当社はこの度、“世界を変える、「人間関係」の科学へ。” という言葉を、タグラインとして策定しました。

私たちは、50年以上にわたり、「個と組織」を科学的・実証的に探究し、企業の経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を⽀援してきました。

近年は、総合適性検査「SPI3」をはじめとする人材採用事業の再統合、HRアナリティクス*（ピープルアナリティクス）サービス提供開始など、事業領域・サービスも拡大・拡充しています。（*HRアナリティクス ：蓄積された技術・データに基づき、個人・組織を多面的に分析し、意思決定を支援する手法です）

労働人口が減少し、働き方の多様化が進む今、一人ひとりの従業員が持つ潜在的な力を、最大限生かしきれる組織が増えていくことこそが、日本の社会・経済の発展に不可欠です。

組織の壁を越えた新しい協働の形が生まれ、またAIや脳科学、心理学など、技術・研究の進歩も加速度的に進む中、「人間関係」について豊かに捉え、科学し、探求し、プロダクトやサービスとして発展させていくことがますます重視されています。

当社はこれからも、人があるがままの個性を信じ、そして人と人との関係性の中でそれを豊かに生かし合うこと、そして、企業の経営・人事課題の解決を支援するプロフェッショナル集団として、実効性の高いマネジメントソリューションサービスを提供することを通じて、個人と組織が相乗的に価値を高め合っている社会を実現します。

コーポレートサイトでは、「世界を変える、人間関係の科学へ。」の全文＆イメージムービーを公開しています！引き続き「人間関係の科学」をテーマにさまざまな情報を発信予定です！お楽しみに！

