トランスコスモスのDI事業本部では、横のつながりを作ったり趣味やスポーツを気軽に楽しめる「部活」があります。第2回目はプロレス研究部のある1日をお届けします！人形が戦う試合とはいったい…?　それでは一緒に見ていきましょう！

初回の野球観戦部＆バレーボール部編はこちらをご覧ください🙂

プロレス研究部とは

約10名の部員が所属。プロレスの視聴歴や好きな団体、選手は様々ですが、プロレスに対する熱い気持ちはみなさん同じ！部長が各プロレス団体の歴史や特徴、ファン層まで詳細にまとめているので、初心者でも気軽に参加し盛り上がることができるフレンドリーな部活です。

初心者に向けて部長がわかりやすい資料を作成

作戦会議

まずは見に行くプロレス団体を決める為に、作戦会議（呑みたいだけ）！
事前に各団体の相関図、おすすめ選手などのデータをまとめた資料を見ながら、意見を出し合い、次回見に行く団体を決めます。簡単な予備知識を頭に入れて気合いも十分！

格闘技の聖地、後楽園ホールに到着！

この日は10時半に集合

今回はエンタメ色強めの「DDTプロレスリング」を観戦します！！
席についたら、まずは乾杯！

試合開始！気になる人形の試合結果は…?

内容はというとLDHのTHE RAMPAGEに所属しているメンバーが試合していたり、メインマッチにヨシヒコという名前の人形が出たり…笑
KO-D無差別級王者の平田選手からの指名で、ヨシヒコとのマッチだったのですが、しっかりとした攻防があり見ごたえのある濃い試合内容でした！　（残念ながら挑戦者ヨシヒコは負けてしまいました。）
メインマッチ後も、サプライズに次ぐサプライズありの神興行でした👏

ヨシヒコがメインの試合なので、ポスターにもバッチリ載っています。笑

会場内の様子

観戦後は懇親会

観戦後は、試合の余韻を噛みしめつつ、近くの居酒屋へ。
今回「はじめてプロレス見た！」という方もいたのですが、皆さんとても満足していました。

部長にインタビュー

ー 現在の活動頻度を教えてください
2～3カ月に1回ですが、Slackにプロレス研究部専用のチャンネル（トークルーム）もあるため、最近のプロレス業界のトピックスについて盛り上がることもよくあります！

ー 部活を通して仕事に何か影響があれば教えてください。
部活を通じて今まで話したことのない人とコミュニケーションがとれるようになりました。仕事の愚痴も話してくれるようになり、仲が深まりましたね。笑
「プロレス知らないけど、なんか楽しそうだな」という方は是非、入部お待ちしております ！

ー ありがとうございました！

積極募集中です！

こんにちは！トランスコスモス採用担当です。
前回の記事では、転職活動でよくある「入社前と入社後のギャップ」について、当社に中途入社したメンバーのリアルな声をお届けしました。今回はその続編をお送りいたします。

「実際に働いてみて、どんな驚きや発見があったのか？」
「ギャップをどう乗り越え、今どんなやりがいを感じているのか？」

転職を検討している方にとって、きっと参考になる内容です。ぜひ最後までご覧ください！

Vol.1はこちらからご覧ください。

取り扱うサービスの幅広さ（Sさん）

━━ 前職のお仕事について教えてください

ECサイトを運営されているお客様企業に対して、機能開発から各種数値の分析、デジタルマーケティングまで幅広く支援する仕事をしていました。

━━ 現在はどんなお仕事をされていますか？

お客様企業様の事業をデータと戦略で戦術を進化・深化させ、成長を実現するためのサポートをおこなう部署でプリセールス提案をしております。現在は、お客様先に常駐してMA（マーケティングオートメーション）運用のプロジェクトを推進中です。

━━ 入社前と入社後で感じたギャップを教えてください

入社前に想像していたよりも様々なサービスを展開しており、提供可能な施策の幅も広いですね。そのため、お客様の課題に合わせた本質的な施策提案ができるという意味で、現場を重要視している会社だと感じています。

とても幅広いサービスを提供しているため、入社前にトランスコスモスのサービスの全体像を理解されていらっしゃる方は少ないかもしれません。採用面接の中でもトランスコスモスの会社説明をしていますので、気になることはぜひご質問ください！

幅広いサービスによって、お客様企業へワンストップでシームレスなソリューションを提供しています

組織の規模（Hさん）

━━ 前職のお仕事について教えてください

社員50名程の広告代理店で、WebディレクターとしてECサイト運用や広告、ランディングページ、動画等のディレクションをしていました。また、数十名のフリーランスデザイナーを案件に合わせてアサインするところから、スケジュール調整、制作進行まで一貫して担当していました。

━━ 現在はどんなお仕事をされていますか？

Webディレクターとしてお客様企業のWebサイト運用や広告ディレクション、メルマガ配信業務をしています。施策内容によっては企画立案から携わることもできるので、やりがいを感じています。

━━ 入社前と入社後で感じたギャップを教えてください

採用選考でも正直にお伝えしたのですが、入社前は「トランスコスモス＝コールセンター」のイメージしか持っておらず、デジタル領域でも活躍している企業だということは転職活動中に知りました。

入社してからは、さらに組織の大きさや人の多さに驚きました。大きな組織だからこそ体制や仕組みがしっかりしていて、メンバーの稼働時間を細かく管理していたり、部署ごとに業務の線引きが明確だったり、日々の業務を進めるにあたって細かい手続きが必要になったりして、「さすが上場企業だな」と感じます。

一方で、体制や仕組みがしっかりしているがゆえに他部署との連携にハードルを感じてしまい、せっかく社内にたくさんあるナレッジを活用しきれていないと思うときもあります。

他には、メンバーがキャリアアップするためのフォローが手厚いことは素晴らしいと思います。まだ私自身あまり活かしきれていませんが、今後は、オンライン英会話の「DMM英会話」やスキルアップ動画セミナーなどを積極的に活用したいと思っています！

約3,000名が在籍するDI事業本部では豊富なナレッジが蓄積される一方、組織が大きいため柔軟な動きが難しい面もあります。そうした課題に対しては、部活動や事例共有、専用ポータルサイトの活用などによって、まさに今、改善に取り組んでいるところです。

なお、Hさんが活用予定の「DMM英会話」についてはこちらの記事でご紹介していますので、ぜひご覧ください。

今回ご紹介したエピソードからもわかるように、入社後に感じるギャップは決してネガティブなものばかりではなく、新しい発見や成長のきっかけになることもあります。
トランスコスモスでは、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが、それぞれの強みを活かしながら活躍しています。

