みなさん、こんにちは。広報担当です！

今回は個人情報の扱いに関する制度で、LITSも認定されている「プライバシーマーク制度」についてご紹介したいと思います。

■はじめに：プライバシーマーク制度とは

「JIS Q 15001：2023（個人情報保護マネジメントシステム－要求事項）」という日本産業規格に基づき、個人情報の適切な管理を実施している事業者を第三者が認定する制度です。個人情報保護の体制を整え、実際に運用していることが確認された企業や団体に限って、Pマーク (プライバシーマーク)の使用が認められています。

■Pマーク取得のメリット

Pマークを取得していると以下のようなメリットがあります。

• Pマークを取得している企業とは、契約の手続きが円滑に進められる
• 受注のチャンスが広がり、業務拡大が期待できる
• 官公庁の入札案件への参加が可能となる
• パンフレット、Webサイト、名刺などにPマークを掲示することで、競合他社に対する優位性をアピールできる
• Webサイト等を通じて、個人情報を適切に管理している企業として一般消費者からの信頼を得やすくなる

■LITSの体制

Pマークには2年間の有効期限があり、更新審査があります。運転免許証をイメージしていただくとわかりやすいかもしれません。更新審査では、2年間の運用記録を基に適切な個人情報の管理ができているかチェックされます。

「誰の、どのような情報を、なぜ、どのように管理を行っているか」を明確にし、関係者がそのルールに従って運用することを、「個人情報のPMS (Personal Information Management System) 運用」といいます。

このPMS運用の観点から、LITSでは以下のような、社員向けの取り組みを行っています。

PMS運用チェック：

役員を含む全社員を対象に、毎月1回個人情報保護やセキュリティに関する活動について月次報告の収集を実施

PMS研修・テスト：

年1回、PMSに関する研修を受講後、理解度を確認するテストを実施。合格ラインに届かなかった社員は再テスト。こちらも役員を含む全社員が対象。

Pマークを取得しただけにとどまらず、毎月の社員への個人情報保護への意識付けを積極的に行うよう運用し、年に1回その意識付けが定着しているかのテストを行うことで個人情報保護の取り組みに対する運用が正しく行われているかを確認しています。

また、万が一インシデントやヒヤリハットが発生した際は全社員が確認できる掲示板等に症例を共有し、社内で同じ問題が起きないよう啓もう活動も行っています。

ひとりひとりがセキュリティ保護への高い意識を持つことで、会社全体のセキュリティに対する安全性が高まっています。

■最後に

Pマークの取得は、個人情報を適切に扱う体制が整っていることの証です。

 個人情報を多く扱うIT業界、そしてクライアント先で業務を行う私たちにとって、「信頼性の可視化」と「リスク対策の強化」は欠かせません。

この記事を通して、プライバシーマーク制度について少しでもご理解いただけたなら幸いです。

セキュリティに関して少しでも興味をお持ちいただけましたら、お気軽にカジュアル面談にご応募ください！

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みなさん、こんにちは。広報担当です！

LITSではユニークな福利厚生を様々導入しております。

今回は、LITSの福利厚生のひとつである「ゆとりちよだ」についてご紹介いたします。

■「ゆとりちよだ」とは？

「ゆとりちよだ」は、千代田区が提供している福利厚生サービスで、千代田区内にある事業所に勤める人が対象となる制度です。行政が運営している安心感に加え、企業にとっても、働く人の暮らしを支える有効なサポート手段になっています。

本来は月額500円で利用できますが、LITSではその半分を会社が補助しており、自己負担はわずか250円！ワンコイン以下でさまざまな特典が利用できる、コスパ抜群の福利厚生なんです。

■どんなサービスがあるの？

「ゆとりちよだ」には、日々の暮らしを豊かにするための特典がずらり。たとえば…

• 映画館や美術館のチケット割引
• スポーツジムやヨガレッスンの優待利用
• ベビーシッターや保育園の料金補助
• 各種セミナーや資格取得講座の受講支援
• 野球やサッカー観戦のチケット優待　など

仕事帰りや休日の「ちょっとした楽しみ」を後押ししてくれる、うれしいサービスがたくさん用意されています。

中には「知らなかったけど意外と利用できる！」というものもあり、自分のライフスタイルに合わせて活用できます。

■社内でも、じわじわ活用するメンバーが増加中！

現時点での加入率は37.5％と、まだ全員がフル活用しているわけではありませんが、少しずつ利用する社員も増えてきています。

ITパスポートを受験予定の社員は「受験料の一部は補助が出るようなので入会した」と話していましたし、映画好きの社員は「気になっていた新作をお得に観られてラッキー」と喜んでいました。

