こんにちは！
今回は、社内イベントの一環として半期ごとにグループ全体で開催している「総会」について、レポート形式でご紹介します！

今回も、正社員・インターン生あわせて約200名が参加し、にぎやかで熱量の高い時間となりました。

▍オープニング

まずは、総会の趣旨と諸注意をお伝えさせていただきました。

グループ総会のテーマは「事業の点をむすび、グループの道をえがく」。
それぞれの場所で働く各社の事業や組織について、「これまで」と「これから」を共有し、グループ全体としての相乗効果を深めることを目的にしています。

またスタメンのイベントは準備から当日の運営までのすべてを、自分たちで作り上げています。運営と参加者が分かれるのではなく、「全員でイベントを創る」という想いで開催することが、スタメンらしさです。

▍第1部：今期振り返りと来期の方針について

各領域のCxO陣より今期に取り組んで成果につながったことや、今後の戦略や伸びしろ・目標について、お話がありました。

普段は自分の事業や部署に集中しているからこそ、他部門の状況を知ることができることは貴重な機会。

ここで深まった知識をもとにお互いの個性を再認識したり、新たな連携が生まれるきっかけになるようにしています。

▍第2部：Hiring Pitch

会社全体の採用モメンタムを最大まで上げるために開催する部門対抗の
採用ピッチコンテストである「Hiring Pitch」。

事前に予選が行われていたためこの日は決勝戦で、全7部署が参加。
スライドはデザイナーが作成するなどの新ルール追加に加え、審査員が代表の大西を始めとする役員陣！
そして大舞台で、約200名の前で行われるプレゼンテーション。

ペンライトやスマホでの色を使いながら応援する様子から、盛り上がり度合いの高さが伺えます。

そして優勝したのは「カスタマーサクセス東京」。おめでとうございます！
会場からは涙する人がたくさんいて、これまでのHiringPitchにかける全身全霊の想いを感じることができる瞬間でした。

▼そんな熱い大会のレポートはこちらから

▍第3部：スタメングループアワード

第3部は、全社で取り組んでいるアワードの授賞式。

オープニングでは、前回の受賞者が登場するムービーからスタート。インタビュー形式で、受賞の想いや今後の抱負を語っていただきました。会場全体がワクワク・ドキドキの空気に包まれていました。

今期のアワードは、9部門＋MVPの計10賞。
受賞者はCxO陣のみが知る形式で、直属の上司でさえ当日まで知らされていません。
そのため名前が呼ばれた瞬間の驚きや感動、そして称賛の空気は誰もの胸が熱くなります！

今回のMVPはベストスタジアムビジネス賞を受賞された、株式会社スタジアム事業推進部部長の但木 祐太さん！

スタメンのグループ会社であるスタジアムで経営企画やコーポレート分野全般に従事し、熱量を高く持って取り組んだ姿勢から受賞に至りました。
会場からは大きな拍手が送られました！

▼部門賞受賞者のインタビューはこちらから

▍最後に

聞くだけでなく、参加し、共に感動し、称賛し合うことで組織の一体感を深める──そんなグループ総会となりました。

スタメンは、働く一人ひとりのメンバーがスターのように輝き、価値を届ける存在になることを目指しています。

この総会では、ステージに立ってプレゼンする方も、応援する方も、アワードを受賞する方も、全員が主役となり、“全員で創り上げる”ひと時を体感しました。

このような総会の形は、共に成長し、互いを高め合いながら、より面白く、強い事業を作り上げていくスタメンならではのものです。

2026年もそんな“スターメンバー”たちと共に、チーム一丸となって新しい挑戦を続け、さらに輝く一年にしていきます。

最後までお読みいただきありがとうございます。
この記事を通じて、スタメンの熱量やカルチャーが少しでも伝わっていれば嬉しいです。

スタメングループでは、新卒・中途問わず仲間を募集中。
「このチームで働いてみたい」と感じた方、ぜひご応募・カジュアル面談お待ちしています！

（本記事はnoteに掲載されている記事の転載です）

こんにちは！スタメンインターン生のさなです！🌷

スタメンには社内のコミュニケーションを増やすために様々な社内制度があります！今回はその中でも多くの社員が使用している「SMC」について紹介します✨

SMCを通して社員同士の距離がぐっと縮まり、一緒に仕事をする上でより良い関係を築いています。実際の様子なども載せてますので、ぜひご覧ください👀‼︎

SMCとは・・・

SMCは「Star Members Club」の略で、社員同士の交流を目的に作られた社内制度で、社員はもちろん、インターン生も任意で参加できます！

普段なかなか接点のないメンバーとも気軽にコミュニケーションをとり、部署や職種、役職の垣根を超えて楽しい時間を共有できる場として誕生しました！

現在は、サウナ部、バスケ部、フットサル部、ランニング部、カラオケ部、料理部、映画部、ゲーム部、、、などなど、多種多様な部活が活動中！！🏀
中には様々なことにチャレンジしていく部活もあり、夏らしさを求めてかき氷を作っていたメンバーたちも！👀

さらに、会社から1回の活動につき1人1000円の補助がでるので全力で楽しめちゃいます🔥

ドゥーワナ〇〇？？

SMC は所属している人はもちろん、一緒に活動するメンバーをその都度募集することもできます！その際に利用するのがTUNAGにある「ドゥーワナ〇〇？？」という制度です！

ドゥーワナとは、・SMCでゲストを呼びたい時や、他にイベントを実施する際に使う制度で、「何かこれやりたい！」と思った際に参加者を募ることができるものです！

部員として継続的に参加するもよし！気になる回だけスポット参加するもよし！その日集ったメンバーで一緒に楽しい時間を共有することができるのが、SMCの魅力的です✨

今回はたくさんあるSMCの中から2つの部を紹介していきます！👀✨

▶︎ ランニング部

毎週土曜日に予定が合う人で集まって、気軽に走っています🏃‍♀️
参加メンバーは、もともと走ることが好きな人から、「最近運動不足で…」と参加し始めた人までさまざま。レベルに関係なく、それぞれのペースで楽しめるのがこの部活のいいところです🙆‍♀️

そして何より楽しみなのが、走った後のご飯🍚 みんなで汗を流した後に囲む食卓は、いつも笑顔と会話が絶えません。「走るため」というより「このご飯のために走ってる」なんて声も（笑）

部署や役職に関係なくフラットに交流できる、まさにSMCらしい部活です🌱

活動の様子📸

▶︎料理部

不定期で、勤務後にオフィスのキッチンで料理を作ってみんなに振る舞っています！

写真はカレーを作った時の様子です📸 名古屋オフィスのキッチンはカレーの匂いでいっぱいに✨スパイスカレーとマイルドカレーの2種類に加えて、チーズナンも登場！手作りカレーで体も心もぽかぽかに☀️

おいしいごはんを囲みながら、初対面の人とも自然と笑顔で会話が弾んで、また一段と絆が深まった夜になりました🙌

仕事を頑張った後にみんなで囲むご飯は最高ですね🫶その機会を作って料理を振る舞ってくださる料理部さんには感謝です！

オンオフのメリハリを大切にしながら、社員同士の距離が近いのもスタメンの魅力の一つです🌟

活動の様子📸

スターメンバーズの声📣

「SMC」を利用している社員に「SMC の魅力」について聞いてみました！

大口 真奈 さん  / マーケティング部 私はこの制度を利用して「料理部」「ランニング部」の活動に参加しています。自分自身、人と関わることが好きなのですが人見知りをしてしまうタイプなので、共通の話題があることで他部署の方とも仲良くなれるSMCの制度はとってもありがたいです。 実際に、業務では関わる機会が全くない方と接する機会がかなり増えました。単純に楽しい時間を過ごせるだけではなくて、他の部署の人がどんなことを頑張っているのか知れたり、ちょっとした悩みに新鮮な意見をもらえたりと仕事にも活きていると感じます。 「活動費を補助してもらえる」というお得感があるので仲良くなってみたい人に声をかけるチャンスになりますし、参加しないからと言って誰かに何か思われることもない。ほど良い距離感で、気楽に参加できるのがとても魅力です。

川地史織さん / UNION CS部 社会人になるとなかなか運動習慣をつけることが難しかったのですが、ランニング部に参加するようになって、定期的に体を動かす習慣がつきました！ 毎月一度、4名以上が参加すると補助が受けられ、その時は参加したメンバーでモーニングに行くことが恒例になっています。 普段業務上ではなかなか話せない人とも、活動の参加やその後のモーニングなどでコミュニケーションが取れるので、その点でもモチベーションになっています！ 