「もっと詳しく知りたい」「自分に合う環境か確かめたい」という方は、ぜひ採用ページもチェックしてみてください。あなたのキャリアに新しい可能性を見つけていただけるとうれしいです！

＜積極募集中！＞

現在、以下職種を募集しております。少しでもご興味のある方はカジュアル面談でお話してみませんか？お気軽にご連絡ください。

こんにちは！トランスコスモス採用担当です。
転職活動では、いろいろな企業の情報を調べてみて、「この会社、自分に合いそうかも？」とイメージを膨らませて応募を決める方も多いのではないでしょうか。でも、実際に入社してみると、「思っていたのと違った！」とギャップを感じることも。

そこで今回は、過去１年以内に当社へ中途入社した５人のメンバーに「入社前と入社後で感じたギャップ」についてインタビューしました。

「トランスコスモスへの転職に興味はあるけど、実際のところどうなんだろう？」と気になっている方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。実際にギャップを体験したメンバーのリアルな声から、トランスコスモスの意外な一面や魅力が見えてくるかもしれません。ぜひ最後までご覧ください！

社風・社内の雰囲気（Aさん）

━━ 前職のお仕事について教えてください

社員数約4,000名のSIer（システムインテグレーター）でプロジェクトリーダーとしてお客様先に出向き、電子マネーシステムのシステム移行やECサイト構築など、幅広いプロジェクトに対応してきました。

━━ 現在はどんなお仕事をされていますか？

自社商材である「trans-Re:Connect」を導入いただいたお客様企業に対して、要望に応じたキャンペーン用のLINEミニアプリの開発をおこなっています。また、状況に応じて複数のお客様企業と関わる機会もあり、LINE公式アカウントの開設や「trans-Re:Connect」導入に向けた要件定義にも携わっています。

━━ 入社前と入社後で感じたギャップを教えてください

前職では基本的に出社していましたが、現在は在宅勤務メインです。2か月に1回程度、コミュニケーションのために出社していますが、ワークライフバランスが良くなって、前職にいたころよりも働きやすい環境になりました。

また、Slackでの情報発信が活発で、AIの専門知識を持った方からの情報をキャッチアップできたり、趣味に関する情報を共有するチャンネルもあり、会社として良好なコミュニケーションがとれている印象です。そうした環境なので、想像していたよりも堅苦しい雰囲気がなく、気軽に意見を言える風土があると感じています。

どの企業でもIT業界のトレンドに関する学習指示が出されると思いますが、トランスコスモスでは指示をするだけでなく、例えばAIの活用に向けた環境を整えていたり、AI関連の資格取得のための補助金があるなど、社員が学びやすい環境を整える取り組みをおこなっています。

「大きな企業＝堅苦しい雰囲気や社風」というイメージもありますよね。私も入社前は社内の雰囲気が気になりました。実際は、たとえ役員クラスでも、役職名ではなく「さん」付けで呼び合う文化があり、風通しのいい社風と感じるメンバーも多いのが特徴です。

Slackなどのコミュニケーションツールだけではなく、対面のコミュニケーション機会も大切にしています

働く環境（Iさん）

━━ 前職のお仕事について教えてください

約18年間、広告代理店に在籍し、Web制作関連の業務や広告のディレクションを担当したあと、営業としていわゆるリアル媒体やキャンペーン等に携わりました。

━━ 現在はどんなお仕事をされていますか？

住宅メーカーや自動車部品関連企業のWebサイトを担当しています。新規キャンペーンサイトの企画や構築をリーダーやマネジャーとして進めながら、既存顧客向けの拡大提案や新規顧客への提案をおこなっています。

━━ 入社前と入社後で感じたギャップを教えてください

実は前職の最初の頃（17～18年前）にトランスコスモスと一緒に仕事をしていました。かなり遅くまで仕事をしている方がいて、その頃は正直「ブラックな会社なのかな……」というイメージでした（笑）。ただ、入社前に「現在は働き方が改善されていて、そうしたことはない」と聞いていましたし、実際に入社した後もブラックだと感じたことはなく、大きなギャップはありませんでした。

また、前職は出社していたので在宅勤務メインの働き方のイメージがつかなかったのですが、実際に働いてみると月に１回の出社時に「あ！モニター越しに見たことのある人だ！」とちょっとした芸能人に会った気分になります。

あとは、以前は兵庫から京都まで出社していたので、通勤だけでかなり疲弊していたのですが、この夏の酷暑での在宅勤務は体力的にかなり助かりました！

DI事業本部では2018年から毎月従業員アンケートを実施し、継続的に働きやすい環境づくりに取り組んできました。労務管理も徹底することで、DI事業本部の平均残業時間は20時間程度と改善されています。悪いイメージを引きずらず、入社していただけてよかったです！

毎月社員向けの満足度調査を実施。人間関係や職場環境に対する満足度が高いです（2024年6月時点）

知見を活かす文化（Yさん）

━━ 前職のお仕事について教えてください

社員数3,000名ほどの企業で、UIデザイナーをしていました。様々なお客様企業に常駐して、Webサイトやモバイルアプリ、UXリサーチなど幅広い案件に携わっていました。

━━ 現在はどんなお仕事をされていますか？

UXデザイナーとして、漠然としたサービス課題をお持ちであったり、新たにパートナー企業をお探しのお客様企業などに対して、UXプランニングからUXリサーチ設計、コンセプト策定などを提案・支援しています。

━━ 入社前と入社後で感じたギャップを教えてください

前職では基本的に１〜２社に対して長期的な支援をおこなっていましたが、現在は複数の案件を同時進行で担当しています。 どちらにもやりがいはありますが、今はチームで支え合いながらスピード感を持って仕事を進められる環境や、案件ごとに得た知見を他の案件にも活かす文化があり、クライアントワークの醍醐味を日々味わっています。 前職とはまた違った面白さがあって、とても充実しています！

また、とにかく人柄が良い方がたくさんいらっしゃいます！！現在の上長が採用面接の面接官で、その価値観等に共感したことが大きな入社理由なのですが、入社前に期待していたよりもさらに、落ち着いた雰囲気の中で仕事に対して熱い想いを持っている方も多く、互いを尊重する社風を強く感じています。

多様な案件から得た知見を惜しみなく共有し、その「集合知」を活用できる環境はトランスコスモスだからこその強みですね。また、複数の案件を平行して担当するメンバーがいる一方で、ひとつのお客様企業とじっくり向き合っているメンバーもいるため、それぞれのやりがいにマッチした働き方を目指すことも可能です。