おわりに

本記事では、「RMSのタグライン」について、お伝えしてきました。

マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

その他「RMSの実際」をデータで公開もしておりますので、是非ご覧ください。

こんにちは、

リクルートマネジメントソリューションズ(以後、リクルートMS)の吉田です。

本記事では、「リクルートMSでの働き方」をご紹介します。

社会全体で仕事や組織と距離や価値観が変化していく中、

どのような制度があり、実際に社員はどういう働き方をしているのか？について、

ご質問をよくいただきます。

今回はこの疑問に可能な範囲で応えたいと思います。

「プロフェッショナルとしての活躍を支援する多様な選択肢」

私たちリクルートMSでは「プロフェッショナル」を軸とした人事制度を導入しています。

プロフェッショナルとして長く活躍し続けるためには、個人のその時々の状況に応じて価値を発揮し続けられるような環境を整えることが重要になります。

長く働いていると、育児・家事・介護など様々なライフイベントを迎えることがあります。また、その時の社員一人ひとり置かれている状況は様々です。

どのような環境であっても、互いを尊重し、一人ひとりが活躍できる働き方を主体的に選択できる環境を会社として準備するという考えをベースに各種制度を導入しています。

【時間の柔軟性】フレックスタイム労働時間制

全職種・全グレードにおいてフレックスタイム労働時間制を導入しています（マネジメント職群除く）。

コアタイムはありませんが、始業9時、終業17時~19時頃の時間帯で勤務している社員が多くいます。

弊社は、育児と両立しながら仕事をしている社員が多数いるので、

フレックスタイム制は、多様な働き方を支援するための重要な制度の一つになっています。

フレックスタイム制を活用することで、育児や家事と両立しながら勤務をすることが可能です。

日中にしかできない病院への同行や、学校行事へ参加などで、業務を一時中断することも可能です。

少し朝早くから勤務したり、夕方落ち着いてから勤務を再開したりすることで各自のライフスタイルに併せてミッションを遂行しています。

【場所の柔軟性】テレワークを活用

入社年次、職種などに関わらずテレワーク制度の利用が可能です。

業務・組織状況・個人にとって、最適な形で出社/テレワークを活用することができるのが特徴です。

会社全体での出社日は設定しておらず、各組織でルールを定めています。

尚、本社オフィスは2023年1月に田町に移転し、快適なオフィス環境も整備しています。

席はフリーアドレス制のため、自席はなく、毎日自由な場所で働くことができます（ひとりに1台、個人ロッカーを貸与）。

備え付けのディスプレイも多数あるため、デスクトップ環境と同じように仕事もできます。

会議スペースや集中スペースもあるので、状況に応じて選ぶことができます。

カフェテリアスペースも設置し、コーヒーや各種飲み物、お菓子、軽食の購入が可能です。

また、近くにはオフィス街・学生街もあり、ランチやお酒を楽しめるお店もたくさん！

同僚と新しいお店を開拓するのも楽しみの一つです。

加えて、オフィス・テレワーク以外にも、サテライトオフィスとして、全国のリクルートグループのオフィスも利用することができます。

その日の気分や外出状況に応じて集中できる環境を選ぶこともできます。

参考）リクルートグループのオフィス環境

働く社員の声：角田 瑞樹さん（2014年中途入社/プロダクト開発職）

現在、5才・7才の子育てをしながら新サービスの開発に携わっています。

入社以来一貫して新サービスの開発に携わっており、在職中に2度の産休・育休を経験しました。

両立しやすいと感じる点として、リモートワークの制度が整っている点と、周囲の理解・風土の両面があると思っています。

基本的にはリモートワークで仕事を進めており、月に1・2回の出社頻度となります。

また、仕事の議事録やナレッジを周囲と共有しながら進めていくスタイルになるため子育てを始めると、子供の急な発熱や変則的な帰宅時間など柔軟な時間調整が必要になることが多いですが、そんな中でも安心して働くことができています。

周囲の理解という面では、ワーキングマザーだけでなく、男性でも育児に積極参加されている方が多いこともやりやすさにつながっていると感じます。

女性でも男性でも、育児にも仕事にもコミットして取り組まれているケースが多いので、お互いに状況配慮しながら働くことができています。

働きがいという観点では、育児をしながらの仕事でも、新しい経験・インプットをあきらめなくていい、という点がいいなと感じています。

会社によっては育児との両立の中で、新しいことを任されづらい、過去の経験からのアウトプットだけが求められる、ということもあるかもしれないのですが、リクルートMSでは自分が望めば新しいテーマにもアサインされますし、チャレンジできます。

配慮はあるけれど期待を下げられることはない、育児をしながらでも新しいテーマに取り組み・インプットや学習ができる、という点は自分にとってやりがいにつながっていると思います。

働く社員の声：加藤 貴至さん（2022年中途入社/エンジニア職）

昨年、パートナー出産休暇を20日間取得し、現在はテレワークを中心にフレックス制を活用して仕事と家事・育児を両立しています。

周囲には子育て中の社員が多く、理解と共感があり恵まれた環境かと思います。

業務もプロジェクトの調整次第ではありますが、常に忙しいということはなく、裁量の中で開発フェーズやタイミングに応じて調整しています。 

自社開発のエンジニアなので、顧客都合による急な変更はあまりないので、自分たちで計画を立てて進めることはできるのも働きやすい環境の繋がっているかと思います。

クオリティを重視しているため、無茶な計画になることも少なく、周囲の理解と協力のもと、仕事を進めることができています。

私自身、子育てを始めてから生産性をより意識するようになりました。

短時間で成果を上げるため、AI活用を含めた効率的に業務を進めるための工夫や、環境を整えることを意識しています。

子どもが成長したり保育園に入ったりすると環境もまた変わっていくので、状況に応じて、柔軟にその時々に応じた環境を考えていけるのもメリットの一つかと思います。 

今後も育児と両立しながら、メリハリのある働き方をして、業務でも大きなチャレンジをしていきたいですね。

現在担当している複数サービスに跨るシステム全体のユーザー目線での利便性向上に繋がる開発を担当していますが、将来の事業全体に影響を与えられるように試行錯誤していきたいと考えています。

