現場と構造の記録

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論点を整理し、運用につなぐ。そんな役割を担うことが多かった。

🟦【第1章：自分の仕事は、いつも肩書きだけでは説明しにくかった】正直に言うと、自分の仕事を一言で説明するのが難しい時期がずっとありました。 IT担当と言うと、少し違う。企画と言っても、少し違う。プロジェクト推進と言えば近いけれど、実際にはもっと泥くさい。現場で起きている混乱や違和感を拾って、何が論点な...

ブレーキ役が消える組織で起きていたこと

― 個人的な備忘録 ― この文章は、誰かを責めるためのものではない。また、会社に対する告発でも、改革提案でもない。あくまで、自分が見ていたことを忘れないための備忘録である。 1. 私がやっていた役割について私は長い間、この会社で「止める役」「考え直させる役」「構造を見てブレーキを踏む役」を半ば自然発生...

現場と組織の“詰まり”を静かに見続けてわかったこと

「また問題が起きた。」「同じことが何度も繰り返される。」どの会社でも、この“よくある現象”を目にしてきました。そして僕も昔は、それを“人の問題”だと思っていました。でも、色々調べていくうちに、ふと気づいた瞬間があったんです。「あれ？これ、どの会社でも起こる“種類”の問題じゃない？」ここから、僕...

組織が止まる理由は“人”ではなく、構造だった。

🟦【第1章：役割が突然消えた日、会社の“呼吸”が乱れた】数ヶ月前、会社の中で一つの大きな役割が突然消えました。それは“経営と現場の間をつなぐ人”の役割。社長の意図や会社の方向性を現場へ翻訳し、現場の違和感や歪みを経営へ戻して、少しずつ修正していた、いわば「目に見えない調整者」。誰もその役割を言語化...