一人当たりの平均所持案件数は人によって様々ですが、案件の状況や求められるスキル、メンバーのキャリアアップなどを考慮してアサインされます

いかがでしたでしょうか？
今回お話を伺ったメンバーのみなさんも、入社前にしっかりと情報収集をしたうえでトランスコスモスへの入社を決めた方々ばかりです。それでも、実際に働いてみると、さまざまなギャップを感じることがあるものですね。
Vol.2も近日公開予定となっておりますのでお楽しみに！

＜積極募集中！＞

現在、以下職種を募集しております。少しでもご興味のある方はカジュアル面談でお話してみませんか？お気軽にご連絡ください。

みなさんの会社には部活はありますか？
トランスコスモスのDI事業本部では、横のつながりを作ったり趣味やスポーツを気軽に楽しめる「部活制度」があります。誰でも参加できるこの制度をこれからシリーズで紹介していきます。第1回は野球観戦部とバレーボール部の活動風景をお届けします！

DI部活とは？

DI事業本部の正社員・契約社員なら誰でも参加OK！オープンな活動で社員のつながりを広げることを目指してます。Slackで活動参加の呼びかけがあり、部員以外も自由に参加できます。現在10以上の部が活動中で、活動報告のログも残っているので気になる活動を見つけることができますよ。（アクティブな方は複数の部活を掛け持ちしていることも）

Slackの部活チャンネルで活動報告。活動中の楽しそうな写真も投稿されます。

野球観戦部

活動内容

年齢層は新卒から40代まで幅広く、Webディレクター職やバックオフィス職を中心に約30名が参加。プロ野球観戦をメインに休日または平日夜に集合しシーズン中は月に1回程度の活動頻度で、球場に足を運ぶのはもちろん野球居酒屋に集まってワイワイ楽しむ場合も。

スタジアムや自宅での試合観戦を一緒に楽しみつつ、推し選手やチームについてあれこれ語り合うのが定番。遠征観戦に行ったメンバーが写真やレポートを共有することも多く、野球トークから自然とプライベートの話題まで広がって仲良くなりやすい雰囲気です。

ユニフォーム着用で観戦したり、居酒屋で盛り上がっています！

部長からひとこと

オフィスで野球の話をする人が多かったので、部活プロジェクト立ち上げのタイミングで発足した部になります。業務外の関わりができたことで部員からは「出社時に話せる人が増えた」「知り合いが増えた」という声は多いですね。Slackの野球観戦部のチャンネルやLINEグループは気軽な雰囲気で普段のコミュニケーションも活発です。私たちと一緒に野球に対する熱い気持ちを語り合いましょう！

バレーボール部

活動内容

関東近郊の体育館で週末に2～3時間程度でバレーボールを楽しんでいて、初心者歓迎のため参加者の力量を踏まえてルールなどを設定。「幽霊部員でもOK」と募集をかけており、数ある部活の中でも特に誰でもウェルカムな雰囲気のバレーボール部。

LINEグループには45名以上が在籍し、若手から執行役員までDI事業本部ほぼ全ての部から少しずつ集まる多彩な顔ぶれ。部活らしく基礎練は用意しつつも、経験値は人それぞれなので、できるところだけ参加するスタイルで安心して取り組めます。

練習後はご飯が美味しくてつい長居してしまい、そこから一気に距離が縮まるのも魅力。練習会場の確保できない時は忘年会・新年会など交流会を実施するほど飲みベ（飲みのモチベーション）が高く、時には飲み会単体の方が参加率が高いこともあるようです。笑

練習後の様子。雰囲気の良さが伝わってきますね

部長からひとこと

私自身が長年の経験者だったこともありバレーボール部を立ち上げました。若手が執行役員と気軽に話せるようになったのも部活ならではの繋がり方だなと感じています。DI事業本部はハイブリッド勤務（出社と在宅勤務の組み合わせ）なので、社内で顔を合わせる機会が少ない中での活動はメリットがあると感じています。

おわりに

2つの部活に共通するのは「会話が生まれる」「誰でも参加できる」こと。職種や役職などを気にせず気軽なコミュニケーションで社内の人脈も広がり、仕事にも良い影響がありそうですね。次回の部活紹介もお楽しみに！

DI事業本部では新しい仲間を募集しています。ご興味をお持ちいただけたらぜひ求人ページをご覧ください。

＜積極募集中＞

こんにちは！トランスコスモス採用担当の寺坂です。

面接で求職者の方とお話をしていると、「今の会社では希望するキャリアを築けず悩んでいる」「描けるキャリアパスや求められるスキルが不明瞭で不安……」といったお声を聞くことがあります。たしかに、ビジネス志向の方とクリエイター志向の方では必要なスキルが違いますし、どんなキャリアパスを描きたいのかは人によって様々ですよね。

実は一時期、DI事業本部内でもメンバーから似た悩みの声を聞くことが増えていました。そこで設計されたのが、「キャリアモデル＆バッジ制度」です。メンバーのスキルアップの実現と体系的なスキル管理を目的に設計されたこの制度は、「目指すキャリアモデルを達成するために、やることが明確になった」といった前向きな声も多く寄せられています。また、現場の声を聞きながら、継続的に制度の改善も進められています。

今回は制度のオーナーである竹下さん（DI事業本部／副本部長）と、設計をリードされた木幡さん（DI事業本部・HRマネジメント部／副部長）にお話を聞き、制度の内容だけでなく、その背景にある設計にあたっての目的や想いについても深掘りしていきます！

キャリアモデル＆バッジ制度とは？

──まずは、キャリアモデル＆バッジ制度の概要を教えてください。

（木幡さん）
キャリアモデル＆バッジ制度は、DI事業本部で取り組んでいる育成制度のひとつです。社内外で求められるスキルを「バッジ」として定義し、「自分がどんなスキルを持っているのか」とか、「次のステップに進むにはどんなスキルが必要なのか」というのを、"見える化"する仕組みなんです。自分のキャリアの方向性や、これからの成長ステップがはっきりすることで、目指す姿に向かって着実にステップアップしていけるようにサポートしています。

Webディレクター職種を例に挙げると、自分の志向や強みに合わせて、3つあるキャリアモデルの中からひとつを選べるようになっていて、それぞれのモデルには3段階のレベルが設定されています。段階的にスキルや成果を積み上げていくことができるんです。