「多様な選択肢から主体的に選び自律する

本記事では、「多様な選択肢の中から主体的に場所と時間を選ぶ」をご紹介しました。

選択肢が多くあるからこそ、自分にとって最適な環境は何かを模索し、主体的に選び、自律して高いパフォーマンスを追い求める姿勢が一人ひとりに求められていると考えています。

おわりに

本記事では、「リクルートMSでの働き方」についてお伝えしてきました。

マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

その他「リクルートMSの実際」をデータで公開もしておりますので、是非ご覧ください。

こんにちは、

リクルートマネジメントソリューションズ(以後、リクルートMS)の吉田です。

本記事では、「リクルートMSのコンサルティング組織」についてご紹介します。

リクルートMSはトレーニング・アセスメントという強いプロダクトを開発・提供すると同時に組織・人材マネジメント領域に関する「コンサルティング部隊」が存在します。

コンサルタント人数は50名超で、年間300社を超える企業にサービス提供をしています。（※2024年時点）

社内での育成も積極的に行っており、営業担当を経験後にコンサルタントになるケースや開発組織とコンサルタントを兼務しているケースもあります。

開発担当にとっては身近な協働者でもあり、キャリアパスの一つでもあるコンサルティング部隊について今回はご紹介します。

リクルートMSのコンサルティングに期待されること

リクルートMSが提供するコンサルティングサービスは、「人と組織」の幅広い課題に対応しており、大手企業から中小企業まで業種・業態を問わずご支援しています。（下グラフ参照）

コンサルティングの特徴は、｢現場が動いてこそ、企業は価値を生み出す｣との信念にもとづいた人と組織への深い洞察と、事業理解を兼ね備えている点です。

経営と現場をつなぎ、事業に確実な変化を生み出すコンサルティングサービスを目指しています。

お客様からの満足度も非常に高く、トレーニング、アセスメント、HRアナリティクスに並ぶリクルートMSのソリューション手法の一つとしてコンサルティングを提供しています。

（コンサルティングに対するお客様の声のご紹介_一部抜粋）

・私たちの会社、事業のことをよく理解してくださっていて、話が非常に早い。アウトプットも実際の運用に沿ったものになっており、「使えそうだ」と現場が思えるものになっていて素晴らしいです

・グループ討議などで、意見を引き出す環境づくり、ファシリテーターとしての進め方等は、おそらく自社では実現できない

・構造整理と現場意見を反映させた結論を導き出し、対話を通じて納得感を醸成

コンサルティング領域と事例

リクルートMSのコンサルティングは「人と組織」に関するテーマを幅広く扱っています。

代表的なコンサルティング領域はこちらです。

①    採用力向上支援（人材要件設計/選考プロセス・面接設計/リクルーター制度設計）

②    定着戦力化支援(初期配属指標設計/オンボーディング調査/施策設計)

③    HRアナリティクス：機械学習モデルを活用した活躍社員予測や採用活動への接続支援

④    制度構築（人事制度設計/運用改善・マネジメント強化）

⑤    組織開発（組織診断/職場活性化/経営理念の浸透）

⑥営業力強化（営業マネジメント力の強化/提案営業力の強化）

先述のナレッジシェア社内イベント（2023年度）ではこのような事例が共有されています。

・店舗事務スタッフのコンサルティング営業化支援事例

・大手金融業向け人事制度運用支援とマネジメント変革支援事例

・人材アセスメント活用の方策の探索

業界・業種・規模・領域のバラエティーに富んでいるので、プロダクトを開発する際の事例となる情報を入手しやすい環境が社内にあることは強みの一つです。

コンサルティングを通じて生み出される知見を組織全体で共有し、新たなテーマの創出へ。

多くの企業様の現場・経営に深く踏み込んで提供しているからこそ得られる知見が社内にはあります。

それぞれの現場で得た個の知見や技術が組織知となるよう、社内でも定期的に情報を交換しています。ナレッジシェアのための社内イベント（「Jam」）を年2回、研究・開発部門と合同で開催しています。

