こんにちは！採用担当です！

2025年11月にCA（キャリアアドバイザー）の営業本部長/ディビジョンマネージャーとしてギークリーに入社した川口さんのインタビューをお届けします。

川口さんは医療・介護職専門特化の大手人材紹介会社で約12年半にわたり、未経験から大規模組織のマネジメントを経験してきました。今回はこれまでのキャリアや人材紹介への想い、そして外から見たギークリーの強みや挑戦の面白さ、今後目指す組織像について伺いました。

成果が正当に評価される環境を求め、人材業界へ

Q.まずは、これまでのご経歴を教えてください。

新卒で化粧品メーカーに営業として入社しました。6年間営業を経験する中で、成果を出しても評価が追いつかない年功序列の文化に違和感を覚え、「きちんと成果で評価される環境で挑戦したい」と思い、大手人材紹介会社へ転職しました。

転職先では医療領域のCAとしてスタートし、プレイヤーからプレイングマネージャー、マネージャーへと役割が変わっていきました。最終的にはCA部門や新卒・育成部門などを含め、300名規模の組織マネジメントを任せていただいていました。

Q.12年半もの間、人材紹介に携わってきた理由は何でしょうか？

理由は大きく2つあります。
1つ目は、「人を一人動かせることで、その先にいる誰かの人生や環境が変わる仕事」であり、社会に与える影響がとても大きい点です。医療領域では、看護師の方を一人採用できるだけで、それまで断っていた患者さんを受け入れられるようになるケースもありました。その手触り感のある社会貢献性が大きなやりがいです。

2つ目は、「仕事としての難易度の高さ」です。人も職場も不確定要素が多く、人材紹介の求人は必ずしも「誰が見ても魅力的」なものばかりではありません。それでも双方に納得して選んでもらう必要がある。これは営業の中でも非常に難易度が高い仕事であり、だからこそここで成果を出せればどんなビジネスでも通用する汎用的な力が身につくと感じています。

医療領域からIT領域へ。ギークリーを選んだ理由

Q.長年活躍された大手から、転職を考え始めたきっかけは何だったのでしょうか。

前職にもやりがいはありましたが、長く関わる中で業界構造上の限界も感じるようになりました。医療業界は国の制度や診療報酬に左右される側面が強く、人材を通じてより良い提案をしたくても実現できないケースが多かったのです。「人材紹介を通じて、より大きな社会的インパクトを出せる領域に挑戦したい」と思ったのがきっかけです。

Q.次の挑戦先としてギークリーを選ばれたのはなぜですか？

「IT・デジタル人材」という領域の将来性とインパクトの大きさに可能性を感じたからです。また、ギークリーは単なる売上追求ではなく、人材紹介を通じて世の中に価値を提供しようとするスタンスが非常に強い会社でした。組織としてもまさに拡大・成長過程にあり、自分のこれまでのマネジメント経験を活かせる余地が大きいと感じたことも決め手の一つです。

Q.入社前と入社後で、ギークリーの印象に変化はありましたか？

入社前は正直「数字にシビアでゴリゴリな組織」という印象がありました（笑）。KPI管理が徹底されていてオペレーションも緻密なので、ドライな会社なのかなと。

しかし入社してみると、いい意味でイメージが一変しました。数字に対する意識の高さは確かですが、それ以上に「人の良さ」や「チーム意識」が強い。仲間のために助け合おうというマインドが浸透しており、温かみのある組織だと実感しています。

大手出身だからこそわかる
「仕組みの強さ」と「今のギークリーで挑む面白さ」

Q.川口さんから見て、ギークリーの最大の強みは何だと感じますか？

一番は「仕組み化」と「再現性の高さ」です。分業体制や内製システムが徹底されており、誰でも一定水準以上の成果を出しやすい構造が完成しています。これは大手人材会社と比較しても圧倒的に高いレベルです。

前職を含め多くの人材会社では、面談調整や事務作業、アプローチ電話に追われ、本来注力すべき「キャリアカウンセリング」に時間を割けないケースが少なくありません。ギークリーはそうした業務が仕組みでカバーされているため、求職者様や企業様に向き合うことに集中できる恵まれた環境です。