キャリアモデル（ディレクター）のイメージ

Webディレクターという職種は業務が様々で、現実的なキャリアパスが多岐にわたるため、その中から今後も重要な3つを軸として設定しました。またフロントエンドエンジニアや、Webデザイナー、データエンジニアなどのキャリアも定義され、必要に応じてキャリアをクロスしていくことも可能な仕組みとしています。

キャリアモデルを達成するためには「バッジ」の取得が必要になります。バッジは、スキルや経験を証明する"成長の証"みたいなもので、いろんな種類があるんですよ。目指すキャリアモデルによって、必要なバッジの組み合わせも変わってきますし、バッジにはTier1〜Tier3までの習熟度があって、Tierが上がるほど専門性や実践力が高まっていることを示します。

バッジの取得条件（必要なスキルや実績）が明確化されているので、メンバーは次のステップに進むために自分がなにをするべきなのかが分かりやすく、自発的にキャリアを形成することができます。

研修コンテンツなどの学習環境も整備し、Tier1は研修を受講することで取得が可能です。Tier2以降は実績を証明する必要があります。一部所属する組織の部長に委ねる場合もありますが、それぞれのバッジに「バッジオーナー」を定め、オーナーが取得を認定しています。

制度の誕生ストーリー

──そもそも、この制度はどういうきっかけで始まったのでしょうか？

（竹下さん）
もともとDI事業本部にキャリア制度はありましたが、「なんでもかんでもやれるようになろう！」みたいな、1本のキャリアモデルしかなくて。ただ、デジタルマーケティング領域もやることがどんどん増えていくので、「キャリアアップのために結局なにをすればいいんだろう？」という悩みを抱えるメンバーが多くなっていたように思います。

そんな時に他社のオープンバッジ制度の話を聞き、「それいいね！」という話をしたのが2022年の年末だったかな。来期の事業計画を考えているタイミングだったので、2023年度からの実施に向けて計画に組み込みました。

DI事業本部 副本部長　制度オーナーの竹下さん

──発想から実行までのスピード感がはやいですね。かなりしっかりと練り上げられた制度ですが、設計にあたっての苦労はありましたか？

（木幡さん）
どのスキルをバッジ化するかを決めるのには時間がかかりました。会社として期待している分野、組織が注力していく分野ってどこだっけ？という話し合いを繰り返しおこなって決めましたね。年末に制度の話が立ち上がって、2023年の4月くらいまではこの話をしてたんじゃないかなあ。

（竹下さん）
キャリアモデル自体は比較的すんなり決まったのですが、それぞれのモデルに対して「どんなスキルや経験を積めばそこまで到達したと言えるのか」「どのバッジを紐づけるのか」というところは難しかったですね……。
あとは、「業務として今は対応しているけれど、今後の世の中では求められなくなっていくのでは」というスキルをバッジとして認めるか、というのも議論しました。最終的には、組織が目指す方向に沿っているか・世の中のニーズが高そうか、という未来を見据えた観点で選ぶことにしました。

──運用開始時にすでにバッジが15種類あったので、研修を用意するのも結構大変だったのではないでしょうか？

（木幡さん）
大変でしたね（笑）
先ほど話にあがったように4月頃まではどのスキルをバッジ化するかの話をしていて、そのあと5月末までは新卒の研修に付きっ切りで、6月からさてどうしよう……と思っていたら、竹下さんが「上期中（9月末まで）によろしく」って。

（竹下さん）
（笑）

（木幡さん）
チームのメンバーと、ぎゃーって慌てて作りました（笑）
ただ、もともと社内に展開しているいろんな研修をうまく組み合わせてパッケージ化するなど、工夫して乗り越えました。既存の研修に関しても、ひとつひとつは大事な研修なんですけど、つながりが見えにくく「点」になっている印象もあったので、シナリオに沿って再編集するきっかけにもなりましたね。

バッジごとに研修が用意されています

運用してみた課題や今後の展望

──実際に制度を運用する中での苦労や工夫はありますか？

（竹下さん）
理想形で制度を設計しているので、目指すキャリアに対して必要な経験をどう提供するかは課題でした。例えばメンバーがデータ活用やコンサルティングの仕事をしたいと思っても、担当している運用案件からなかなか離れられない……ということが発生します。ここはもう、都度会話をしたり仕組みを作ったりしながら対応していますね。最近でいうと、木幡さん達が模擬案件で経験を積むような取り組みを始めてくれています。

（木幡さん）
そうですね。例えばコンテンツマーケティング系のバッジ取得にあたって、実践的なコンテンツマーケティングの経験を積むため、「トランスコスモスのオウンドメディアにDI事業本部のサービスを紹介する記事を書こう」といったことをプロジェクト化しています。年間のプロジェクトで、2クール回すような結構大掛かりなものになっています。更にそこから派生してAIでもライティングを行えるようにする新規サービスの話が挙がり、PoC（概念検証）から始めましょう、みたいなことも話していますね。

▼実際にメンバーが作成したコンテンツはこちら！※一部抜粋

いずれもトランスコスモスが運営する下記メディアに掲載されています！
今後も順次更新予定なので、ぜひご覧ください✨

──運用してみて、メンバーからの反応はどうでしたか？

（木幡さん）
「なにをすれば良いか分かりやすくなりました」という声は多かったです。制度の運用を開始したタイミングから研修も公開していたので、まず学習してみるというアクションが分かりやすかったのかなと思います。半面、それが義務のようになってしまうという課題もあるのが現状かなと。

（竹下さん）
そうね。特に若いメンバーからは「やることが明確になった」と言われることが多いかなあ。地方の拠点に行ったときとかに直接そういう声をもらって、なんか、やってよかったなってすごい思ったんだよね。

運用にあたって工数的な負荷が出てきてしまうというのは課題としてありつつ、事業本部全体で「やるべきだよね」っていう理解を示してくれているのと、指導する側からも、メンバーにまずなにを教えればいいかが明確になったという声を聞いています。

（木幡さん）
制度がなじむまでには結構パワーが必要かなというのと、育成制度はすぐに結果が出るものではないということもあり、みんなで改善しながらやりつづけていくものなのかなと思っていますね。

制度設計をリードされた、DI事業本部 HRマネジメント部の木幡さん

制度の運用を通して描く未来

──今後どのように制度を進化させていきたいですか？

（木幡さん）
まずはできるだけポジティブにこの制度を捉えてもらえるようにしていきたいです。実はこの制度を評価に紐づける前提で改訂していたのですが、それが逆に縛りみたいになってしまいそうだったので、見送ることにしたんです。