山田美羽さん / コミュニケーションデザイン部 SMCは、普段あまり業務で関わらない社員の方とも自然と交流が生まれるきっかけになっています。 趣味の話で盛り上がることも多く、気軽に話せる関係が築けました。 新卒の私にとっても安心できる場で、連携時もアイスブレイクとなり、緊張せず会話が広がっています。

金田凌駕さん / インサイドセールス部（インターン生） この制度は趣味の延長線上にあるようなものなので、普段業務上では関わらない社員の方とも自然にコミュニケーションを取ることができます。共通の趣味の話題はもちろん、プライベートや業務のことを話したりして、親しくなれる機会が多くあります。 実際に、オフィスにいる時に偶然会って雑談をする機会が増え、オフィスに行くのが楽しみになりました。また、思わぬところでアドバイスをいただいたり、自分が何かを成し遂げた時に一緒になって喜んでくださる方がいることは、大きなモチベーションになっています。学生時代のクラブ活動やサークルと同じ雰囲気で楽しめる、素晴らしい制度だと思います。

終わりに

今回の記事はいかがでしたか？🌷
ランニング部と料理部について紹介しましたが、SMCにはまだまだたくさんの部活があります！

こうした部署を超えたつながりを楽しめる環境があるのも、スタメンの魅力の一つです🌟

仕事だけでなく、オフの時間も一緒に楽しめる仲間がいる。そんな職場がスタメンにはあります✨

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！！

こんにちは！

今回は11月から12月のおよそ1ヶ月かけて開催された「Hiring Pitch」に
ついて紹介していきます。笑いあり、涙ありの熱いバトルの様子を振り返ります！

▍Hiring Pitchとは

「Hiring Pitch」は、会社全体の採用モメンタムを高め、仲間探しをさらに加速させるために開催した、部門対抗の採用ピッチコンテストです。名古屋・東京の2拠点から、総勢20チームが参加しました。

スタメン初となる採用ピッチコンテストということもあり、参加者は皆気合十分。それぞれのプライドをかけた“負けられない戦い”に、会場の熱気はどんどん高まっていきました🔥

予選は4チームずつで実施され、そこで選ばれた代表チームが、最終営業日に開催されたグループ総会の「Hiring Pitch」本選へと駒を進めました。

▍審査基準

審査基準は「いかに候補者の心を動かし、入社したいと思ってもらえたか」。
そのために以下の4つの観点から審査が行われました。

・パッション：熱量や想い、真剣さ
・便益：合理的なメリット、優位性
・オリジナリティ：独自性、ユニークさ
・プレゼンテーション：資料クオリティ、わかりやすさ

▍予選

日々の業務と並行しながら、各部は優勝を目指して打ち合わせや練習を重ねてきました。

限られた時間のなかで準備を進めるのは決して簡単ではありませんでしたが、「改めて会社や部門、そして自分たちの仕事と向き合う、貴重な機会になった」といった前向きな声も多く聞かれました。

そして、予選を勝ち抜いたチームは本選に向けて、予選でのフィードバックをもとにプレゼンの構成やデザインをさらにブラッシュアップ✨チームでアイデアを磨きながら、楽しみつつ優勝を目指して準備を進めていました！

予選の様子です。本気度合いを感じます。

▍本選

スタメン総会で行われたHiring Pitch本選。グループ総会で行われた「Hiring Pitch」本選。予選から新たに、2つのルールが追加されました。

• 発表時間が5分から7分に延長
• スライド制作にAIを活用すること

これに伴い、各チームは予選の内容をもとに、構成や表現をさらにブラッシュアップ。本選では各チームに1名ずつデザイナーが伴走し、AIも活用しながら、スライドのデザインクオリティを一段と高めていきました✨

本選の審査員は、代表の大西をはじめとする役員陣が担当。
社員やインターン生など、約200名が見守るなか、各チームが熱意あふれるピッチを披露しました🎤

会場は大きな拍手と声援に包まれ、どのチームも全力でスタメンの魅力を伝える、見応えのある時間となりました。

▼本選のプレゼンテーションの様子を一部公開しています📣ぜひ合わせてご覧ください！

①プロダクト2部

②インサイドセールス2部

③マーケティング2部

④CS東京

▍結果発表

お待たせしました！それでは上位3チームを発表します！

第3位　プロダクト開発2部

第2位　マーケティング2部

そして映えある第1位は・・・

「カスタマーサクセス東京」です！！🏆🎉おめでとうございます🎊

カスタマーサクセスのやりがいを、発表時間7分に凝縮した、非常に魅力的なプレゼンでした✨

審査員からも「満場一致」という言葉が寄せられるほど、スタメン・TUNAG・そしてカスタマーサクセスの魅力を余すことなく伝える発表内容。
「同じ想いを持つ仲間と、同じ目標に向かって頑張りたい」——そんな気持ちを自然と呼び起こしてくれる時間でした。改めて、優勝おめでとうございます！🏆

結果発表後には、嬉し涙や悔し涙を流す人の姿も多く見られました。
Hiring Pitchにかけてきた想いや努力が伝わる、胸が熱くなる瞬間でした。

何事にも真剣に向き合い、本気で挑戦できる人が集まっていること。この姿こそが、スタメンの魅力そのものだと改めて実感する時間となりました。

🔽優勝したカスタマーサクセス東京の発表者、奥井凱さんからコメントを
いただきました。

優勝、嬉しいです！ カスタマーサクセスの仕事を誇りに思っているからこそ、力強く魅力を伝えることができました。本気で優勝したかったので、1ミリも妥協せず、最後の最後まで拘り抜きました。 Hiring Pitchを振り返り、スタメンの良さだなと再認識したのは「どこまでも『チーム(=組織)』で勝つ」会社であるということです。自チームではそれぞれ役割を持ち全員で取り組みましたし、特に本選ではデザイナーの方にも協力いただき、部署を跨いで全力で向き合ってくださいました。こういう環境や人がいることは全く「当たり前ではない」と思っています。 「人と組織の力で勝つ会社」を信じる各チームが本気で取り組んだからこそ、ここまで熱いイベントになったと思いますし、この経験を通じて、もう一段高く「組織」の意義をお客様にも熱弁できそうです。 学生の時の文化祭のような「大人の青春」も味わえて、社会人で一番熱くなりました！ 最後に…本番で一番盛り上げてくれたカスタマーサクセスの皆さん、チームメンバーの声にどれだけ救われたか、計り知れません！！ この場を借りて、、最高なチームに感謝です！！

▍おわりに

今回のHiring Pitchを通じて、スタメン各部門の魅力や、メンバー一人ひとりの仕事への情熱を改めて実感することができました。このイベントで磨かれた「スタメンの魅力を伝える力」は、今後の採用活動にもきっと活きていくはずです。

そして何より、全力で挑む仲間たちの姿を間近で見られたこと、そしてこれからも新たな仲間が増えていくであろうワクワク感。インターン生として、この熱量を肌で感じられたことは、本当に貴重な経験でした。

最後までお読みいただきありがとうございます。
この記事を通じて、スタメンの熱量やカルチャーが少しでも伝わっていれば嬉しいです。

スタメングループでは、新卒・中途問わず仲間を募集中。
「このチームで働いてみたい」と感じた方、ぜひご応募・カジュアル面談お待ちしています！

スタメンでは、新入社員がスムーズに馴染み、能力を十分に発揮できるように支援する制度が多く存在しています。

▼人材育成に関する取り組みはこちら

その中でも、今回の記事では「ルーキー's Voice」をご紹介します。

▍ルーキー's Voiceとは？

「ルーキー's Voice」とは、入社初月（1ヶ月間）に実施する新入社員専用の日報制度です。
通常の日報フォーマットではなく、この期間は「ルーキー’s Voice」を使用します。

業務内容の報告に加えて日々の気づきや学びをアウトプットすることを目的とし、スタメンのカルチャーや意思決定のスピード感に早期に慣れてもらうためのトレーニング期間として位置づけています。

新人側・先輩側どちらにも大きな成長側面があります！

▼新人側

・業務や組織文化への理解が深まる ・日々の振り返り習慣が定着し、成長を実感しやすくなる ・先輩社員とのコミュニケーションが増え、心理的安全性が高まる

▼先輩側

・新入社員の理解度やつまずきを早期に把握できる ・フィードバックを通じ、育成力・マネジメント力の向上につながる ・新人のリアルな学びが共有され、チーム全体の成長につながる

▍TUNAG内に共有されている様子

こちらはTUNAG上で実際に共有されている投稿の一例です。「今日の業務で意識した新StarWay」「今日の気づきと感想（400字以内）」「ポエム」の3点を記入しています。

▲実際の様子です

また上記の画像には載っていませんが、他の方からコメントも返信されていたり、リアクションやスタンプも送られています。
このように活発なコミュニケーションを取り合っています‥！

