「ずっとスーツなの？」
実際の服装ルールと、リアルな仕事の服装を公開。

「基本はスーツ。ただしTPOに合わせた調整はOKです。」

結論から言うと、

「基本はスーツ。

ただし、季節や状況に応じた調整はOKです。」

今回は、現場で働く営業のSさんに、
ITでの“服装のリアル”について本音で聞いてみました。

■ 基本はスーツスタイル

インタビュアー：
率直に聞きます。服装って決まってますか？

Sさん：
「基本的にはスーツです。

営業職なので、相手に与える印象を考えると、
スーツがベースになります。」

■ 完全にガチガチというわけではない

インタビュアー：
ずっとスーツで決まっている感じですか？

Nさん：
「基本はスーツなんですけど、
季節によっては多少調整はあります。

例えば夏場であれば、
クールビズ寄りのスタイルにしたりとかですね。」

■ なぜスーツが基本なのか

Nさん：
「やっぱり営業なので、第一印象はかなり重要です。

お客様と対面する仕事だからこそ、
信頼される見た目は大前提だと思います。」

■ 入社前とのギャップ

インタビュアー：
入社前はどんなイメージでした？

Nさん：
「もっと厳格に決まってるのかなと思ってました。

でも実際は、
“スーツをベースにしつつ、TPOで調整する”
っていうイメージでしたね。」

■ 気をつけるポイント

インタビュアー：
気をつけるべきポイントはありますか？

Nさん：
「一番は清潔感ですね。

どれだけスーツを着ていても、
そこができていなければ意味がないので。」

■ 向いている人 / 向いていない人

インタビュアー：
どんな人が合いますか？

Nさん：
「社会人としての基本を大事にできる人ですね。

見た目も含めて、
相手にどう見られるかを考えられる人は合っていると思います。」

インタビュアー：
逆に合わない人は？

Nさん：
「ラフすぎる格好をしたい人や、
最低限の身だしなみを意識できない人は厳しいと思います。」

■ 結局、服装ってどうなの？

Nさん：
「基本はスーツ。

その中でTPOに合わせて調整していく、
という環境です。」

■ 最後に

「最初はスーツで来てもらえれば問題ないです。

そこから環境に合わせていけば大丈夫なので、
安心して飛び込んできてください。」

「正直、めちゃくちゃ気にしてました。」
入社前の不安と、実際に働いて感じた“リアル”を公開。

「ほぼ関係ないです。見られるのは“今の行動”と“結果”です。」

結論から言うと、

「ほぼ関係ないです。

見られるのは、
“今の行動”と“結果”です。」

今回は、現場で働く営業のAさんに、
ITでの“学歴のリアル”について本音で聞いてみました。

■ 学歴で評価されることはある？

インタビュアー：
率直に聞きます。学歴って関係ありますか？

Aさん：
「正直、ほぼ関係ないです。

評価されるのは、
“今何をしているか”と
“どれだけ結果を出しているか”ですね。」

■ 入社前はやっぱり気にしていた

インタビュアー：
入社前はどうでした？気にしてました？

Aさん：
「めちゃくちゃ気にしてましたね。

“自分でも通用するのかな”っていう不安は、
正直ありました。」

■ 実際に入ってみて感じたこと

インタビュアー：
実際に入ってみて感じたことは？

Aさん：
「本当に関係ないなって思いました。

結果を出してる人が評価されるので、
学歴の話になることもほとんどないです。」

■ 評価される基準はシンプル

インタビュアー：
じゃあ何が評価されるんですか？

Aさん：
「行動量と結果ですね。

どれだけやっているか、
どれだけ成果を出しているか。

そこが全てだと思います。」

■ 学歴がなくても稼げる理由

インタビュアー：
学歴なくても稼げる理由って何かあるんですか？

Aさん：
「営業って、やることが明確なんですよ。

やるべきことをやり続ければ結果が出る仕組みなので、
