企業による事例セッション、ブースの出展、LINEミニアプリのモバイルオーダーが体験できるキッチンカー、会場中央に設営された巨大なMEGAガチャなど多岐にわたるコンテンツが用意されていました。

トランスコスモスはSILVERスポンサーとして本イベントに協賛、トークセッションの登壇や、体験ブースにも出展しました。熱気溢れる当日の会場の様子をご紹介します。

セッション会場 ～ LINEヤフー キーノート

セッション会場となっている六本木・グランドハイアット東京に到着。ホールのエントランスでLINEのキャラクターたちがお出迎え。

初日最初のキーノートに参加。LINEヤフー株式会社 コーポレートビジネスカンパニー カンパニーCEO・池端由基氏と、コーポレートビジネスカンパニー カンパニーCPO・二木祥平氏がトークセッションに登壇。LINE公式アカウントやLINEミニアプリを中心に、今後プロダクトがどのように進化・拡大していくかについて発表がありました。

各社の事例や取り組みを紹介するセッションだけでなく、六本木ヒルズの特設会場でのブース展開や、六本木ヒルズカフェ内でのセッション、スタンプラリーも実施。Day2の夕方には、大塚愛さんのスペシャルライブも （見たかった！）。

六本木ヒルズアリーナの様子

グランドハイアット東京から、六本木ヒルズ内を通って、ヒルズアリーナへ。

六本木ヒルズアリーナの中央には、巨大な「MEGAガチャ」。LINEミニアプリを使って受付したあと、ガチャを回すとバレーボールくらいの球体がゴロっと本当に出てくる仕掛け。とにかく目立つので注目度が高く、LINEヤフーオリジナルグッズがもらえることもあって来場者に大人気。

ヒルズアリーナの半分は飲食スペース。LINEミニアプリからモバイルオーダーができるキッチンカーが並びます。天気も気温も丁度よく、絶好のランチ日和。来場者で賑わっていました。

トランスコスモスの体験ブース

トランスコスモスのブースでは、「DXで課題解決」をキャッチコピーに、ミニアプリスタジオのデモや、次世代コミュニケーションツール「MEET」、WEBアバターとの会話、整理券の発行・受付ができるモギリーの体験会を実施していました。

ブースでは、DI事業本部 事業推進統括部のメンバーがアテンド。「NFCでタッチ体験やっています！」（※NFC…Near Field Communication / 近距離無線通信）ということで、私も実際にスマホをかざして体験してみることに。QRコードを読み込むよりもずっと手軽にアプリやサイトにアクセスできて、とてもスムーズ。LINEと連携することで顧客との継続的なコミュニケーションも可能になります。

実際にお寄りいただいた方の反応を、メンバーに聞いてみました。

「トランスコスモスの取り組みを知らない企業様や、ブース出展を知ってLINE活用についてご相談に訪れた企業様まで、幅広くサービスのご紹介ができました。特にWEBアバターに関しては『かわいい！』と積極的に会話してくださる方もいらっしゃいました。訪れた企業様にお話を伺うと『トランスコスモス=コールセンター』のイメージがまだ強いようで、LINEも含めトランスコスモスの取り組みをもっと知っていただくために、今後も積極的にイベントに参加していきたいです。」

セッション登壇 ～ CXM/LINE大規模運用事例

Day1・最後のカフェセッションには、CX事業推進本部 CXプロデュース統括部・百瀬裕美さんと、DI事業本部 DMC第1統括部 DMC2部・ 阿部俊士さんが登壇。

「国内大手飲食チェーン様CXM支援における LINEを軸としたチャネル横断の現状と今後の展望」と題して、トランスコスモスがCXM（Customer Experience Management / 顧客体験マネジメント）のプロジェクトでお客様と描こうとしている世界観と、それを下支えする約1,000件のLINE公式アカウント運用のリアルを現場視点で紹介。

国内で約1,000店舗、複数ブランドを抱える飲食チェーン様の大規模プロジェクト。全体を横断的に支援するプロデューサーである百瀬さんに、本取り組みの特徴を伺いました。

