日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

今回は、日本コロムビアグループに新たにジョインした、株式会社スカイトップの中村社長にインタビューします。映像制作のプロフェッショナル集団を率いる中村社長は、なぜ100年以上の歴史を持つ老舗企業とのタッグを選んだのか。

自らのルーツから、これからのクリエイティブの在り方まで、深く切り込みます。

株式会社スカイトップ　代表取締役社長　中村 岳志

大学卒業後、フリーランス〜出版関連会社等を経て、2018年に株式会社スカイトップ 代表取締役就任。2026年4月に日本コロムビアグループに参画。

●株式会社スカイトップについて

――まず、中村社長がクリエイティブの世界を志したきっかけを教えてください。

もともとは絵を描いたり、漫画を描くのが大好きな子供でした。自分で何かを作ることに没頭していましたね。将来的には広告やデザインの道に進みたいとおぼろげに思っていて、最終的には大学に進学し、ビジュアルデザインを専攻しました。

あともう一つ、自分の感性に大きな影響を与えたのは「音楽」です。小学校から20年ほどピアノを続けていましたし、中学時代はBOØWYに衝撃を受けて、勉強もそっちのけで聴き狂っていました（笑）。今の映像制作の仕事にも、その時のリズム感や感性が生きていると感じます。

――大学卒業後、デザイナーとしてキャリアをスタートされていますが、起業に至るまではどのような道のりだったのでしょうか？

 最初は、フリーランスを経て大阪の出版関連会社でパッケージデザインや企業ロゴ、パンフレットを作っていました。
当時は24時間ものづくりに没頭するような生活でしたが、次第に指示を受けて作るよりも自分でプロジェクトをプロデュースし、指示を出して大きな仕事を動かしたいという欲求が強くなっていったんです。

転機は2010年頃、iPhone 4を手にした時でした。「これは絶対にヤバいことになる、世界が変わる」と直感したんです。スマホ向けのアプリ制作からスタートし、通信速度の向上に合わせて「これからはネット動画の時代だ」と確信して、スカイトップの事業を映像制作へとシフトさせていきました。

――映像制作において、中村社長が最も大切にしている「哲学」は何ですか？

趣味と仕事の境界線を明確にすることです。 クリエイティブの世界を目指す人は、自分の表現をしたいというアーティスト気質の人が多い。それは素晴らしいことですが、ビジネスとしての制作は別物です。

クライアントが何を求めているのか、何のためにこの動画を作るのか。自社のPRなのか、製品の販促なのか。クライアントの目線に立って、産業工芸としてのアウトプットを出す。1円でもお金をいただいたら、それはプロの仕事です。自分のエゴではなく、プロフェッショナルとしての責任を全うする。この姿勢を、創業当時から最も大切にしています。

――今回、日本コロムビアグループへの参画を決断されました。最初はどのような印象を持っていましたか？

正直に言うと、最初は「自分たちとは一番遠い場所にある会社」だと思っていました（笑）。歴史がありすぎて、少し堅いイメージを持っていたんです。

ですが、CEO社長と話をしてみて、そのイメージが180度変わりました。一番歴史があるレコード会社なのに、誰よりもAIや新しい技術に対してアグレッシブだった。ベンチャー思考で、常に新しいものを生み出していくという思想に強く共感し、刺激を受けたのが最大の決め手です。

――実際にジョインしてみて、グループの雰囲気をどう感じていますか？

各部署に専門家がいて、組織としての凄さを感じる一方で、皆さんが本当にノリが良くて前向きなのには驚きました。年齢に関係なくフラットに話せますし、社内イベント等を通じて、この熱量の中に自分たちが入ることで面白い化学反応が起きると確信しています。

――今後、スカイトップとNCGの資産を掛け合わせて、どのような挑戦をしていきたいですか？

キーワードは「リアルとAIのハイブリッド」です。 すべてをAIで作るのではなく、僕らが培ってきたリアルな映像技術と、最新のAIを融合させる。
制作コストやスピード、そして何よりクオリティにおいてAIを最も有効活用できる映像制作会社を目指したいです。また、音楽業界の資産を活かして、今までにないエンターテインメントの形を追求していきたいですね。

――最後に、この記事を読んでいる候補者の方へメッセージをお願いします。

人生は一度きりです。単純に「面白そう」「ワクワクする」と感じる直感を大切にしてほしい。 日本コロムビアグループという歴史ある基盤と、スカイトップという攻めの姿勢。この両輪で、変化を恐れずに新しいことにチャレンジしたいという人と、ぜひ一緒に仕事をしたいと思っています。

「何か面白いことをやりたい」という熱意があれば、そこからすべてが始まります。僕たちと一緒に、映像と音楽の未来を作っていきましょう。

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

今回は、役員インタビューvol.3に続き、グループ会社である、コロムビア・マーケティング株式会社取締役に、NCGで活躍できる人の特徴や、そしてこれから入社する方へのメッセージをいただきました。

「自分がやりたいから、やる」。 そんな情熱を原動力に、既存の枠を超えた仕掛けを作る。激動の時代を楽しみ尽くすためのヒントが詰まったインタビューをお届けします。

●役員インタビューvol.3はこちら👇

ーーQ1. プライベートで大切にしている習慣や、毎日のルーティンはありますか？

「超マルチ思考」と「徹底的なミーハー心」です。

ちょっと遠くに住んでいるのですが、通勤時間は、最高の仕事場となってます。PCを開き、YouTubeを1.25〜1.5倍速で流しながら、同時に3つのAI（Gemini等）と対話して思考を回す。そんなスピード感と追い込みが、直感の判断力を高めてくれると思ってます。

一方で、オフの時間は「体験」に振り切ります。話題の映画は初日に観る、アーティストライブの熱狂を肌で感じるなど、「トレンド」には誰よりも敏感で体験談で話したいと思ってます。

旅も重要視していて、昨年はオランダへ行き、「牢獄をリノベーションしたサウナ」を体験しました。かつての監獄が、鉄格子の中で「整う」極上の癒やし空間に変わっている。「地獄を天国に変える」ような大人の遊び心と、文脈の転換に度肝を抜かれました。 机上の空論ではなく、こうした心を揺さぶる体験のストックこそが、新しいエンタメを仕掛けるための土壌になると信じてます。

ーーQ2. 冨樫さんからみて、NCGグループは一言で言うとどんな会社ですか？

「音楽に対して、驚くほど誠実なプロフェッショナル集団」です。

中の人と接して感じるのは、本当に良い人たちで、音楽への情熱が深いです。
115年以上の歴史がある分、石橋を叩いて渡るような慎重さもありますが、それは「質の低いものは世に出さない」という想いの裏返しでもあります。
メンバーと長時間語り合ったりしますが、本当にコンテンツに対して熱く、アーティスト想いになれる人たちは、稀有な存在だと感じています。

だからこそ私の役割は、その強固な土台の上に、遊び心の要素を注入して、既存の枠を超えた仕掛けを作っていくことだと思っています。守ってきた伝統と、SNSやAIという武器を掛け合わせ、化学反応を起こしたいと考えています。

ーーQ3. どんな人がこの会社で活躍できると思いますか？

合理性よりも「非効率な熱」を楽しめる人、そして「記憶に残る仕事」をしたい人です。

今の世の中はタイパや効率が重視されますが、エンタメの本質は、効率を削ぎ落とした先に宿ります。データだけでは測れない「人の感情」を扱う仕事だからこそ、一見無駄に見えることにどれだけ情熱を注げるかが勝負を分けると思ってます。

「死ぬ時に『これをやったな』と思い出せる仕事をしよう」と思って生きていますし、そう思って欲しいと願ってます。与えられてタスクをこなすのではなく、「自分がやりたいからやるんだ」という強い意志を持つ人。会社を活用してやりたいことを叶える。そんな主体性を持って、面白いことを仕掛けたいという人と、ぜひ一緒に働きたいですね。