学歴は関係なくなるんだと思います。」

■ 正直、きつい部分はある

インタビュアー：
ぶっちゃけ、厳しい部分ありますか？

Aさん：
「完全に実力勝負になるところですね。

言い訳ができない分、
自分と向き合う必要はあります。」

■ 向いている人 / 向いていない人

インタビュアー：
どんな人がこの環境に合いますか？

Aさん：
「過去じゃなくて“これから”で勝負したい人。

自分を変えたいと思っている人ですね。」

インタビュアー：
逆に合わない人は？

Aさん：
「環境や過去のせいにしてしまう人は、
正直厳しいと思います。」

■ 結局、学歴って関係ある？

Aさん：
「関係ないです。

ただし、“やるかやらないか”は
めちゃくちゃ関係あります。」

■ 最後に

「今までの経歴に自信がなくても大丈夫です。

この環境では、
“これからどうするか”で全てが決まります。

少しでも変わりたいと思っているなら、
一歩踏み出してみてください。」

「数ヶ月〜半年で昇格する人もいます。」
実際のスピードと、その条件を現場社員が解説。

「早い人は数ヶ月〜半年で昇格。ただし“やり切った人だけ”です。」

結論から言うと、

「早い人は数ヶ月〜半年で昇格。

ただし、“やり切った人だけ”です。」

今回は、現場で働く営業のNさんに、
リアルな昇格スピードとキャリアについて聞いてみました。

■ 昇格スピードはどれくらい？

インタビュアー：
昇格スピードってどれくらいですか？

Nさん：
「早い人だと、
入社して数ヶ月〜半年くらいで昇格している人はいます。」

■ 自身の昇格スピード

インタビュアー：
Nさんの昇格スピードはどれくらいですか？

Nさん：
「自分はだいたい、
7〜8ヶ月くらいで昇格しました。」

■ 昇格の基準

インタビュアー：
昇格の基準は何ですか？

Nさん：
「基本は数字ですね。

それに加えて、行動量や周りへの影響力、
会社の行動指針に沿った動きも見られています。」

■ 年功序列 or 実力主義？

インタビュアー：
年功序列ですか？それとも、実力主義ですか？

Nさん：
「完全に実力主義です。

年齢や社歴は、
ほとんど関係ないです。」

■ 未経験でも昇格できる？

インタビュアー：

Nさん：
「できます。

実際に未経験から昇格している人も多いですし、
割合的にも未経験の人の方が多いです。」

■ 昇格すると何が変わる？

インタビュアー：
昇格すると何が変わりますか？

Nさん：
「収入はもちろん上がりますし、
任される仕事の幅や責任も大きくなります。」

■ キャリアの広がり

インタビュアー：
与えられる権利などもあるんですか？

Nさん：
あります。「“役職者会議”に参加できる権利で

役職者が経営陣に対して、
会社をより良くするための提案をする機会があります。

サービスや制度、組織の改善などを自分たちで考えて、
それが実際に形になる環境です。」

■ そのメリット

インタビュアー：
役職者会議のメリットは何がありますか？

Nさん：
「提案力や思考力が伸びるのはもちろん、
経営陣と直接コミュニケーションを取れるので、視座も上がります。

“自分たちで会社を作っている感覚”は、かなり強くなると思います。」

■ 全員が同じスピード？

インタビュアー：
全員が同じスピードで昇格しますか？

Nさん：
「そこは違いますね。

やる人とやらない人で、
差はかなり出ます。」

■ 早く昇格する人の特徴

インタビュアー：
早く昇格する人はどんな特徴がありますか？

Nさん：
「素直にやり続ける人、
継続できる人、

あとは結果にこだわり続けられる人です。」

■ 昇格できない人の特徴

インタビュアー：
逆になかなか昇格できない人はどんな特徴がありますか？

Nさん：
「数字に対して言い訳する人や、
行動が止まってしまう人は難しいと思います。」

■ 結局、昇格スピードは？

Nさん：
