IIJエンジニアリングの選考を進む中で、候補者の皆様から多く寄せられる質問の一つが「評価制度」についてです。

「自身のパフォーマンスがどのように評価され処遇に反映するのか。また今後のキャリアにどう影響していくのか」という点は、入社後の活躍をイメージする上で欠かせない要素だからこそ、多くの方が気になっているのではないでしょうか。

本記事では、選考でいただくリアルな声にお応えする形で、エンジニアが納得感を持って自律的にキャリアを描ける当社の評価制度を詳しく解説します。

IIJエンジニアリング評価制度の全体像

IIJエンジニアリングの評価制度には、社員一人ひとりが自らの将来像を具体的に描き、成長意欲を持ち続けられる基盤にしたいという意図があります。制度設計において特に重視されている、3つのポイントを整理しました。

1. 役職ポストに縛られない「役割」の評価

かつての評価制度は、課長や部長といった限られたポストを目指す、いわゆるピラミッド型の構造に偏りがちでした。しかし、本来の成長とは役職に就くことだけではありません。

そこで現在は、個人が「どのような役割を担い、どのような責任を果たしているか」を評価基準の中心に据えています。ポストの数に制限されることなく、個人の役割の広がりに応じて正当に評価される仕組みとなっています。

2. 現場の声を反映した評価の透明性

現在の運用は、従業員サーベイを通じて寄せられた社員のニーズも踏まえて設計されています。。中でも多かったのが、「客先など多様な環境でも、きちんと評価してほしい」「キャリアの選択肢をもっと広げたい」といった意見でした。

こうした声に応えるため、私たちは評価基準をオープンにすることに加え、日々の業務や現場での取り組みが評価に反映されやすくなるよう、評価プロセスを見直しています。
評価そのものは上司が行いますが、判断の背景がブラックボックスにならないよう、結果を面談で丁寧にフィードバックするなど、現場の実態が伝わる仕組みづくりを大切にしています。

3. 個人の成長を会社の利益還元へつなげる仕組み

当社のビジネスは、個人の専門性が高まることが顧客への提供価値向上に直結するモデルです。だからこそ、社員が新しいことにチャレンジして役割を拡大させることを、会社として制度面から支援しています。

社員のパフォーマンスによって成果が出た際には、それを利益としてしっかりと社員へ還元する。このサイクルを仕組みとして回していくことが、評価制度の根幹にある考え方です。

2つの評価軸「役割評価」と「業績評価」とは？

IIJエンジニアリングの評価制度は、「役割評価」と「業績評価」の二軸で構成されています。この二つを明確に切り分けることで、長期的な実力の習熟と、短期的な目標達成の両面を適切に捉え、処遇に反映させています。

1. 役割評価

「役割評価」は、各等級や職種ごとに定められた役割に対して、一年を通じてどのような価値を安定して発揮できているかを見る評価です。

◼︎評価対象
普段の仕事ぶりや行動の質、役割の遂行度合いを評価します。

◼︎特徴
瞬間的な活躍や一時的な落ち込みだけに捉われるのではなく、長期にわたって担える「再現性のある実力」を重視して絶対評価を行います。

◼︎評価方法
各等級別に詳細に定義された各評価項目に応じて評価し、総合的に評価者が最終評価を決定します。

◼︎反映先
基本給の昇給、および役割の変更に直結します。

短期的な数字のプレッシャーに一喜一憂するのではなく、地に足をつけ、自身の役割を拡大していくことに集中できる点が魅力です。

2.業績評価

「役割評価」が継続したパフォーマンス発揮を見るのに対し、半期ごとの具体的な成果に対して、メリハリのある報酬で応えるのが「業績評価」です。

◼︎評価対象
個人の成長目標そのものを直接評価するというよりも、その成長を通じて、所属するチームや組織にどのようなプラスの影響を与えたかという点を重視しています。
日々の取り組みの結果として生まれたアウトプットについて、その質と量の両面から評価しています。

◼︎特徴
業績評価は、半期目標に対する結果にフォーカスします。たとえ役割等級がステップアップの途上であっても、特定のプロジェクトで高い目標を達成したり、組織の課題解決に大きく貢献したりした場合は、「成果目標の達成」として高く評価されます。