これから活用を広げていきたいという声も多く、社内では「どんな特典があるの？」と話題になることもしばしば。

制度をきっかけに、社員同士で情報交換が生まれるのも良いところです。

■ 働く環境＋αを大切にしたい人へ

LITSでは、働く時間だけでなく“働く人の暮らし全体”を大切にしたいと考えています。

「仕事はもちろんだけど、オフの時間も大切にしたい」

「家族との時間も、趣味の時間も、もっと楽しみたい」

そんな人にとっては「ゆとりちよだ」は、毎日の生活をちょっと豊かにする力になってくれるはずです。

■最後に

以上、「ゆとりちよだ」のご紹介でした。

これからもLITSのユニークな福利厚生をご紹介していきます！

少しでもLITSに興味を持っていただけた方はカジュアル面談にご応募ください！

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みなさん、こんにちは。広報担当です！

今回の記事では、LITSが実施している資格取得やスキルアップ支援の一部をご紹介いたします。

LITSの資格支援制度

LITSは「IT」と「Language」の二本軸で人材を育成しています。

特にITの部分では求められる知識や資格も多岐にわたるため、LITSでは資格の受験費用の負担や、資格試験に合格した際には、取得した資格に応じて会社の規定に沿った「資格手当」が支給されます。

受験を頑張った分、収入に還元されるのは嬉しいですよね！

（*全ての資格で資格手当が支給されるわけではなく、一部の初級資格受験については受験費用のみの負担の場合もあります。）

ITに関する資格支援

実際の資格手当の例としては、以下のものがあります。

• ITパスポート合格→2000円/12ヶ月間
• 基本情報技術者試験合格→4000円/12ヶ月間
• 応用情報技術者試験合格→8000円/24ヶ月間　など

（*上記資格手当については2026年2月現在の内容です）

このように、試験の難易度によって毎月の手当の金額や、支給される期間も違っています。もちろん、受験した資格の合格は、自分の経歴やスキルの証明にもなりますし、毎年の昇給を踏まえた面談でも意味を持つことになります。

面談に関する詳細はこちらの記事をご確認ください👇

英語に関する資格支援

英語面に対する資格支援は一風変わっているかもしれません！

LITSでは毎年３月に実施されるTOEIC試験の受験費用を全額会社で負担しています。

直近では

2026年3月7日（土）TOEIC Listening & Reading

2026年3月8日（日）TOEIC Speaking & Writing

上記2日間の受験費用はそれぞれ会社が負担すると発表しています。

1年に1度「TOEICの日」を目標に英語の学習をするという動機付けもできますし、会社としても社員の英語力の数値化を図ることができます。

なお、英語を推している会社とはいえ、TOEICの受験は必須ではありませんのでご安心ください！受けたい人が意思表明をする形となっています。

私も2年連続TOEIC Listening & Readingのみ受験させてもらっていますが、次回は初めてSpeaking & Writingを受験してみようかなと考えています！

LITSならではの取り組み、「スタサポ」について

前述した通り、会社が幾つかの受験費用を負担してくれるわけですが、その過程で必要になるであろう教材やクラスの受講費用なども「LITS Study Support」(以下スタサポ)という名前で支援しています。

スタサポというのは、簡単にいうと「会社が業務に関わる必要経費等を負担してくれるシステム」です。個人が目標としている資格試験の参考書やオンライン講座など、業務上必要と判断される内容のものであれば、1人年間10000円までサポートを受けられます。

• IT資格試験参考書
• TOEIC対策本
• UDEMYの講座
• オンライン英会話
• マネジメントのセミナー参加　　など

（*上記については2026年2月現在の内容です）

書籍のみではなく、講座受講やセミナーまで幅広く対象となるのが特徴です！

私は直近だと情報セキュリティマネジメント試験の受験に必要な教材や、TOEICの問題集を購入するために利用させていただきました！

制度の対象となるかどうかは、業務状況やキャリアの相談、目標設定など、定期的に上長と1on1を行う過程で、「今の業務上必要な資格だから受けたい」「目標とするキャリアに繋がる講座があるけど受講するのはどうか？」などと話が進み、判断されます。