これぞスターメンバーズ（弊社で働いている社員のこと）の価値観である、「自己変容し続ける」「ワンチームである」の表れそのものです。

▍スターメンバーズの声

「ルーキー's Voice」を利用していた社員に、「実際どんな感じなの？」と聞いてみました！

法人営業部　澤田 和哉さん

この制度を利用することで、自分自身の振り返りができただけでなく、 ルーキーズボイスに記載した内容に対して、自部署や他部署の先輩方からアドバイスをいただく機会がありました。 また、それがきっかけとなって、業務はもちろん、共通の趣味について話したりと、自然とコミュニケーションが生まれる場面も多くありました。

さらに、ルーキーズボイスの取り組みの一つとして「1日1枚、社内の誰かと写真を撮る」というミッションがあり、 普段あまり接点のなかった他部署の方に声をかけるきっかけにもなりました。

そういった中で生まれる会話や交流を通じて、 今では他部署の方ともスムーズにコミュニケーションが取れるようになったと実感していますし、この制度には感謝してます。

カスタマーサクセス部　吉野 夢子さん

この制度があったことで、毎日振り返る習慣がつき、自分が何につまづいているのかを言語化することができました！研修の進捗を投稿すると、コメントで応援していただいたり、アドバイスをいただけたので自身のモチベーションUPにも繋がりました。

また、ポエムで仕事以外の内容も発信していたことで、それをきっかけに話しかけてもらったり、社内の部活動のお誘いをいただいたので、交流の輪を広げる良いきっかけになり「早く馴染めたな」と感じています！

毎日振り返ることや仕事以外の内容を発信することに関しては、個人の自発性に任せるだけだと習慣化しにくい部分だなと感じていたので、良い仕組みだなと思ってます！

プロダクト企画部　向井 猛さん

この制度のおかげで、部署の垣根を越えてコミュニケーションの輪を広げることができました。

入社当初ビジネスサイドの方々とうまく関わっていけるか少し不安でした。しかし、この制度で投稿をすると、部署に関係なく多くの先輩方がスタンプやコメントを寄せてくれる温かい文化があり、その不安はすぐに解消されました。

実際に、コメント欄でのやり取りがきっかけで一緒にランチに行ったり、業務に関するちょっとした相談がしやすくなったりと、日々の業務にも良い影響が出ています。部署を越えたつながりを自然に作ってくれる、本当に素敵な制度だと感じています！

▍おわりに

今回の記事はいかがでしたでしょうか。

この記事を通じて、スタメンらしい熱量やカルチャーが少しでも伝わっていたら嬉しいです！

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です。
もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！

こんにちは。株式会社スタメンで社内イベントを担当している久保田です。今回は、社内イベントの一環として行われた「グループ総会」について、レポートとしてご紹介できればと思います。

スタメングループでは、半年に1度、グループ全体での総会を開催しています。今回は新しく加わったメンバーも多く、正社員・インターン生・アルバイト・業務委託を含む、約200名規模での実施となりました。

▍オープニング

まずは、総会の趣旨と諸注意をお伝えさせていただきました。

グループ総会のテーマは「事業の点をむすび、グループの道をえがく」です。日々それぞれの場所で働く各社の事業や組織について、「これまで」と「これから」を共有し、グループ全体としてのシナジーを深めることを目的としています。

また、スタメンのイベントはすべて“お手製”で実施しています。運営と参加者が分かれるのではなく、「全員でイベントを創る」というマインドで進めているのが、私たちらしさです。

▍第１部：今期振り返りと来期の方針について

第１部は、今期の振り返りと来期の方針発表です。各領域のCxO陣より、今期に取り組んで成果につながったことや、今後の戦略や伸びしろについて、お話がありました。

普段はそれぞれの事業や部署に集中しているからこそ、他部門の状況を知ることができるのは貴重な機会です。ここで得た理解をもとに、お互いの個性を再認識したり、新たな連携が生まれるきっかけになるような場を目指しています。

▍第２部：レクリエーション

第1部が「聞く」パートだったのに対し、第2部は全員が参加できる交流のレクリエーションを実施しました。

今回の企画は、「天下分け目の五番勝負 〜たかが遊び、されど本気〜」と題したチーム対抗戦。競技内容は、営業力・マーケティング力・エンジニア力・デザイン力・総合力の5種目です。

チーム分けは、株式会社スタメンを「古参」「2025年入社」「Z世代」などの軍（チーム）に分け、株式会社スタジアムは1チームに。各チーム30〜40名ほどで構成されています。業務に関係するスキルに近いテーマということもあり、負けられないプライドを懸けた戦いとなりました。

軍が発表されたあとは、各種目の出場者を誰にするか、大将（＝リーダー）を中心に作戦会議。それぞれの職能や経験を踏まえて、勝てる布陣を考えていきます。

▷1つ目の勝負：営業力対決「即興1分プレゼン」

ちょっとありそうで、でも実際には存在しない難解な商材を、1分間で即興プレゼン。審査員が「一番買いたい！」と思ったプレゼンをしたチームが勝利となります。

審査員の投票はなんと満場一致！プレゼンのパフォーマンスも素晴らしく、冒頭から大盛りあがり。ここからさらに熱気が加速していきました。

▷2つ目の勝負：マーケティング力対決

お題は、「もし仮に〇〇が△△の番組に出演したとしたら、どんなキャッチコピーをつける？」というもの。若干大喜利感もありましたが（笑）、ユニークなコピーが続出し、会場は終始笑いに包まれていました。

▷3つ目の勝負：エンジニア力対決

こちらはシンプルな早押しクイズ形式。コード出力に関する問題が出題され、現役エンジニアたちがバトルを繰り広げました。当然ビジネスサイドのメンバーは「さっぱりわからん」という反応で、エンジニアならではの知識が光る対決でした。

▷4つ目の勝負：デザイン力対決

お題は、「最寄駅からオフィスまでのアクセスを分かりやすくデザインしてください」というもの。現役デザイナーはもちろん、デザイン未経験のメンバーも挑戦し、それぞれの個性が存分に表れた勝負となりました。

▷5つ目の勝負：総合力対決

最後は各軍から代表4名が出場。スタートアップ、SaaS、ビジネス用語、プロダクト開発など、さまざまな領域から10問が出題され、正答数を競いました。各職能の中級以上の難易度で、キャリアの長いメンバーが順当に強さを見せる一方、若手メンバーが奮闘する姿も。

正解に沸くチームと、不正解でも静かに称えるチーム。ガチンコ勝負だからこそのリアルな温度差が感じられる時間でした。

最終的には、“本当の勝利軍”と“最後の配点変更による勝利軍”という2チームが優勝。各チームの大将からコメントをもらい、レクリエーションは笑いと拍手で幕を閉じました。

▍第３部：スタメングループアワード

第3部は、全社で取り組んでいるアワードの授賞式。オープニングでは、前回の受賞者が登場するムービーからスタート。インタビュー形式で、受賞の想いや今後の抱負を語っていただきました。会場全体がワクワク・ドキドキの空気に包まれていました。

そして今回から、アワード賞金をアップデート。MVPには10万円、部門賞は3万円となりました。社員数が増え、受賞の難易度も上がってきたことから、より納得感のある金額に見直されています。なお、この金額変更は当日初めて発表されたため、会場からは驚きの声が上がっていました。

今期のアワードは、11部門＋MVPの計12賞。受賞者はCxO陣のみが知る形式で、直属の上司でさえ当日まで知らされていません。そのため、名前が呼ばれた瞬間の驚きや感動、そして称賛の空気はとてもエモーショナルなものでした。

今回のMVPは、ベストマネジメント賞を受賞された、法人営業第2部 部長の林 尚生さん！「マネジメント職がMVPってどうなのか？」という議論もあったとのことですが、「今期もっとも活躍した人は？」という問いに対する率直な答えとして選出されました。

林さんご本人からは、「この賞はチームみんなのおかげ。これからも、もっとみんなで頑張っていきたい」というコメントがあり、会場からは大きな拍手が送られました。

▍さいごに

他にも、さまざまな工夫を取り入れました。たとえば今回は、社内報を総会のノベルティとして配布。代表からのメッセージや新入社員紹介などを掲載し、総会の待ち時間にも読めるよう工夫しています。

半年間、全力で走り抜けてきたその締めくくりとしての総会。
お互いを労い、英気を養い、そしてまた次の半年を全力で走る——
そんな“節目”のような場が、私たちのグループ総会です。

会社がどれだけ拡大しても、「リアルで会う熱量」はこれからも大切にしていきたい。だからこそ、今後もこの場を有意義で素敵なイベントとして、みんなで創り続けていければと思っています。