「デジタルチャネルを広く見ている広報／マーケティング領域の部門様にPMOチームがオンサイトで参加させて頂いていて、細かなニーズのキャッチアップができるようになっています。また、どうしても縦割りで対応しているとその領域のことのみに終始してしまいがちで、真のお客様視点でのメディア横断コミュニケーションにはならなくなってしまうため、複数の専門チームをプロデューサーが横軸で支援している点もご評価いただいています。」

初期のご支援では、「店舗VOC（お客様の声）×ジャーニー診断」を行うことで、まずは全体の課題の可視化を目的として、店舗とデジタルのチャネル横断をした分析にも取り組んでいます。

LINEのプロジェクトマネージャーとして飲食、日用品・金融、アパレルなど幅広い業界のアカウント運用・広告施策を担当してきた阿部さんからは、「グループ機能」の活用事例や業務効率化、企業様との中長期的なビジョンの紹介がありました。

「グループ機能を活用して『3ブランドの各店舗アカウント、合計約1,000アカウント』の大規模な配信代行業務を担当しています。運用体制を確立して、急な配信の変更やお客様の意向をスピーディに反映、業務の属人化やケアレスミス、品質低下を防止しています。ツール開発とフローの再構築をすることで、作業工数を35％減少することができています。今後のビジョンとしては、LINEと顧客DBとのデータ連携を行うことで、LINE上での1to1コミュニケーションなどを実現し、顧客体験価値の向上を目指していきます」

トランスコスモスは4部門でLINEヤフー認定Partnerとなっている唯一の会社

トランスコスモスは、LINEのサービス開始当初よりお客様企業への導入・運用支援を行っています。ユーザーからのお問い合わせをLINE上で対応するコンタクトセンターのチャット化を促進し、200以上の自治体様へのサービスを展開するなど、多くの成功事例があります。

LINEの各領域に特化したパートナーを認定する「LINEヤフー Partner Program」において、「Sales Partner」「Technology Partner（コミュニケーション部門）」「Technology Partner（LINEミニアプリ部門）」「Govtech Partner」の4つの認定を保有する国内唯一のパートナーとなっています。

LINE関連サービスの豊富な導入実績・サポート経験を活かし、幅広いお客様企業のサポートをするとともに、エンドユーザーにとて"フレンドリー"な体験を提供できるよう、これからもサービスを進化させていきます。

LINEミニアプリを活用した大規模OMO施策事例

札幌で開催された来場者数100万人の大規模イベント「さっぽろ大通ビアガーデン」にて、トランスコスモス開発のLINEミニアプリのモバイルオーダーをご活用いただきました。サントリー株式会社様のOMO施策（Online Merges with Offline）の事例紹介も、合わせてご覧ください。

こんにちは！トランスコスモス採用担当の中居です。
今回は中途入社者向けの内定者懇親会、通称「同期会」をご紹介します。

入社が決まった方にご案内すると、「そんなイベント初めて聞いた！」と、珍しがられるこの「同期会」。トランスコスモスのデジタルマーケティング領域の部署に配属される方を対象に実施している、中途入社の仲間が新たな一歩を踏み出すためのイベントになります。

同期会とは

中途採用は通年でおこなっているため、中途入社の方は入社日がバラバラななのですが、当社は部署・ポジションが多数あるため、実は転職組の方も同日入社の同期がいらっしゃいます。

しかし、会社の規模が大きいので（全従業員合わせると約7万人、デジタルインタラクティブ事業本部だけでも約3000人！）、配属先が違うと知り合う機会もなかなか無いのが実情です。

そこで、様々な経歴の持ち主や専門分野のプロフェッショナルがいる中途入社だからこそ、「横のつながりを作ってシナジーを生み出して欲しい！」「転職の緊張や不安を少しでも払拭してほしい！」という想いから、ポジション・年齢の垣根を超えた内定者同士の懇親の場として「同期会」が生まれました。

第一回目の同期会風景　役員からのウェルカムメッセージ

コロナ禍を経て

2018年から取り組みをスタート。当時は渋谷の本社ビル内の会議室にて、お茶やお菓子をお供に実施していました。途中で席替えもおこなっていて、いそいそと机上札を持って移動していたのが懐かしいです。