各々の目標に合わせて必要な分のサポートをしてくれるのは、個人的にはとても嬉しく感じています！

上記がLITSに興味を持っている皆さんの参考になれば幸いです。

他にもLITSについてストーリー記事を投稿していますので、是非ご覧ください！

おすすめ記事はこちら👇

すこしでもご興味をお持ちいただけたら、以下ボタンよりカジュアル面談にご応募ください！

みなさん、こんにちは。広報担当です！

今回はLITSでのキャリアアップの1つである、「セクションマネージャー」（LITSでは通称セクマネと呼ばれています）というポジションについてご紹介いたします。

記事の後半には、実際にセクマネを務める社員へのインタビューも紹介しますので、ぜひ最後までお付き合いください！

■LITSのセクション制

LITSではセクション制を採用しています。1つのセクションに対し、セクションマネージャー1名と、メンバー数名の少人数の体制をとっています。少人数制にすることで、クライアント先で頑張る社員へのサポートを丁寧に行う工夫をしています。

■セクマネの業務

セクマネは「コミュニケーション」「教育」「キャリア」の3つを軸に、メンバーのマネジメントを行います。具体的な業務例は以下の通りです。

①セクションメンバーとの1on1
月1〜2回を目安に、30分程度の1on1を設けています。
1on1はメンバー主体で、現場での様子や近況などをお話をしていただく時間です。
この時間に汲み取ったメンバーからの要望や相談は、必要に応じてセクマネから上層部へ伝達する仕組みになっています。また、会社全体の周知事項などはこのタイミングでもしっかり共有しています。

②目標評価面談
目標評価面談では、メンバーに現場業務から社内業務、取得予定の資格にいたるまでのゴールを事前に考えていただき、達成度合いを一緒に確認します。
半期が経過した時点で「中間面談」を行い、目標に対しての途中経過を確認し、年度末には「期末面談」を実施し、メンバーのその期の成果を決定します。こちらの評価は給与改定にも関係します。

1on1と評価面談についてはこちらからチェック↓

③社員のキャリアアップサポート
社員が長く、楽しく働き続けながらキャリアアップを目指せるよう、各種サポートの提供に加えて、社内イベントの企画・運営にも力を入れています。

直近ではセクションごとに懇親会を開催し、普段は別々のクライアント先で働く社員同士が交流を深める機会をつくりました。

■セクマネを務める社員へのインタビュー

セクマネを務める社員の中から3名にご協力いただき、入社からセクマネになるまでの経緯と、セクマネに必要なスキルをお伺いしました。

ーLITS入社からセクマネになるまでの経緯

Kさん
私は入社から半年くらいで、会社からのオファーがあってセクマネに就任しました。入社後に後輩社員の面倒を見る機会があったり、過去にスーパーバイザーの経験があり、マネジメントに関わっていたりしたことが、会社からのオファーに繋がったように感じています。

Sさん
入社後2年間はメンバーとして客先業務をしていましたが、後々はセクマネになりたいという気持ちがあり、当時の私の担当セクマネには、自分自身もセクマネ業務に興味があることは伝えていました。
2年ほど経った頃、来期からセクマネになってみないか、とお声がけいただき、元々興味があったため、お話を受けることにしました。

Mさん
入社時からマネジメントに興味があり、その旨を当時のセクマネに1on1でお伝えしていました。そして入社から10か月ほど経った頃、セクマネをやってみないかと提案してもらいました。正直こんなにすぐに任せていただけると思っていなかったのですが、セクマネになって約3か月が経った今はとてもやりがいを感じています。

ーセクマネに必要な経験やスキルなど

Kさん
実際にセクマネに就いてみて、これまでのチームマネジメントの経験が活きていると感じています。現場業務をしながらセクマネとして動くので、タイムマネジメントのスキルも必要だと思います。また、メンバーの困りごとなどをくみ取る傾聴力も、セクマネにとって大事なスキルだと感じています。

Sさん
LITSのセクマネには様々なタイプがいると思いますが、共通して重要なのはメンバーが相談しやすい関係を築くことです。普段は客先業務を行っている、業務上関わりが少ないメンバーをマネジメントするため、関係構築がより重要だと考えています。
私の担当だったセクマネは、入社当初、右も左も分からない私を色々とサポートしてくれました。業務的なことからプライベートのことまで話しやすく、相談もしやすかったので、信頼関係の構築を私も大事にしています。

