こんにちは！

トーカイテックの代表の岩月草太です。

今日は、最近読んで面白かった本について、紹介します。

『Z世代化する社会』著：舟津昌平

印象的な文章①「ありのままでいたい」と「何者かになりたい」という２つの、時に相反する願望を抱えている。

▶なるほど。でもこれって、Z世代に限らず、10代後半～20代中盤まで、誰もが一度は通るもやもやポイントなんじゃないでしょうか。かくいう私自身も、一時は、サラリーんマン辞めて、サッカーコーチとして生計を立てて生きたい、と思った時期もありましたねぇ。

印象的な文章②若者よ、君が思う「平均」は何を根拠にしたものなのかは、立ち止まって考える価値がある。

▶年収500万円は「ふつう」ではなく、30～34歳でも全体の2.8％だよ、という話の中で出てきたフレーズ。「普通」や「当たり前」は、歴代の諸先輩が血と汗と涙を払って、獲得してくれたものであり、まずは、そこへのリスペクト・感謝が大事なんだと思います。『巨人の肩に乗る』という言葉があるように、我々はその積み重ねを活かさせてもらって、さらに、時代をより良いものにしていきたいです。

印象的な文章③お客さんは幸せである。…テーマパークは最高だ。でも仕事はそうじゃない。むしろ金を貰っている。だから、しんどいこともしないといけない。そりゃ楽しくないわけだ。

▶個人的には「何をするのか」よりも「誰と（仕事を）するのか」のが、大事だと思っています。なので、仕事（作業）自体は、全部が全部楽しくはないかもしれませんが『それを楽しむことができる考え方ができるか』や『楽しむ雰囲気を作れるか』ということに対して努力する方が、心の豊かさが増えるんじゃないかと思います。

印象的な文章④「コスパ」と、のたまう人のほとんどはコストを惜しんでいるだけのケチなので、残念ながら別に大したパフォーマンスなど発揮できてはいない。

▶なかなか辛辣な言葉ですねぇ笑。

印象的な文章⑤ガチャだの喚いている他責志向の人々に、当たりなど永遠に回ってこない。当たりを当たりだと認識する認知能力がないからだ。

▶本が後半になるにつれて、著者の鋭いフレーズが増えてきて、私個人がこういうことをズバッというタイプではないので、面白いなぁと感じてしまいます。選んだものを正解にする力も大事だという点には、私もそう思います。

印象的な文章⑥仕事はテーマパークでも、ゲームでもない。あらかじめ用意された楽しみをしゃぶりつくすようなエンタメではないし、楽しむためのチュートリアルをしてくれる娯楽でもない。楽しい仕事に就くのじゃなくて、楽しさを見つけるように生きることで、我々は簡単に消費されない楽しさを享受することができる。

▶著者がノッてきましたね笑。でも、納得できる部分もあると感じます。簡単に消費されない楽しさ、私にとっては、フットサルチームが楽しいこと、会社がいい会社になっていくこと、サッカーコーチとして貢献できること、こういった自分なりの楽しさを持って生きています。

ということで、仕事内容に全然関係ないお話でしたが、

なにかしら、みなさんの転職活動が充実したものになるように、

情報発信できればと思い、記事にしました。

弊社も求人行っておりますので、ぜひ、お気軽にお声掛けください～！

こんにちは！

総務の國村です。

今回は、トーカイテックのことを、ざっくりと、まとめたスライドを紹介させていただきます！

トーカイテックには、発電所の保守保全の施工管理を担うメンテナンス事業部と、テレビ局様の番組制作のお手伝いを担う映像事業部がございます。創業以来、名古屋に根差して営業しております。

トーカイテックは、各事業所にて現場活躍する社員が中心の会社です。現場の平均年齢は、建設業の中では非常に若く30代であることが特徴です。これは、2024年7月に社長に就任された草太社長が36歳であり、同じ30代の同世代で、これからのトーカイテックを盛り上げていこうという想いに共感する仲間が増えたためです。