「本気でやれば、
かなり速いスピードで上がれる環境です。

実際に入社してすぐ結果を出しているメンバーもいます。」

■ 最後に

「年齢や経験は関係なく、
チャンスがある環境です。

自分も学歴があるわけではないですが、
ここで結果を出せています。

早く成長したい人には、
かなり良い環境だと思うので、

ぜひ挑戦してみてください。」

「怖そうって思ってました。」
実際に入社して感じた“リアルな雰囲気”を公開。

「アットホームだけど、結果には本気で向き合う環境です。」

結論から言うと、

「アットホームだけど、
結果には本気で向き合う環境です。」

今回は、現場で働く営業のSさんに、
ITの“リアルな職場の雰囲気”について本音で聞いてみました。

■ 入社前のイメージ

インタビュアー：
率直に聞きます。職場の雰囲気ってどんな感じですか？

Sさん：
「一言でいうと、
アットホームだけど、本気でやる時はしっかりやる環境です。」

インタビュアー：
入社前はどんなイメージでした？

Sさん：
「正直、怖そうとか、
体育会系でギスギスしてそうなイメージはありました。」

■ 実際に入ってみて

インタビュアー：
実際はどうでした？

Sさん：
「思っていたよりアットホームでした。

ただ、営業なので結果はしっかり見られる世界なので、
厳しい面ももちろんあります。」

■ 普段の雰囲気

インタビュアー：
普段どんな雰囲気で仕事してますか？

Sさん：
「みんな自分の結果にしっかり向き合ってますね。

上司の方も、できていない部分はしっかり指摘してくれますし、
逆にできていることはちゃんと評価してもらえる環境です。」

■ 人間関係

インタビュアー：
人間関係はどうですか？

Sさん：
「かなりアットホームで、
話しやすい人が多いです。

困ったことがあれば、
すぐ相談できる環境ですね。」

■ 厳しさの正体

インタビュアー：
厳しいと感じる瞬間はありますか？

Sさん：
「やっぱり毎月数字を追うので、
自分ができていないとプレッシャーはあります。

チームに影響が出るので、
責任感は感じますね。」

■ オンオフの切り替え

インタビュアー：
ラフな部分ってありますか？

Sさん：
「オンオフがはっきりしてます。

怒られる時はありますが、
それを引きずるような雰囲気ではないです。」

■ チームで戦う環境

インタビュアー：
チームでやってる感はありますか？

Sさん：
「めちゃくちゃあります。

わからないことはすぐ聞けますし、
自分から聞けなくても周りが気づいて声かけてくれます。」

■ 向いている人 / 向いていない人

インタビュアー：
どんな人がこの雰囲気に合いますか？

Sさん：
「しっかりコミュニケーションが取れる人ですね。

わからないことをそのままにせず、
素直に聞ける人は伸びると思います。」

インタビュアー：
逆に合わない人は？

Sさん：
「自分の気持ちや考えを外に出せない人は、
正直厳しいと思います。」

■ 結局、この会社の雰囲気って？

インタビュアー：
結局、この会社の雰囲気はどんな雰囲気ですか？

Sさん：
「自分の力を最大限発揮できて、
しっかり成長できる環境です。」

■ 最後に

「迷っているなら、
まずは行動した方がいいと思います。

実際に見てみることで分かることが多いので、
ぜひ一歩踏み出してみてください。」

「ちゃんと休めます。」
でも、本気でやる人ほど“休日の使い方”が違いました。

「基本は土日休み。ただし“使い方”は人それぞれです。」

結論から言うと、

「基本は土日休み。
しっかり休める環境です。

ただし、成果に向き合う人ほど、
“使い方”は人それぞれです。」

今回は、実際に働く営業のKさんに、
“リアルな休日の過ごし方”について本音で聞いてみました。

■ 基本は土日休み

インタビュアー：
土日って本当に休めるんですか？

Kさん：
「はい、基本的に土日は休みです。