先ほどの模擬案件のようなトレーニングのケースを拡充するとか、バッジを持っていることによって挑戦したい案件にチャレンジしやすくなるように仕組みを作るとか、よりバッジを効果的に使えるようにしていきたいですね。

2023年10月に開始したこの制度も、現在（2025年6月時点）の累計バッジ申請数が約6,000件と大きな数字になってきました。今はマネジメントや品質管理など、ベーススキルのバッジ取得がメインですが、VOC（お客様の声：Voice of Customer）やCDP （顧客データ基盤：Customer Data Platform）といったこれから伸びていく領域の申請数も増やしていきたいです。ちなみに新しいバッジも随時検討中で、AI関連のバッジも追加予定です！

 ──制度を通じて、どんな姿を目指しているのでしょうか？

（竹下さん）
まずはメンバーのスキルアップが第一にあるかなと思います。スキルアップすることで自身の市場価値を高めて、それがクライアントへの価値提供にもつながって、結果会社としても成長していくような好循環になっていったらいいなあと。あとは、ぜひ自分のスキルを後進の育成にも活かしてほしいですね。

それと、せっかく身につけたスキルは、対外的にもアピールしてもらえたらいいんじゃないかなと思います。そこから仕事につながったら、もちろんそれはうれしいですけど（笑）どちらかというと、スキルを身につけて、「トランスコスモスのメンバーで世の中のCXやDXを支えていきますよ」という働きかけができれば、それが世の中への貢献になっていくのではないかなと思っています。

 ▼実際に研修を受けたメンバーの声をご紹介します！

（新卒3年目　Nさん）
キャリアバッジは「業務の枠組み」「自分の立ち位置」「今後必要なスキル」などキャリアを俯瞰するきっかけとなりました。実務分野の知識を深められることはもちろんですが、実務以外の分野に興味をもって横断的に学べることは、とてもワクワクしますし、今後のキャリアの入り口となっています。ワークを通じ、学んだフレームワークを顧客提案に活かせたり、他の同僚のアウトプットを確認できたりしてとても有意義に感じます。

（新卒2年目　Mさん）
昨年新卒入社してから業務に必要最低限のスキルはOJTで身につけられましたが、キャリアモデル＆バッジ制度をきっかけに今後どのようなスキルを獲得していくべきか長期的な視点で考えられるようになりました。
また、カオナビ（タレントマネジメントシステム）で閲覧できる周りの社員のキャリアモデルや取得バッジを参考に、キャリアの相談や研修内容について会話することで、自身のスキル向上のモチベーションが上がっているのを実感します。
データ分析に関する研修を受講し、今までの業務だけでは得られなかった分析手法や思考法の基本を習得することができました。

──最後に、トランスコスモスに興味のある方へメッセージをお願いします！

（竹下さん）
大きい会社って、堅いとか自由度が低いとかってネガティブなイメージもあるかもしれませんが、25年間働いてきてまったく逆だなって感じてます。若い時からたくさんチャンスをもらって、やりたいことは「やってみろ」って大体チャレンジさせてもらえてきたなと。

1回だけ「止めとけ」て言われた開発案件を勝手に進めて、見事に失敗して。そんな時でも上司に頭を下げていただいたのは今でも身に染みてます。
お客さんの「入り待ち」したのが良き（？）思い出です。

マネジメント職になって一番残念に思う瞬間は、スキルや経験が足りないがゆえに「自分が得意なこと」が見えていなかったり「自分がやってみたいこと」に出会えていなかったりっていうメンバーがいた時です。これだけ自由にチャレンジできる環境があるのに、そこに立てないって悲しいじゃないですか。だからこそ、メンバーのスキルアップやキャリアップは積極的に支援したいし、なるべく多くの活躍の機会を得てもらいたいと思っています。

デジタルの世界は環境も技術もどんどん進歩しています。ボイスや映像などの新しいチャネル、ウェアラブルやIoT/CPS（サイバーフィジカルシステム）などの新しいデバイス、生成AIやデータ等を駆使して、これまでを凌駕するような新しい体験価値を提供できる可能性にワクワクしています。

ぜひ、一緒にチャレンジしてくれる方をお待ちしています。

（木幡さん）
DI事業本部ではバッジ制度をはじめとした色々な研修や学べる環境をどんどん拡充しています。デジタルマーケティングの進歩のスピードに負けないよう、育成やキャリアアップもどうすべきか常に考え、出来るだけ最速での提供を意識しています。仕掛けている自分たちでも忘れてしまうくらい（笑）色々仕掛けているつもりです。

竹下さんも言うように、チャレンジする意識や行動力がある人にはチャンスも訪れやすいなと感じます。会社の仕組みや制度を使い倒し、成長しながらチャレンジできる方と一緒に仕事が出来るとうれしいです！

──ありがとうございました！

＜積極募集中！＞

こんにちは！
突然ですが、「仕事で英語を使う」ことにワクワクしたことはありますか？ あるいは、ちょっと身構えたりしたこと、ありませんか？

「グローバル」という言葉が日常会話で使われるようになった昨今。実は、私たちトランスコスモスは35の国と地域にビジネスを展開しており、DI事業本部自体もグローバルなお仕事がどんどん増えてきています。

海外拠点一覧

今回は、DI事業本部の英語力強化への取り組み、そして実際に業務で英語を活用しているメンバーのリアルな声をお届けします。

DI事業本部の“グローバル”な仕事

「デジタル・インタラクティブ」の名のとおり、私たちはWeb制作やアプリ開発、SNS企画運用など、さまざまなデジタルマーケティングサービスをお客様に提供しています。

最近では外資系企業のSNSアカウント運用や、国内企業の海外向けWebサイト制作などのプロジェクトで「英語でのミーティング参加」「英語でメールのやりとり」をする機会が増えてきました。こうした状況を背景に、社員の英語力強化のための施策をいくつか用意しています。

オンライン英会話の導入

英語力を強化するために、以下のような取り組みをおこなっています。

＜英語力強化のための取り組み＞
・オンライン英会話「DMM英会話」を利用できる（抽選制）
・英語学習アプリ「スタディサプリ」を利用できる（抽選制）
・書籍の購入制度を使って英語教材を入手できる
・一定のTOEICスコア取ると資格奨励金が支給される

今回は、上記のうちDMM英会話利用サポート施策についてご紹介します。

DMM英会話は、世界中にいる講師と「毎日25分」英語を話すことで英会話スキルを高めるサービス。定期的に利用希望者を募り、特定の条件をクリアできる方に対して利用料金を全額負担しています。