◼︎評価方法
設定した目標に対し、成果がどうだったかを評価します。定量的な数字だけでなく、「プロセスにおいてどのような工夫をしたか」といった定性的な側面も加味し、納得感のある評価を導き出します。

◼︎反映先
評価の結果は、会社業績も踏まえつつ賞与の支給額に反映されます。設定した目標に対する成果が、その期の報酬としてしっかりと手に届く仕組みです。

キャリアの可能性を広げるマトリクス構造

理想のキャリアは、一人ひとり異なります。技術をどこまでも深く突き詰めたい方もいれば、チームをまとめ組織を動かすことにやりがいを感じる方もいるはずです。

当社では、それぞれの志向性を等しく尊重し、誰もが自分らしく高みを目指せるよう、「複線型のキャリアパス」を整えています。具体的には複数の「職群」を用意しており、それらは大きく2つの役割カテゴリーに分類されます。

職種と役割のマトリクス構造

さらに、これらの職群は複数の職種と掛け合わされたマトリクス構造になっています。

例えば、同じ「テクニカルオペレーション職」という職種であっても、若手からベテラン、さらには技術を極めたプロフェッショナルまで、それぞれのレベルに応じた「役割定義」がしっかりと言語化されています。

このように、各コースの役割が細分化され、詳細に定義されているからこそ、働き手目線では、次の目標が常にクリアです。自身の専門性をどこまでも研鑽していく歩み方も、組織を運営するマネジメントの歩み方も、それぞれが独立したプロフェッショナルな領域として正当に評価されます。

IIJエンジニアリングの評価制度の特徴（他業界との比較）

面接の場で転職理由を伺うと、その背景には評価制度への悩みが隠れていることが少なくありません。

例えば、SESなどの形態で働いている方からは、「お客様先での評価は高いのに、自社の評価や給与に反映されない」「アサインされる案件の単価によって給与が変動し、自分の努力だけではどうにもできない」「結局、何をすれば次のステップに上がれるのかが見えない」といった声をよく耳にします。

IIJエンジニアリングでは、そうした外部要因に左右されにくい評価制度を提供しています。ここでは、当社ならではの評価制度の特徴をまとめてみます。

案件状況だけに左右されない安定性

給与が案件の状況だけに左右されるような評価の仕組みではありません。制度で定義された役割をしっかり発揮することで評価され、給与にもしっかり反映される構造になっています。

現場のリアルを拾い上げる「プレ評価」

管理職が現場にいないという状況でも公平で納得感のある評価に繋げることも意図して、現場を最も近くで見ている課長補佐からのフィードバックを評価に反映させる「プレ評価」を取り入れています。

単なる数字上の成果だけでなく、「トラブル時にどう周囲をサポートしたか」「後輩の育成にどう貢献したか」といった、現場にいないと分からない「定性的なパフォーマンス」をしっかりと拾い上げ、評価の対象とする仕組みです。

成長の方向性が明確であり、中長期でキャリア形成できる

当社では、それぞれの役割定義を全社員に公開しています。「何ができれば、次のステップに行けるのか」という基準がブラックボックス化されていないため、「今の自分に足りないもの」や「次に挑むべき課題」が明確になり、常に先を見据えながらキャリアを築いていくことができます。

役割評価を軸に、成長を後押しする環境を

私たちが評価制度をここまで細かく整えているのは、社員一人ひとりが「今の自分の頑張りは、どこに向かっているのか」を把握し、納得感を持って働ける環境を、仕組みとして整えたいと考えているからです。

この評価制度は、事業体制や現場からの声などをもとに今後も柔軟にブラッシュアップしていく予定です。さらに、現在はこの制度をより活用してもらうための「教育体系やキャリア支援との連動・充実」にも力を入れ始めています。

例えば、「キャリア相談窓口」や「1on1制度」を充実させることで、キャリアパスの解像度を高められる機会を増やしたり、教育研修体系をアップデートすることで、各役割定義をクリアするための具体的な学習を会社としてもしっかりバックアップできるような研修メニューを整えたりしています。

「自分で頑張れ」と突き放すのではなく、会社が期待する役割をはっきりと示し、そこに到達するための「手助け」にも全力で投資する。これが私たちのスタンスです。

将来の見通しを立てながら、中長期でしっかりとキャリアを構築していきたい方はぜひ一度お話ししましょう。あなたの理想とするキャリアをIIJエンジニアリングという環境でどうカタチにしていくか、ぜひ一緒に考えさせてください！