ーーQ4. これから入社する人へのメッセージをお願いします。

私たちは今、Windows95やiPhoneが登場した時以上の、「人間の価値が根本から変わる」歴史的な変革期にいます。

これからより重要なのは、「どう思考するか」「どんな問いを立てるか」です。
そんな激動の時代に、音楽という「人の感情を揺さぶる」カテゴリーで、115年以上のアセット（資産）を使ってビジネスができる。これほどエキサイティングな環境はありません。

新しい文化を創っていく。その旗振り役として、一緒に音楽の価値観を、エンタメの常識をアップデートしていきましょう。

ーー採用担当編集後記

「今は、Windows95やiPhoneが登場した時以上の変革期。」冨樫さんのこの言葉に、身が引き締まる思いがしました。技術がどれだけ進化しても、最後に人の心を動かすのは、その人の「実体験」からくる熱量でしかない。オランダの牢獄サウナの話を楽しそうにする冨樫さんの姿を見て、改めてそう確信しました。

私たちは、ただタスクをこなす人を求めているわけではありません。AIを使いこなし、トレンドに敏感で、誰よりも音楽と遊び心を愛する。そんな「ミーハーな知性」を持った方と一緒に、これからの100年を創っていきたいと思っています。このエキサイティングな波に、あなたも乗ってみませんか？

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

今回は、グループ会社のコロムビア・マーケティング株式会社の取締役にインタビューしました。数々の事業の立ち上げや起業を経てNCGへ参画した取締役が、AIを駆使した最新のマーケティング戦略から、あえて困難に挑むことで自分を更新し続け「人を熱狂させる」ための独自の仕事哲学までを語り尽くします。

コロムビア・マーケティング株式会社　取締役　冨樫 忠幸

2002年、USEN（現：U-NEXT HOLDINGS）入社。NIKKO（現：GMO NIKKO）にて営業成績トップを記録し、F1メディア（現：W TOKYO）では『東京ガールズコレクション』（以下、TGC）のプロジェクトを牽引する。 MIXIでの広告統括等を経て、SNS関連企業の代表取締役として経営キャリアをスタート 。2014年には自身のマーケティング会社を設立し、延べ50社以上の事業支援を経てトランスコスモスへ売却（バイアウト） 。以降も複数のスタートアップ創業に参画し、新規メディアの立ち上げやビジネスモデル構築を推進してきた。 広告・SNS領域に20年以上携わり、デジタルからマスメディアまで一気通貫の統合プロデュースを強みとする。

ーーQ1.これまでのご経歴など含め、自己紹介をお願いします！

私のキャリアの原点は「エンタメで人を熱狂させたい」という強い思いでした。 新卒では、今のU-NEXTの原点となるサービスに携わりました。当時は、まだ珍しかった映画見放題付きマンションを世の中に広める仕事です。その後、ビジネスの収益構造を学ぶために広告代理店へ。そこで「マーケットシェアをどう獲るか」という視点を養いました。

その後、TGCの創業期に参画しました。目の前で数万人の心が動き、会場全体が熱狂に包まれる。その光景を見て「これこそがエンタメ体験だ」と確信しました。そこからSNSマーケティングの世界にのめり込み、複数の会社創業に関わるなど、ライフワークとして「人を熱狂させる仕掛け」を作り続けてきました。

そこから、NCGに参画したのは、代表のCEOセオさんとの縁にあります。彼とはこれまでに4社ほど仕事を一緒にしてきました。彼からの誘いがあったことはもちろん、「まだ実現できていない、やり残したこと」を形にしたいと思ったからです。

今は、コロムビア・マーケティング株式会社の取締役として、グループが持つ圧倒的な歴史と資産を、デジタルやマーケティングの力でどう再定義し、新しいモデルを作れるかという「仕込み」の真っ最中です。これまでの経験すべてを注ぎ込み、伝統あるこの場所から、次の時代のエンタメを仕掛けていきたい。そんな思いで日々向き合っています。

ーーQ2. NCGのMVVに基づき、AIが音楽業界に与える影響を教えてください。

正直、今は「AIを使わないで」と言われたら、仕事が立ち行かなくなるほど私自身AIに助けられています。 今の状況を見て思い出すのは、かつてmixi時代に経験したガラケーからスマホへの転換期です。当時はまだガラケーが収益を支えていましたが、確実にスマホの波が来ていました。この波は、AIも全く同じです。CEOセオさんがAI活用を強く説くのは、その波を誰よりも早く掴むためです。

115年以上の歴史を持つ伝統的なレコード会社だからこそ、既存の収益を守るチームと、AIを駆使して新しい事業をつくるチームの両輪が必要です。 AIのアイデア出しや叩き台を作るスピードは圧倒的です。瞬時に80点のアウトプットを出す。この数をこなすことで、圧倒的なスピードで進行することができます。知見も蓄積される。 ただ、最後に人の感性を震わせる「想像力」や「戦略のコントロール」は指示出ししている人間にしかできません。「2〜3歩先を想像し、AIを活用する。1歩先にアジャストして実行する。」このバランスこそが、これからの次なるビジネスの勝機につながると考えています。

ーーQ3.仕事に没頭する瞬間はどんな時ですか？

意図的に「コンフォートゾーン（居心地の良い場所）」を抜け出す瞬間ですね。
人は慣れると、大抵のことは片手間でできてしまいます。でもそれは、成長が止まるサイン。だから私は、既存の安定した仕事（8割）に対し、常に2割は「全く新しい仕込み」に充てるようにしています。
忙しくても、無理にでも2割の挑戦を並行させる。そこで新しい人と話し、新しい問いを立てる。そのプロセスが思考を広げ、新しい自分を発見する喜びとなり、やがて「熱狂」へと変わっていくと思ってます。

ーーQ4.これまでのご経験で、最も大きな失敗は何でしたか？そして、そこから何を学び、今の仕事にどう活かされていますか？

経営を経験していれば、避けられない失敗はあります。時には何を信じていいか分からなくなるほどの不義理を経験することもあります。しかし、そうした苦い経験こそが、自分の優先順位を研ぎ澄まし、自分を強くしてくれる「修行の場」なのだと考えています。

実は私、その精神を鍛え直すために、毎年一度はフルマラソンを走っています。それも、「ほぼ練習なし」の状態で。5キロ走るのがやっとのコンディションで、42.195キロの地獄に飛び込むわけです。医学的には決してお勧めできませんが（笑）、極限まで自分を追い込むことで、「大抵のことは、あの地獄に比べれば楽だ」と思えるようになります。その経験で培った圧倒的な「打たれ強さ」が、今の仕事における粘り強さの源泉になっていますね。

ーーQ5.働く上で、大事にしている価値観はありますか？

プロダクトアウトとマーケットイン、その両者を繋ぐ「ストーリーテリング（物語づくり）」を何より大切にしています。
どれほど優れたサービスであっても、そこに物語がなければ人は心を動かされませんし、熱狂も生まれません。例えば、オーディション番組がこれほど支持されるのは、デビュー前の葛藤や夢という「物語」に、視聴者が自分の感情を重ね合わせることができるからです。

私はこれを「コミュニケーションデザイン」と捉えています。制作者が抱く「なぜこれを作ったのか」という強い熱量を因数分解し、今のマーケットに響く言葉で接続していく。この物語を設計できる人材は、世の中に多くありません。私はその領域の唯一無二のプロでありたい、そう思っています。

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

今回は、役員インタビューvol.1に続き、グループ会社である、日本コロムビア株式会社代表取締役社長に、NCGで活躍できる人の特徴や、社員への期待、そしてこれから入社する方へのメッセージをいただきました。

エンタメの未来を書き換える野心を持った方へ贈る、熱いインタビューをお届けします。

●役員インタビューvol.1はこちら👇

ーーQ1. プライベートにおける習慣やルーティンはありますか？

実は、いわゆるプライベートという感覚が希薄なんです。音楽業界に転職して、趣味が仕事になってしまったので、境目がなくなってしまいました（笑）

強いて言えば、AIの生成を繰り返す中で自分の脳と機械のシンクロを追求することが今のルーティンかもしれません。常に、自分の限界をアップデートし続けることが、経営者としてのパフォーマンスを維持する秘訣だと思っています。