Q.大手を経験されたからこそ感じる「今のギークリーで挑戦する面白さ」とは？

「整った仕組みという最強の武器をベースに、個の力（質の高さ）を極めて組織を飛躍させるフェーズ」に立ち会えることです。

これだけの仕組みがあるからこそ、あとは一人ひとりのCAが面談力・提案力・伝える力といったコミュニケーションの質をどこまで深められるかが鍵になります。ブラックボックスになりがちな面談の質を可視化し、磨き込んでいく。仕組みに甘んじることなく、プロとしてのアドバイザリー価値を高めていく取り組みは、今の成長フェーズだからこそ味わえる最高の面白さだと思います。

ギークリーで活躍する人の特徴と、目指す組織像

Q.ギークリーで成果を出す人、大きく成長する人にはどのような共通点がありますか？

「素直さ」と「自ら考えて行動に移す自律性」を備えている人です。

ギークリーには成果を出すためのノウハウや仕組みが揃っています。まずはそれを素直に吸収し実践できる人が早期に成果を出します。さらにそこから、「なぜこの結果になったのか」「候補者様や企業様の本当のニーズはどこにあるのか」と自問自答し、自分の言葉で価値を語れるようになる人が、トッププレイヤーとして大きく成長していきます。

Q.最後に、ギークリーへの転職を迷っている方や、人材業界でさらに成長したいと考えている方へメッセージをお願いします！

IT人材は、たった一人ご紹介するだけでも企業や事業、ひいては社会全体を大きく動かすインパクトを持っています。私たちは今、まさにそうした社会的価値の非常に高い領域で戦っています。

もちろん難易度は高いですが、その分仕事の面白さや成長実感は格別です。「候補者様が求人企業に入社することでどんな未来が生まれるのか」まで深く考え、語れるアドバイザーを一緒に目指していきませんか？

ギークリーには、あなたが成長するための土台（仕組み）と、お互いを高め合える仲間が揃っています。現状に満足せず、さらに上のステージで自身の価値を試したい・伸ばしたいという方からの挑戦を、心からお待ちしています！

こんにちは！Geekly採用担当です！
今回は、2021年に新卒で入社されマーケティング（以下MA）から、自身の希望でリクルーティングアドバイザー（以下RA）へ異動し同期最速でグループマネージャーに昇格した蓮沼さんにインタビューしました。蓮沼さんの「成長」に対する強い思いが感じられるインタビューとなっております。是非ご一読ください！

まずは自己紹介をお願いします！​

2021年に新卒で入社いたしました蓮沼雄也と申します。
私の就活軸は①成長環境があること②人材業界の2軸でした。特に成長軸にはつよいこだわりがあり、「とにかくビジネスマンとして成長していきたい！」という思いが強かったです。複数社選考に進んでいましたが、その中でも最終面接で代表の奥山と面接した際に、前職や当社の立ち上げ当初の話を聞いて​「ここでなら本気で成長できる！」と確信できたため、入社を決意しました。

入社後はMAに所属し、集客を担っていました。入社1年目で、MVPを複数回受賞し、その功績が認められ2022年には同期の中で最速でチームマネージャーに昇格させていただきました。2023年にはチームMVPを獲得し、同年6月には念願だったRAへ異動しました。さらに2024年12月に、同期最速でグループマネージャーに昇格し、現在は事業会社グループのグループマネージャーとして主にマネジメント業務に従事しています。

蓮沼さんは幼少期から大学時代までサッカー一筋で頑張ってこられたとお伺いしました。サッカーを始めた経緯や「負けたくない」という気持ちの源泉を是非教えてください！

サッカーを始めた経緯は、小学校1年生の時に友達からサッカークラブに誘われたことがきっかけです。幼いころから負けず嫌いなタイプで、「もっと上手くなりたい」という一心でサッカーの練習に励んでいました。小学校5年生のころから本格的にプロを目指し始め、所謂プロチームの下部組織にあたるチームにセレクションで加入しました。一気に周りのメンバーのスキルレベルが上がり、全国大会優勝を目指すこの環境で負けたくないという思いから、練習を頑張っていた記憶があります。