Mさん
素早い返信と、話しかけやすい雰囲気をどんな時も持つことを大切にしています。忙しくて余裕がない時はどうしても返信が遅くなってしまうので、この2つを思い出すようにしています。まだまだ知識と経験不足を感じているので、他のセクマネを見ながら勉強中です。

以上が現セクマネ3名へのインタビューでした。
Kさん、Sさん、Ｍさん、ご協力ありがとうございました！

今回は、LITSのセクション制とセクションマネージャーについて紹介いたしました！
LITSのセクション制は、少人数のため社員間の交流を深めやすく、気軽に相談できる環境を保つことを大事にしています。そのセクションを管理し、社員が楽しく仕事が出来るようサポートすることがLITSでのセクマネの役割です。

少しでも、LITSでのキャリアアップに興味を持っていただければ光栄です。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！

みなさん、こんにちは！採用担当の若林です。

今回は、「LITSに入社したらどんな研修を受けるの？」という疑問にお答えして、私たちの新人研修をご紹介します 🙂

2026年1月現在、LITSの研修は大きく4つの柱で構成されています。

（※今回ご紹介する内容は、主にIT未経験の方を対象としたカリキュラムです。入社される方のスキルや経験によって内容や期間は変わります。）

自社講師による講義

まずは、ITの基礎をしっかり固める講義からスタート。
学んだ内容を報告書にまとめて提出すると、弊社のITスペシャリストが丁寧に添削してくれます。
報告書を通して理解度を確認しながら、必要に応じてオンライン講義でさらに深掘り。

例年、この講義が社員には大人気！「分かりやすくて、もっと受けたかった」という声が多く上がる研修内容となっています。

IT英語研修

IT業界で使用する英語はちょっぴり特殊。

独特な言い回しや表現の仕方があるので、ワークを交えながら業界特有の表現を楽しく学んでいきます。

こちらも毎年大好評で、「応用編もやってほしい！」という声が多いんですよ！

ヘルプデスク研修

LITSでは、入社後にヘルプデスク業務に携わる方が多くいます。
IT未経験でも安心して現場に入れるよう、基礎知識から対応の姿勢、回答作成の練習まで、実践的に学べる内容になっています。

英語アクティビティ

「英語×IT」を大切にしているLITSならではの取り組みです。

新入社員の中には留学経験のない場合も。ある程度既に英語が堪能な新入社員だとしても、語学は、使わなければ退化するばかりです。

英語が得意な方も、これから伸ばしたい方も、楽しみながらスキルアップできるように、テーマに沿った英語プレゼンを行います。

ちなみに私の代では「好きな地域の紹介」がテーマでした。みんなの個性が出ていて、とても盛り上がりました！

その他に…

社員を守るための「メンタルヘルス研修」や、今の時代に欠かせない「情報セキュリティマネジメント研修」など、幅広い内容を用意しています。

LITSは少数精鋭の会社。
だからこそ、社員の声を取り入れながら、研修内容もどんどん進化させていく予定です。
新しい取り組みが始まったら、またストーリーでご紹介しますね！

以上、LITSの新入社員研修のご紹介でした😁

みなさん、こんにちは。広報担当です！

自身の努力や成果がきちんと評価されることは、日々業務を行う中で重要なポイントですよね。

今回はLITSの「社内表彰制度」についてご紹介いたします。

■社内表彰制度って？

LITS内の優れた社員やチームを称える制度です。

選出されたメンバーは、半期に1度開催されるキックオフ*で発表されます。

実績に応じて多彩な賞が用意されており、名前が呼ばれるたびに喜びや驚きが広がり、会場は祝福ムードに包まれます！

　*キックオフについてはこちら

■どのような賞があるの？

実際に社員が受賞した賞とその概要例をご紹介します。

• 新人賞：入社1年目で優れた活躍をした社員
• 優秀社員賞：クライアント先から高評価を得た社員、社内業務に大きく貢献した社員
• 優秀プロジェクト賞：プロジェクト運営に大きく貢献した社員およびチーム
• 営業貢献賞：クライアントとの信頼関係構築を通じて、営業活動の後方支援を果たした社員
• 功労賞：業務の継続的な安定運用に尽力した社員
• 社長賞：クライアントから高評価を受け、社長の目にも留まるような印象的な貢献を果たした社員
• パートナー感謝賞：LITSの運営を支えてくださっている、パートナー企業の方
• 勤続感謝賞：勤続年数5年経過した社員。以降5年ごとに表彰