それでは、また次回の記事でお会いしましょう！

今回の記事はいかがだったでしょうか？
この記事を通じて、スタメンらしい熱量やカルチャーが少しでも伝わっていたら嬉しいです！

スタメングループでは、今まさに仲間集めを本気で強化中。「一緒に働いてみたい」と思ってくださった方、ぜひご応募お待ちしています！

こんにちは、組織開発部の久保田です。

株式会社スタメンの新規事業コンテスト「STAR PROJECT（スタプロ）」は、社員の成長と企業のイノベーションを促進する場として、年々進化を遂げてきました。本記事では、スタプロについて深掘ります！

スタプロ（STAR PROJECT）とは？

「スタプロ（STAR PROJECT）」は、「事業家輩出」を目的にしたスタメン社内における新規事業コンテストです。

株式会社スタメンの由来「STAR MEMBERS」から着想を得たプロジェクト名

スタメンでは、事業を動かす全ての人材を「事業家」と捉え、その育成を支援しています。事業家の定義の一つとして「新規事業を創る」こともあり、このような形で、成長機会を創出しています。

2021年からの取り組みですが、これまでに、多くの社員が新たな事業を提案し、更には企業全体の成長に貢献しています。 本記事では、スタプロの全貌をご紹介します。是非ご覧ください！

スタプロから生まれた事業『漏洩チェッカー』

スタプロから実際に事業化した事例として、まずご紹介したいのが、2023年にリリースされたセキュリティクラウドサービス「漏洩チェッカー」です。

このサービスは、2021年末のスタプロから生まれました。 従来のセキュリティサービスは、パッケージ化された商材が多く、「1機能でいいんだけどな…」という中小企業のニーズを捉えた、手軽で低価格なセキュリティ対策のニーズの高まりを察知し、事業化しました。

中小企業向けのセキュリティサービス

漏洩チェッカー | クラウド型IT資産管理・ログ管理ツール 漏洩チェッカーは、クラウド型のIT資産管理・ログ管理ツールです。必要な機能を、必要な分だけ。安い、簡単、シンプルをコンセプ stmn.co.jp

　当時のスタプロでの発表資料は、下記です。

2021年末時の本戦発表資料（抜粋）

『漏洩チェッカー』は、２名のエンジニアと１名のデザイナー、１名の営業担当者がチームを組み、営業を開始しました。結果、リリースから１年で１００社導入を達成しました。

スタプロの様子を公開！

スタプロは、大きく4つのフェーズで構成されています。 各フェーズにおいて、社員は自身の能力を最大限に発揮し、同時に、新たなスキルや経験を身につけて成長していきます。

Phase 1：予選期間_事業案を全社で募集！

まず、全社員を対象とした事業アイデアの募集を開始します。
期間中は、新規事業を考えるきっかけとなるようなイベントや社内研修を実施しています。 多くの社員が参加し、日々の業務の中で抱えている課題や、市場における潜在的なニーズを積極的に提案し、活発な意見交換が行われます。

「デスクレス」がテーマだった2024。新卒向けに「物流業界深掘り」の研修を実施。

実施後には社内共有も行い、スタプロを全社で盛り上げてます💪

Phase 2：経営陣へのプレゼン

アイデアは、経営陣へのプレゼンテーションへと進みます。 ここでは、立案者自らが、自身のアイデアを熱意をもって説明し、経営陣から直接フィードバックを受けます。

1案1案に対してフィードバックを行う弊社代表大西

拠点が異なるメンバーへもオンラインで直接フィードバックを行う

このフィードバックは、単なる評価にとどまらず、事業化に向けた具体的なアドバイスを含んでおり、社員の成長を促す貴重な機会となっています。 その後、経営陣とスタプロ委員会による厳正な審査を経て、本選出場チームが決定されます。

Phase 3：予選突破案の発表と本戦出場に向けたチーム組閣

本選出場案は、全体会議の一部で発表されます。
本戦出場案が決まったら、本戦に向けて、立案者がメンバーを編成します。

チーム組閣後は、本戦に向けてそれぞれ事業案を練るフェーズに入ります。
メイン業務もある中で、ここが一番ハードですが、各チーム事業化を見越して、具体的な案に落とし込みます。

Phase 4：本選発表

本選では、各チームがこれまで磨き上げてきた事業計画を発表します。 審査員による厳正な審査を経て、優秀なチームが表彰されます。

スタプロ第一回 2021年本戦の様子

ここで、実際に優勝した案は、事業化を検証するフェーズに入ります。

実際に、スタプロ常連の社内メンバーのインタビュー記事もあるので、是非ご覧ください！

いかがでしたでしょうか？

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたら、ぜひ会社ページを覗きに来てほしいです。

こんにちは！組織開発部の久保田です。
スタメンのオフィスには「スタカネ」と呼ばれる鐘が設置されており、シンボル的な存在となっています🔔

今回は「スタカネ」について、その設置の目的や実際の運用状況を紹介します。

スタカネとは？

スタカネは、メンバーの行動を称賛するための取り組みです。たとえば、「受注した」「新機能をリリースした」「経理業務に必要なデータベースを作成し、作業がスムーズになった」「イベントプロジェクトを完遂した」など、何か良いことや成果を成し遂げた際に鐘を鳴らします。

「集まって鐘を鳴らす」というところがポイントです。鐘を鳴らした人だけでなく、見てる人まで嬉しくなる光景が、そこにはあります。また、その様子はTUNAG上で共有され、その場にいなかったメンバーもそれを見てお祝いのコメントを届けることができます。

このスタカネは創業時から設置され、今日も変わらず運用されており、スタメンのカルチャーを象徴する存在となっています。

ここからは、上記の目的を踏まえた上で、実際にどのように運用されれいるのかについて紐解いていきます！

どんな時に鳴らすのか

スタカネは、スタメンの行動指針である「Star Way」を体現する行動に対して鳴らされます。「Star Way」は以下の6つの言葉で構成されており、大切にしている価値観です。スタカネは、これらを日々意識し、より浸透させる役割も果たしています。

• Focus&Result　結果にこだわり、最後まで結果を追う
• Work Bravely　大胆にせめ、挑戦や失敗を讃える
• For Beyond　細部までやりきり、期待に応える
• Talk Straight　端的に本音で話、素直に面から受け取る
• Take Ownership　課題に向き合い、自己研鑽を欠かさない
• Enjoy Together　ワクワクを大切に、一体感を楽しむ

実際にスタカネを鳴らしている様子

ある日の名古屋本社で、スタカネを鳴らしている様子をご紹介します。

以前はいつでも鳴らすことができましたが、社員数の増加に伴い、現在は12:00～13:00と17:00～18:00の間に鳴らすことができるよう時間が設定されています。お昼ごろに通りかかると、マーケティング部の社員やインターン生が集まっていました。

スタカネを鳴らす際には、成し遂げたことやその過程で何が大変だったかを発表するのが通例です。

みんなの前で自分の成果を共有したのち、いよいよ鐘を鳴らします。鐘はオフィスの中央に設置されているため、鐘の音が会社全体に響き渡ります！

東京本社でも同じようにオフィスに鐘が設置されており、成果を上げたメンバーが毎日のように鐘を鳴らしています！

TUNAGで紹介されている様子

スタカネを鳴らした後は、その時の様子をTUNAGで共有し、会社全体でその人の行動を称賛します。ここでは、スタカネが実際にどのようなことで鳴らされているのかを、TUNAGの投稿から紹介したいと思います。

個人予算達成！！

インサイドセールス部のある日のスタカネです。月の商談獲得数が15件の目標に対して進捗が11件と厳しい状況が続いていましたが、最終日に4件を獲得し、ほっとした様子で鐘を鳴らしていました！コメント欄には、達成を祝福するメッセージが溢れていました。

名古屋大学駅内看板の入稿が完了しました！

学生インターンのせーごさんは、駅の看板広告の変更という大きな仕事を成し遂げました。せーごさんは「私たち学生であればどのような広告が目を引くだろうか」ということを考え、デザイナーや採用担当の社員を巻き込み、入稿まで完了させました。

TUNAGの機能をアップデート🎉 🎉 🎉

プロダクト部がTUNAGの機能をアップデートした際にスタカネを鳴らしました。こちらは5年前に作られた機能で、初めての機能拡張となりました。そのため、新たなチームで対応することになり、まずは既存コードを読み解き、より良い機能になるように実装を進めました。

スタカネを鳴らしてみて

仕事では初めて挑戦することも多く、難しさや悔しさを感じることもあります。でも、スタカネを鳴らすたびに「今回も頑張ったな。次の仕事も頑張って、また鐘を鳴らそう」と達成感を感じます。

また、他の方が鳴らしている姿やTUNAGの投稿を見て、他の部署で取り組んでいることや個人の頑張りを知ることができるので、毎日ワクワクしながら仕事に取り組むことができています。