高校では全国大会にも何度か出場しました。現在Ｊリーグや日本代表として活躍している選手達と何度も試合を行っていました。小・中学生時代から一緒にサッカーを行っていた仲間がプロのサッカー選手として活躍している姿は、嬉しい反面、やっぱり非常に悔しいという思いが正直あります。サッカーで私はプロになるという夢を叶えることはできませんでしたが、だからこそ「ビジネスの世界では絶対に負けない」と心に決め、日々挑戦しています。

蓮沼さんがサッカーで本気で向き合ってこられたこと、ビジネスの世界でプロになりたいという熱い思いが伝わってきました。ありがとうございます。MAからRAへ部署異動をされた理由についても是非教えてください！

元々RA志望で入社をしたというのが一番大きいですね。自ら手を上げてRAへの異動を手にしました。学生時代から、無形商材の営業職に携わりたいという思いがありました。その中でも、人材ビジネスという無形商材の中でも一番難易度が高い職にチャレンジすることで、自身の営業力を高めたいと考えていました。

入社当時から、「異動ができる人＝成果を出している人」だと考えていたこと、また、まずは任された持ち場で成果を出せなければどの部署でも成果は出すことは難しいと考えていたので、特に1年目はMAで「圧倒的な成果を出すこと」に徹底的にこだわっていました。

ありがたいことに、MA時代に複数回MVPを受賞していたこともあり、先輩からは大きな期待をいただいていました。一方で、その期待に応えないといけないというプレッシャーは大きかったです。ただ、「期待される環境でどれだけ応えられるかが今後の人生でも大事な経験になる」と覚悟を決め、RAに異動した後も全力で業務に励みました。

仕事への熱量がすさまじいですね…！同期最速でグループマネージャーに昇格されていますが、ご自身ではどのように分析されていますか？

意識的に行っていたわけではないのですが、「現状把握」にこだわっていたことが要因ではないかなと考えています。具体的には、「現在の立ち位置、目標とのギャップ、それを埋めるために必要なアクション」の3点を常に意識してきました。

入社当時にはギークラボ投稿という同期間での競争があり、何件投稿すれば1位を取れるかを毎日確認したり、MA時代はMVPを取るためにあと何件面談・成約が必要かを可視化して、とにかく今の私の状況と目標の差分を明確にすることを意識していました。

1位を取ることができるようになって以降は、「プレッシャーの中で成果を出すこと」の意味を学びました。MVPを取ることでやはり周りからの見られ方が変わりました。単なる一発屋で終わるのか継続できるのかはその後のキャリアにおいて大きな差分になると思います。サッカー同様に、ビジネスの世界でも常に他者比較が存在する競争環境なので、「1番を取れるか、1番を取り続けられるか」は非常に重要な観点だととらえ、日々の業務に従事しています。

部活のような競争環境が、ギークリーの強み何だろうなと感じました。蓮沼さんから見て、ギークリーではどのような方が活躍していると感じていらっしゃいますか？

「素直でやりきれる人」だと考えています。
特に新卒1年目はスキルや経験よりも、「いただいたアドバイスやフィードバックを素直に受け入れて成果が出るまでやりきれるか」が何より大切です。活躍している人は、年次に限らずこれを実践できている人達が多い印象です。私自身、素直にやりきることはマネージャーになった今でも意識するようにしていますし、メンバーにも口酸っぱく「素直にやりきろう！」と伝えていますね。

最後に​今後入社される皆さんに向けてメッセージをお願いします！

当社の強みは「文化」です。全員が「全国大会出場」ではなく、「日本一」を目指しています。基準高くお客様への価値貢献、及び自らの成長のために「やりきれる」人材が集まっています。切磋琢磨して成長できる環境が必ずありますので、突き抜けたい人、貪欲に成長したい人はぜひ当社で共に頑張りましょう！

こんにちは！Geekly採用担当です！

今回は中途で入社し、全部署経験された後に、現在はキャリアアドバイザー（以下CA）でセクションマネージャーを務めている佐々木大輔さんにインタビューしました！

今回は、当社の質の高さの秘訣でもある「仕組み化」についてお話しを伺いました。「仕組み化って具体的に何をやっているのかを知りたい方、「仕組みが秀逸すぎて成長できないのでは？」と不安に感じていらっしゃる方など、是非ご一読ください！