ーーQ2. 日本コロムビアを一言で言うと？

「真面目な会社」です。

これは決して皮肉ではなく、最大の資産です。
トラブルが起きた時に現場を死守し、ひとつひとつの仕事を完遂させるオペレーション能力は、コロムビアの特筆すべき強みだと思います。
ただ、その「真面目さ」が時に保守的な「壁」になることもあります。私の役目は、その真面目なエネルギーを、新しい挑戦への「突破力」へと転換させることだと思っています。

ーーQ3. どんな人がこの会社で活躍できると思いますか？

「素直さ」と「主体性」を持った人です。

ここで言う素直さとは、他人の言うことを聞くことではなく、時代の変化やAIなどの新しい技術に対して「面白い！」と即座に飛び込める感性のことです。余計なプライドを捨てて学べる人は強いです。

そして、会社の仕事を「他人事」ではなく「自分事」として捉え、正面から向き合える人。「会社が何をしてくれるか」ではなく、「自分はこの会社を使って何を実現するか」を考えられる人が、今の日本コロムビアでは最高に面白い経験ができるはずです。

ーーQ4. 今いる社員に期待していることは何ですか？

一言で言えば、「自分は一体何をやりたいのか？」を自分自身に問い続けてほしい、ということです。

今の日本コロムビアは、自ら動けば何でもやれる環境が整っていると自負しています。だからこそ、会社から与えられるミッションを待つのではなく、「やりたいことがあるなら、自分から企画してどんどんチャレンジしてほしい」というのが本音です。

「面白そう」「やってみたい」という自分の直感に素直になり、まず動いてみる。ヒットが出るか出ないかはその先の話ですが、まず「やってみること」そのものが、今の社員に最も期待しているアクションです。

ーーQ5. NCGグループにはどんな人に入社してほしいですか？

私たちが求めているのは、圧倒的に「素直な人」です。

ただし、ここで言う「素直」とは、いわゆる「従順」や「イエスマン」という意味ではありません。むしろ、その反対で、「自分のやりたいこと」と「会社としてやるべきこと」をきちんとすり合わせながら、どちらにもまっすぐに向き合ってほしい、という意味です。

現場には経験豊富なプロフェッショナルが数多くいます。その中に飛び込んでしまえば、自ずと泳ぎ方は身につくはずです。

理屈やキャリアをスマートに語る人よりも、「とにかくこれを世に出したい」「ヒットを出してみたい」という、根源的な熱量を持った人と一緒に夢を見たいですね。

ーーQ6. これから入社する人へのメッセージをお願いします。

「あなたは、ここで何を成し遂げたいですか？」

日本コロムビアには、115年の伝統という強力な武器と、それを壊して新しいものを作るための余白がいくらでもあります。AIという最強のツールも、挑戦を後押しする文化も整いつつあります。

「自分の人生をかけて、何か大きなインパクトを残したい」。そう思う野心を持った方には、これ以上ない舞台を用意しています。一緒に、音楽の、そしてエンタメの未来を書き換えましょう。

ーー採用担当編集後記

インタビューの最後に投げかけられた「あなたは、ここで何を成し遂げたいですか？」 という問いは、今の私たちNCGグループが、候補者の皆さんに最もお聞きしたいことでもあります。
115年の伝統という武器をどう使い、AIという翼をどう羽ばたかせるか。その答えを、会社から与えられるのを待つのではなく、自ら書き換えにいく。そんな野心を持った方にとって、今のNCGグループほど「遊び甲斐」のある舞台はないはずです。この熱狂の渦に飛び込んでくれる方をお待ちしています！

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

今回は、グループ会社である日本コロムビア株式会社の代表取締役社長にインタビューしました。115年の歴史を持つ企業を、どう変革していくのか。AI時代に求められる「人間の努力」の価値とは。「本音」に迫るインタビューをお届けします。

■日本コロムビア株式会社とは
1910年に「⽇本蓄⾳器商会」として、⽇本で最初に創業したレコード会社。
以来、多様なジャンルの⾳楽を制作‧流通し、国内初のLPレコード発売、世界初のCD導⼊など、⽇本の⾳楽⽂化形成に⼤きく貢献。近年は、アーティストマネジメント等事業の幅を広げるとともに、AI技術を積極的に活用した新たな価値創造を推進。
最新AI技術×音楽のクリエイティブコンテスト「COLOTEK（コロテック）」の開催など、新しいエンタテインメントのカタチを追求し、日本初、世界初に挑戦し続けている。

日本コロムビア株式会社　代表取締役社長　土門 義隆

1994年東京大学卒業後、McKinsey & Companyに入社。8年間で、通信・IT・ヘルスケア・素材・金融・メディア・エンタテインメント等、幅広い業界の経営コンサルティング業務を経験。ネットベンチャー企業の取締役副社長を経て、2006年日本コロムビア株式会社に入社。事業開発部長として360度レーベル「No Big Deal Records」等、複数の新規事業を立ち上げる。2015年マネジメント事業部長、2017年執行役員、2020年アーティスト事業部長、2023年代表取締役社長就任。日本レコード協会理事。

ーーQ1. これまでのご経歴を含め、自己紹介をお願いします。

大学を卒業し、新卒で外資系の経営戦略コンサルティングファームに入社しました。我武者羅に働く日々を過ごし、30代になったときに、「やりたいことは何だったっけ？」と改めて考え直す機会がありました。昔から好きだった、「音楽」に携わるべく、2006年に日本コロムビアに入社しました。論理的でオープンな外資系コンサルのカルチャーと、音楽という感覚的なビジネス、かつ老舗企業ならではの「伝統」も併せ持ったコロムビアのカルチャーとのギャップの大きさに、入社当初は大変戸惑いました。

ビジネスの理屈はわかっていても、エンタメの現場では通用しない。そこから「理屈じゃなく、ヒットという結果で証明するしかない」と腹を括りました。

自らが理想とする音楽ビジネスの形を実現するために立ち上げたのが、「No Big Deal Records」というレーベルです。当時のメジャーレーベルはCDを売ることが主目的でしたが、私はレーベルとマネジメントを一体化させ、ライブやファンクラブまで含めた「360度ビジネス」が必要だと確信していました。

そのレーベルで最大の転換点となったのが、「04 Limited Sazabys（フォーリミ）」との出会いです。彼らの圧倒的なセンスと可能性を信じ、共に歩んできた結果、レーベルとして大きな成功を収めることができました。

現場の泥臭い仕事に飛び込み、誰よりも必死に動く。その積み重ねが、今の自分を作っています。

ーーQ2. NCGのMVVに基づき、日本コロムビアをどう改革していきたいですか？

NCGグループのMVVにおいて、私が最も大切にしているのは、VALUES　の「Be Essential.（本質的であれ）」という考え方です。これを日本コロムビアの組織文化にどう深く根付かせるか、そこが改革の最大のテーマです。
音楽業界において本質的であるとは、単に楽曲を流通させるだけの存在ではなく、アーティストやファンにとって「なくてはならない（Essentialな）パートナー」であり続けることです。そのために、「スピード」と「マーケットイン」という2つの武器を組織に実装したいと考えています。

今の時代、テクノロジーの進化により、音楽の届け方は劇的に変わりました。だからこそ、ベンチャーのようなスピード感で市場のニーズを捉え、迅速に形にする能力が不可欠です。しかし、どれだけ技術が進歩し、AIが制作をサポートするようになっても、表現の根底にある「誰が、なぜこの表現をするのか」という人間同士の向き合い、その本質を外してしまえば、エンターテインメントとしての価値は失われてしまいます。