最後に

いかがだったでしょうか？

ベンチャー企業は大変なことも多いですが、お互いに支え合うことで、より高みを目指すことができます。スタカネは、これまでも、これからもスタメンの成長を支える取り組みです。私ももっとたくさん鳴らせるように頑張っていきます！

ぜひ実際に見ていただきたいので、お気軽に見学にいらしてください。

これからもスタメンの様子を発信していきますので、次回の投稿も楽しみにしていただけると嬉しいです！

スタメンでは、新卒・中途問わず、一緒にスタメンを盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたら下記のリンクをチェックしてみてください！

こんにちは、採用担当の久保田です。

スタメンでは、4ヶ月に1回、全社で集合し、その期を労う『ピリオド会』を行っています。先日、2024年1stピリオドの『ピリオド会』が開催されましたので、その様子をお伝えします👀

ピリオド会とは？

『ピリオド会』は、名古屋拠点・東京拠点の全社員が4ヶ月に1回、一堂に会して交流するイベントです。イベント委員会のメンバーが、会場選定からコンテンツ設計、そして当日の運営まで、全て手作りで行っています。

今回は、実際に参加してきたので、その様子をご紹介します！

実際に参加してみた！

会場到着！

今回の会場は、名古屋拠点から徒歩10分の場所にあるマリエカリオン名古屋でした。社員やインターン生を含め、合計99名が集まりました。

会場に到着した人は、それぞれ事前に割り当てられたテーブルに向かい、まず自分の名札を作成します。その後、そのテーブルの人に対して他己紹介を行います。

オープニングアクト『漫才』

MC委員会の2人が司会を担当し、会の流れや注意事項を伝えます。

そして、今回のオープニングアクトはなんと、漫才！🎙
スタメン社員の2人が実際にマイクを囲んで漫才を披露しました。ネタの内容は、実際にスタメン内で起きた出来事を題材にしており、参加者全員がイメージしやすく、大盛り上がりでした。

その後、COOの森川による乾杯が行われ、歓談タイムに移ります🥂ここからはビュッフェ料理を楽しみながら、それぞれのテーブルで交流しました。

チーム対抗戦！レクリエーション

歓談タイムの後は、イベント委員会が企画したレクリエーションが始まりました！今回のレクリエーションは、今期新たに入社した社員がそれぞれミニゲームで勝負し、どちらが勝つかをチームで予想するという内容でした。

行動指針にまつわるクイズや、ジェスチャーを当てるゲーム、部長4名が「蜂蜜食べたいな」とプーさんの声真似をして誰が誰なのか当てるゲーム、間違い探しなど、様々なミニゲームで対戦しました！

今回は、予想が最も多く当たった上位3チームには、一人3000円分のランチやオリジナルTシャツ、ステッカーなど、豪華プレゼントが用意されていました！

ピリオド会のメインイベント『スタメンアワード』

レクリエーションの後は、ピリオド会のメインイベントである『スタメンアワード』です。2018年から実施しているので、今回で（おそらく）19回目の開催となりました！

受賞者の選出は社員の投票を元に行われます。それぞれ、「同じ部署で一番活躍したと思う人」と「別の部署で一番活躍したと思う人」の2名を投票し、その結果を基に経営会議で受賞者が決定されます。

各部署の6つの部門賞と新人賞、そしてその中から最も活躍した人をMVPとして表彰します。

受賞者が発表された後は、トロフィー・賞状・賞金が手渡されます。続いて、直属の上長が受賞者の頑張りや成果についてコメントし、本人も受賞の感想を述べます。

そして、今回MVPを受賞されたのは、私の所属している採用推進室の久保田さんでした。毎日一生懸命仕事をしている姿を見ていたので、MVPに選出された時は思わずガッツポーズをしてしまいました！

スタメンアワードの直後の歓談タイムは、大盛りあがり。それぞれ嬉しい思い、悔しさもありながらも、お互いの健闘を称え合っています。

CEO大西さんによる閉会の挨拶

会の最後には、CEOの大西さんからメンバー全員に向けて挨拶がありました。日頃から一生懸命働く社員への労いの言葉と、これからも共に頑張っていこうという激励のメッセージが述べられました。

メンバー一同が真剣な面持ちで話を聞き、次のピリオドでも皆でスタメンを高めていこうという気持ちを一つにし、ピリオド会は終了しました！

最後に

ピリオド会の実際の様子をご紹介させていただきましたが、いかがでしたでしょうか？スタメンの大きなイベントであるピリオド会から会社の雰囲気をしていただけたら幸いです。

チームで4ヶ月を一生懸命走り抜け、そしてお互いを称え合う。笑いあり、涙あり、とてもエモーショナルな会でした。まさに部活動で全国大会を目指す、こんな青春のようなアツさを、社会人になっても感じ続けられるとことがスタメンらしいし、素敵だなと思いました。

こんにちは、スタメンの採用広報室の久保田です！

今回の記事では、弊社の東京拠点を紹介したいと思います。弊社の東京拠点は、2023年1月よりKANDA SQUAREの中にある、 WeWork に入居しています。

 WeWork はフレキシブルオフィスです。ラウンジスペースと会議室は他社と共用で使用させていただいています。まだ入居して1年も経っていないですが、東京メンバーの満足度も高い、素敵な環境となっています。

スタメンの東京拠点のメンバーがどんな環境で働いているのか、お伝えしていきたいと思います。

立地・外観

東京拠点のあるKANDA SQUAREは、地上21階建て複合ビルです。神田駅・神保町駅・淡路町駅・新御茶ノ水駅・小川町駅・竹橋駅と、様々な駅に囲まれており、アクセスの良い環境となっています。

シックでかっこいい外観です。

こちらの建物には、企業のオフィスの他にも様々な施設があり、ビル1階には飲食店や食品スーパーなどが入る利便性に富んだ商業施設が併設されています。建物の外には緑豊かな広場があり、人々がコミュニケーションが取れる、暖かい場所があります。

タリーズでモーニングして出社したりできます☕

オフィスフロアへの入場には、受付手続きが必要です。安心できるセキュリティ体制が整っているため、安全に過ごすことができます。社員には個々に入館証カードが配布され、このカードを使用してセキュリティゲートを通過します。

エレベーターは、5~13階・13~21階で分かれています。

 WeWork について

スタメンの東京オフィスは、KANDA SQUAREの10~13階にある WeWork というフレキシブルオフィスの中に入居しております。

 WeWork には様々な企業が入居しており、ラウンジや会議室は共用で使用できます。交流イベントもたくさん行われるため、入居企業同士のコラボレーションも生まれる素敵な環境です。

秋葉原の電気街をテーマに、
昔のゲームからインスパイアされたアートが散りばめられた空間になっています。

スタメンの執務室

そんな WeWork の中にあるスタメンオフィスで、現在約30名ほどの社員が働いています。

オフィスは、窓が非常に大きく、暖かな光が差し込む明るい環境です。自然と明るい気分になったり、コミュニケーションが生まれる、そんな空間となっております。

晴れた日はとても素敵な眺めです。一部の席では富士山が見えるとか🗻

各個人にノートパソコンと27インチのモニターが貸与されています。フリーアドレスではなく、個人の席が決まっています。

窓際にはStarwayのポスターが額縁に入れて飾られています。

スタカネ

スタメンには、成果を出したメンバーに対して鐘を鳴らして称賛する文化があります。東京拠点にも鐘が設置されております。

アライアンス営業部の2人🔔

 WeWork の環境

入居企業が共用で使用できる、様々な施設があります。

共用エリア

ちょっとした会話などが行える共用スペースがあります。高い机と椅子もあれば、ソファー席もあり、TPOに合わせた活用が出来ます。

12階の共用スペース

カフェのようなおしゃれな空間です。気分転換で働く環境を変えたい時に、最適な空間となっています。

11階の共用スペース

会議室

1名用のフォンブースから4名用の会議室、16名で使用できる大会議室まで、様々な人数で使用できる会議室があります。 WeWork には専用のアプリがあり、そこから予約できるようになっています。

会議室も机と椅子がしっかり用意されており、様々な配置にできます。

パントリー

簡易的なキッチンブースがあります。冷蔵庫や電子レンジなどが完備されているので、1階のスーパーでご飯を調達して、温めて美味しくいただけたりします。

そして、飲み物は全てフリードリンクになっています。ウォーターサーバーやコーヒーメーカーはもちろんのこと、牛乳や豆乳まで飲めるようになっています。そしてなんと、ビールサーバーもあり、16:00以降は無料で飲めちゃいます🍻