まずは自己紹介をお願いいたします！

2017年に中途入社いたしました佐々木大輔と申します。

大学卒業後は就職という道を選ばず、大学在学中に中学高校生時代の友人と立ち上げたWebサービス＆制作会社の会社経営とWebエンジニアのプレイヤーとして3年間従事していました。もともと幼い頃から「人の可能性を最大化すること」に興味があったのですが、実際に会社経営をする中で、事業や組織作りの難しさを痛感し、もっと人の可能性を引き出せる事業や組織作りをしたいという想いが芽生えました。

そこから、人材業界にキャリアチェンジすべく転職活動をスタートし、2017年にギークリーに転職いたしました。入社の決め手は、会社のミッションとそれを実現するための仕組み・文化・社員達の熱意に惹かれ、ここでならやりたいことが実現できる力を身につけられる！と確信できたためです。

入社後はマーケティングディビジョン（以下MA）、CA、リクルーティングアドバイザー（以下RA）と全ての職種を経験しています。全部署経験した理由は、早く人材ビジネスを理解したかったためです。自分の手で事業や組織を作り、一人でも多くのメンバーが活躍できるようにしたいという思いがあったので、事業の作り方を知るためにも全部署を経験したいと思っており、選考の中でも伝えていましたね。

入社後はCA・RAのプレイングマネージャー経験を経て、現在はCAのセクションマネージャーとして従事しています。

本題に入る前に佐々木さんについてもう少し教えていただきたいのですが、「何故人の可能性を最大化すること」に興味があったのでしょうか？

「相手のために何とかしてあげたい」という思いが人一倍強いという、おせっかい精神が起因していますね。「人生をとことん楽しんでいきたい！」という思いが根底にあるのですが、楽しい時は自分が楽しいだけでは物足りなく、一緒にいる全員が楽しくないと満足できないというエゴがあります(笑)

実は、起業をしたのも自分が叶えたい世界観があったというわけではなく、友人が活躍できる場を作りたかったという思いの方が強かったからが理由です。その友人は、ものすごく優秀な人物なのですが、輪の中心ではなく隅っこにいるようなタイプでした。「この友人を世に出したい！プロデュースしたい！」という強い思いから、起業を決意しました。

佐々木さんのお人柄を教えていただきありがとうございました。さて、ここからは本題のお話しをお伺いさせていただきます。入社の決め手の一つが「会社のミッションとそれを実現するための仕組み」というお話しでしたが、そもそも何故ギークリーは仕組みを大切にしているのでしょうか？

仕組みを大切にしている理由は、お客様から選ばれるサービスを作るためです。

人材ビジネスを拡大させるセオリーの一つが「人材／仕事のことなら何でもお任せ！」という総花的なサービス展開です。企業様は雇用形態・勤務地・職種にこだわらず様々な人材を採用したいをお考えだったり、求職者様も様々な求人を見てみたいとお考えのため、領域を絞らずに全てのニーズに答えられる事業展開が売上拡大には最適となります。

ただこのセオリーに則ると、似たようなエージェントが乱立し、差別化要素が無くなるというデメリットもあります。そうなると、企業様や求職者様の目線に立ったときに、どのエージェントも全く同じように見えてしまい、どのエージェントを利用すればいいのかを選択することが難しく、結局「知名度がある有名なサービスを使おう」という思考になります。結果、マーケティング戦略に多額の費用をかけたエージェントが目立ち、お客様に選ばれることになるので、サービスの良し悪しは二の次になってしまいます。

当社は、この人材業界のセオリーに風穴を空けるべく「質が良いから選ばれるサービス作り」を目指して創業しました。そのため、無闇矢鱈に事業を横展開するのではなく、自分たちが最大限のリソースを割ける領域に特化し「選択と集中」をすることで、サービスの「質」でお客様から選んでいただけるような事業運営をすることに強くこだわっています。

例えば、炭素は密度が高いとダイヤモンドと呼ばれ「品質が良い」と評価されますが、密度が低いと鉛筆の芯になります。同じ炭素でも、密度（量）の違いで品質がまるで変わってしまうのと同じです。