しっかり休める環境はあります。」

■ 毎週必ず休める？

インタビュアー：
毎週必ず、休めますか？

Kさん：
「基本は休みですが、

商談の関係やスケジュールによっては、
出勤することもあります。」

■ 休日の過ごし方

インタビュアー：
休みの日って何してる人が多いですか？

Kさん：
「しっかりリフレッシュしてる人が多いですね。

友達と遊んだり、
趣味に時間を使ったりしている人が多いです。」

■ 仕事の持ち帰りはある？

インタビュアー：
仕事を持ち帰ることはありますか？

Kさん：
「基本的にはないです。

ただ、自分で次の日の準備をしたり、
リストを整理したりする人はいますね。」

■ 平日と休日のメリハリ

インタビュアー：
平日と休日のメリハリってありますか？

Kさん：
「かなりあります。

平日はしっかり仕事して、
休みはしっかり休む、

という意識は全員持ってます。」

■ 休めてない人はいる？

インタビュアー：
ぶっちゃけ、休めてない人っていますか？

Kさん：
「全く休めてない人はいないです。

ただ、仕事に本気で向き合ってる人は、
土日に準備したり質問したりしてる人もいますね。」

■ この働き方の良いところ

インタビュアー：
この働き方のいいところを教えてください！

Kさん：
「オンオフのメリハリがしっかりあるところです。

しっかり働いて、
しっかり休める環境だと思います。」

■ 大変なところ

インタビュアー：
この働き方の大変なところを教えてください！

Kさん：
「やっぱり数字を出さないと意味がない世界なので、

限られた時間の中で、
結果を出し切る必要があるところです。」

■ 向いている人

インタビュアー：
向いている人はどんな人か教えてください！

Kさん：
「オンオフの切り替えができる人ですね。

仕事も遊びも全力で取り組める人は、
合っていると思います。」

■ 最後に

「しっかり稼ぎたい人、
でも休みも充実させたい人には、
かなり良い環境だと思います。

家族や恋人との時間、
趣味の時間も大切にしながら働ける環境だと思ってます。

「朝から夜まで、何してるの？」
現場社員のリアルな1日をそのまま聞いてみた。

「シンプルだけど濃い1日。準備と行動が、そのまま成果に直結します。」

結論から言うと、

「シンプルだけど濃い1日。
準備と行動が、そのまま成果に直結する働き方です。」

今回は、現場で働く営業のTさんに、
“リアルな1日の流れ”をそのまま聞いてみました。

■ 出社は何時くらい？

インタビュアー：

Tさん：
「基本的に8時50分までには出社しています。」

■ 出社して最初にやること

インタビュアー：

Tさん：
「朝礼が始まり、その日のスケジュール確認と、
リストの管理ですね。」

■ 午前中の動き

インタビュアー：

Tさん：
「主に営業活動です。

現場がない日は午前中にアポを取りにいって、
午後の商談に向けて準備します。」

■ お昼休憩

インタビュアー：

Tさん：
「12時から1時間取っています。

現場がある日は、
商談の前後で柔軟に取る感じです。」

■ 午後のスケジュール

インタビュアー：

Tさん：
「午後は基本的に商談がメインです。

午前中に取ったアポをもとに、
現場に出て提案していきます。」

■ 上司との関わり

インタビュアー：

Tさん：
「合間でフィードバックをもらったり、
商談後にアドバイスをもらったりします。

分からないことはすぐ聞ける環境です。」

■ 1日の中で一番大事な時間

インタビュアー：

Tさん：
「準備の時間ですね。

営業も大事ですが、
それ以上に“どれだけ準備できているか”が
結果に直結します。」

■ 仕事が終わる時間

インタビュアー：

Tさん：
「日によりますが、
だいたい18時〜19時くらいです。」

■ 残業について

インタビュアー：

Tさん：