意気投合し、そのまま渋谷の街に繰り出すグループもちらほら。（私たちは、ご一緒したいな～と思いつつ、撤収作業。いいんです、内定者同士の懇親が目的です。笑）

連絡先を交換している方や、入社後に「オフィスで会っておしゃべりしました」（社内に知っている人がいる安心感）、「声をかけて集まりました」（行動力！）というお声もいただき、手前味噌ながら好評のイベントでした。

しかし2020年のコロナウィルス感染拡大による外出禁止の波で、当社も一時期は出社禁止、イベント関連も自粛になり、この同期会も実施中止が余儀なくされました。当社員は可能な限り在宅勤務となり、当時、入社を控えた方々も通常以上のご不安があったのではと思います。

数回の実施を見送り、コロナ自粛の長期化と入社者のつながりの重要性を感じていた私たちは「同期会のオンライン化」へと舵を切ることに。

運営メンバーで試行錯誤のロープレ

今でこそ涼しい顔をしてオンラインツールの便利機能を使いこなしていますが、当初はどうしたらオンラインでも関係性を深めていただけるのか試行錯誤の連続。私の内定者役もロープレで相当板につきました（笑）。

同期会は「同期会オンライン」として、2020年9月より再開。オンラインになったことで、日本全国にある拠点の内定者が参加可能になり、ポジション・年齢だけでなく距離も超えた懇親の場となりました。

同期会を覗いてみた

実際の様子を少しご紹介します。

開始時間が近づくと、各自の飲み物や軽食を手元に準備し、やや緊張した面持ちで続々と入室してきます。運営の採用担当と軽い挨拶や談笑の中、司会がイベント開始のアナウンス。同期会が始まります！

まずは全員が顔を揃えての集合写真（という名のスクリーンショット）。まだまだみなさん、ぎこちない笑顔です。この時の写真は入社後に社用のメールアドレスなどと一緒に共有しています。そこでお名前や連絡先がわかるので、同期会ではお顔しか覚えてなくても大丈夫。

2025年3月の同期会参加者（まだ表情が固い！笑）

続いて乾杯の音頭。「かんぱーい！」の声が画面越しに響き渡り、一気に場が和みます。自己紹介では、チャットでもコメントが飛び交い、少しずつお互いの距離が縮まります。参加者からは「自己紹介のテーマが設定されていて、話しやすかった」との声も。

そのあと、数人ごとにブレイクアウトルーム（Zoomの小部屋機能）へ移動します。少人数でのトークは、初対面同士でもリラックスしやすく、話が弾みます。運営者もお邪魔し、一緒に会話を楽しみます。

トランスコスモスにまつわるクイズコーナー。チャット欄では内定者同士もコメントし合って、口頭とテキスト両方で盛り上がります。その後グループ替えを経て、同期会第一部は終了です。

何度かオンラインで同期会を開催していく中で、「時間が短かった」「もっと話したかった」というお声を多く頂きました。現在は、第二部を設け、自由参加で話せる場を提供しています。

渋谷の街へ繰り出すことは出来ませんが、第二部でじっくりお話いただけているようです。（だいぶ遅い時間となってきたのでそろそろ解散してくださーい！とお声がけすることもしばしば…）

「入社前に皆さんと顔を合わせ、お話しできたことで、気持ちが和らぎました」というお声もいただき、新たなスタートのための機会が作れているようです。

おわりに

紆余曲折あった同期会は、現在も毎回アンケートを元に改善を続けています。現在はオンラインで実施していますが、入社後には同期も含めてリアルでコミュニケーションが取れますので、楽しみにしていてくださいね。

新卒採用も中途採用も、新しい環境でイチから関係性を作る点は同じです。同期会が、みなさんの新しい環境で羽ばたくためのきっかけになれるよう、採用担当チームも一丸となって引き続きサポートしていきます。

新年度、社会人としての第一歩

あっという間に4月が訪れ、新年度がスタートしました。今回は、社会人としての第一歩を踏み出した新入社員の初日をお伝えします。

4月1日、2025年度の入社式が執り行われました。本年度のトランスコスモス全体の新入社員は611名！ デジタルインタラクティブ事業本部（以下、DI本部）には124名が入社となりました。