受賞者には日頃の貢献に感謝を込め、表彰状と嬉しいご褒美が授与されます！

■モチベーションアップのきっかけに

アウトソーシング企業である弊社では、社員の多くが各クライアント先で業務を行っているため、日々の頑張りが見えにくくなることもあります。だからこそ、社員同士が集まるキックオフの場で、互いの成果を称え合う機会はとても貴重です。

表彰を通じて、自分自身の努力が認められる喜びはもちろん、仲間の活躍に触れることで新たな刺激や気づきが生まれます。惜しくも選ばれなかった社員も、「次こそは！」という前向きな気持ちで、次のチャレンジに向けて気持ちを新たにしています。 

こうした表彰の場が、普段は見えにくい仲間の頑張りを知るきっかけとなり、チームのつながりや働く楽しさにもつながっていると感じます。

以上、LITSの「社内表彰制度」のご紹介でした！

今後も弊社の制度について発信していくのでお楽しみに！

みなさま、こんにちは。広報担当です！

今回は、LITS独自の休暇の一つ、「誕生日休暇」についてご紹介いたします。

LITSの誕生日休暇とは、入社丸２年以上経過した社員が、誕生日当日から３ヶ月以内に１日取得できるLITS独自の休暇となります。

有給休暇扱いですので、気兼ねなく取得することができます。

2025年6月時点での誕生日休暇の取得率は 82.3％ と高い水準です。

未使用の方は、誕生日休暇が付与されたあとに育休へ入られたため結果的に使えなかったケースだけで、取得できる状態で使わなかった方は実質0名となっています！

上記のことからも、誕生日休暇は社員に広く浸透して利用されている制度ということがわかります。

そこで今回は・・・

LITSの既存社員に、誕生日休暇についてアンケートを取ってみたので、ご紹介します！

Q１．LITSの制度として、誕生日休暇があることを知っていますか。

なんと・・・知らない社員が数名いました・・・

基本的に認知度は高く、９２%もの社員が知っていました！

入社丸２年経ってからの付与なので、入社してまだ間もない社員は付与されておらず、知らないということがあるかもしれないですね。

Q２．誕生日休暇について、あなたの考えを教えてください。

こちらは満場一致の回答でした！

やはり大人になっても自分の誕生日は特別な日、お休みを取ってお祝いできると嬉しいですよね：）

Q３．誕生日休暇を取得して、どのようなことをしましたか。または、したいですか。

こちらは自由回答でしたので、いくつか回答を抜粋してご紹介いたします！

・ちょっと贅沢なご飯を食べに行く

・リラックス、ゆったり過ごす１日にする

・誕生日ディズニー

・家族と過ごす時間にする

・免許の更新に行く

免許の更新という回答が意外にも多かったです。

ちょうど誕生日付近で更新が必要＆休日は窓口が混んでいることが多いので、そういった手続き関連にも便利ですね！

他にも、夏休みや年末年始休暇と繋げて使う、などの声もありました。

皆さんそれぞれの使い方をしていますね。

ちなみに私も先日初めて誕生日休暇が付与され、家族と美味しいごはんを食べに行きました！

以上、今回はLITSの誕生日休暇についてご紹介いたしました。

今後も弊社の様々な制度についてご紹介していきます！

みなさん、こんにちは。広報担当です！

今回のテーマは「キックオフ」についてです。

LITSのキックオフミーティングではどのようなことを行っているのか？ご紹介します！

▪️キックオフミーティングとは？

年に2回、それぞれの期の初めである6月と12月に開催している、会社の実績や方向性を全体で共有するためのミーティングです。

当日は現地参加が可能な社員は現地に集まり、現場業務などがある社員はリモートで参加をします。

ほとんどの社員は普段それぞれのクライアント先で働いているため、キックオフミーティングはLITS社員同士が交流できる貴重な場となっています。

▪️具体的な内容は？

１. 上期・下期の業績、来期の目標の共有

上期・下期の業績を振り返ることで成功や課題が明確になり、また、来期の目標を知ることで各社員がどのように努力をしていくべきか、目標意識を持てるようになります。

２. 会社のビジョン・方向性の共有

今後の事業や長期的な方向性を共有することで、社員の間で一体感が生まれます。また、会社の方向性を知ることで、その中で自分自身がどのようなキャリアを歩んでいきたいか、キャリアの道筋も見えてくるかと思います。