改革とは、古い仕組みを壊すことだけではありません。115年の歴史の中で培ってきた真面目にものづくりに向き合う姿勢を大切にしながら、今の時代に求められる「本質的な価値」を、最速で世の中に提示できる集団へと進化させること。

「Be Essential.」という言葉通り、アーティストからも世の中からも「コロムビアがいないと困る」と言われるような、唯一無二の本質的な価値を生み出す会社へと変革していきたいと考えています。

ーーQ3. 土門社長が没頭する瞬間はどんな時ですか？

新しい可能性を見つけ、それを自らの手で形にしている時ですね。最近では、仕事ではなく、「個人」で生成AIを使ったMV制作に完全に没頭しています。

年末年始も、お昼から朝の7時まで、寝る間を惜しんでAIと対話していました。睡眠時間は2〜3時間、作業時間は16時間に及ぶこともあります。もちろん、社長業務が終わったあとにやっていますよ(笑)。

「もっと明るくしたい」「この質感じゃない」と、100回、1,000回とAIに指示を出し、試行錯誤を繰り返す。仕事なのか遊びなのか分からない、その境界線が消える瞬間に最大の熱量が生まれます。

ーーQ4. 最も大きな失敗と、そこから学んだことは？

失敗という概念はあまり持っていません。成功するまで続ければ、それは失敗ではなく「過程」になるからです。 強いて言えば、入社当時に仕事がうまくいかず、周囲の信頼を得られなかった時期でしょうか。しかし、逃げ出さなかったのは、自分が連れてきたアーティストや仲間がいたからです。苦しい時にこそ、その人の本質が出る。逃げずに結果でやり返す。その経験が、今の「何があっても動じない」自分の強さになっています。

ーーQ5. 働く上で大事にしている価値観は？

「誠実さ」と、何よりも「個人の熱量」です。

どれだけ技術が進化しても、最後は「あなたとやりたい」と相手に思わせる人間力があるかどうか。アーティストという「人」と向き合うこの仕事では、スキル以上に、内側から湧き出る内発的な動機が重要です。

AIが進化する今だからこそ、人間が「もっと努力することの価値」が高まっていると感じます。楽をするための道具ではなく、自分の能力を拡張するための道具としてAIを使いこなし、圧倒的な熱量で物事に取り組む。それが最強の武器になります。

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

代表インタビューvol.4となる今回は、NCGで活躍できる人の特徴や、社員への期待、そしてこれから入社する方へのメッセージをいただきました。

●代表インタビューvol.1

●代表インタビューvol.2

●代表インタビューvol.3

ーーどのようなチーム、どんな人がこの会社で活躍できると思いますか？ また、活躍する人の特徴や共通点があれば教えてください。

固定概念にとらわれず、新しいことに挑戦できる人がいいですね。 もちろん、若い人の柔軟な感性は重要です。でも僕は、「年を重ねている人ほど変わらなきゃいけない」と思っているんです。

僕自身、41歳でアーティスト活動を始めて、「何歳からでも挑戦できる」と証明してきました。だから、年齢が上だったとしても「変わりたい」「新しい自分になりたい」という意欲がある人はウェルカムです。

逆に、若くても「今のままでいい」「安定したい」という守りの姿勢の人は、今のフェーズには合わないです。 「自分が会社を変えてやる」「自分自身も変わりたい」。そんなマインドセットを持っている人と一緒に走りたいですね。

ーー社員に期待していることは何ですか？

30年続く会社すら稀なこの時代に、日本コロムビアには115年という歴史があり、日本で初めて蓄音機を作り、フェイスも創業から33年の中で、着メロを流行らせたという、素晴らしい歴史があります。 115年も続いていると、会社があるのが当たり前だと錯覚してしまいますが、そうではありません。
「じゃあ今はどうなの？ これからどうするの？」そこに対して、強烈な危機感を持たなければいけません。まさに、MISSIONの「Impact Now.」ですね。

だからこそ、「この会社なら安心だ」ではなく、「俺たちがこの会社を創るんだ」「俺たちがいないと終わるぞ」くらいのエネルギーで動いてほしいです。これから入る人には、会社を支え、次の100年を創る「人財」になってほしいと願っています。

ーーどんな人にNCGに入社してほしいですか？

活躍できる人の特徴を一言で言うなら、「ノリがいい人」ですね。 「踊る阿呆に見る阿呆、同じ阿呆なら踊らにゃ損々」って言うじゃないですか。まさにアレです。

僕が社長に就任した時って、一人で踊りながら入ってきたようなものだったと思うんです（笑）。 最初はみんな「なんだあの人は？」って端から見ていたかもしれない。でも、僕が踊り続けていたら、気づけばいろんなものが変わり始めて、「意外とこれ、踊ってみたら面白いかも？」って、ちょっとずつ足踏みを始めてくれる社員が増えてきました。

今、僕らは変わろうとしている真っ最中です。 だから、斜に構えて外から批評するんじゃなくて、「面白そうじゃん！」って輪に入ってきて、一緒に踊れる人。 そういうノリの良さがある人が増えれば、会社はもっと劇的に変わります。

ーー最後に・・・これから入社する人へのメッセージをお願いします。

僕は、この会社を徹底的にリブランディングして、「イケてる会社」にしたいんです。挑戦する人がいて、結果が出るまでやり切って、失敗を失敗と思わずに突き進む。そういう熱気がある会社です。

「へえ、レコード会社？」なんて言われるんじゃなくて、「え！ あの会社で働いてるの！？」って言われるような存在になりたいです。
今のイメージを一新し、誰もが憧れるかっこいいとイケてる会社に、一緒にしませんか？

ーー採用担当編集後記

「一人で踊りながら入ってきた」と笑う社長ですが、そのダンスの輪は確実に広がり、大きな渦になろうとしています。 老舗企業の安定感に安住するのではなく、ベンチャー企業のようなスピード感と熱量で「第2の創業」を楽しむ。 「踊らにゃ損」の精神で、この変革のステージに飛び込んでみたい方、お待ちしています。

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こんにちは！日本コロムビアグループ株式会社採用担当です。
今回は、社員インタビューvol.3として、コロムビア・マーケティング執行役員兼デジタルマーケティング部長兼デジタル戦略室長のKAITOさんにインタビューしました。

「好き」をエネルギーに働くKAITOさんの、これまでの経歴や、日本コロムビアグループ（以下：NCG）の魅力や今後の挑戦について伺います。

👇社員インタビューvol.1,2が気になる方はこちら👇

KAITOさん
＜コロムビア・マーケティング株式会社執行役員 兼 デジタルマーケティング部長
兼 デジタル戦略室長＞

ーーこれまでの経歴について教えてください。

キャリアの原点は、大学時代の「アイドルオタク」としての活動にあります。早稲田大学の商学部でマーケティングを専攻し、副専攻ではメディア・ジャーナリズム論を学びましたが、それ以上に自分を形成したのは、ファンコミュニティの中心で息をし、やりたいことを自ら企画し、動かしていた経験でした。

在学中に自らアイドル同好会を立ち上げ、文化祭で推しのアイドルとステージ企画を作り上げ、仲間集めから企画・営業・広報・制作をすべて一人で動かし「好きの力で人が動く瞬間」を経験をし、「人は好きなもののためにこんなにも行動できるのか」という実感を得たことが、今につながる価値観の土台になっています。

新卒では、組織人事コンサルグループのイベント事業部門に新卒2期生として入り、年間50件以上の企業イベントの企画・制作・演出に携わりながら、クライアント企業の経営層と近い距離でコミュニケーションを重ねました。その後、企業のインナーブランディング領域へと軸足を移し、MVV浸透支援や組織文化づくりの支援、ブランディング戦略立案など、より深い組織課題に向き合うキャリアを歩みました。

そこから株式会社フェイス（現：日本コロムビアグループ株式会社、以下NCG）へ入社し、2020年に日本コロムビアへ出向となりました。音楽という“好きの象徴”ともいえる文化産業の中で、アーティストやクリエイターの想いをどう社会に届けるかを探求し続けています。