▼こちらもぜひご覧ください！

◼︎新卒向けコンテンツ

◼︎中途向けコンテンツ

◼︎会社紹介コンテンツ

◼︎キャリアパスコンテンツ

こんにちは！IIJエンジニアリング採用広報担当です。

「IIJエンジニアリングに興味はあるけど、どこにどんな情報があるのか分からない...」といった方に向けて、IIJエンジニアリングの採用情報をまとめたサマリ記事を作成しました。

気になる情報を確認していただき、IIJエンジニアリングへの理解を深めていただけると幸いです！

1. IIJエンジニアリングについて

IIJエンジニアリングは、日本のインターネット黎明期からインフラを支えてきたIIJグループの一員として、「ネットワークとシステムをより便利に、簡単に、安全に利用できる環境づくり」を使命とし、ITアウトソーシングの最前線でお客様のビジネスをサポートしています。

▼IIJエンジニアリング採用サイト

2. IIJエンジニアリングのビジョンについて

私たちが目指すのは、単なる「ITアウトソーシングを請け負う会社」ではなく、お客様の事業成長に深くコミットし、新たな価値を共に創造する「共創パートナー」です。

こちらの記事では、IIJエンジニアリングのビジョンについて詳しく解説しています。

3. 働くメンバーについて

IIJエンジニアリングの魅力の1つが“働く人”。多くのメンバーが、入社の決め手は「人の良さ」と話すほどなんです。ここでは多様なポジションのメンバーが語るIIJエンジニアリングの魅力やそれぞれのキャリアストーリーを紹介します。

▼新卒メンバーへのインタビュー

▼未経験からエンジニアになったメンバーへのインタビュー

▼インフラエンジニア（経験者）のインタビュー

▼ITヘルプデスクへのインタビュー

4. 新卒採用について

IIJエンジニアリングでは毎年新卒採用を実施中！

文系・理系に関係なく、誰もが安心してITキャリアをスタートし、着実に成長できる環境を提供しています。

▼新卒メンバー座談会

【文系新卒メンバーの座談会】

【理系新卒メンバーの座談会】

▼新卒採用の選考フローやよくある質問について

▼新卒研修・オンボーディングについて

5. カルチャー・福利厚生について

IIJエンジニアリングは、社員一人ひとりが持つ多様なバックグラウンドやITへの情熱を最大限に活かし、全員が主役となって輝ける会社であることを目指しています。

ここでは私たちが大切にしているカルチャー、そして、全員が主役となって輝くための制度を紹介します。

6. キャリアパスについて

業務において、専門性が求められるIT業界の職種では、キャリアパスが固定化されやすい傾向がありますが、IIJエンジニアリングでは、「キャリアの壁」を取り払い、社員一人ひとりが自らの手でキャリアをデザインできる環境づくりに本気で取り組んでいます。

実際のメンバーの事例をもとに、当社で実現できるキャリアパスの幅広さをお伝えします。

▼フィールドエンジニアのキャリアパス紹介

▼テクニカルサポートのキャリアパス紹介

▼ヘルプデスクのキャリアパス紹介

▼インフラエンジニアのキャリアパス紹介

7. 働き方について（シフト勤務編）

IIJエンジニアリングのサービスは、24時間365日、お客様のITシステムを支えています。そのため、ポジションによっては、日勤と夜勤をこなす「シフト勤務」という働き方があります。

ここでは、候補者の方からよくご質問をいただく「シフト勤務」のリアルな働き方について紹介します。

▼監視運用エンジニア編

▼ネットワークエンジニア編

IIJエンジニアリングは、働くメンバー一人ひとりが納得したキャリアパスを描ける環境を手掛けています。だからこそ、当社の環境を活かすことで、きっとあなたのキャリアにプラスの影響があるはずです。

ここまでご覧いただいた中で、少しでも共感できる点や興味を持った点があれば、ぜひ一度あなたの将来のキャリアについてお話ししましょう！

みなさんからのご応募お待ちしてます！

私たちIIJエンジニアリングは、1998年の設立以来、株式会社インターネットイニシアティブ（IIJ）グループの一員として、日本のインターネット黎明期からその根幹を支え続けてきました。ヘルプデスク、サポートデスクのみならず、データセンターにおける構築工事や保守対応等も組み合わせたIT運用をトータルにサポートするサービスやソリューションを展開し成長を遂げてきた当社は今、大きな変革の時を迎えています。