「毎日長時間あるわけではないです。

商談が長引いた日は多少伸びますが、
日によって変わるイメージです。」

■ 正直、忙しい？

インタビュアー：

Tさん：
「忙しい時はかなり忙しいです。

ただ、やることは明確なので、
“無駄な忙しさ”はないですね。」

■ この働き方のいいところ

インタビュアー：
この働き方のいいところは、どんなところですか？

Tさん：
「やった分がそのまま成果に直結するところです。

1日の使い方＝結果になるので、
すごく分かりやすいです。」

■ 大変なところ

インタビュアー：
逆に、大変なところは、どんなところですか？

Tさん：
「準備を怠ったり、気を抜いた瞬間が、
そのまま数字に出るところですね。

継続し続けるのは簡単ではないです。」

■ 向いている人

インタビュアー：

Tさん：
「シンプルに“稼ぎたい”と思っている人ですね。

その気持ちがある人は、
この環境に向いてると思います。」

■ 最後に

「実際に働いてみるとイメージは変わると思います。

“こんな感じで稼げるんだ”っていう実感も
持てるはずです。

人間関係もすごく良い環境なので、
ぜひ一歩踏み出してみてください！

ノルマってあるの？正直に答えます【現場社員のリアル】

「ノルマはある。ただ、“自分の目標として追うもの”です。」

結論から言うと、

「ノルマはあります。
ただ、“やらされるもの”ではなく、“自分の目標として追うもの”です。」

今回は、現場で働く営業のNさんに、
ITのノルマのリアルについて本音で聞いてみました。

■ ノルマはある。でも“押し付けられる感覚”はない

インタビュアー：
率直に聞きます。ノルマってありますか？

Nさん：
「ありますね。

ただ、“ノルマを与えられている”っていう感覚はあまりないです。」

■ 自分の目標と会社の数字は繋がっている

インタビュアー：
どう違うんですか？

Nさん：
「会社としての考え方は、“株式会社自分”なんですよね。

自分の目標を立てて、それを達成していく。

その中で会社としての売上目標もあるので、
結果的にノルマは“クリアしていくもの”という感覚です。」

■ 目標は明確に設定されている

インタビュアー：
具体的にどんな感じで設定されてるんですか？

Nさん：
「月ごとに、役職や階級ごとに目標が決まっています。

その上で、昇格するために必要な数字も明確なので、
全員そこを目指して動いていきます。」

■ プレッシャーはある。でも、それが当たり前

インタビュアー：
プレッシャーは感じますか？

Nさん：
「もちろんあります。

毎月の数字は“勝つか負けるか”の世界なので、
そのプレッシャーはありますね。」

■ 達成できなかったらどうなる？

インタビュアー：

Nさん：
「達成できなかった場合は、
なぜできていないのかをしっかり見られます。

やっていない部分があれば指摘されますし、
改善が必要なところはレクチャーもあります。

何もせずにサボっていたら、
当然怒られることもあります。」

■ ノルマの意味

インタビュアー：
このノルマって意味あると思いますか？

Nさん：
「あると思います。

人って、何も設定されていなかったら成長しないと思うんですよ。

目標があるからこそ、努力し続けられるし、
成長できる環境になると思ってます。」

■ 他社との違いは「透明性」

インタビュアー：
他の会社と何が違うと思いますか？

Nさん：
「意味がわからないまま数字を追うことがないところです。

なぜこの目標なのか、
どれくらいやればどれくらい稼げるのか、
全部説明されます。

だから“自分のためにやっている”っていう感覚になります。」

■ 向いている人 / 向いていない人

インタビュアー：
どんな人がこの環境に合いますか？

Nさん：
「数字とちゃんと向き合える人ですね。

自分の目標や夢に対して、
必要な行動を積み上げられる人は合っていると思います。」