目的は「苦手意識の壁をなくすこと」と「英語でコミュニケーションができる仲間を増やすこと」。TOEICのスコア向上だけを目標にするのではなく、グローバルな案件で“即戦力”として活躍できる実践力の育成です。

利用者のリアルな声

導入開始から約2年が経ち、利用者はのべ160名以上！今回は実際にDMM英会話を利用し、日々のお仕事で英語を活用している方々にお話を伺ってみました。

N.M.さん（Webディレクター/入社3年目）

＜業務で英語を使用する場面＞
常駐先の顧客オフィスでの対面会話やミーティング、テキストベースでのやり取りや指示書作成など

＜感想＞
オンライン英会話を利用する前に比べて、圧倒的に自信をもって外国籍の方と話せるようになりました。お客様のオフィスには様々な国籍の方がいらっしゃるため、英語で話しかけていただくことが多いのですが、以前は「Thank you」の一言も発せずに固まってしまうこともありました。今では笑顔で返答できるようになり、お客様とのリレーション向上に役立っています。

F.A.さん（コミュニケーションプランナー/入社3年目）

＜業務で英語を使用する場面＞
外資系企業であるお客様企業担当者とのミーティング、メール対応など

＜感想＞
ネイティブスピーカーに囲まれるような会議で会話についていくことに苦労することがあり、より実践的な英語学習の必要性を感じていたため参加しました。オンライン英会話は、習慣的に英語を話す機会が持てるので、とても良い施策だと感じます。

N.Y.さん（バックオフィス担当/入社13年目）

＜業務で英語を使用する場面＞
海外拠点メンバーとのコミュニケーション、海外製品サポート担当への問合せなど

＜感想＞
海外拠点メンバーと協業してアプリ開発を行っていた際、急ぎで確認を取りたい場合は、エンジニアに英語で直接説明や質問をできるようになりました。他にも、新規で海外のサービスを導入する際、仕様やセキュリティについてサポート担当者に問合せをする際に英語を活用しています。

そのほかの英語施策の取り組み

英語力強化の取り組みとして、英語学習アプリ「スタディサプリ」を用意しています（抽選制）。休憩時間にスマホで学べるのは手軽で続けやすいですね。

 また、トランスコスモスでは人材育成の一環で「資格奨励金制度」があり、社員の資格取得支援を推進しています。400を超える対象資格の中には、TOEICやIELTSなど語学に関する資格が含まれていて、一定の点数を取ると奨励金をもらうことができますよ。

“挑戦を後押しする”文化

今回、DMM英会話利用者のみなさんにお話を聞いてみると、現在は業務で英語を使用していないものの、今後英語を使う業務に挑戦したいという声もありました。新しいことを学びチャレンジする人にはチャンスが巡ってくる、弊社ならではのエピソードだと感じます。

グローバルなお仕事に挑戦してみたい！という気持ちが芽生えた方、ぜひ一緒にその一歩を踏み出しませんか？

下記ではアメリカを本社とする大手企業のサイト運用事例をご紹介しています。こちらもぜひご覧ください！

こんにちは！
トランスコスモスDI事業本部ではお客様のビジネスに貢献するために「全員がAIを正しく活用できる」を目指し、環境整備や社内教育に力を入れています。その一環で一般社団法人生成AI活用普及協会（GUGA）「生成AIパスポート」の資格取得も推奨しています。

DI事業本部では348名の資格取得者が在籍しており（2025年12月現在）、AIを活用した業務を拡大しつつ、新たな人材の募集もしています。気になる方はページ下部のリンクからチェックしてみてくださいね。

今回は実際に受験したメンバーの受験体験記をお届けします。

生成AIパスポートとは

生成AIパスポートは、生成AIリスクを予防する日本最大級（※）の資格試験です。生成AIに関する基礎知識や動向、活用方法に加え、情報漏洩や権利侵害などの注意点まで網羅し、AI初心者が最低限押さえておきたいリテラシーを体系的に習得できます。
※2025年3月時点で発表されている生成AI関連の資格試験や検定の受験者数に基づく

引用元：https://guga.or.jp/generativeaiexam/

試験の出題方法は四肢択一式
下記は公式サイト掲載のサンプル問題です。本試験では全60問出題されます。操作方法だけでなく、 著作権や商用利用などコンプライアンスの知識まで幅広く問われます。 効果的なプロンプトの組み立て方も学習範囲に含まれています。

機械学習における「入力したデータに対して正解データのペアを与えず、データ自体のパターンや構造をモデルが自己で発見することでトレーニングする手法」 に該当する選択肢を１つ選びなさい。
① 教師あり学習
② 教師なし学習
③ 強化学習
④ 過学習

答 : ②


テキスト生成 AI にできることとして不適切な選択肢を１つ選びなさい。
① 短時間での文章の生成
② 正確な情報の抽出
③ プログラミングコードの修正
④ カスタマーサービスの自動化

答：②

引用元：https://guga.or.jp/assets/sample.pdf

試験準備～スケジュール～合否発表

受験者プロフィール

I.Nさん　30代男性　
DI事業本部で採用チーム所属

受験の動機

業務において生成AIを活用する機会がますます増えてきましたが、「そもそもAIとは何か？」という根本的な疑問に気づく瞬間がありました。日々の業務で便利に使っているAIツールの背後にはどのような仕組みや歴史があるのかを理解していない自分に気づき、これは非常にもったいないことだと感じ受験することにしました。

受験費用や公式テキスト代は会社が負担してくれるので、資格取得を後押しする環境が整っていました。

学習スケジュールと学習時間

6月6日（金）：テキスト入手
生成AIパスポート公式テキスト 第３版

6月7日（土）：勉強開始

6月8日（日）：テキスト1周目読了（3h）
気になる部分に付箋を貼りながら読みました。

6月9日（月）～6月15日（日）：テキスト2周目＆アプリでのテスト（4h）
テキスト1周目で付箋を貼った部分を重点的にノートにメモを取りながら学習し、無料で公開されているアプリも隙間時間で活用。繰り返し使用していると問題自体を覚えてしまうのでテスト対策として十分ではないと思い始めました。

6月16日（月）～6月22日（日）：別途テキストを購入し学習開始（2h）
公式テキストには模擬試験がなかったので、別途模試付きテキストを購入。
生成AIパスポートの試験対策で得た知識が、AIアプリ開発にも役立つと感じました。例えば「今、このノードはGAN（敵対的生成ネットワーク）やCNN（畳み込みニューラルネットワーク）を活用しているんだな…」といった具合です。