これから私たちが目指すのは、単なる「アウトソーシングを請け負う会社」ではなく、お客様の事業成長に深くコミットし、新たな価値を共に創造する「共創パートナー」です。

今回、その変革を牽引する代表の山井さんに、当社が掲げる2026年へのビジョン、その背景にある想い、そしてビジョン実現に向けた具体的な戦略について詳しく話を聞きました。

会社がどこへ向かおうとしているのか。そして、その中で皆さん一人ひとりが、どのように輝けるのか。今回のインタビューが、未来を考えるきっかけとなれば幸いです。

山井 美和 / 代表取締役社長
1999年6月IIJに入社。長年にわたりIIJグループの事業に多角的に携わる。2021年4月1日IIJエンジニアリングの代表就任後、同社の歴史と文化を尊重しつつ、社員の挑戦意欲を醸成し、事業構造の変革を力強く推進。IIJグループが持つ安定した基盤と、ベンチャーのような挑戦精神を融合させ、新たな組織文化の創造に取り組んでいる。

時代の変化を捉え、未来を創る。安定と挑戦の両輪で描く成長戦略

ーーまず、会社のこれまでの歩みについて伺います。IIJエンジニアリングは、これまでどのような事業を軸に成長されてきたのでしょうか？

私たちの事業は、長らくネットワークの監視・保守やデータセンター運用等について、IIJグループから業務を請け負う形で成長してきました。

ーー受託事業を柱とされてきた中で、近年はITアウトソーシング事業を拡大するなど、事業ポートフォリオの変革を進められています。なぜ今、その大きな一歩を踏み出されたのでしょうか？

事業の柱であったIT運用のビジネスモデルが、この30年で大きく変化したことが背景にあります。かつてはお客様の「機器を預かる」ことがメインでしたが、クラウドサービスの普及に伴い、現在はIIJグループが持つ「設備の運用」が主軸へと移り変わりました。

つまり、これまで私たちが強みとしてきた「お客様の機器を預かる」ための体制や人材のあり方そのものを見直さなければ、会社の未来はないということです。この市場の変化に先んじて対応し、会社の未来を創っていくためには、事業ポートフォリオそのものを変革する必要がある。そうした強い思いから、これまでの安定した基盤を活かしながら、ITアウトソーシングやAIといった新しい分野へ積極的に力を注ぐことを決意しました。

ーーITアウトソーシングという領域自体も、中身が変化しているように感じます。

まさしくその通りです。かつてのITアウトソーシングは、PCの使い方がわからないといったヘルプデスク業務や、機器が故障した際の物理的な対応が中心でした。しかし今は、「お客様がITサービスをどう活用すれば自分たちの事業を成長させられるか」といった「よりビジネスの成功に直結する相談」が増えています。

IT技術が進化し、AIがコードや文章、動画などを生成してくれるような時代だからこそ、お客様自身も「この技術をどう使えばいいのか？」と悩まれるケースが増えています。私たちは、そうしたお客様の課題に対して、共に考え、解決策を提案できる存在、つまり「お客様の事業成長を担えるアウトソーサー」になりたい。それが、私たちのビジョンに繋がっています。

時代の変化を見据えたIIJエンジニアリングのビジョン

ーー2026年までのビジョンについて、より詳しくお聞かせください。具体的に、どのような状態を目指されているのでしょうか？

大きく分けて3つの柱を立てています。

1つ目は、「高い技術力・ノウハウを持ち、高効率かつ安定した業務を請け負うアウトソーサーの実現」です。 これは、私たちが売り込みに行かなくても、お客様から「困ったことがあるから、IIJエンジニアリングに聞いてみよう」と、真っ先に相談していただけるような状態を指します。VUCAと呼ばれる将来の予測が困難な時代において、お客様自身もITをどうビジネスに活かせばいいか悩んでいます。私たちはその一番の相談相手、いわばITアウトソーシングにおける「第一想起」の存在になることを目指します。