インタビュアー：
逆に合わない人は？

Nさん：
「数字から逃げる人や、
モチベーションに左右される人は厳しいと思います。」

■ 結局、ノルマってあるの？

インタビュアー：

Nさん：
「あります。

営業会社である以上、やるべき数字は必ずあります。

ただそれは、“自分の人生を進めるための数字”だと思っています。」

■ 最後に

「お金を稼ぎたい、夢を叶えたい。

そう思うなら、まずは一歩踏み出すことだと思います。

逆に迷っているなら、やらない方がいいかもしれない。

でも少しでもやってみたいと思うなら、
その直感に従って飛び込んでみてください。」

「正直ビビってました（笑）」入社前の不安と、実際に働いて感じた“体育会系の正体”とは。

「根性論ではなく、“結果に本気で向き合う人が集まる環境”」

結論から言うと、

「根性論ではなく、“結果に本気で向き合う人が集まる環境”です。」

今回は、実際に現場で働く営業のAさんに、
ITの“体育会系のリアル”を本音で聞いてみました。

■ 入社前は「ついていけるか不安だった」

インタビュアー：
率直に聞きます。ITって体育会系って聞くんですが、実際どのレベルなんですか？

Aさん：
「いわゆる気合だけの体育会系ではなくて、
本気で結果に向き合ってきた人たちが多い環境だと思います。」

インタビュアー：
入社前はどんなイメージでしたか？

Aさん：
「正直、“ついていけるのかな”っていう不安が一番大きかったです。
厳しそうなイメージはありました。」

インタビュアー：
ビビってました？

Aさん：
「正直ビビってましたね（笑）」

■ 実際に入ってみると「怖さ」より「本気」

インタビュアー：
実際入ってみてどうでしたか？

Aさん：
「思ってたより“怖い”っていう感じではなかったです。

むしろ、皆さんが本気で向き合ってくれるからこそ、
厳しい部分がある。

それが今のいい環境に繋がってると感じています。」

■ 体育会系の正体は「数字」と「スピード」

インタビュアー：
具体的にどんなところが体育会系だと感じますか？

Aさん：
「数字でしっかり見られるところと、改善のスピード感ですね。

結果→改善→結果の繰り返しは、
スポーツとすごく似ていると思います。」

■ 厳しさの正体は「逃げられない環境」

インタビュアー：
厳しいってよく聞くと思うんですが、どんな厳しさですか？

Aさん：
「自己成長に対する指摘の厳しさですね。

あとは数字で見られるので、
逃げられない環境ではあります。」

■ 正直、きつい。でもその分成長する

インタビュアー：
きついなって思ったことはありますか？

Aさん：
「正直、きついなって思う瞬間は何度もあります。

特に結果が出ない時や、
思うようにいかない時ですね。」

■ それでも続けられる理由

インタビュアー：
それでも続けられている理由は？

Aさん：
「一番は仲間の存在です。

上司や先輩がしっかりサポートしてくれる環境があるので、
“自分も応えたい”って思えるんですよね。」

■ ブラックな体育会系との違い

インタビュアー：
いわゆるブラックな体育会系とは何が違いますか？

Aさん：
「根性論だけじゃないところですね。

ちゃんと目的から逆算して、
一緒に考えてくれる。

できていること・できていないことを整理しながら、
成長前提で指導してもらえるのが大きな違いです。」

■ 結局、この会社の体育会系ってどのレベル？

インタビュアー：

Aさん：
「“結果にコミットする”っていう意味での体育会系です。

なんとなくやってきた人には厳しい環境だと思います。

でも、本気で変わりたい人や、
目標を達成したい人には、
すごく合っている環境だと思います。」

■ 向いている人 / 向いていない人

インタビュアー：
どんな人が合うと思いますか？

Aさん：
「本気で自分を変えたい人ですね。」

インタビュアー：
逆に合わない人は？