この一連の流れを振り返ると、常に「好き」「想い」「文化」を軸にキャリアがつながっていると感じています。

ーー入社するきっかけを教えてください。

一言で言えば「好きに正直であることが最も美しく強い生き方であることを社会にもっと広げるためには、音楽というフィールドこそが最適だ」と強く思ったからです。
人の想いは組織を動かすし、文化をつくる。その確信はあったものの、クライアント支援ではどうしても「外側からの変革」になり、自分の中での手触り感に限界を感じていました。

そんな時に思い出したのが、自分がアイドルオタクとしてコミュニティの中心で動いていた頃の“熱”。好きでのめり込み、好きだから苦労すら楽しいと感じ、好きだから周りを動かせる——。この考え方をもっと直接的に、もっと文化の真ん中で手触り感を持って実践に落とし込みたいと感じるようになりました。

音楽は、“好き”という純度の高いエネルギーがそのまま文化として存在している世界です。アーティスト、クリエイター、ファン、それぞれの想いがぶつかり合い、混ざり合い、新しい体験が生まれる。

その中心に立ち、想いの届け方をデザインする仕事がしたい。そう思った時、日本最古のレコード会社である日本コロムビアが、歴史と挑戦の両方を持つ唯一無二の場所だと直感的に思ったのを今でも覚えています。

ーー入社後の経歴と現在の業務について教えてください。

入社後は、デジタルマーケティング部で、アーティストや楽曲のブランディング、デジタルプロモーション戦略、SNSキャンペーン企画などに従事し、アーティストが伝えたい想いをどう社会に届けるかを考えました。自分が培ってきた「コミュニティ理解」「ファン心理」「組織ブランディング」が結びつき、手触り感を持って想いを形にし続けられることに楽しさを感じました。

2023年からは、コロムビアマーケティング株式会社へ出向し、執行役員・デジタルマーケティング部 部長・デジタル戦略室 室長として、デジタル領域全体の統括を担っています。

4チームを統括し、「アーティストの価値創造」「デジタル施策の専門性向上」「新規事業開発」「AI活用による変革」を推進しています。特に直近では、NCGのAI戦略に伴い、マーケティングとテクノロジーの融合を推進する役割が急速に増えています。
“人の想いをどうデジタルで拡張し、仕組みに変えるか”
これこそが今、自分のキャリアの中心になっています。

ーー日々の仕事で感じるやりがいや面白さを教えてください。

一番のやりがいは、「好き」という純粋な感情が、デジタルの力で社会に広がっていく瞬間に立ち会えることです。

アーティストの想いは時に言葉で語れないほど繊細で、その気持ちを“どんな形で”“どんな順序で”“どんな温度で”届けるのかを考えるのは、マーケティングというよりも“文化づくり”に近い感覚があります。

また、マネジメントという立場になった今、部下が自分の「好き」や「使命感」に気づき、言語化し、それが仕事に結びつく瞬間を見ることにも大きな喜びを感じています。

音楽業界は、テクノロジーの進化とともに変化のスピードが速い領域ですが、その分「変わる楽しさ」と「作る楽しさ」が詰まっています。
これほど変化のスピード感を求められながらも繊細で刺激的な仕事ができるフィールドはなかなかないのではないかなと思っています。

ーー仕事をする際に大切にされていることを教えてください。

仕事をする上で大切にしているのは大きく3つですね。
まずは、「好きに正直でいること」。
これはアイドルオタクだった頃も、インナーブランディング支援の現場でも、音楽業界に入ってからも、一貫してきた自負があります。「好き」に勝るエネルギーはないと思っているので、自分の気持ちに正直に、それを言葉にして周りに共有することは、良い仕事をする上でも欠かせないことかなと。

また、繋がることでもありますが、2つ目として「言葉にすること」にもこだわっています。
伝えるべきことは丁寧に、誠実に、言葉にして届けるようにしています。「好き」が持つエネルギーは時に乱暴にも見えたりしますので、伝わる努力を惜しまないことは大事にしてますね。コミュニケーションに向き合う時間は、コストではなく投資だと捉えています。

3つ目は、「手触り感」ですね。
どんなにテクノロジーが進化しても、人が心を動かす瞬間には、必ず“リアルな実感”が伴うはずです。それを忘れずに、デジタルもAIも「想いを伝えるための手段」として扱いたいと思っています。

ーー働く中で感じる日本コロムビアグループの魅力を教えてください。

NCGの魅力は、『「歴史」と「変革」が同時に存在していること』です。

グループ会社である、日本コロムビアは、100年以上続くレコード会社としての文化・哲学がありながら、NCGは、AIを軸にしたMVVを掲げ、新しい業界構造へと踏み出すダイナミックさがある。これは普通の企業にはない“揺れ幅”で、この幅の大きさこそが挑戦者にとって最大の醍醐味だと思っています。
古い価値観に縛られているように見えて、実は誰よりも変化に貪欲で、未来に対して真っすぐです。だからこそ、音楽という伝統的な領域でありながら、AIやテクノロジーとの融合に本気で挑戦できます。

人が温かいところも個人的にはとても好きですね。
所属部署を越えたプロジェクトでも自然と協力し合える文化があり、良い意味で“音楽会社らしくない”フラットさと、“音楽会社らしい”熱量を併せ持つ、とても不思議で魅力的な会社だと思っています。

ーー今後、挑戦したいことはありますか？そのために今取り組んでいることや努力していることはありますか？

これから挑戦したいのは、“好き”を軸に人や組織がもっと自由に生きられる世界をつくることです。誰かの「好き」が誰かの心を動かし、その連鎖が新しい文化をつくる——その循環をテクノロジーの力でより大きく、より早く、より遠くまで届けたいと思っています。

そのために、現在は、AIツールの理解と活用や、自社の組織構造と事業構造の再設計、新規事業のPOCと検証および横断プロジェクトによる価値の再定義など、日常的に多角的な課題と向き合っています。

僕にとってAIは脅威ではなく、“好き”を拡張するための味方です。
この思想のもと、誰よりも前のめりに、テクノロジーと文化の融合点を探り続けたいと思っています。

ーー候補者へのメッセージをどうぞ！

音楽業界は、華やかに見えるかもしれませんが、実際はとても泥臭く、試行錯誤の連続です。ただ、その分だけ「想い」がダイレクトに成果に影響する面白さがあります。

もしあなたが、
・自分の「好き」に正直でいたい
・誰かの“想い”を社会に届ける仕事がしたい
・変化の真ん中に立ちたい
・文化の未来を一緒につくりたい
そう思える人なら、NCGはきっとあなたにとって最高の環境になるはずです。

大げさではなく、「一人の好きが世界を少しだけ前に進める」
そんな瞬間に立ち会える仕事です。
あなたの“好き”が、僕たちの未来を変えるかもしれません。ぜひ、一緒に働きましょう！

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

代表インタビューvol.3となる今回は、仕事以外の意外な一面から、キャリアの原点となった経験、そしてこれから業界に巻き起こそうとしている「革命」について語ります。

●代表インタビューvol.1

●代表インタビューvol.2

ーー仕事以外で、セオさんが大切にしている趣味や価値観を教えてください。

最近はもっぱらバイクに乗っています。テーマは、ずばり「自然」ですね。
今の僕らの生活って、完全にデジタルに染まっているじゃないですか。だからこそ、意図的にデジタルに染まらない時間を作ろうと思っています。
都会から離れて田舎へ行くという行為と、スマホを強制的に断つという行為。このダブルの効果を得られるのがバイクなんです。
バイクに乗っている時は、さすがにスマホはいじれないですからね（笑）。

あと、車だとガラスという壁があるから、風や匂いの「揺らぎ」が止まっちゃう。でもバイクはダイレクトに自然に触れられます。重いバイクを操って、山道をグルグル走っていると、結構な運動にもなるし、感覚が研ぎ澄まされるんです。だいたい河口湖方面とか、一日に250kmくらいは走ります。