2つ目は、「機能整備を進め、分かりやすい顧客提供の仕組みの実現」です。 今の時代、誰もがネットショッピングで簡単に物を購入できます。私たちのサービスも同様に、お客様がストレスなく、直感的に利用できるような仕組みを提供したい。チャットツールなどを活用し、営業活動からサポートまで、常に最先端の顧客体験を追求し続けます。

そして3つ目が、「社員の意欲を尊重し、技術力の高い人材が成長する環境の実現」です。 これが、ある意味で最も重要かもしれませんね。

ーー3つ目の「社員が成長する環境」が、特に重要だとお考えになるのはなぜですか？

会社が永続的に発展していくためには、社員一人ひとりの成長が不可欠だからです。

私たちの会社の原点は、IIJグループのサポート業務を高い品質で担うことにあります。その歴史の中で、「依頼に正確に応える」というプロフェッショナリズムが磨かれた一方、どうしても「言われた通りに業務をこなす」という文化が根付きやすい側面がありました。しかし、そのやり方だけでは、これからの時代、会社も社員も成長していくことは難しいと考えています。

加えて、社員の視点に立っても、挑戦や成長を実感できる環境がなければ、「この会社で同じことを繰り返すだけではつまらない」と感じてしまうでしょう。それによって優秀な人材が去り、会社が単なるキャリアの「通過点」になってしまっては非常に勿体無い。

だからこそ、会社の未来のため、そして皆さん一人ひとりの未来のために、挑戦を後押しする環境作りが経営の最重要課題だと考えています。

ビジョンを現実にする4つの事業戦略

ーービジョンを実現するために、具体的にはどのようなアクションプランを描いていますか？

ビジョン達成のために、4つの活動目標を掲げています。これらは独立しているのではなく、相互に連携し、3つのビジョン全体を支えるものです。

1. IIJグループにおける役割の全う
2. すべての顧客へ提供する機能の拡大
3. 新規領域への積極的な取り組み
4. 成長を支える経営・営業基盤の整備

まず1つ目は、これまで通りIIJのサポートセンターやオペレーション業務を高い品質で担い、グループの成長を支える、私たちの事業の土台です。この土台で培ったノウハウや経験が、2つ目・3つ目の挑戦を可能にします。

ーーでは、2つ目の「すべての顧客へ提供する機能の拡大」について、詳しく教えていただけますか？

これは、IIJのサービスを顧客へ提供する際に、私たちIIJエンジニアリングが付加価値を付けて提案する取り組みです。

例えば、IIJが法人向けにモバイルサービスを販売した際に、私たちはその先の利用者様への「アプリケーションの使い方サポート」まで提供するといったイメージです。IIJ本体だけではカバーしきれない、お客様のビジネスの細かな部分まで伴走することで、グループ全体の事業成長に貢献していきます。

ーー3つ目の「新規領域への積極的な取り組み」についてもお聞かせください。こちらはIIJエンジニアリング単独での挑戦となりますね。

はい。これは私たち自身が事業主体となり、IIJグループがまだ手掛けていない領域に挑戦するものです。

例えば、IIJのネットワークを基盤として活用し、私たちIIJエンジニアリングが独自の無線アクセスサービスを期間限定で提供するといった取り組みを始めています。「一週間だけ配信のために使いたい」といった、短期間のレンタルニーズにも応えることができます。こうした新たな挑戦を通じて、会社の新たな収益の柱を育てていきたいですね。

ーー受託で培った基盤を活かしながら、共創・単独へと挑戦を広げていく、と。

おっしゃる通りです。中期計画では、特に「2.すべての顧客へ提供する機能の拡大」と「3.新規領域への積極的な取り組み」の比率を高めていく方針です。

そして、これら全ての活動を支えるのが4つ目の「経営・営業基盤の整備」です。強い組織体制を構築し、全社一丸となってこの変革を進めていきます。

ーービジョン達成に向けて、現時点で感じている課題はありますか？

最大の課題は、社員に「ゼロから何かを考える」という経験がまだ不足している点です。私たちの会社の成り立ちもあり、長年、高品質な受託業務を遂行することに注力してきたため、どうしても新しい一歩を踏み出すことに慎重になりがちです。