Aさん：
「安定志向で、“これくらいでいいや”と思っている人。

あとは、雇われている意識が強くて、
成長意欲が低い人はしんどいと思います。」

■ 最後に

「自分も迷いながら入社しました。

でも、“変わりたい”という気持ちがあったから、
一歩踏み出しました。

その一歩で、環境は確実に変わります。

今の自分を変えたいと思っているなら、
まずは半歩でもいいので踏み出してみてください。」

辞める人と続く人の違いはどこにあるのか。現場で働く社員にリアルを聞きました。結果が出ない時に何を考えるか。その差が、そのまま“続くかどうか”に繋がっていました。

辞める人の共通点｜“結果が出ない時”にすべてが分かれる

「辞める人って、どんな人なんですか？」

少し踏み込んだ質問ですが、
現場で働いているからこそ見える“リアル”があります。

結論から言うと、

「自分と向き合えない人は、続かない傾向があります」

今回は、現場社員に
“辞めていく人の特徴”について本音で聞きました。

■登場人物

営業｜Tさん（社員-営業部）

■「一概には言えない。でも共通点はある」

インタビュアー
少し踏み込んだ質問なんですが、辞める人ってどんな人が多いですか？

Tさん
一概には言えないですが、共通している傾向はあると思います。

■結果が出ない時に“他責”になる人

インタビュアー
どんな傾向がありますか？

Tさん
営業は数字を追う仕事なので、
うまくいく時もあれば、いかない時もあります。

その中で、結果が出なかった時に
“環境のせい”や“他人のせい”にしてしまう人は、
続きにくい印象があります。

■主体性がないと厳しい

インタビュアー
具体的に、どんな人が辞めやすいですか？

Tさん
自責で考えられない人や、受け身の人ですね。

営業は自分から動く仕事なので、
“やらされている感覚”のままだとしんどくなってしまうと思います。

■成長したい理由がない人

インタビュアー
他にもありますか？

Tさん
自己成長への欲求が弱い人です。

自分の中で
「こうなりたい」とか「達成したい目標」がないと、
壁にぶつかった時に踏ん張れないと思います。

■理想と現実のギャップで崩れる人もいる

インタビュアー
結果が出ない時の違いってありますか？

Tさん
現実とちゃんと向き合えるかどうかですね。

理想ばかり追いかけてしまって、
今の自分とのギャップに向き合えないと、
そこからメンタルが崩れてしまうことがあると思います。

■正直、“もったいない”と感じる

インタビュアー
実際に辞めていく人を見てどう感じましたか？

Tさん
その人の人生なので正解・不正解はないと思いますが、
正直“もったいないな”とは思いました。

■続いた人との違いは「逃げなかったこと」

インタビュアー
ご自身も最初しんどかったと思うんですが、辞める人との違いは何だと思いますか？

Tさん
一番は、自分と向き合うことから逃げなかったことだと思います。

もちろん辞める＝逃げとは思ってないですが、
この環境の中で踏ん張れたかどうかは大きいと思います。

■分岐点は「結果が出ない時」

インタビュアー
辞める人と続く人の分岐点ってどこにあると思いますか？

Tさん
結果が出ない時に、
自分の課題と向き合えるかどうかですね。

どれだけ自分の成長に時間を使えるか、
思考を深められるかが分かれ道だと思います。

■改めて、辞める人の特徴は？

インタビュアー
結局、辞める人ってどんな人ですか？

Tさん
他責思考で、自分自身と向き合えない人です。

■逆に、続く人はどんな人？

インタビュアー
続く人の特徴は？

Tさん
自己成長への意欲が強くて、
自分を客観的に見れる人ですね。

人として成長したいと思っている人は、
続いている印象です。

■最後に

営業は正直、しんどいことも多い仕事です。

でもその分、
自分と向き合いながら成長できる環境があります。