午前の部～トランスコスモス全社での入社式

昨年と同様に、ベルサール渋谷ファーストのB1ホールで開催です。あいにくの空模様でしたが、朝10時の開始に向けて、全国各地から続々と渋谷に集まってきました。北海道から沖縄まで、同期が一堂に顔を合わせられる貴重な日が始まります。

午前中の入社式の様子。みなさん緊張の面持ち。式典のほうは、オープニングムービーの上映、役員の紹介、共同社長の祝辞、辞令の交付、先輩社員＆新入社員のスピーチと続きます。

午後の部～Welcomeセレモニー

ランチを挟んで、午後は各部門に分かれてのWelcomeセレモニー。

DI本部はCX事業統括の中の一部門。DI本部だけで約3,000人の大所帯です。午前よりもなごやかな雰囲気で、各組織の責任者からメッセージが贈られました。

「CX事業統括」
お客様企業と顧客の接点となる、マーケティング・販売・顧客コミュニケ－ションをワンストップでサポートする組織。Webサイト・ソーシャルメディア・デジタル広告といったエンドユーザーとの接点、CRMを基点に、コンタクトセンターでのサポートまで⼀貫したデジタルトランスフォーメーションを提供しています。

DI本部からは本部長の松久直広さんが登壇。

松久さん：
デジタルインタラクティブ事業本部、今期は124名のご入社、おめでとうございます。事業内容についてはあらためて説明しますので、この場では軽くメッセージを。
みなさん、これから仕事をしていく上で、いろんな業務を任されるようになります。当然やらないといけないのですが、やらなきゃいけないことをずっと思い続けると、苦しくなる時もあると思います。苦しくなってくると、楽しく仕事する、その「楽しさ」という感情が出てこなくなってしまうことがあります。
そんな時は、その手前の段階で何か目標を立ててみてください。１日かかりそうなものを半日で終わらせるにはどうしたらいいか、前回は質問を色々してしまったけど今回は自分で乗り越えてみようとか、なんでもいいです。自分でできるようになる実感だったり、周りから褒められたりと、小さな成功を積み上げていくことで「楽しさ」に変わっていきます。
どうしても最初は目線が下がってしまって、プレッシャーに感じてしまうこともあるかもしれませんが、みなさんには失敗しても取り返す時間はたくさんあります。チャレンジしていける環境を会社側は整えているので、ぜひ一緒に頑張っていきましょう。

式典が終わってひと段落。DI本部の新入社員・124名の記念撮影風景です。これだけ人数がいるとシャッターチャンスも難しい…。みんないい笑顔で、素敵な写真が撮れていました。

式典の合間合間で、新卒同士でコミュニケーションも取れていたようで、心強い仲間が多くいることを、これから最大限活かしていって欲しいと思います。

渋谷オフィスのフロアにて

入社式会場は、実は渋谷オフィスがある渋谷ファーストタワー地下1階のイベントホール。入社式を終えた後、DI本部の仲間が働く7階のオフィスへ移動しました。

実際に働いている先輩を横目に見ながらオフィスツアーを行ったあと、翌日から始まる「新卒研修」についてのレクチャー。職種によって若干のスケジュールの違いはありますが、主に4月～5月の2か月間にわたって研修が実施となります。

今年のDI新卒研修は7クラスに分かれて行います。4月は会社理解やサービス理解、ビジネスマナーなど社会人としての心得、Excel・PowerPoint・AIツールなどの習得、ITやマーケティング… といった共通研修を受講。5月からは職種に分かれての専門研修となります。

一日の最後に、DI本部の新入社員全員に「どんな社会人になりたいですか？」を書いてもらいました。これからのみなさんの成長と活躍が楽しみです。研修担当一同、精一杯サポートしていきます。（新卒研修のレポートも後日執筆予定です）

新たな仲間とともに、挑戦は続く

あらためまして、全国の新社会人のみなさま、そしてトランスコスモスの新入社員のみなさん、ご入社おめでとうございます！

「新卒」という名のもとに過ごせる1年は、人生で一度きり。それぞれのステージで仲間や同僚と切磋琢磨して、充実した社会人生活を送ることができますよう願っております。

最後に、DI本部では一緒に働くメンバーを募集しています。のプロフェッショナルとして、一緒にITの未来を創っていきましょう！