スタメンの東京拠点のメンバーも、たまに、業務後にビールをいただいているようです🍻

終わりに

今回は弊社の東京拠点を紹介させていただきましたが、いかがでしたか？

実際に東京拠点のメンバーにオフィスのおすすめポイントを聞いてみました。「内装がお洒落で、明るい雰囲気」「清掃スタッフの行き届いたサポートによる整ったオフィス環境」「各線からのアクセスが良く、周囲に飲食店が多い」「月に数回開催される WeWork 主催のイベントで他社と交流ができる」といった様々なポイントが挙げられました。仕事に集中するためにも、良い環境はとても重要ですね。

そんなオフィスを実際にご覧いただくため、見学も随時受け付けています。気になる方はお気軽にお問い合わせください。

最後までご覧いただき、ありがとうございました。

こんにちは、採用担当の久保田です！

スタメンでは、社員同士のコミュニケーションを活性化するためのさまざまな制度を導入しています。今回はその中の一つ、「コミュニ軽食」をご紹介します🍙

「コミュニ軽食」とは？

「コミュニ軽食」とは、東京・名古屋それぞれの拠点で週に1回、会社が軽食を提供し、みんなで共有スペースで食べる取り組みです。ドーナツやフルーツ大福、サンドイッチなど、各回さまざまな軽食が準備されます。

共有スペースで一緒に食事をすることで、社員同士の交流を促進します。普段話す機会がない部署のメンバーや新入社員とのコミュニケーションのきっかけづくりとして行っております。

実際に参加してみました！

今回は、東京のオフィスでの「コミュニ軽食」に参加してきました！その様子をレポートします👀

12時になると、それまでそれぞれのデスクで仕事をしていた社員やインターン生が、軽食が並んでいるテーブルに続々と集まってきます。今日はどんな軽食が用意されているのか、みんなわくわくしています✨

みんなでワイワイ食べています

この日はフルーツサンドでした！特に一番人気のいちごサンドは、あっという間に完売してしまいました😲

軽食メニューはリクエストをもとに週ごとに変わるため、毎回新しい美味しいものに出会えるのが楽しみです。毎週の楽しみの一つとなっています！

パイナップル、オレンジ、いちご、キウイの４種類です🤤

たまたま隣に居合わせたエンジニアの方々とお話しすることができました！普段なかなか話す機会がないので、現在取り組んでいる仕事の内容などをフランクに聞ける良い機会となりました✨

また、日頃の感謝を伝えることもでき、とても充実した時間を過ごせました。

また、2024年入社の新卒の方や、入社したばかりのデザイナーの方ともお話ししました。ここでは業務内容とは異なり、最近ハマっていることやお互いのMBTIなど、パーソナルな話題を通して交流を深めることができました。

感想を聞いてみました！

「コミュニ軽食」が実施された後、その様子が社内SNSのTUNAGに投稿されます。これらの投稿には様々な感想が寄せられ、部署や勤務地を超えて親睦を深めるきっかけとなっていることがわかります。

参加したメンバーからは、以下のような声が上がっていました。

「先約があって途中から合流させていただきました！美味しいし、みんなで同じものを食べるからこそ自然に会話ができてよかったです😄」

「美味しかったです！次のスイーツの候補にカヌレをお願いします🙏」

「美味しかったし楽しかったです🤤なんと、提供元のスタッフの方はTUNAGのユーザー様でした。自社メンバーだけでなく、ユーザーさんともコミュニケーションがとれたので、とても良い時間を過ごせました！」

おわりに

今回は、弊社の取り組みである「コミュニ軽食」を紹介させていただきましたが、いかがでしたか？私自身、自分から食事に誘うのは緊張してしまうタイプなのですが、このような機会があると自然に参加してコミュニケーションを取ることができるので、本当に良い機会となっています。

スタメンには、「ニューメンバーランチ」、「SMC（クラブ）活動」、4ヶ月ごとの「ピリオド会」など、コミュニケーションを活性化させるための取り組みがまだまだたくさんあります。

これからもスタメンの様子を発信していきますので、次回の投稿も楽しみにしていただけると嬉しいです！

こんにちは！採用担当の久保田です。今回は、スタメンに入社した方が早く馴染めるようにする取り組みについて、実際の様子とともにご紹介します。

「入社したら馴染めるか不安だな…」と思う方もご安心ください。スタメンには様々な施策があります。今回はその内容を紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください！

取り組みの全体像

スタメンでは、入社1ヶ月目までに少しでも早く環境に馴染んでいただけるように様々な取り組みを実施しています。交流のキッカケをつくるものから、実際に交流する場づくりを設定。これらを実施する中で、弊社が開発する社内情報共有サービスのTUNAGを用いて、事業理解を深めてもらうなど、幅広く設計しています。ここからはこれらの内容を順番に紹介していきます！

①ようこそスタメン入り

入社前にTUNAGに参加していただき、自己紹介を投稿してもらいます。性格・行動特性、自分に影響を与えた書籍、趣味・特技、好きな食べ物、嫌いな食べ物、スタメンに入ったきっかけ、今後の抱負などを共有します。これにより、入社後の会話のきっかけを作ることを目的としています。その内容はTUNAG上にプロフィールとして記載されます。

②Weekly Pitch

入社後も自己紹介の機会があります。スタメンでは、毎週月曜日に各部の進捗報告を行う全体会議があります。その中の5分間を使って、自己紹介ピッチを行います。TUNAGのプロフィールに載っている情報だけではわからない、個性や人柄を知ってもらい、これからのコミュニケーションの活性化を図り、馴染みやすくします。

こんな感じで資料を作成し、発表します🎤

③ニューメンバーランチ

ランチのオフラインの時間に交流を作る取り組みです。ランチ代の補助が出ます。ランチのメンバーは配属部署の部長が他部署の社員を巻き込んで設定します。

どんなお店に行くか決めるのも、一つの楽しみです。

④ルーキー's Voice 【新入社員日報】

入社して1ヶ月まで、毎日日報を提出いただきます。その日行った業務やその業務中に気づいたこと、他の社員からのアドバイスを改めて言語化することで、自分にしっかりと落とし込んでいきます。不安なことや困っていることを共有すると、先輩社員が回答してくれます。

新入社員の方の奮闘が見え、全社でフォローします。

「ルーキー's Voice」について詳細はこちらから▼

⑤ウェルカムミッション

①〜④までは新入社員のみが対象の取り組みですが、スタメンには様々なコミュニケーション活性の取り組みがあります。それらに早めに慣れていただくために、実施いただくミッションです。具体的には以下の内容です。

• 入社1週目と2週目にそれぞれお世話になった人にサンクスカードを送る
• 他部署の部長と1on1を1度実施する
• 部活動に1回以上体験参加する

実際の様子をご紹介します。

✍サンクスメッセージ

業務の中での出来事に対して、感謝を伝え合う取り組みです。OJTや研修でお世話になった人に送っていることが多いです。

✍1on1

月に一回、上長と部下が1対1で話す場を設けています。ウェルカムミッションでは、コミュニケーションが部署内に留まらないように、あえて他部署の部長と1on1を行うルールにしています。

✍部活動

オフラインの交流を行う部活動があります。ゴルフ・フットサル・ランニング・ハンドメイド・麻雀など、様々な部活動があります。部活動への参加は任意ですが、新入社員の方にはお試しで最低1回参加いただいています。

このように、入社1ヶ月目で馴染めるようにする取り組みがたくさんあります。

スタメンの部活動制度についての詳細はこちら▼

1ヶ月経ってからも、施策は盛りだくさん！

もちろん、その後もコミュニケーションを加速させる散る組は様々あります。その中の一部を紹介します。

✍コミュニ軽食

週に一回、会社が軽食を提供し、みんなでお昼ご飯を食べつつコミュニケーションをする取り組みです。普段業務上では話さない人との話や、プライベートでの話など、気軽に交流を深める機会となっています。

▼「コミュニ軽食」の詳細はこちらから

✍ピリオド会

4ヶ月に1回、東京・名古屋の全社員が一同に集まり、交流を行います。その中では、交流のコンテンツや、活躍社員の表彰などを行います。全社員が集まり、拠点が離れている社員同士で交流を作れる貴重な機会なので、運営担当のチームが力を入れて運営しています。

終わりに

今回は、新入社員の方にいち早くスタメンに慣れてもらうための取り組みについて紹介いたしました。いかがだったでしょうか？

スタメンには様々な活動があるので、「馴染めるか不安だ」という心配はしなくても大丈夫です！私も実際に部活動に参加してみましたが、普段接点のない他部署の方と仲良くなることができました。業務でも気軽に相談ができるので、気持ちよく仕事をすることができています。

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もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！！