「量と質」は二項対立する並列な関係と捉えられがちですが、ビジネスにおいてお客様が求めるのは「量も質も」です。つまり、どちらもクリアしないとお客様には選ばれないサービスとなってしまいます。量質転化の法則から、まず「量」を積み重ねないと「質」的な変化は起こりませんので、いかに「量」を積み上げられるか？が「質」を上げるポイントとなります。

人材業界は、気合で量をこなす「ガンバリズム」に陥りがちですが、当社ではルールやオペレーション、システムを全員で毎日のように改善し続ける「仕組み化」と、作った仕組みを全員が確実に「やり切る文化」を構築しており、結果として業界平均と比べて同じ時間で3倍のパフォーマンスが出せる環境を整えています。

割合としては、「個の力」と「仕組みの力」がそれぞれ5：5の割合で設計されています。前述のように「仕組みの力」で対応できるものは仕組みで対応し、空いた時間で人だからこそできる難易度の高い仕事にチャレンジしてもらうことで「個の力」を活かして伸ばす環境を整備しています。

サービスの「質」を高めるために、「IT×人材紹介」領域に特化し、仕組みと文化によって「量」を最大化しているのが当社の特徴ですね。

実際にどのような仕組みがあるのでしょうか？

ギークリーの「仕組み」は、社内のルールや業務オペレーション、社内システム…と様々なところに根付いているのが特徴ですね。

例えば、求人選定も仕組み化しています。面談時にお客様に求人をご提案する際が分かりやすいと思うのですが、ベテランと新入社員だと「勘と経験」の差があるので、紹介する求人のラインナップが変わってしまうことが、実際人材業界でよくある話なのですが、「誰に担当されるか」や「タイミング」によって、受けるサービスの品質が変わってしまうという状況は品質が良いサービスとは言えません。

渋谷のマクドナルドと横浜のマクドナルド、どこでハンバーガーを頼んでも同じ形・同じ味のハンバーガーが食べられますよね？どのお店で食べるかで、異なるハンバーガーが出てきたらガッカリすると思います。百歩譲って食べ物は良いとしても、転職は人生の一大事なので「まあいっか」とはやはりなりません。

そこで、当社では社歴に関係なくお客様が求める求人を提案できるように、システムを使って最低限同じ求人選定ができるようにしています。また、どのように求人を説明するか、どのような面談をするかも人により差が出やすく、品質がブレてしまいがちなので「手順マニュアル」を常にブラッシュアップして、全員が一定同じ基準のパフォーマンスが発揮できる環境を整えています。

確かに、誰に担当していただくかで品質が変わるということは、大事な場面においては避けたいですね‥。色々な仕組みがあると思いますが、佐々木さんが考える仕組み化することの良さや面白さも是非教えてください！

「仕組み化、仕組み化！」と言うと、全自動で人が介在しないことを「良し」としている会社なのでは？と懸念に思われるかもしれませんが、人材ビジネスはあくまで「人と人とがコミュニケーションを取って成り立つビジネス」なので、そうではありません。人でないと伝えられない温度感、感じられない心の機微は仕組みやシステムでは捉えることができないからです。私達はそこで「個の力」を発揮し、自分ならではの色を出すことで、お客様に価値提供をしています。

AIやシステムなどの「仕組み」に代替できないことにこそ人が取り組むべきで、「仕組み」で賄えることを人がやる必要は無いと思っています。ギークリーでは、創業時からコツコツと仕組みを作ってきたからこそ人が本当に時間を割くべきことに集中し「個の力」を発揮できる環境が整っています。それは簡単な課題では無いことがほとんどですが、頭を使い、試行錯誤を繰り返す中でしか新たな技術は生まれません。サービスのトップレベルを上げるために、社員には「個の力」を使う機会を少しでも増やしたいと考えています。

マネージャーはその環境を作ることが役割なので、本当に毎日毎日、小さなことでも仕組み作りを永遠とし続けていますし、それが社員のため・お客様のためになると思っているので、非常にやりがいを感じていますね。

仕組みを大切にしている理由や価値観が非常によくわかりました。最後に候補者様へのメッセージをお願いします！

ここまで「仕組み」について書いてきましたが、是非ギークリーの「文化」を肌で感じて欲しいと思っています！最終面接を受けていただいた方とお話しする機会があるのですが、その中で「仕組みや再現性が強みの企業様なので、正直もっと堅苦しくてロボットのような人たちかと思っていました…笑」と言われることがあります。