6月23日（月）～6月28日（土）：模試にチャレンジ（4h）
新しく購入したテキストの模試を3周しました。隙間時間にYoutubeで公開されているテスト対策の聞き流し動画も視聴。勉強開始から試験前日までの勉強時間は合計で13時間ほど。

6月29日（日）：受験日当日
午前中に最後の見直しをして、午後1時から自宅で受験。問題自体は30分程度で解き終わったので、2～3周見直しを実施。自宅の落ち着いた環境だったのでリラックスした状態で受験できました。

受験後、回答に迷った問題についてテキストを読み返してチェック。誤って解答したことに気づいた時は悔しかったです。

7月17日（木）：合格発表
合格発表は試験期間終了後、翌月末までに合否通知がメールで送付されます。

試験結果は…無事合格！

受験を振り返って

-受験を終えた後、学びや日常生活に変化はありましたか？

普段、目にするAIサービスに対して解像度が上がったように感じます。「多分、こういう仕組みで動いているんだな」という具合に考えられるようになりました。試験を通してAIの仕組みや歴史を学んだことで、映画で登場するような未来に自分は生きているんだなと実感しています。

-資格取得が自身のキャリアにどのような影響を与えそうですか？

資格で得た知識を土台に、新しいAIの情報を受け入れやすくなったと感じています。この調子で知識や経験の幅を広げ、これまでコストやスキル、人的リソースの関係で断念していた試みにもAIを活用してチャレンジできるようになりたい！とキャリアの想像を巡らせています。

今後AIに触れたり活用する機会がさらに拡大することが想定されます。
ご興味のある方は積極的にAI学習を進めご自身のスキル・知識向上に役立ててみてはいかがでしょうか？

トランスコスモスDI事業本部では、一人ひとりが最新テクノロジーを正しく使いこなし、自分らしいキャリアを築けるよう全力でサポートしています。充実した研修環境と多数のコンテンツ、400を超える対象資格がある資格奨励金制度など、新しい挑戦を後押しする風土も整えています。

「自分自身の可能性を広げたい」そんな想いを持つ方は、ぜひご応募ください。私たちと一緒に新しい一歩を踏み出しませんか？

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こんにちは！トランスコスモス採用担当の新井です。

Webディレクター・Webプロジェクトマネジャーの選考に関わっていると、応募者の方から「制作会社と事業会社で迷っている」という本音を教えていただくことがあります。

それぞれ魅力があるので、自分が本当にやりたい、あるいは自分により向いているのはどちらなのか……と迷われる方、多いのではないでしょうか。

そこでこの記事では、制作会社と事業会社の違い、また制作会社側のトランスコスモスで「得られる経験」と、あえて「叶えにくいこと」もお伝えします。みなさまがキャリアを考えるヒントになれば幸いです。

制作会社と事業会社の違い

Web業界には、様々な企業のWebに関する課題解決を行う「制作会社」と、自社のWebサービスの運営に携わる「事業会社」という関わり方があります。

制作会社は「Webを活用した顧客の課題解決」がゴールです。お客様ごとに課題が異なることから、幅広い業界やニーズへの対応が求められます。お取引先のオフィスに常駐してじっくり向き合うこともあれば、自社内で複数のプロジェクトを担当するなど、働き方も様々。Webマーケティングのプロとしてお客様に伴走しながら、客観的な視点を持ち、課題解決をサポートします。
 
一方、事業会社では、特定の自社サービス・プロダクトを長期的に育てることで「自社の売上向上」を目指します。そのため、働き方や一緒に仕事をするチームの顔ぶれも一定であることが多いです。担当のサービス・プロダクトにおいて、エンドユーザーとの様々なタッチポイントを活用したマーケティング戦略を考えます。
 
以上が制作会社・事業会社の大きな違いですが、制作会社だけを見ても企業ごとに様々な特徴があります。次の章ではトランスコスモスの特徴を踏まえながら、「得られる経験」3点をピックアップしてご紹介します。

トランスコスモスで得られる経験

多様な業界・課題に触れることで、広く深く経験を積める

当社のDI事業本部は制作会社として、金融・通信・航空・旅行・製薬……といった多様な業界のWebサイトを手掛けています。各業界をリードするような大手企業様のお仕事が多いのも特徴です。

様々な業界の知見や経験を得ることで、問題解決に必要なアプローチや戦略を考える力が養われ、多角的にビジネスを考えることができるようになります。一社にいながら広く深く経験を積むことができます。

多様なロールモデルと、ひとりひとりのキャリアパス形成

3,000人いる組織なので、その分キャリアパスも様々です。専門性を活かしてスペシャリストとして活躍するもよし、マネジメント力を活かして組織づくりをしていくもよし。同じディレクター職であっても、分析・改善に強いディレクターもいればクリエイティブに強いディレクターもいる、というように、個人の強みや興味に応じて成長することができます。

多様なキャリアパスを支えるDI事業本部独自の取り組みを一部ご紹介します。

・キャリアモデル＆バッジ制度

市場や社内で必要とされる15のスキルをバッジとして定義。130コース以上のコンテンツを用意、バッジ別に3段階の習熟度を設けて、取得状況に応じたキャリアモデルを設計しています。

目指すキャリアモデルを実現するために必要なスキルや実績が明確化されており、研修コンテンツなどの学習環境も用意されているので、自律的なスキルの習得に努めることができます。

最新の技術やサービスも積極的に取り入れているため、やってみたい！と思って手を挙げることで、まだ無いキャリアパスを作り出すことができるかも。

あなたを支える、豊富な実績と集合知

当社の立場は、お客様から見れば “頼れるビジネスパートナー”。「この会社に仕事を任せたい」と思っていただけるよう、最新のマーケティング手法や業界動向を学び続ける姿勢が求められます。

一人でなんでもやるのは大変ですが、ご安心ください。当社内には多くの事例や最新のトレンド、マーケティングのノウハウが蓄積されており、引き出しがとても多いのです。かつ、引き出しに入っているのは成功も失敗も含めて生の情報。実務に活きる学びが得られるのも特徴です。

・Slackを利用した集合知「よろず相談室」

DI事業本部には、様々なスキルセットをもった同僚が数多く在籍しています。直接上長や先輩に聞くことももちろんできますが、Slackで気軽に呼び掛け、DI事業本部 約3,000人の集合知を活用することもできます。