しかし”想い”だけで入社を決めたわけではありません。ちゃんと生活面の安定や家族との時間のことを考えて、転勤や残業が少ない点なども考慮しました。事業所見学した際に、同世代の人が多くいたことで安心感があったり、ホームページを見て家族のことを考えてくれる会社だという印象もあり、配偶者からも応援してもらえたことも、入社の決め手になりました。

いかがでしょうか。私、國村も中途入社ですので、経験談も交えながら紹介させていただきました。

知多地区であと１名、碧南地区であと１名、残り僅かの募集となっています。

ぜひ、エントリーお待ちしています！

 今回は、岩月草太社長へのインタビューの後編です。前編はこちらからご覧ください。

今回は、後編として、トーカイテックの経営方針やビジョンについてお話を伺います。ぜひ最後までご覧ください！

--前回のインタビューの最後に「社員の家族」を大切にしたい、というコメントがありましたが、もう少し深堀して教えてください。

トーカイテックでは、最も大切なステークホルダーを「社員の家族」と設定しています。家族の支えがあるから、仕事を頑張れるものだと考えているためです。なので、休みも増やしていきたいですし、社員のみなさんの稼ぎも増やしてもらい、家計を豊かにしてもらいたいとも思っています。

--最近、バースデー休日やファミリー休暇の制度が出来ましたね。

そういった施策も「すべての豊かさのために」という哲学が原点にあるから出てきた施策です。

--何回か「豊かさ」という言葉がコメントで出てきていますが、「すべての豊かさのために」という会社の理念全般についても、聞かせてください。

トーカイテックは、なんのために存在しているのか？という問いの答えが、存在理念「すべての豊かさのために」となります。そして、それをどのように経営陣は実現していくのか？というのが、経営指針「働きがいを大切にする」「顧客に価値を提供する」「永く続く企業となる」の３つになります。 

--一般的にこういった理念というのは額縁に入っているが、社内浸透していないというケースが多いかと思いますが、トーカイテックはちゃんと理解が浸透していますね。

毎月の所長会議にて、私が必ずこの理念やビジョンについて言及していたり、社員のみんなには毎月提出してもらう月報にも理念に関する文言を入れてたり、などの工夫をしています。また、2年目以降の社員が小集団で毎年全員が参加する社内研修においても、かなりの時間をかけて、この理念について取り組んでいます。また、2024年からは全社忘年会にて行動指針表彰も実施し、行動指針についても価値観の共有をはかっています。

--行動指針表彰では、私國村も「謙虚の部」で表彰していただきました。金一封もあんなに頂けるなんて、、。ありがとうございました。

さすが、謙虚ですね笑。こういった行動指針が実際にあふれている組織は、素敵な組織だと思いますし、頑張っている人や模範的な人が報われるような形にしていきたいと思っています。

--これからのビジョンについても教えてください。

弊社には長期経営計画にあたる「2030ビジョン」というものがあります。売上や利益、稼働人員、働きがい指数に関して目標値を定めて、2030年達成に向けて頑張っています。当時は、皆が実現できないのではないか、と思っていましたが、いざ取り組み始めてみると、「もしかしたら、達成できるかもしれない」という空気に最近なってきており、一枚岩となって邁進中です。

--この「2030ビジョン」ですが、これはノルマではない、と草太さんが言われていたのが印象的でした。

そうですね。何のために目標を立てるかというと、その方が幸せになれると考えているからです。ある本に「自分の価値観が満たされることで、大変な仕事に取り組み続けること」が、幸福のひとつの要件だ、という一文があり、幸せを感じるために、目標を持つ、という位置づけでビジョン達成を目指しています。

--未経験で中途採用での入社も、ここ３年で15人ほど入社がありましたね。

これから人口減少が顕著になってくるので、より一人一人を大切にしてかなければ、事業としても生き残っていけないと考えています。人を大切にする取り組みが、皆さんに評価してもらえて、志を共にする仲間が新たに増えていて、本当にうれしいです。