先ほど述べた「社員の挑戦を後押しする環境作り」に加え、この課題を解決するためのもう1つの答えが、「中途採用の多様化」だと考えています。これまでの私たちと同じような経験を積んできたIT経験者だけでは、新しい発想は生まれにくい。全く異なる業界で、異なる経験を積んできた方々に入っていただき、既存の社員と混ざり合うことで、これまでになかった「化学反応」を起こしたいです。

「IT専業」の終わり、その先へ。インターネットを「空気」のように社会へ溶け込ませる

ーー2026年のビジョンを達成した先、さらにその先の未来については、どのように見据えていますか？

私は、将来的には「IT専業」という会社の形はなくなっていくと考えています。人間にとって普遍的に必要なものは「衣・食・住」です。これからの時代を生き残っていくのは、これらを提供できる会社であり、その事業のすべてに、当たり前のようにIT技術が使われるようになるでしょう。

そのことを表現する「空気のようなインターネット」という言葉があります。目には見えないけれど、なくては生きていけない。まさしく、これからのITの姿を的確に表していると感じます。もしかすると、IIJグループが農業をやるかもしれないし、服を作っているかもしれない。けれどもその根底には必ずITがあるはず。そんな社会が訪れた時に、IIJエンジニアリングもまた、時代に合った形に自らを変革させ、社会に価値を提供し、存続している。そんな未来を描いています。

ーーこの記事を読んでいる求職者の方にとって、今のIIJエンジニアリングで働く面白さや得られるチャンスは、どのような点にあるでしょうか？

「新しいものを作れるチャンス」がいくらでもあるということです。特に活動計画の3番目でお話ししたような新規事業は、まさにアイデア次第。本人が「これをやりたい」と思えば、挑戦できる土壌があります。0か1かではなく、途中で失敗しても、やり方を変えて成功に導くようなプロセスそのものを会社として評価し、楽しみたいと思っています。

もう1つは、インターネットという社会インフラの「中身」を深く理解し、それを「どう使えば世の中がもっと良くなるか」を考え、人に伝えられる立場になれることです。空気のように当たり前になった技術の価値を再発見し、未来の当たり前を創造していく。知的好奇心が旺盛な方にとっては、非常に面白い環境だと思います。

ーー最後に、どのような方と⼀緒に働きたいか、メッセージをお願いします。

特定のスキルを持っていることはもちろん強みですが、それ以上に、ご自身の経験を活かして「こうすればもっと良くなる」「こんなことができる」と、積極的に提案してくれる方に来ていただきたいです。

情報通信技術は「使ってなんぼ」だと考えています。技術を使ってお客様の未来をどう描けるか、社会をどう変えていけるか。そうした夢や空想を、私たちと一緒になって語り、実現に向けて楽しんでくれる方。そんな方が仲間になってくれると、今掲げているビジョンは、より具体的に、より力強く、現実のものになっていくと確信しています。

面白いと感じてくれたなら、ぜひ一度話を聞きに来てください。あなたの経験が、私たちの未来を創る大きな力になるかもしれません。

▼こちらの記事もぜひご覧ください！

◼︎社員インタビュー記事

◼︎IIJエンジニアリングのカルチャー紹介記事

▼IIJエンジニアリング 採用サイト

IIJエンジニアリングは、日本のインターネット黎明期からインフラを支えてきたIIJグループの一員として、「ネットワークとシステムをより便利に、簡単に、安全に利用できる環境づくり」を使命とし、ITアウトソーシングの最前線でお客様のビジネスをサポートしています。

私たちは、社員一人ひとりが持つ多様なバックグラウンドやITへの情熱を最大限に活かし、全員が主役となって輝ける会社であることを目指しています。 今回の記事では、そんなIIJエンジニアリングが大切にしているカルチャーや社員が安心して長く働き、充実感を得ながら成長し続けられる環境について、具体的な制度や取り組みをご紹介します！

IIJエンジニアリングのカルチャー

当社には「IIJグループの安定感」と「新しいことへの挑戦心」という2つの要素がバランス良く共存し、エンジニアが主役となって成長できる活気ある風土を形作っています。