先端的なコンサルティング事例の他、研究・開発の最新トレンドを共有し、部門を越えてさらに高い価値を生み出すための議論を行っています。

こうした徹底したナレッジマネジメントが会社全体として、人と組織についての先々を見据えたテーマの探求を可能にしています。

ソリューションを民主化することで、あまねく広く価値を届ける。

これまでご紹介したように、リクルートMSは人と組織領域におけるソリューションを磨き込み、蓄積していくことに力を入れています。

こうして磨かれたソリューションを、開発部門がプロダクト化することで、より多くの企業に価値を届けていけると考えています。

社会全体の人事業務の質を引き上げ、結果的に企業で働く人のエンゲージメントの向上やミスマッチの解消に貢献し、「個と組織を生かす」を体現する会社を1社でも多く増やしていくことが、社会への貢献につながると信じています。

おわりに

本記事では、「リクルートMSのコンサルティング組織」についてお伝えしてきました。

マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

その他「リクルートMSの実際」をデータで公開もしておりますので、是非ご覧ください。

こんにちは、

リクルートマネジメントソリューションズ(以後、リクルートMS)の吉田です。

本記事では、「リクルートMSが持つ３つの研究部門」についてご紹介します。

採用活動でリクルートMSを知っていただいた方が驚くことの一つが

「3つの研究部門を持ち、学会発表などの発信を含めて積極的に活動していること」です。

約600人の組織で3つの研究部門を有するのは、業界でも非常に珍しいと思います。

ブランドスローガンである「個と組織を生かす」社会の実現に向けて、リーディングカンパニーとして業界・社会全体のために調査・研究活動に取り組んでいます。

今回は3つの研究組織の活動をご紹介します。

研究部門①組織行動研究所　

組織・人材マネジメント領域において心理学（組織行動学、産業組織心理学等）や経営学の知見を活用し幅広く調査・研究・情報発信を行う研究部門です。

（研究テーマの一例）

・人生100年時代の「働く」とキャリア

・マネジャーやリーダーのあり方と育て方

・個を生かす職場とエンゲージメント　等

研究部門②HR Analytics & Technology Lab　

人事課題の解決をアナリティクスによって加速させるため、アセスメントやサーベイを中心とした人事データ利活用の推進を行う2017年に発足した新しい技術開発部門です。

開発した分析技術の学会発表やクライアント提供を主に行っています。

（研究テーマの一例）

・新人若手のオンボーディング

・チーミング（異動配置）

・マネジメント変革

研究部門③測定技術研究所

心理測定技術をベースとしたアセスメントやサーベイの商品開発および品質の維持・向上，測定ツールの基礎・製品化研究に取り組む研究部門です。

リクルートMSの看板商品の一つである総合適性検査SPIの開発を担当しています。

（研究テーマの一例）

・採用人事に役立つアセスメント

・採用面接評価の研究

調査・研究活動に留まらず、知見を広く発信。

発信活動によって得られた知見は、積極的に社外でも情報発信を行い、業界だけでなく、社会に還元しています。

調査の実施・結果公表や書籍の出版だけでなく、「RMS Message」という機関紙を35年に渡って年4回発行し人事の持論形成を支援することを目的に組織・人材マネジメントのイシューを発信し続けています

RMS Message最新号・バックナンバーはこちらから↓

 （過去の特集）

2024年2月特集　Ｚ世代と共に創る未来　異質さに学び組織をアップデートする

2024年5月特集　オーバーマネジメント―管理しすぎを考える

2024年11月特集『選び・選ばれる』時代の新卒採用

業界・社会をリードする研究部門としての役割

リクルートMSの３つの研究部門はそれぞれ専門とする領域は異なりますが共通する特長もあります。

特長①実践現場の課題解決

仮説や提言にとどまるのではなく、クライアント企業の現実の課題に根ざした研究推進、また解決手法の実践を通じて得られた知見・実証結果をもとにアウトプットを行っています。