最近一番感動したのは、大分へ行った時ですね。バイクを借りて、息子と二人乗りをしてやまなみハイウェイを走りました。山が丸坊主みたいになっている、独特な景観の中を駆け抜けたんですが、あの景色は凄かったです。息子と一緒に見たその『絵』は、一生忘れられないですね。

ーーこれまでのキャリアで、最も大きな失敗は何でしたか？ そして、そこから何を学び、今の仕事にどう活かされていますか？

正直、失敗は沢山しているはずなのですが後悔が無いので失敗をしたという認識があまりないです。基本的に、「成功するまでやる」と思っているからです。それに僕、忘却力がすごいんですよ（笑）。嫌なことはすぐ忘れます。

ただ、20代の頃はビジネスがうまくいかず、本当にお金で苦労しました。これはもう失敗というよりトラウマレベルかもしれません。今は、表面だけ切り取って「好きなことやってていいですね」なんて言われることもありますが、20代は本当にキツかったです。
でも、その経験があるからこそ、お金に対してシビアになれたし、経営に対する覚悟も決まりました。何より、あの時よりはマシだと思える強さが身につきましたね。

僕のキャリアは、ワンルームのベンチャーから、従業員7万人規模の大企業まで、本当に幅が広いです。共通しているのは「挑戦」です。 僕はベンチャーしか知らなかったからこそ、あえて大企業に入ってイノベーションを起こしたいと思いました。そして今は、「業界全体の改革」というさらに大きな挑戦をしようとしています。

「挑戦心」の証明として、僕は41歳からアーティスト活動を始めました。 普通、40過ぎてから歌手になるなんて言ったら笑われますよね。でも、僕は誰もがいつからでも挑戦できるということを証明したかったのです。

結果として、約2年後に日本武道館でライブを実現させました。 1万人の前で歌ったんですが、ステージ裏から出ていく時の光景は今でも覚えています。言ったことって本当に実現するんだなって思いましたね。

ーー今回の新体制移行による「インパクト」をどう捉えていますか？

今回の件でインパクトがあったとは、思っていません。 なぜなら、すべては「これから」だからです。

僕の中では、まだ始まったばかりで、こんな段階で満足は無いですよ。これからもっと凄いことが起きて、もっと面白い仕掛けをして、世の中が驚いた時に初めて「あの時のあれが……」と語れるようになります。今の段階は、とんでもないことを引き起こすためのプロローグに過ぎません。

今時点では「インパクトがあったね」と過去形で語るのではなく、「これからとんでもないインパクトを起こそうぜ」という段階です。

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「成功するまでやるだけ」。笑顔でそう語る社長の言葉には、様々な困難をくぐり抜けてきた人だけが持つ、圧倒的な説得力と明るさがありました。

安定ではなく「変革」を。過去ではなく「未来」を。

本気で業界のスタンダードをひっくり返そうとするこのチームで、あなたの力を試してみませんか？

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こんにちは！日本コロムビアグループ株式会社採用担当です。
今回は、社員インタビューvol.2として、企画統括室（新規プロジェクト）兼デジタル戦略室のもりさきさんにインタビューしました。

日本コロムビアグループ（以下：NCG）での業務や、仕事をする際に大切にしていることを伺います。

👇社員インタビューvol.1が気になる方はこちら👇

もりさきさん　＜企画統括室（新規プロジェクト） 兼 デジタル戦略室＞

ーーこれまでの経歴について教えてください。

東京大学農学部を卒業後、東京海洋大学大学院で魚の研究をしていました。
進路に悩み、大学院の時に洋楽レーベル・メディアでインターンを経験。
音楽業界を志し、2017年に株式会社フェイス（現NCG）へ新卒で入社しました。

ーー入社するきっかけを教えてください。

ロックカルチャーなど音楽文化が好きで、一番心が動くものでした。就職活動中、「別業界でスキルを学んでから好きな業界へ」という意見を聞きつつも、早く音楽業界へ入りたかった。
レコード会社、マネジメント、WEBサービスも手掛けるこの会社なら多様な経験ができると考え、新卒入社を決めました。
音楽企業でありIT企業でもある、上場している（当時）がベンチャーマインドもある、そんなバランス感に惹かれました。

ーー入社後の経歴と現在の業務について教えてください。

新卒入社後は、グループ内で経営企画、M&A、中期経営戦略策定、新規事業立ち上げなどに取り組みました。特に大きな経験は、コロナ禍でのPPV（ペイ・パー・ビュー）ライブ配信サービス事業です。アーティスト側とユーザー側の両面でサービス運営・営業・マーケティングを経験し、最終的に会員数20万人、GMV（総流通額）25億円に及ぶサービスに成長させました。
その後、音楽ディストリビューターの子会社へ出向し、取締役としてコンシューマー向けサービスの新規プロジェクトマネージャーを経験。
並行して、ベンチャー投資部門（CVC）の立ち上げにも参画。副産物的に、インドの音楽フェスにグループ内から3アーティストをブッキングし、会社として初のインド公演を実現したりもしました。
現在は、音楽業界初のAIクリエイティブコンテスト『COLOTEK（コロテック）』の運営を務め、AI審査員などの新しい取り組みを実現。COLOTEKに携わりながら、日本コロムビアのデジタルマーケティング部署と兼務で新規事業開発に取り組んでいます。

👇COLOTEKについてはこちら👇

ーー日々の仕事で感じるやりがいや面白さを教えてください。

仕事を通じて、音楽がより人生と深く結びついていくところです。
例えば、前回の「COLOTEK」では、氷川きよしさんの楽曲『Party of Monsters』の深淵やライブパフォーマンスに触れ、日々の音楽体験がさらに楽しいものになりました。
歴史あるレコード会社なので、面白い音楽に触れられる機会が無限に広がっています。

ーー仕事をする際に大切にされていることを教えてください。

AI時代になり個人のポテンシャルが無限に伸び続けていると感じるため、仕事における生産性を高めるべく時間感覚を大切にしています。
一方で、組織で働くこと、チームへの仕事の振り方や「人間臭さ」の出し方、エンタメ業界だからこそのクリエイティブへの感度も大事に思っていて、これはAI時代にも失われないスキルにつながると考えています。

ーー働く中で感じる日本コロムビアグループの魅力を教えてください。

グループ企業が多く、音楽を軸に本当に多様な経歴を持った人たちが集まっている点です。業務はもちろん、趣味を含めても、それぞれが音楽に対して異なる取り組み方をしています。「専門家」が至る所にいる感覚です。1オフィスにまとまっているため横断的に動きやすく、それが事業のスピード感にも繋がっています。

ーー今後、挑戦したいことはありますか？そのために今取り組んでいることや努力していることはありますか？

自分の心から好きだと言えるコンテンツで、より多くの人の音楽人生を満たされるものにすることです。
COLOTEKでの経験やCVC・デジマの知見を活かし、国内外の新しい技術や才能にもアンテナを張りながら、次の『仕組み』づくりに本気で取り組んでいます。
この会社は個人の熱意を受け入れてくれる土壌があるから、実現可能だと本気で思っています。

ーー候補者へのメッセージをどうぞ！

NCGは、110年以上の歴史をもつ日本コロムビアのグループであると同時に、常に「次」を模索している変化の真っ只中にある会社です。
「音楽業界で、まだ誰もやっていない新しい事業を仕掛けたい」「自分の専門性を活かして、エンタメの未来を創りたい」

そんな熱意を持つ方にとって、ここは最高のフィールドだと思います。必要なのは歴史へのリスペクトと、変化を恐れるよりもまず一歩踏み出してみる推進力です。

考えるより前にとりあえず飛び込んでみればいいと思います！

こんにちは！日本コロムビアグループ株式会社採用担当です。
今回は、社員インタビュー記念すべきvol.1として、広報兼企画統括室（新規プロジェクト）で活躍する美里さんにインタビューしました。
日本コロムビアグループ（以下：NCG）での仕事への想いと今後のビジョンについて教えてくれました。