風通しが良く、誰もが挑戦を奨励され、学び続けられる。そんなカルチャーの具体的な側面を3つのポイントでお伝えします。

1.フラットで⾵通しのよい組織

IIJエンジニアリングの社員が口をそろえて語る当社の社風は「上司・部下、先輩・後輩の垣根を越えて話しやすい」という声が圧倒的。新入社員からも「社員同士が苗字に“さん付け”で呼び合う文化が浸透していて一人一人を尊重しているところが良い」「社内会議もフランクな雰囲気で行われ仕事がやり易い」と、フラットな社風を実感する声が多いです。また、当社では社内コミュニケーションの大半をチャットツールで行っていて、誰にでもストレスなく気軽に話しかけられます。

2.クリエイティブな思考が⾝につく

変化の激しいIT業界において、当社でも事業拡大に向け、社員からのクリエイティブな発想・提案を求めています。自分の部署・業務だけに捉われず、普段関わらない社員との交流や他部署での取り組みなどを知ることで、視野を広げ独創的なアイデアを生み出してほしいという想いから、社内の交流や広報活動に力を入れています。最近ではその一環として、様々な部署の社員が集まってお酒を片手にテーマに沿ってアイデアを出し合うユニークな社内イベントも開催されています。

社内イベント「ビアバースト」の様子

3.社員の声をもとに環境・業務改善

従業員満足度向上の為に、社員の声をもとにした改善活動を行っています。定期的な従業員サーベイや社内アンケートなどを通して人事制度の改定や職場環境の改善に努めています。組織的な部分だけでなく、業務においても、メンバー一人ひとりの声を大切にしています。「現場社員の意見が尊重され、スピーディーに改善されるところが良い」「○○の知識をつけたいと伝えたら最短ルートで経験させてもらえた」と、改善に対する当社の取り組みを魅力に感じている社員が多いです。

▼カルチャーのリアルが伝わるメンバーインタビュー記事もご覧ください！

IIJエンジニアリングのカルチャーを実感できる制度・取り組みを一部ご紹介！

社員一人ひとりが安心して長く働き、充実感を得ながら成長し続けられる環境。その土台となるのが、IIJエンジニアリングならではのカルチャーが息づく様々な制度と取り組みです。

▼IIJエンジニアリングの各種制度・取り組み一覧はこちら！

今回はその中から、特に当社の「挑戦を後押しする文化」や「成長を支える仕組み」、そして「社員同士の繋がりと、一人ひとりの人生に寄り添う姿勢」を体現する制度・取り組みを実際の事例や社員の声を交えて深く掘り下げていきます。

社員の「学びたい」を全力で支える、手厚い学習支援制度

IIJエンジニアリングが何よりも大切にしているのは、社員一人ひとりの「学びたい」という純粋な探究心です。特定の資格取得を業務アサインや評価の条件にするのではなく、個々の自発的な成長意欲を尊重し、それを最大限サポートする。それが、当社の育成に対する基本的な考え方です。そして、その想いを形にしたのが経済的な支援と豊富な学習機会を両立させた手厚い学習支援制度です。

まず、高価なIT関連書籍や外部研修の費用を補助する「資格取得推奨制度」があります。この制度では、書籍・教材などの学習費用（上限1万円）に加え、資格試験の受験費用も会社が支援。特に受験費用は、初回の挑戦であれば合否にかかわらず全額、2回目以降も合格すれば全額が補助されるため、社員は失敗を恐れずに新しい資格へ挑戦できます。

さらに、学習における経済的なハードルを下げ、誰もが手軽に学べる環境を提供するために、eラーニングの充実にも力を入れています。最先端のITスキルが幅広く学べる動画学習プラットフォームをはじめとしたシステムを導入しており、社員はPythonやAWSといったテクニカルスキルから、リーダーシップ、プロジェクト管理といったビジネススキルまで、豊富な講座をいつでも好きな時に受講できます。

これらの制度に加え、社員の年次や役職に合わせて推奨講座を示す「スキルマップ」も用意。「次に何を学ぶべきか」が明確になり、多くの社員が制度を組み合わせて活用し、キャリアに必要なスキルを習得しています。

eラーニングで人気の講座

社員の挑戦を称え、全社のナレッジへ。社内表彰「チャレンジアワード」

「新しいことに取り組む行動を通じてチャレンジする風土を広げ、率先して挑戦する社員やチームを称える」ことを目的に、年に1度開催されるのが「チャレンジアワード」です。 2022年から続くこの取り組みでは、毎年異なるテーマが設定されます。例えば、2023年度のテーマは「人ではなく仕組み・ツールで解決」。このテーマのもと、実際に業務の中で実装された改善活動が全社からエントリーされました。