クライアントと共同研究を行うこともあります。

特長②アカデミアとのネットワーク

学術分野の知見・理論のインプットはもとより、研究結果を国内外の学会活動を通じてアウトプットすることで、アカデミアへの知の還元を積極的に行っています。

各領域の専門家とも共同研究を行うこともあります。

3つの研究部門が持つ専門性を融合させながら研究を推進することで、「基礎研究」「応用研究」「製品化研究」といった多様な研究アプローチを行っているのも特長と言えます。

HRに関して、何かリサーチをしたい時に社内専門家がいるのはとても心強いです。

研究部門の充実は、スピーディーかつクオリティが高いサービス開発や顧客に提供できる価値の向上に繋がります。

リクルートMSの利益に留まらず、企業・アカデミア・業界や社会の発展のために、日々研究活動に取り組んでいる仲間が大勢いるのもリクルートMSが誇れることの一つです。

おわりに

本記事では、「リクルートMSが持つ3つの研究部門」についてお伝えしてきました。

マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

その他「リクルートMSの実際」をデータで公開もしておりますので、是非ご覧ください。

こんにちは。リクルートマネジメントソリューションズ(以後、リクルートMS)の長山です。

本記事では、「リクルートMSでの成長機会」についてお伝えします。

はじめに

転職市場が活発化し、より自分らしいキャリアを追求するために新たな「挑戦」を求める方も増えているかと思います。

リクルートMSでは、成長機会や裁量の大きさを重視し、若手にも大きなチャンスが与えられる環境を整備しています。

ここから先は、弊社における成長環境について、具体的な数字やエピソードなども交えながらお伝えしていければと思います。

年齢問わず、成長のチャンスが広がっています

リクルートMSでは、年次やポジションに関わらず、成果を上げた社員に対して、スピーディにチャンスを与えています。

実際に、入社から3年目や5年目の若手社員が、重要なプロジェクトの責任者（PL・PM）を担当することがよくあります。

このような早期のキャリアアップは、なかなか経験できない貴重なチャンスかと思います。

また、従業員満足度調査によると、当社の約80％の社員が「この1年で新しいことや先々に向けた取り組みにチャレンジした経験がある」と回答しているのも特徴です。

これは、社員が自身の成長を実感し、チャレンジングな環境で日々仕事をしている証拠です。

自ら提案した施策が事業に反映され、成功を収めることで得られる成長は非常に大きく、これまで培ってきた経験やスキルを存分に活かし新たな領域での挑戦を楽しむことができる環境が整っているかと思います。