実際の社風や文化は、全くそうではなく、非常に活気があり、明るく素直でコミュニケーションをとっていて気持ちのいい人達ばかりです。素敵な笑顔や挨拶は人だからこそできることなので、採用においても素直で気持ちの良いコミュニケーションがとれるかどうかは重要視しています。

仕組みは仕組み、人は人、と各々の役割を全うできる環境、それがギークリーらしさだと思っています。皆様にお会いできることを楽しみにしています！

こんにちは！ギークリー人事部です！
今回は2023年11月に新たに立ち上がった大阪支社長である田上さんにインタビューをしてきました！

20卒という若さでありながら、大抜擢をされた彼の魅力や大阪支社で働く魅力に迫ります！

-自己紹介をお願いします！

田上雄大（タガミユウダイ）です。2020年に新卒としてギークリーに入社しました。
toCのダイレクトマーケティング業務を約2年行い、3年目はリクルーティングアドバイザーとして従事して、3年目にマネージャーに昇格させていただき、マネジメントも経験しております。そして、4年目のタイミングでキャリアカウンセラーに異動し、2023年11月から大阪オフィスの責任者として従事しております。

大阪オフィスの責任者という立場ですので、
「MA（マーケティング）」「RA（リクルーティングアドバイザー）」「CA（キャリアアドバイザー）」「採用」すべての業務をしています。

-破竹の勢いで昇進されていますね！ずはり、どのような実績を残されていたんですか？

ありがとうございます。まとめると以下になります。

1年目：toCのダイレクトマーケティング業務
2年目：チームマネージャーに昇格し、プレイングマネージャーで従事。

実績：
2020年6月 月間MVP
2021年3月 月間MVP
2021年3月 QMVP

3年目：RAに異動し、2ヶ月目で売上全社TOP＆社長賞を受賞し、マネージャーに昇格。

実績：
2022年5月 月間MVP
2022年5月 社長賞
2022年7月 チームMVP
2022年11月 チームMVP

4年目：CAに異動し、2ヶ月目で売上全社TOP＆全社MVPを受賞し、11月から大阪オフィス責任者として抜擢。

実績：
2023年5月 月間MVP
2023年5月 チームMVP
2023年5月 全社MVP
2023年6月 チームMVP

↑大阪オフィスの写真です。モダンなデザインでお客様をお迎えいたします。

-圧巻ですね…。これは抜擢にも納得ですよね。ここまで頑張ろうと思えた入社動機を教えてください！

ありがとうございます！そう言っていただけて嬉しいです。（笑）
入社動機については、学生時代は、5歳から大学4年生の22歳の17年間、サッカーをずっとやっていました。本当に、サッカーしかしてこなかった人生でした。

その際に、実際に就活するとなった時に、自己分析した結果、軸として定まったのが

「本気で仕事に取り組めるか」

だったんです。5歳から17年間、サッカーを続けられたのは、高い目標にチームで挑むということに、喜びや面白さを感じていたからです。遊びのような環境では、本当の楽しさは味わえない。就職活動でも重視したのは、本気で目標に向かえる組織かどうか、でした。

しかし、色々な会社の説明会に行きましたが、正直言って「つまらない」と感じていました。部活のような熱を感じない、本気を感じない…。「仕事ってそんなものなのかな」と感じていた時に、ギークリーと出会いました。当時は、大阪に代表の奥山が直接来て説明会をしていて、奥山が語る事業内容やビジョン、何よりも仕事に対する本気の姿勢に圧倒されました。その後面接で会う役員、社員からも他の会社の人とは違う熱を感じ、入社を決めました。

-ギークリーに出会って、火がついたんですね！その中でも、数多くのMVPを受賞する秘訣を教えてください！

「高い基準を設定し続けた」ことが大きいと考えています！
私は会社から与えられた目標数字ではなく、常にNo,1という目標設定しかしていませんでした。会社からの目標は達成して当たり前だと捉えて仕事をしています。