【2023年度 受賞事例】

• 自動架電通知機能による情報伝達の迅速化
• 「タスク自動登録ツール」作成による業務の効率化
• 「書類⇔システム間の情報照会/突合ツール」作成によるミス軽減

審査委員長は社長が務め、「大賞」や「チャレンジ賞」「プロセス賞」などが選出され、受賞チームには賞金が授与されました。

また、このアワードは「他の部署がどんな面白い取り組みをしているのか知るきっかけになる」と社員からも好評。受賞した取り組みが、後日社内勉強会で全社に共有され、新たなナレッジとして広がっていくこともあります。

チャレンジアワード表彰式の様子

新卒社員が企画・運営！社内イベント「Link UP！」

当社では、社員同士の交流を深め、一体感を醸成するためのイベントやクラブ活動なども積極的に行われています。最近では、2024年度入社の新卒社員4名が主体となり、部門や役職の垣根を越えた交流イベント「Link UP！」を企画・開催しました。

「組織の成長に伴い、部署やチームを越えたコミュニケーションをさらに活性化させ、会社としての一体感をより高めたい」という想いから生まれたこのイベント。当日は、本社の神田オフィスとIIJ本社の飯田橋オフィスを中継で繋ぎ、立食形式で食事を楽しみながら、パーティーゲームで盛り上がりました。

ゲームによってランダムにチームが決定。普段は関わりのない社員同士が同じチームで協力し合うことで、自然と会話が生まれ、部署の垣根を越えた新たな交流の輪が広がりました。参加した先輩社員からは「新卒ならではのフレッシュな企画で楽しかった」「これまで話したことのない人と交流できてよかった」といった感想が聞かれ、イベントを企画した新卒社員にとっては、1から物事を企画するという貴重な経験が得られる機会となり、大盛況のイベントとなりました。

 IIJエンジニアリングでは、このように社員が自ら手を挙げて企画するイベントを歓迎しており、今後も様々な交流が生まれることを期待しています。

Link UP！の様子

「長く働いてほしい」から。男女ともに100%の育休取得率と、柔軟な働き方を支える制度

IIJエンジニアリングの根底にあるのは、「入社してくれた社員には、安心して長期的に働いてほしい」という想いです。その想いが最もよく表れているのが、ライフイベントと仕事の両立を支える制度の充実です。

当社では2023年度に、男性の育児休業取得率100%を達成。子育て社員の増加・男女問わず育児に対する関心の高まりを感じる中で、従来の時短勤務制度（小学校入学まで）ではカバーしきれなかった課題を解決するため、社員の声をもとに、2024年度から新たに2つの制度が導入・改定されました。

• 時短勤務制度の対象期間延長
  対象期間を「小学校3年生修了まで」に延長。
  
• 育児フレックス制度の導入
  保育園の送り迎えなど、日々の状況に合わせて始業・終業時刻を柔軟に調整可能に。

実際に、利用者である40代の女性社員から「小学校にあがった後も時短勤務ができないと厳しい状況だったのでとても助かっています！同時に育児フレックスも導入されたため、時短勤務と併用して、特に出社時間がフレキシブルになったことでより働きやすくなりました」といった声も。

また、当社は制度を整えるだけでなく、利用する社員への配慮や、周囲の社員の理解を促すことが重要だと考えています。全社で「配慮し合える関係性の構築」を呼びかけ、誰もが気兼ねなく制度を活用し、キャリアを継続できる風土づくりに努めています。

出産・育児に関する社内制度一覧

IIJエンジニアリングが、多岐にわたるカルチャーの醸成、福利厚生の充実、そして働きがいのある環境づくりに力を注いでいるのは、社員一人ひとりが「個」として輝き、その能力を最大限に発揮することが、結果としてお客様への提供価値を高め、社会全体の発展に貢献できると信じているからです。

これからも、社員が安心して新しい技術やサービスに挑戦し、プロフェッショナルとして、また一人の人間として成長し続けられる場所でありたいと考えています。 

この記事を通じて、もし少しでもご興味をお持ちいただけましたら、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。あなたと一緒に、未来のIT社会を創造できる日を楽しみにしています！