大きな裁量と責任を手に入れるチャンスがここに

実際の業務では、数千万円規模のコスト承認を自ら提案し、実行に移す場面も。

リーダーシップを発揮し、目標達成に向けてチームを導く経験が得られる機会はとても多いです。

また、実力次第では早期にマネジメント経験を積むことができ、キャリアのステップアップを加速できることも魅力かと思います。

実際、当社の管理職陣も非常に若く、成長機会や裁量の大きさを体現しています。

執行役員相当の平均年齢は39.8歳、最年少では38歳。

最年少のマネージャーも31歳であり、若手社員でも大きな裁量権を持ってプロジェクトを推進できる環境が整っています。

尚、入社が新卒と中途かは問わず、中途社員も活躍されています。

各個人のキャリア設計に準じ、マネジメントラインへの任用や専門職を選択いただける環境です。

社員の声が企業の力に、提案が事業を動かす

日常業務の中でも、自分の意志次第で機会獲得が可能です。

「起案」もそのひとつになります。

どの社員でも自分の企画やアイデアをボードメンバーに提案することができる場があり、

社内から提案されたアイデアが事業戦略に反映され、サービスとして形になるケースもあります。

例えば、今では多くのお客様にご利用いただいている社内新規事業「INSIDES」などがその一例です。

社員のアイデアが企業の成長に直結しますし、自分の考えがビジネスを動かすことを実感できるのは、大きなやりがいかと思います。

あなたのアイデアや問題意識を、事業の成長に向けた一つの動力としていだだけると非常に嬉しく思います。

決して個人主義ではない。そこにいるのは共に成長する仲間たち

挑戦する仲間と共に切磋琢磨できる風土も弊社の特徴です。

個人の成長を重視しつつも、チーム全体の成長を大切にしている社員が多いと思います。

そのため、社内の一体感は非常に強く、各プロジェクトで協力し合いながら成長しているのが印象的です。

社内には多様なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっていますし、異なる視点やアイデアを持ち寄ることで、より創造的で革新的な成果が生まれています。

お互いに切磋琢磨し合う中で、時にはライバルとして、時には協力者としてチーム全体で成果を出すことを目指しているのが弊社の強みです。

新たな挑戦を起点に成長実感を得ている社員が8割以上

挑戦できる環境について、前よりは具体的にイメージできましたでしょうか？

最後にひとつ、社内における調査結果をご紹介させていただければと思います。

当社では、毎年全従業員を対象とした従業員満足度調査を実施し、職場環境や業務の満足度を可視化しています。

この調査結果で、「この1年に業務を通して新しいことにチャレンジし、成長したと感じている」と回答した社員は実に80％以上にのぼります。

別の記事にて社員インタビューを掲載していますので、是非そちらもご覧いただけるとその理由が体感いただけるかもしれません。

おわりに

本記事では、「リクルートMSでの成長機会」についてお伝えしてきました。

マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

尚、人的資本に関するデータや事業に関する詳細は、下記ページも是非ご参照下さい。

こんにちは、

リクルートマネジメントソリューションズ(以後、リクルートMS)の野﨑です。

本記事では、「リクルートMSの人事制度の考え方と具体的な取り組み」をご紹介します。

はじめに

リクルートMSにご関心をお持ちいただく方からよくいただく質問に、

「どのような人事制度を構築・運用されていますか？」というものがあります。

そこで、今回はこの疑問に可能な範囲で応えたいと思います。

 「プロフェッショナルとしての成長」が目的

「市場で通用するプロフェッショナル※としての、中長期的なキャリアの形成の支援をすること」
「一人ひとりの主体的なキャリアデザインを支援すること」を制度の基本思想としています。

それは、リクルートMSが企業における重要な経営資源である「個と組織」に焦点をあて、

経営・人事課題の解決と、事業・戦略の推進を支援する

リクルートグループのプロフェッショナルサービスファームであるためです。

※リクルートMSにおけるプロフェッショナルの定義:「個と組織を生かす体現する人材」

 背景にあるのは、今も息づく「創業の精神」

リクルートMSのルーツは、1960年のリクルート創業から3年後にスタートした人事測定事業にあります。

“人を測る”という革新的な発想の根底にあったのは、一人ひとりのありのままの個性を見つめ、
発揮を促すことが、組織の力になるというリクルートの人と組織に対する考え方でした。