仲間や上司、会社全体でサポートできる環境は整っているので、
一度来ていただければ、その価値は感じてもらえると思います。

最初の1ヶ月ってどれくらいしんどいのか。未経験で入社した社員にリアルを聞きました。正直きつい。でも、その1ヶ月があるからこそ成長できる。その本音を公開します。

未経験の最初の壁｜“しんどい1ヶ月”がその後の成長を決める

最初の1ヶ月って、どれくらいしんどいのか。

未経験で入社を考えている人なら、
一番気になる部分だと思います。

結論から言うと、

「正直しんどい。でも、その1ヶ月があるから成長できる」

今回は、営業未経験で入社した社員に、
“最初の1ヶ月のリアル”を聞きました。

■登場人物

営業｜Mさん（未経験入社）

■最初の1ヶ月って、どれくらいしんどい？

インタビュアー
いきなりなんですが、最初の1ヶ月ってどれくらいしんどいですか？

Mさん
正直、しんどいです。

営業未経験だったこともあって、なかなか結果に結びつかなかったので。。

■一番しんどかったこと

インタビュアー
何が一番しんどかったですか？

Mさん
成果が出ない中で、
“自分が会社に貢献できてるのか”っていう不安ですね。

営業として結果が出ない中で、
自分の存在価値を証明できてるのかなっていうのは、正直きつかったです。

■最初の1週間はどうだった？

インタビュアー
最初の1週間はどんな感じでしたか？

Mさん
上司や同期がすぐにサポートしてくれて、
わからないことや不安もすぐに共有できる環境でした。

できないなりに、楽しめていた感覚はありましたね。

■辞めたいと思った瞬間

インタビュアー
辞めたいと思ったことはありますか？

Mさん
あります。

数字が上がらない不安と、
周りが成果を出している中での焦りや悔しさが重なって、
一度だけ本気でしんどいと思った瞬間がありました。

■一番きつかった瞬間

インタビュアー
一番しんどかったのはどんな時ですか？

Mさん
自分の発言や行動で、チームに迷惑をかけてしまった時ですね。

その時に厳しく指摘されて、
“自分はこの会社にいていいのか”って思ってしまった瞬間が一番きつかったです。

■それでも続けた理由

インタビュアー
それでも辞めなかった理由は何ですか？

Mさん
ここで逃げたら、この先もずっと逃げ続ける人生になると思ったからです。

環境が悪いわけじゃなくて、自分の問題だったので、
ここで辞める選択はしたくなかったです。

あとは、仲間の存在ですね。
このメンバーと一緒に強くなりたいって思えたのは大きかったです。

■楽になった？

インタビュアー
いつ頃から楽になりましたか？

Mさん
正直、楽になったとは思ってないです。

でも、最初と違うのは

“楽しめるようになった”ことですね。

スキルや経験がついてきて、
お客さんとのコミュニケーションも楽しめるようになったし、
自分の成長を実感できるようになりました。

■今振り返って

インタビュアー
最初の1ヶ月を振り返ってどう思いますか？

Mさん
めちゃくちゃ必要な1ヶ月だったと思います。

あの期間で、この会社でどう成長していくのかが体感できたし、
しんどい中でも踏ん張れた経験が、今の自分に繋がってます。

■向いている人

インタビュアー
どんな人が向いていると思いますか？

Mさん
本気で自分を変えたいと思っている人ですね。

あとは
・成長したい気持ちがある人
・仲間のために頑張れる人

こういう人は乗り越えられると思います。

■向いていない人

インタビュアー
逆に合わない人は？

Mさん
やらされ仕事になっている人や、主体性がない人。

なんとなくで仕事をしている人は、正直しんどいと思います。

■最後に

営業は、数字に向き合う厳しい環境です。

でもその中で、自分と向き合い、
確実に成長できる環境がここにはあります。

もし今、本気で変わりたいと思っているなら、
ぜひ一歩踏み出してみてください。