こんにちは！株式会社スタメン HR戦略部の森田です。

私たちスタメンは、2021年から毎年春と秋の2回、新規事業立案コンテスト「スタープロジェクト（通称スタプロ）」という新たな取り組みをスタートさせました。

スタプロとは、未来のビジネスを切り拓く事業家を多数輩出していくことを志向するスタメンを象徴とする取り組みです。全社員が参加することのできる事業企画の予選会を経て、予選会の優勝者と役員陣同士の対抗形式で新規事業立案を競います。

今日は、スタープロジェクトがスタメンにとってどんな意味を持ち、どうして始めたのか、どのように初回開催したかをお伝えできればと思っています。

なぜ今なのか？

まずはじめに、なぜ今なのか？についてです。スタメンは、2016年に創業し、創業事業であるTUNAGを主軸として事業を拡大しております。そして、有難いことに2020年12月15日に創業から4年半足らずで東証マザーズ市場へ新規上場することができました。

私たちスタメンにとって、IPOは会社を成長させていく上での最初のステップと位置付けており、これを機に新たなスタートを切ったばかりです。今後の事業成長の方向性や角度を固めていくためには、まさにここからがとても大切な期間になると考えています。

そこで、現状に甘んじず、スタメンの新たな挑戦をすべく「スタープロジェクト」を行っていくことに決めました。

なぜ実施するのか？

全社を巻き込んで実施する社内プロジェクトは、組織や個人にとって大きな意味を持ち、様々な効果をもたらしてくれます。実際に、予選会に参加したメンバーも本戦に参加したメンバーも、スタプロを経て一皮剥け新たな目標を持ち始めてくれます。

ですがそれらは、副次的な効果であって、私たちがスタプロを実施するメインの目的は、とてもシンプルなものです。

1. 既存事業で得た利益を活かして、新たなる収益事業を次々と生み出していきたいから
   事業を成長させて得た「利益」を活用して、新たな仲間と出会ったり、新たな事業を生み出して行きたいと考えているからです。アイデアを形にし、仮説検証を繰り返し、サービスを創り出すことが経営理念の実現に直結し、スタメンにとって欠かせない要素だと考えているからです。
2. 事業家を育成・輩出していきたいから
   社会的・技術的ニーズを踏まえ、0→1で収益事業を生み出していける <事業家：ビジネスクリエイター> を育成・輩出することが中長期的な成長に欠かせないと考えているからです。そして、それらを生み出していく重要な機会として「スタプロ」を位置づけています。

全体像およびフロー

スタメンは役員陣を含めると80名を超える組織です。そこで、部署や役職、社歴など関係なく、面白いアイデアを持ったメンバーが自由に意見を出せる仕組みを考え、全社員が参加することのできる「予選会」という場を設けました。そこで選ばれた1つの事業案（予選会優勝者）が、本戦で役員と事業案を競うといった形で行いました。

それぞれ代表者は、社内から2名のメンバーを自分のチームに指定することができ、その仲間たちとともに事業案を磨き上げます。

本戦は、普段の業務から離れる意味で、1泊2日の合宿形式とし、2日目に発表する形としました。

初開催を経て...

予選会では、計48案の企画エントリーがありました。

スタメンにとって記念すべき1回目となるスタプロに様々なメンバーがアイデアをぶつけてくれたこと、日々もれ聞こえてくる会話の中で、スタプロの話が出てきていたこと、一人で何案も出してくれるメンバーがいたことは、社内活性化にもつながり、嬉しい限りでした。

新入社員も新入社員研修を経てアイデアを出してくれました。48案すべての事業アイデアを社長の加藤が直接聞き、その中から1名予選会優勝者を選出しました。

翌週に行ったドラフト指名では、ドラフト前に各役員に自らを売り込む若手メンバーもいれば、日頃の業務での成果を認められて指名を勝ち取るメンバーもいました。チーム結成後は、普段は別々の部署で活躍するフィールドの違うメンバーたちがそれぞれ集まり、収益事業を創造するために全力で考え抜きました。

合宿では、各チーム夜中まで事業企画を練り上げた上で、翌日の発表を迎えました。審査をするのは、2名。代表の加藤に加えて、スタメンの社外取締役を務め、22年に渡りベンチャーキャピタルで22年にわたりスタートアップからレーターステージまでの投資を行なってきた、まさに東海エリアのスタートアップのトップランナーである藤田です。10分間の熱いピッチと、その後審査員からの質疑応答を経て、グランプリの1案が選ばれました。

ここからがスタート

1案が選ばれて、スタプロは終わったかと思われますが、むしろここからがスタートとなります。そう、事業案はつくって終わりではないからです。

現在は、優勝した事業案を精査する段階に入っています。本当にニーズはあるのか、本当に勝てるサービスになるのか、広く提供できるのか。収益事業化できるかはここからの動きにかかっていて、まさしくここからが本番なのです。この先は、チームのメンバーに加えて、社長も入って事業として立ち上がるかを検証しながら慎重に精査していきます。

スタメンの挑戦、スタプロは始まったばかり

1回目を無事に終えましたが、スタメンの挑戦は始まったばかりです。またすぐ秋の開催も控えています。

私たちスタメンは、これから先、事業家を目指したい人・サービスをグロースさせていきたい人、そんな新たなメンバーとたくさん出会っていくことで、化学反応を起こし、可能性を広げていきたいと考えています。そのために、採用や仕組みづくりを積極的に行い、強固な組織をつくり出しています。

「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」私たちの壮大な挑戦そして冒険をともに進め、事業を創造していきませんか？

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

こんにちは、エンゲージメントデザイン部で広報を担当している森田です。

今年の3月に新設された「エンゲージメントデザイン部」は、スタメンを応援していただけるファンとなっていただける方を、社内外にこれまで以上に増やしていくことを目標に、日々活動しています。

そんな中で、社内向けの取り組みについては、社内イベントを企画・運営したり、社内の各プロジェクトチームと共に社内制度を作ったり、積極的な発信を行ったりしています。そこで今回は、スタメンで最も重要な社内イベントの一つである「ピリオド会」について、ご紹介したいと思います。

ピリオド会とは...

スタメンでは、現在、1年を4ヶ月毎に区切った3ピリオド制を導入しています。半期ごとのフィードバックではなく、4ヶ月単位に事業や個々の成長を振り返る機会を作ることで、具体的なイメージを感じやすい目標を立て、柔軟に変わっていく事業や組織に適合しながら、自己成長できる環境を整えることを目的としています。

毎ピリオドごとに、ピリオドの最終日には全拠点のメンバーを集め、各部署毎の振り返りと懇親会を行っています。ピリオド会のメインイベントはスタメンアワードという表彰式です。そのピリオドに一番輝いたメンバーを表彰しています。

<部門ごとでの表彰とMVP>

• ピリオドMVP...そのピリオドに大きく成長し、もっとも輝いたメンバーを1名選出
• ベストセールス賞...セールスマーケティング部から1名選出
• ベストカスタマーサクセス賞...カスタマーサクセス部から1名選出
• ベストエンジニア賞...プロダクト部から1名選出
• ベストスタッフ賞...コーポレート部、エンゲージメントデザイン部から1名選出
• ベスト新人賞...ピリオド期間中に新しくスタメンに入社した新メンバーから1名選出

カスタマーサクセス賞に選ばれたメンバーの受賞には、本人だけでなく、他の社員も嬉し泣き。入社以来彼の日々の頑張りや成長、壁にぶち当たっている姿を見ているからこそ、その壁を乗り越えて成果を上げ路に至ったことを、メンバーが本人同様に喜んでいました。

受賞できなかったメンバーは、祝福する気持ちを持ちながら、きっと「次回こそは！」と思っていることでしょう。この会で悔し涙をのみ、自分自身の直近の成果・成長と向き合ったメンバーは、そこから絶対に伸びていくし、実際に、次のピリオドで受賞することが多いのです。

スタメンには、自分と向き合い、自分と戦える「環境」があります。たくさんの挑戦が詰まった濃厚な4ヶ月間のピリオドを乗り越えているからこそ、単なるお疲れ様会にはとどまらない会になるのだと思います。嬉しい気持ちが半分、悔しい気持ちが半分。スタメンのピリオド会は、次の4ヶ月間に向けて改めて自分たちを見つめ直すための貴重な機会になっています。

様々なサプライズと感動が....