以来、私たちの事業やサービスは社会の変遷とともに形を変えてきましたが、

その中心には常に人と組織の可能性を信じ続ける創業以来の精神が息づいています。

リクルートMSにおける「経営の基本的な考え方」

創業の精神を踏まえ、以下の3点を経営の基本方針としています。

・顧客との接点で価値を生み出し続ける

・人が成長し、知見を最大限に生かし続ける

・マネジメントの発展に貢献し続ける

知識集約的なリクルートMSの事業において、

特に2つ目の「人が成長し、知見を最大限に生かし続ける」が事業上極めて重要です。

我々の事業ドメインにおける価値発揮において、高度な知識の習得と経験の蓄積は不可欠なものです。

故に、リクルートMSの最も重要な経営資源である個々人の高い成長を支援し、

各個人の経験・知見を生かす機会や環境を提供することを人事制度上、重視しています。

そして、その方針を等級・評価・賃金・人材開発の各制度に落し込んでいます。

等級決定の基準は、「実力と期待成果の大きさ」

「プロフェッショナルとしての専門性を高め続ける」ことを制度の骨格に置き、

職群とグレード（等級）を設計しています。

専門性と役割のちがいに応じた3つの職群(マネジメント・シニアプロ・プロ)と、

実力と期待成果/役割の大きさに基づくプロフェッショナルグレードで構成されています。

各職群の特性に応じた期待役割(職群定義)に照らし、グレード決定の考え方は異なります。

プロは、育成を主に置いているため、「実力」に応じたグレード設定。

シニアプロ・マネジメントは、価値を主に置いているため、「期待役割」に基づいています。

尚、グレードは、年2回見直しがあります。年齢や入社年次は問いません。

評価の基準は、「発揮業績と専門性の発揮レベル」

業績評価では、業績を生むためのプロセスや新たな価値創造・組織力向上に結びつく取り組みも評価対象とします。

専門性評価では、プロフェッショナルとしての専門性レベルを評価し、実力向上を促します。

業績評価は、一人ひとりが仕事を通じて実現したいこと(Will)を明らかにし、

その実現のために何ができるようになる必要があるか(Can)を確認の上で、

各自が会社や組織においてやるべきこと(Must)について考え、

評価者とすり合わせの上で、目標を設定。その達成度で測ります。

尚、業績を生み出すプロセスや新たな価値発見・組織貢献も重要だと考えているため、

目標設定に際しては、業績指標(KGI・KPI等)以外の目標も各自で主体的に設定します。

賃金の基準は、「成果＞時間と競争力のある賃金水準の維持」

月給制で、当該期のプロフェッショナルグレードに応じて支給します。

賞与は、年2回（6月・12月）支給で、会社業績および個人業績により変動します。

尚、会社業績が目標利益を満たす場合には、追加の賞与を支給することもあります。

また、一人ひとりが知見を蓄積し、長期的に成果を出し続けることが重要であるという考え方のもと、退職金を支給しています。

退職時に支給される退職一時金と、60歳以降に受け取り可能な確定拠出年金から構成されます。

人材開発では、「自立的にキャリアを考えるための機会提供を重視」

職務に求められる専門性を高めるために、日常業務はもちろんOff-JTや自己学習など、さまざまな能力開発の機会が設けられています。

各自が積極的に機会を生かして実力を高め、定期的に振り返ることで、知見の積み上がりを確認し、中長期のキャリアをデザインします。

象徴的な制度が「ナレッジグランプリ」です。2004年の会社設立以降、毎年実施しており、社員は誰でもエントリーが可能。書類とプレゼンテーションによる審査を行い、最終的にグランプリを選出します。2023年度に共有されたナレッジは226件。社員の300名以上がナレッジを共有しました。

また、上記施策に加え、経営の各階層(部・統括部・全社)において、従業員のキャリア支援に必要な意思決定を行う機関として、「人材開発委員会」を運営。マネジメント含む機会の提供と、プロフェッショナルとして中長期にわたる専門性向上を支援しています。

また、リクルートでは、グループ内の希望の領域や職種へ、キャリアチェンジで可能性を拡げるキャリアウェブという制度があり、リクルートMSも参画しています。

事業・組織の変化に対応し続ける

本記事では、「リクルートMSの人事制度の考え方と具体的な取り組み」を整理しました。

リクルートMSは、これからも実効性の高いマネジメントソリューションの提供により、個と組織の健全な発展に貢献するため、環境変化に応じて、自社の人事制度のアップデートを続けていきます。

そして、マーケットに大きな影響力を持つ人・組織領域のリーディングカンパニーの中で、

私たちと一緒に次のステップに挑戦してみませんか？

その他「リクルートMSの実際」をデータで公開もしておりますので、是非ご覧ください。