・セミナーファンディング （※通称セミファン）

所属の部署は関係なく、自らが「教えたい」と思うトピックのセミナーを開くことができる仕組み。「知りたい」「教えたい」トピックをSlackに投稿し、メンバーから一定の票を得られるとセミナーが開催されます。チームの垣根を越えて知識や情報を共有でき、後日アーカイブで確認することもできます。

事業会社にいると他社に関する情報が入ってきづらかったり、情報収集のためにセミナーに参加してもなかなか核の部分を教えてもらえなかったりするので、実はこうした環境も当社の強みだと思っています。

あえてお伝えします！当社では“叶いにくい”こと

「ひとつの企業やプロダクトに関わり続ける」というスタイルは少ないです。長期で同じお客様企業に伴走するケースもありますが、より必要なスキルを伸ばしたり、本人が希望するキャリア形成を叶えたりするために、戦略的にローテーションを実施し、数年単位で定期的に担当を変更します。

事業会社では、自社サービスを長期視点で改善し続けることでプロダクトを深化していく……といった、当社とは異なる視点とやりがいがありますので、この点は目指したいキャリアによって選択が分かれるところかもしれません。

事業会社から転職してきたメンバーの声に興味のある方は、こちらのインタビューをご覧ください。

トランスコスモスに興味を持っていただけた方へ

当社のWebディレクターは、課題解決のプロとして、広い視点と実行力を持つ人へと成長でき、活躍できる仕事です。「今の環境での成長に限界を感じている」「もっと多様な視点でビジネスを動かしてみたい」そんなあなたは、ぜひ一度当社への応募を検討してみてくださいね。

下記のDI事業本部サイトではプロジェクト事例も一部ご紹介しております。ぜひご覧ください。

こんにちは！トランスコスモス採用担当の前田です。
転職活動をする上で、他の人が実際にどんなことが決め手だったのかは気になりますよね。

そこで今回は「就職先としてのトランスコスモス」の魅力を、実際に入社された方々の声を通じてお伝えします。転職を検討されている方にとって、少しでも参考になれば幸いです。

入社を決めた理由を調査

トランスコスモスは中途で入社される方も多く、入社後の印象も様々です。その中で、デジタルインタラクティブ事業本部（DI事業本部）の入社者の皆さんに、「入社を決めた理由」についてアンケートを取り、集計しました。

結果は以下の通りです。（複数回答）

入社理由TOP3について、詳しく見ていきましょう！

第一位：事業・業務内容

以下のような声が多く寄せられました。

• 大手・有名企業の多様な案件でスキルUPができそう
• よりスケールの大きい業務にチャレンジしたかった
• 設計から運用まで幅広く経験できる
• 有名企業の仕事で多くの人の目に触れ、届く仕事の面白さがある

当社のお客様はナショナルクライアントが多く、業界も通信・旅行・航空・金融・製薬・小売など多種多様。業界最大スケールのプロジェクトで経験を積めるのが大きな魅力です。

Webサイト制作やアプリ開発、LINEやSNSの企画・運用など、デジタルマーケティング領域を網羅しているトランスコスモスだからこそ、チャンスもたくさん。

数千～数万ページの大規模サイトリニューアルや、100名規模の体制で行う運用、最先端のデジタルマーケティングなど、スキルアップには最適な環境です。

自分が関わっているサービスや制作に携わったクリエイティブに、ユーザーとして触れる機会も多く、日常のふとした時に「あ！私が作ったものだ！」と驚いたりすることもありますよ。

第二位：面接での印象・対応

入社後のES調査（従業員満足度調査）において、「同僚など周囲のメンバーがサポートしてくれると感じるか」といった問に対する数値が高いのも特徴。面接では「候補者を尊重する」ことを意識し、リラックスした雰囲気でお互いの理解を深める場としています。そのため当社からのご説明もたっぷりと！

面接の中では真面目そう（？）に見える管理職たちも、フラットで楽しい人ばかり。社内では役職名ではなく「さん付け」で呼び合っています。（中には下の名前で呼ばれている役員も）
「面接で会った方々が魅力的だった」と言っていただけることが多く、採用担当としてもうれしい限りです。

この中の誰かが面接官として登場するかも？インタビューもぜひチェックしてみてください。

第三位：働く環境・社風

「安定・柔軟な働き方で長期的にキャリアを描ける」のが魅力的だった、という声が多数。ワークライフバランスが取れるかどうかは、長く働く上で重要なポイントですよね。DI事業本部のリアルは以下となっています。

• 過重労働を徹底防止

平均残業時間は20～25時間程度。
プロジェクトの状況により繁盛期・閑散期はありますが、36協定に基づき残業時間を管理。マネジメント層が週次でメンバーの残業時間を確認・報告するなど体制を整えることで、過重労働が発生しないよう早期に対処しています。
ちなみに、決められた日数以上の有給休暇を取得しないままでいると注意されます！

• 男性の育休取得率 91.8％！

男女比率は、男性4：女性6。産休・育休からの復職率は97.6％、男性育休取得率は91.8％、と高い実績があります。つい最近も、面接官として登場する某課長が6ヶ月間の男性育休を取得しました。職位を問わず、男性も育休を取るのが当たり前の環境が整っています。

• 副業OK（※諸条件あり）

メンバーのスキルアップや活躍の幅を最大化するために、副業制度を導入しています。副業内容は個々のスキルや興味に応じて多岐にわたり、デジタルスキルや資格を活かす方も。実は私も最近、副業申請が承認されたところです。皆さんはどんな副業をしてみたいですか？

• ハイブリッドワークの採用

メンバーの働きやすさや仕事の効率化のため、在宅勤務と出社を組み合わせたハイブリッドワークを採用しています。在宅勤務、オフィス出社、オンサイトワーク（お客様先常駐）など、案件によって最適な組み合わせで業務を行います。在宅勤務と出社、それぞれのいいとこ取りができるのが魅力です。

※案件によっては出社メインや週５日出社となる場合もあるため、在宅勤務を確約するものではありません

一緒に働いてみませんか？

いかがでしたでしょうか？
トランスコスモス・DI事業本部では、大手企業とのプロジェクトに携わりながらスキルを磨き、魅力的な仲間と共に成長できる環境が整っています。また、安定した働き方を実現し、ライフイベントとも両立できる柔軟な制度も充実しています。

「トランスコスモス、意外と働きやすそうだな…」と思っていただけたなら、ぜひ応募をご検討ください。

皆さんにお会いできるのを楽しみにしております！