--インタビューご協力ありがとうございました。最後に一言お願いします。

先ほど申し上げた「価値観」が満たされること、ここでのマッチングを期待して、ウォンテッドリーさんのサービスに参画することを決めました。ぜひ弊社の理念や考え方に共感していただける方、一緒に仲間になりましょう！

--ありがとうございました！

いかがでしたでしょうか？少しでもトーカイテックに興味持っていただけたら、まずはカジュアルにお話ししましょう！エントリーお待ちしております！

トーカイテックでは、一緒に未来を作っていける仲間を募集しています。

1988年創業、プラント保守保全と映像制作という異色の2軸で成長を続けるトーカイテック。36歳の若き3代目社長が語る、"すべての豊かさ"を追求する経営と、これからの挑戦について話を聞きました。

--まずは、トーカイテックという会社の成り立ちについて教えてください。

創業は1988年ですが、実は、事業自体はもっと前から従事しており、事業歴でいうと50年以上の歴史がある会社なんです。トーカイテックは、東海プラントエンジニリアリング株式会社様より、事業のれん分けで設立された会社です。当時の東海プラントエンジニリアリング株式会社様で専務取締役だった岩月栄男に、トーカイテックが任されたというのが発足された背景です。

--そうなんですね。岩月栄男さんというのは、草太社長のおじいちゃんですね。

そうですね。トーカイテックの初代社長（創業者）が私の祖父である岩月栄男であり、2代目社長（現会長）は私の父であります。2024年7月に私が社長に就任して、これで3代目となります。事業継承に苦しむ企業さんも多いと聞く中で、弊社は比較的スムーズに事業継承できて、経営基盤の安定性も高いので、社員の皆さんが安心して働けるという意味では、良い点のうちのひとつなのかな、と思います。

--メンテナンス事業部と映像事業部、２つの事業部があるのは非常にユニークです。

メンテナンス事業部は、プラントの保守保全を現場で担う業務ですが、こちらは、先述したのれん分けで事業を担うようになった事業部です。そして、映像事業部の方は、現会長が元々、テレビ関係の映像カメラマンをやっていたので、そこも事業部として組み込む、という形になったので、メンテナンス事業部と映像事業部という２つの事業部のある会社となっています。

--メンテナンス事業部について、もう少し詳しく教えてください。

お客様のお客様が中部電力様（JERA様）で、発電を中心としたインフラを担うプラントの保守保全の管工事や機械器具設置工事を担っています。会社としては、映像事業部よりもメンテナンス事業部の方が、主軸であります。メンテナンス事業部は社員が36人在籍していて、協力会社さんを含めると日々120人程度が稼働している事業部です。愛知県の知多地区、碧南地区と三重県の川越地区に事業所があります。

--映像事業部についても、教えてください。

お客様のお客様が中京テレビ様などのＴＶ局様で、テレビ番組の制作やロケの撮影を担っています。番組としては、中京テレビ様だと日曜日の朝の「ぐ～たくさん」や平日の朝の「あさドレ♪」などに携わっています。関連会社も２つあり、CM制作を得意とするデフレックストアと記録映像を得意とするビデオラックです。トーカイテックグループとして、制作×技術＆TV×広告を幅広く提供できるのが強みです。

--では、最後にこの記事を見ている人に一言ください！

弊社では「すべての豊かさのために」という存在理念を掲げていて、特に「社員の家族」を大切にできる会社でありたいと思っています。心の豊かさと物質的な豊かさ（休みやお金）と両面の豊かさを追求して、トーカイテックに勤めてよかった、と言われるように経営していきたいと思っています。

--ありがとうございました！

（左：國村（総務 採用担当）　中央：阿知波（総務）　右：岩月草太（社長兼CHRO）

いかがでしたでしょうか？少しでもトーカイテックに興味持っていただけたら、まずはカジュアルにお話ししましょう！エントリーお待ちしております！

トーカイテックでは、一緒に未来を作っていける仲間を募集しています。

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