さらに今回は、4月に入社してくれた新卒メンバーが初めてピリオド会に参加するので、その新卒メンバーに向けてのサプライズムービーを用意。

新卒メンバーのそれぞれのメンターたちが、事前に大学の友人やご家族にお願いし、メッセージや激励のコメントをもらいました。「社会人として1ヶ月間」を全力疾走した彼ら。大学時代の友人やご両親からのコメントに嬉し涙するメンバーも。これは先輩社員にも知らされていない企画だったため、他のメンバーももらい泣きしてしまうくらい温かいコメントが詰まったムービーでした。

最後は、この会を取りまとめた取締役 大西のスピーチ。今回はスタメンにとって節目となる良い出来事もあったため、歓喜あまって取締役が感動の涙。これにはみんな目頭を熱くしました。

この会を通して感じた「スタメン」に集まる人の共通項

スタメンってどんなメンバーが集まっているだろう？漠然とそんなことを考えてみました。バックグランドやキャラクターはそれぞれ全然違うメンバーが集まっていますが、共通すること一言で言うとするなら、「人のために熱くなれる」そんなメンバーではないかと、私は感じています。

それは、「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」という経営理念と、それを体現している創業事業の「TUNAG」に起因しているのかもしれません。その二軸に理解・共感して入社してくれるメンバーは、「誰かに感動を届けたい“感動屋”」なんだと思います。

スタメンのスターメンバーズと一緒に熱くなりませんか？

スタメンでは、一緒に事業や会社を大きくしてくれる「人」を募集しています。事業を牽引していきたいというモチベーション溢れる人、常に熱量高くモノづくりや、お客様に向かい合いたい人、最高にエモい瞬間を共に創り、共に感動してくれる人.....そんな、熱い方からのエントリーをお待ちしています！

ピリオド会以外にも、スタメンを象徴するイベントがありますので、下記関連投稿もぜひお読みください。

▼2019年1月29日　創立3周年イベント▼

▼2019年お正月イベント▼

▼海外合宿in ベトナム（ダナン）▼

いかがでしたか？ピリオド会をお伝えすることで、スタメンの雰囲気やカラーを知っていただければ幸いです。最後までお読みいただき、ありがとうございました！

そんなスタメンに興味を持っていただけたらぜひWantedlyを通してエントリーしてくださいね！

こんにちは、スタメンで広報を担当している森田です。

ただいま、当社では絶対に負けられない熱い熱い戦い「Stmnリーグ」が開催されています。今日はその「Stmnリーグ」についてを、お伝えすることで、スタメンのカルチャーの一端を感じていただければ、と思います。

Stmnリーグってなに？

スタメンが企画・開発・運営をしている次世代型グループウェア「TUNAG」を使ったバーチャルマッチです。

部署の垣根を超えて、シャッフルした6チームの総当たり戦。社内制度や社内施策を利用すればするほど、どんどんポイントが貯まるという仕組み。獲得したポイントの合計数をチーム毎で競い合います。

社内制度のポイントとは？

上記は「ムビサポ」の制度利用画面です。映画をみて、感想を書くと会社から補助金が支給されます。今回のSリーグでは、20star（社内ポイント）も付与されます。

その他にも....
☆ 業務で成果を出して「鐘」を鳴らした場合…100pt
☆ サンクスメッセージ　送った場合...10pt ／もらった場合...20pt
☆ Webニュースなど業務に関わることを情報共有した場合...10pt
☆ 役員とご飯に行く「役員食堂」を利用した場合...20pt
☆ 上司もしくは、先輩と1on1MTGした場合...10pt
☆ 家族や恋人などにサプライズをした場合…20pt
☆ 映画や書籍を読んで感想を書いた場合...20~30pt　　　　　　　　などなど。

それぞれを実施してTUNAGで報告するだけで、自動的にポイントが加算されていきます。制度や施策を利用してスキルアップをしながら、Sリーグのポイントももらえるという一度で二度美味しい企画なんです。
スタメンの社内制度についてはこちらも読んでみてくださいね。

毎週、マッチ速報が流れる！

メンバーのポイントを集計し、TUNAG上でチームの試合結果と順位速報、次節の予告が流れます。

勝つには戦略と、それぞれのメンバー個々のアクションが欠かせません。経営メンバーが監督となり、チームを引っ張って作戦を立てたり、反省して次節につなげたり。ちょっとした社内のゲーム一つにも、学ぶことがたくさんあります。

やっぱり、大事なのは「エンゲージメント」

成果を問われるベンチャーでは、時に個人主義になり、ギスギスした組織になってしまうこともあると思います。

でもスタメンでは、行動指針にある「Say Niceplay」や「Enjoy Together」の精神を大切にしています。こうしたゲームを通して、社内施策を活性化させたり、チームのエンゲージメントを高めたり、「働きがい」を高めていける工夫をしています。

また、仕事をしていく上では、時に成果を出し続けることが苦しくなったり、辛くなったりします。でもこうした楽しみが加わることで、仲間と一緒に走り続けれる、と思うのです。チームが一丸となって「勝つ」ことに貪欲になり、その結果、勝ち続けられる組織ができると感じています。

いかがでしたか？　

バーチャルリーグ、「Stmnリーグ」を通して、スタメンがどういう組織かということが少し伝われば幸いです。ご興味を持っていただけたら、ぜひ気軽にエントリーしてくださいね。お待ちしています。

こんにちは！スタメンで広報を担当している森田です！

1月29日はスタメンの創立3周年の記念日でした。そのお祝いとして、先日、メンバー全員で日帰りバス旅行へ行ってきました。今回は、そのレポートをお届けします。

なぜ、「バス旅行」なのか？

スタメンは2016年に創立した会社ですが、名古屋本社の他に東京と大阪支社があります。会社のメンバーが増え、事業拠点ができればできるほど、物理的な距離はどうしても生まれてしまうので、会社としての一体感の醸成は難しくなっていきます。

スタメンでは、会社が大きく成長していっても、組織としての一体感を強く保っていくために、拠点を超えたメンバー同士の繋がりを大事にしています。

せっかく周年旅行を実施するのであれば、メンバーがなるべく同じ空間で過ごせるように名古屋に集合し、一体感を生みやすい「バス旅行」としました。

平成最後なので、テーマは昭和！

平成最後の年なので、さらに遡り（笑）昭和っぽいことをしよう、という社長の発案からテーマは、「ザ・昭和の社員旅行」です。

そして、そのテーマに相応しい3周年のオリジナル記念品を作成し、メンバー全員へプレゼント。スタメンのデザイナー "ナギー"が制作してくれた昭和を代表するテレフォンカード（！）と、手ぬぐいです。手ぬぐいは、よーく見るとドットの中に星マークと数字の「3」があるんですよ。デザインが細かいですね！

旅のしおりもあるんですよ。

そば打ち体験にいちご狩り、旅行のコンテンツは盛りだくさん！

バスが出発してからまず向かった先は、「そば打ち体験」施設です。チームに分かれて、粉から蕎麦を作ります。

講師の先生のお手本を見ながら、こねて伸ばして切って...立派なお蕎麦が出来上がりました。そばアレルギーの人は、別のお部屋で五平餅づくりにチャレンジ。

出来上がった後は、みんなで美味しくいただきました！

次は、馬籠宿という観光地で「自由散策」。

現地に着いてみたら、なんと大雪！暖を取りながらお茶屋さんでゆっくりする人や、雪の中を散策する人も。都会では見られない幻想的な雪景色を見ることができました。

デザートは「いちご狩り」。

大きなビニールハウスの中には、紅ほっぺと章姫の2種類のいちごがたくさん！食べ比べをしながら、時間いっぱい食べてきました。

そして、旅の締めは、やっぱり「大宴会」。

イメージは人気テレビ番組の「イッテ○」さん。有志で出し物を披露しました。優勝チームには、会社から豪華賞品が出るため、みんな、この日のために個別に練習したり、打ち合わせしたりして、準備しました。

たくさんのチームが出場する中、トリは取締役である大西がオリジナルのスタメンソングを作り、弾き語りをしてくれました。それにはメンバーも大盛り上がり！最後はスタンディングオベーションとなりました。

3周年を迎えて、最後に…

一部、インフルエンザで欠席になってしまったメンバーもいましたが、ほぼ全員で集まれた３周年。

私自身は、昨年4月からのジョインなので、創立時にはおりませんでした。でも、こうして3周年にメンバー全員で集まって思ったこと…それは「スタメンが生まれてくれてよかった。スタメンに出会えてよかった」ということ、です。会社のお誕生日をみんなでお祝いし、全員で楽しむことができる。これってすごく素敵なことですね。

1年前の今頃は社員数20人にも満たない会社でした。でも今は倍の40人を超えています。1年間で社員数も組織も大きく変わっていきます。

スタメンは、航海を続けていく「船」のような組織です。メンバーひとり一人が大事な戦力の「漕ぎ手」です。必要に応じて漕ぎ手を増やていき、船自体も大きくし、毎日「挑戦」という航海を続けています。
メンバーは、全力で漕いでいるので、今日みたいにたまには船を降りて、羽を伸ばし、みんなで楽しみ、休む時間も必要だと思うのです。

きっと来年の4周年には、メンバーも増えて、今とは違うさらなる大きな海に出て、また違った風景を見ることができると思います。

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