この「基準」というのは、仕事だけではなくどんなことでも当てはまると思います。

例えば、スポーツでいうのであれば「全国大会優勝」と「県大会ベスト4」という目標（基準）を掲げているチームがあったとします。どっちが成績出せると思いますか？


-前者ですね…。

そうですよね。なぜなら、前者は全国優勝するための練習をしているからだと私は思っています。初めは能力が同じだったとしても、全国優勝するための練習をしているチームと県大会ベスト4を目指しているチームの練習の質は確実に変わってきます。

仕事も同様です。同期で平均より上を目指すのか、目標値の100%を目指すのか、それとも会社のNo,1を目指すのかで、結果は変わってきます。

「基準」は会社から決められるのではなく自分で決めるもの

そう思って日々仕事に励んでいます。

↑大阪オフィスの執務室。ブラインドをあげることができ、日当たり良好です。日中は電気がいらないほど明るく日が沈むと梅田の夜景を見渡すことができます。

-自分の人生ですし、自分で決めるべきだなと私も思いました。ありがとうございます。
大阪支社の責任者になる、という大きな基準はいつ頃から決められていたんですか？

2年目から「大阪オフィスの責任者」を目標として掲げて動いてきました。
実際に立ち上げるまで2年半の月日が経っています。

経緯をお話しますと、1年目の終わりに、四半期の全社MVPを受賞することができ、2年目にも月間と四半期の全社MVPを受賞し、代表の奥山に会食に連れて行ってもらいました。当時から大阪にオフィスをつくるという計画を聞いていて、ふとしたタイミングで「自分がやりたい」と奥山に伝えました。すると「おお、じゃあ責任者を狙ったらいいじゃん」という言葉が返ってきました。

いつかは挑戦したいと思っていたことが、会食の場で自然と言葉に出た形ですが、自分の中でまさかこの年次で狙えるとは思っていませんでした。いくら成果主義とは言え、自分より年次の高い人がたくさんいる中で、自分にも本当にチャンスがあるということに痺れました。当日の夜には、奥山にメールをして「本気で目指します」と宣言をしていました。

それからすぐに上司と1on1をして、大阪オフィスの責任者になるためには何が必要か、ということを考えました。拠点の経営者として事業と組織をマネジメントするには、最低でも全職種を経験して成果を出す必要がある。そう思った自分は、まだ経験していないリクルーティングアドバイザー(RA)とキャリアアドバイザー(CA)を、一日でも早く経験したいと思うようになりました。3年目でRAに異動し5月に社長賞、4年目にCAに異動し5月に全社MVPを獲得することができました。

-目標が決まってから一気に行動が決まったんですね！当社では実力主義ですので、ここから様々な経験ができるスピード感の早さも体現されているなと感じました。
では、ここでずばり質問です！大阪支社はどんな支社にしたいですか？

大阪支店のビジョンとして掲げているのは、「IT採用のインフラの道を創る」です。

ギークリーは「IT採用のインフラになる」をビジョンとして掲げており、大阪のオフィス開設はそのビジョン達成の手段です。ギークリーは創業した2011年8月から約12年の月日が経ち、初めて地方拠点の開設です。その第一歩が大阪であり、我々がこけてしまうと流れが止まってしまいます。選ばれた「使命」としてやっていく必要があると思っています。

どんな支社にいたいかは、「社員全員が成果を出し、仕事を楽しむ」という活気ある組織にしたいです。

-魅力的な組織ですね。田上さんならきっと実現できると思います。最後に大阪支社へのエントリーを考えている方にメッセージをどうぞ！

「圧倒的な成長」をしたい方と、是非一緒に働きたいです。
そして、支店立ち上げメンバーとして求めることは、
成果を出すこと以外にも「組織づくり」を一緒に創っていけるメンバーと働きたいと考えています。

ギークリー大阪支店では、支店立ち上げフェーズということもあり、大小さまざまな「0」→「1」経験が待っています。では、「0」→「1」とは実際に何をするかというと
何もルールや文化のない状態で、自分達で文化やルールを創っていくことです。
これは、「組織づくり」、「仕組みづくり」といえると思います。
そういった経験は立ち上げているタイミングでしか経験ができ​ません。

立ち上げの経験は、そう簡単にできるポジションではありませんし、だからこそ得るものも希少なのです。

上記にご興味をお持ちいただけるような
「もっと仕事に熱をもって取り組みたい！」という人をお待ちしております！