３. 新入社員の紹介

前期に入社した新入社員の紹介を行います。

４. 各チームからの前期の活動報告

各チームや担当から前期の活動報告を行います。スライドを用意して、前期にどのような活動を行いどのような成果があったのか、来期の目標などを発表します。

５. 優秀社員賞の表彰

前期で優れた実績を残した社員・チームの表彰を行います。表彰されると何か良いことがあるかも？

▪️LITSならではのポイント

１. 子連れ参加が可能

LITSのキックオフミーティングは子連れ参加が可能です。キックオフは会議室を借りて行われますが、当日は本社のレイアウトを変えて託児所のようにしてあるので、LITSで働くママ・パパ達は保育園や幼稚園などのお迎えを気にすることなく、本社でお子さんと一緒に参加できます！

２. 懇親会

キックオフミーティング後には、懇親会を行うこともあります。
（もちろん参加は任意です！）

キックオフのオフィシャルな雰囲気とは打って変わり、皆でワイワイしてお食事をしながら普段交流のない社員とも会話をしたり、情報共有ができる楽しい会です。前回12月のキックオフ懇親会ではビンゴ大会を実施しました！

以上、LITSのキックオフについてご紹介させていただきました。

少しでもLITSに興味を持っていただけたら嬉しいです。

次回の投稿もお楽しみに！

皆さん、こんにちは。広報担当です！

今回はLITSで行っている「1on1」と「各種面談制度」について、ご紹介します。

【1on1について】

1on1とは、月1〜2回を目安に行う、マネージャーとメンバーの1対1のミーティングです。
LITSはアウトソーシング事業が中心のため、普段の業務ではクライアント先の方々と関わることが多く、社内メンバーと話す機会が限られています。
そのため、定期的にLITS社内のメンバー同士で1on1を開催することによって、LITSのメンバーとコミュニケーションを深めることができます。 

1on1ではクライアント先での業務状況や社内業務の相談、日頃の悩みなど、毎回さまざまな内容の話しをします。
普段は相談しづらい内容でも、この時間を使ってセクションマネージャーに質問し、解決につながることもあります。

私自身、現場での悩みやLITSの業務で困りごとがあれば、いつも1on1の時間にセクションマネージャーに話しています。
以前の1on1では、将来のキャリアについてマネージャーに相談し、自分のキャリアの考え方について見つめ直すきっかけになりました！

また、メンバーからの要望があれば必要に応じてマネージャーが上層部に共有し、反映されることもあります。
普段クライアント先でLITSのメンバーと話す時間が少ない分、1on1は貴重なコミュニケーションの場にもなっています：）

【目標面談】

目標面談とは、毎年６月頃に行う「1年間の目標を設定する面談」です。
LITSでは6月から新しい期が始まるため、このタイミングで1年間の目標をマネージャーと一緒に設定します。

設定する目標は、将来のキャリア、社内業務、クライアント先での業務などさまざまです。
「成果・能力・姿勢」の3つの観点から、自分がどんな1年にしたいかをじっくり考える機会になります。

【中間面談】

中間面談は毎年12月〜1月頃に行われます。
目標面談から半年が経過したタイミングで、マネージャーと目標の進捗を確認し、必要に応じて目標の調整を行います。

この面談は、自分の取り組みを振り返り、期末に向けて課題を整理する良い機会となっております。
また、後半6ヶ月の行動方針が明確になり、モチベーションアップにもつながります。

【期末面談】

期末面談は毎年５月に行われる、「1年間の成果を評価する最終面談」です。
本面談で社員の通年の評価が確定します。
目標面談で設定した目標の達成度を評価され、上長からフィードバックを貰います。

評価は「客先評価」と「社内評価」の2つから構成されます。
・　客先評価：クライアントからのフィードバックシート・自己評価
・　社内評価：関係者からのヒアリング・実績記録・自己評価

期末面談の前には自己評価と達成状況の記入をしていただきます。
クライアントや周囲からの評価だけでなく、自分自身のアピールもきちんと評価対象になる仕組みです。

また、期末面談の評価が良ければその分昇給や賞与にも反映されます：）

現在LITSは中間面談の時期です。
自分の今期の目標について、改めて見直してみたいと思います。
以上、LITSの1on1や面談についてでした！