美里さん　＜広報 兼 企画統括室（新規プロジェクト）＞

ーーこれまでの経歴について教えてください

2017年に新卒で総合PR会社に入社。
家電、化粧品、食品、保険、製薬など幅広い業界のPR業務を担当し、企画立案からメディア対応、クライアント窓口まで、PRに関する業務を川上から川下まで一通り経験しました。

ーーNCGへ入社するきっかけを教えてください

前職では様々な商品・サービスに触れることができる一方で、「ゼロから何かを生み出す」ことや「深く事業に関わること」が難しい環境でした。
PR会社で培った能力を、自分の好きな音楽の分野に活かしたいと考え、ご縁がありフェイス（現NCG）に入社しました。

ーー入社後の経歴と現在の業務について教えてください。

入社後、経営企画部にて会社全体のコーポレート広報を担当しました。プライム上場企業としてIR視点の業務や、事業会社ならではの社内広報などを経験しました。
入社1年後、企画統括室でCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）が立ち上がり、1人目メンバーとして広報と兼務。出資すべきスタートアップ企業のリサーチ、面談、社長への提案などを最初の1年は1人で担当しました。国内外問わず、アイデアが豊富で面白いことを考える起業家とコミュニケーションを取っていた経験は、今の仕事にも活きています。
その後、企画統括室はAI推進と新規プロジェクト創出の部署となり、AIクリエイティブコンテスト「COLOTEK（コロテック）」の企画・運営に携わっています。現在も広報と兼務で、日々、AIと共に新しいことに挑戦しています。

ーー日々の仕事で感じるやりがいや面白さを教えてください。

転職の動機であった「ゼロから何かを生み出したい」「深く事業に携わりたい」を実現できていることに、大きなやりがいを感じています。
特に、セオさん（社長）主導のもとプロジェクトを進める中で、各々のアイデアがスピード感を持ってどんどん実現していく様子は「良い波」に乗っているような感覚があります。もちろん大変なこともありますが、「これまで誰もやったことがないことを実現する」ことならではのワクワクがあるので、大変でも乗り越えられます。

ーー仕事をする際に大切にされていることを教えてください。

仕事をする上で、とにかく「人」と「AI」とコミュニケーションを取ることを大切にしています。様々な立場の人からのアドバイスやAI活用を通じて最適解を導いています。社内の人とは極力対面を意識し、認識の齟齬がないように進め、自分の意見もはっきり伝えるようにしています。

ーー働く中で感じるNCGの魅力を教えてください。

一緒に働く人が本当に魅力的な人ばかりです。
「音楽やエンタメが好き」という共通点がある上で、それぞれが全く違う個性とスキルを持っているのがNCGの面白さです。たとえば、感性で物事を捉えるクリエイティブな人もいれば、ロジカルに物事を整理して進める人もいます。どんなタイプの人とも“音楽とエンタメを軸にした熱量”でつながれるので、意見交換がとても刺激的です。
また、自分が何か挑戦したいと思ったときに、相談できる人、力を貸してくれる人が必ずいます。 「こういうことをやろうとしている」と話すと、「それ面白そうだね！」と一緒に考えてくれる仲間が集まってくれます。上下関係ではなく“チームで作っていく”空気が自然にあるのが、NCGらしさだと思います。

ーー今後、挑戦したいことはありますか？そのために今取り組んでいることや努力していることはありますか？

AIを通じてこれまでにない音楽やエンタメの新規事業を、企画統括室からどんどん生み出したいです。まだ正解のない領域だからこそ、スピード感を持って実験を重ね「音楽業界の次のスタンダード」をNCGから発信できるようにしたいと思っています。

ありがたいことに、広報と企画統括室を兼務していることで、役員クラスの方々と接する機会が多く、あらゆる場面から会社が向かっていく未来を垣間見ることができる立場にいます。その未来を実現できるよう、企画統括室では新しいアイデアを出しながら新規事業の創造に挑戦していきたいです。

ーー候補者へのメッセージをどうぞ！

音楽やエンタメの可能性を、AIという新しい力で広げていく。そんな挑戦を本気で楽しめるのが、今のNCGです。変化を恐れず、自分らしい発想で新しいカルチャーをつくっていきたい方と、ぜひ一緒に働きたいです。
お会いできる日を楽しみにしています！

👇社員インタビューvol.2はこちら👇

日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

前回、大きな反響を呼んだ代表インタビュー。vol.2となる今回は、代表取締役社長が示す、業界の常識を覆す『AIファースト』の未来戦略に、さらに深く迫ります。

「代表インタビューvol.1はこちら！」

ーーフェイスの強みと、日本コロムビアの強みはそれぞれ何で、 その強みを具体的にどのように組み合わせ、新しい価値を生み出そうとお考えですか？

結論から言えば、今、AIをやらないでどうするんだ、という感覚なんですよね。 もし僕が20代だったら、迷わず選択するマーケットはAIです。そのぐらい大きな潮流が来ています。 AIがこれから本格的に来るときに、この仕事に携われることは超幸せなんですよ。 だから、もし私が本当に若かったら、絶対にAIを一生懸命頑張っている会社に行きますね。 そして、そのAIを頑張っている中でも、我々のようにエンタテインメント×AIという会社に行けたら、その先の歴史の中で長く仕事できると思っています。

ーーAIを「創造性の拡張」「即時性の価値化」「共創の基盤づくり」に活かすとされていますが、 具体的にどのようなプロジェクトやサービスを構想していますか？

まず、今後のエンタテインメントを考えたときに、音楽だけでは厳しくなると見ています。 ですから、マルチメディア、マルチコンテンツという形で展開していきます。 ミュージックビデオは既にありますが、音楽も映像がセットなのは当たり前ですし、もっと踏み込んだ、映画制作などもNCGとして積極的に行っていきたいと考えています。 映画は、昔のように、製作委員会があって、お金を集めて、一年かけて対策でキャスティングしてロケして...といったプロセスではなく、今はAIによって、その工程は一気に短縮されました。

私たちのような音楽の会社でも、映画を作ることができるようになった。これが「即時性の価値化」です。昔はお金も時間掛かったものも低コストで短期で作れるようになったからこそ、どんどんチャレンジしていきます。

また、人間のアーティストがやってきたことにAIを最大限組み込み、表現のアップデートが出来ることに可能性を感じています。 AIアーティストなどもそうですし、人間では言えなかったことや、できなかった表現をAIだからこそ実現できる、ということも積極的にチャレンジしています。これが「創造性の拡張」です。

そして、「共創の基盤づくり」としては、クリエイターエコノミーのような世界を作っていきます。 クリエイターが自分たちの創造性を最大限に発揮できる場を作り、その上でさらに彼らに仕事を提供できるようなプラットフォームを構築中です。

同時に、著作物に関わる身として、作品が実際に誰かの著作権を侵害しているかどうかはとても大切な議論ですから、この辺りの取り組みもしっかりとやっていきます。

ーーグループ会社のすみ分けはどのようにお考えでしょうか？

すべてのグループ会社に、AIを横串（よこぐし）します。 115年の歴史ある会社がグループに連ねておりますので、どうしても縦割りで構成されていますが、そこにAIを横串していきます。歴史あるレコード会社の日本コロムビアをはじめ、デジタルとフィジカルでのマーケティング戦略を展開するコロムビア・マーケティング、著作権管理のコロムビアソングスや、音楽ディストリビューションサービスを展開するライツスケールなど、すべてのグループ会社において、これがまずマストです。 AIファーストで作り出すケイパビリティ（能力）がそれぞれの会社の軸になり、特定の役割を持つプレイヤーになってくる。この辺りの設計も急ピッチで進めており、追って発表していきます。

ーー今推進しているプロジェクトがありましたら、差し支えない範囲で教えてください。

先ほども話したAIクリエイターの新たなエコシステムの実現と同時に、AIによる著作権侵害を防ぐ取り組みです。 音楽業界だと理解されにくいかもしれませんが、僕は著作権の在り方がAIによって大きく変わると思っています。 例えば、ファッション業界では、どんなにユニークな服を作っても、その翌週には、ファストファッションで似たものが売られる可能性があります。訴訟はあっても、著作権で守るのは難しい。でも、音楽は今でもずっと分配される仕組みが続いてきました。これは先人が作ったクリエイターにとって素晴らしいシステムです。 しかし、AIはそこにメスを入れてしまうかもしれない。その時に、今までの音楽ビジネスの中で活躍してきたプレイヤーはどうするのか？となったときに、私たちがその新しいマーケットでクリエイターにとって正しいエコシステムを構築したい、と思っています。

ーー最後に、新しい時代を切り拓くために、どのような挑戦をしていきたいですか？

やはり幸福度が重要だと思っています。 今、仕事がライフワークと感じて幸福を感じる人と、仕事がライスワークでしかなく苦しんでいる人が二極化しています。こうした状況を変えていきたいです。 新しい時代を切り拓く挑戦とは、AIという最先端のテクノロジーを駆使しながらも、グループ全体で「仕事は楽しいものだよ」「人生に幸福を与えてくれるものだよ」という感覚を共有し、働く人たちが幸福を得られるような会社を作り上げていくことだと考えています。

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日本コロムビアグループ株式会社（以下：NCG）は、2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割により設立された、AIを核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。

■株式会社フェイスとは
フェイスは、世界で初めて携帯電話の「着信メロディ」を考案・実用化し、日本発の新しい文化として世界約100ヵ国で定着させるなど、創業期よりコンテンツ流通のしくみ創りに取り組んでいます。
「あるものを追うな。ないものを創れ。」の企業理念の下、生活する人々に心豊かなライフスタイルを提供するため、新たな市場・文化を創り出すことで、社会を豊かにする 多様なサービスを創造し続けます。

■日本コロムビアグループ株式会社とは
NCGは、AI を核とした次世代型クリエイティブプロデュースカンパニーです。日本初のレコード会社 日本コロムビアと、世界初の着メロを生んだフェイスの DNA を継承し、音楽とテクノロジーの革新を牽引。AI を活用した IP 創出、クリエイターエコシステム構築、AX 推進を通じ、社会に「今」を揺さぶる新しいエンタテインメントを届けます。

新設分割という大きな節目を経て、誕生したNCG。代表取締役社長が、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再構築した真意と、新ビジョン策定の裏側を語ります。

CEOセオの愛称で親しまれる日本コロムビアグループの代表取締役社長

連続起業家兼アーティスト。これまで連続起業で会社を複数社売却し、7 年間のシンガポール移住や IT 大手のトランスコスモス株式会社の取締役 CMO に就任、アーティスト活動に加えて国政政党のアドバイザーも務めた。2025年3月に日本で最初のレコード会社である日本コロムビア擁する株式会社フェイス代表取締役社長 兼 CEO に就任。その後2025年10月1日に株式会社フェイスから新設分割した、日本コロムビアグループ株式会社代表取締役社長 兼 最高経営責任者 として音楽業界のイノベーションに挑戦中。

両社のDNAを継承し、「日本初」「世界初」に挑戦し続ける

――新設分割という大きな転換期に、MVVを再構築された背景と、構築にあたって最も重要視した点について教えてください。

今回のMVV構築で最も重要視したのは、株式会社フェイスおよび日本コロムビア株式会社の歴史と創業者たちの想いを「アップデート」することです。
両社は時代を超えて、蓄音機や着メロといった「日本初」「世界初」を実現し、音楽のあり方や届け方に革新をもたらしてきました。
この精神を継承し、「未来に残り続ける本質的なエンタテインメントを届ける」ことがNCGの存在意義であり、MVVの根幹です。

――再構築されたミッション、ビジョン、バリューには、それぞれどのようなメッセージが込められていますか。

VISION：「Impact NOW.」
MISSION：「創造性の拡張」「即時性の価値化」「共創の基盤づくり」
VALUES：「Play Now.」「Co Create, Re-Create.」「Be Essential.」

VISIONに込めた「Impact NOW.」の即時性
VISIONに「Impact NOW.」という概念を含めたのは、時代の背景が強くあります。AIなどが登場し、情報が一瞬で古くなる時代です。コンテンツは「積み上げ」よりも「掛け捨て」の側面が強くなっています。
だからこそ、私たちは即時に立ち上がり、人々の心に深く刻むようなコンテンツを創り出し、情報が溢れる現代において、「今、伝えるべきもの、心を動かすもの」をどう創り出し、届けるのか。 この「即時性」こそが、AI共創時代におけるエンタメの最重要課題であり、ビジョンに強く託したメッセージです。

「音楽の本質＝自然の美」という哲学
MISSION・VALUESの根幹には、音楽の持つ哲学的な美しさがあります。
音楽を分解すると「波（音波）」であり、それは「自然」であり、「自然」は「美」です。人間が「嫌だな」と感じるものは、不自然なものや未知のものです。例えば、デジタルを通じて行われる誹謗中傷など、不自然な行為は醜く見えますよね。
AIという革新的な技術を扱うからこそ、私たちは技術に溺れることなく、「自然な美しさ」という本質を常に追求しなければいけません。ロゴに「雷」や「波」などのフラクタルを意識したのも、この概念を忘れないというメッセージです。
AIとの共創を通じて常に意識し、人々の心に響くコンテンツの基盤を創る。常に「本質的なこと」に立ち返る姿勢を大切にします。

社員に期待する行動：VALUESを「共通の価値観」に

――このMVVを浸透させることで、社員の方々にどのような変化を期待されますか。また、特に「行動に移してほしい」部分はどこでしょうか。

社員には、特に「VALUES」を意識して行動してほしいと強く願っています。
「Play Now.」「Co Create, Re-Create.」「Be Essential.」といったVALUESは、多様な価値観を持つメンバーが会社という組織で協働するための共通の価値観です。
人生の中ではもちろんプライベートの価値観も大切だけど、働く上では、社員が同じ価値観で働かないと、大きな成果が出ないんですよね。みんながプライベートのそれぞれの価値観も持ち寄っちゃうと仕事はうまくいかないですし。
だからこそ、仕事においてはVALUESを共通の価値観とすることで、最大の成果を生みだすことができると思います。

――最後に、この再構築されたMVVは、未来のNCGにとってどのような存在になるとお考えですか。

社員が困難に直面したときや、行動に迷ったときに立ち返る存在ですかね。
私自身、たくさんの困難に直面し悩んできましたが、その時々で「自分の行動が正しいかどうか」という本質に立ち返ることを大切にしてきました。また、正しいことをしていれば、辛くても必ず乗り越えられます。自分に嘘をついたりする状態では、その仕事は続きません。
私たちの仕事であるエンタテインメントは「幸福を届けたい」という、非常に高尚なものだと思っています。エンタメは極論なくても生きていけるかもしれませんが、現代人は衣食住だけでは満たされず、心の奥底でエンタメを求めています。私たちは必要不可欠なものを届けていると考えています。

• 困難に直面したときに「本質」に立ち返り、⾃ら今この時に動くことを楽しみ、変化を恐れず挑戦する。
  
• ⼈々の記憶に残り、未来へとつながる価値づくりのために、常に「何が本当に求められているのか」を問い本質に根ざしたコンテンツを提案し続ける
  
  NCGは新しいエンタテインメントのカタチを追求し、日本初、世界初に挑戦し続けます。

「Impact NOW.」今を揺さぶる創造を。

時代は待ってくれません。歴史を深く理解し、その上で誰よりも速く、新しいエンタメの「今」を創り出す。
NCGであなたのインパクトを実現しませんか。

👇【代表者インタビューvol.2】を読む👇

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