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多柱化経営の原理原則

グループ採用

【第5条】グループ経営管理と人事専任者を一人ずつ置け

経営管理と人事は別領域 地方の中小企業では少数精鋭による経営が多く、営業・経営管理・人事の全てを社長が担うところからスタートしているため、経営企画と経営管理が混在しているケースや、総務部に人事が内包されているケース等、大企業とは異なり、一人の社員が担う領域が複数に跨っている事がどうしても発生してしまいます。 今回...

【第4条】幹部候補社員はグループで採用し 常に最適な配置をせよ

今回は、経営者の頭を悩ませる「人材採用」についてのお話です。 有効求人倍率から見る、コロナ禍とリーマンショックの違い 採用難が続く昨今、人材の採用手法は見直しを図るタイミングが来ている 2022年10月31日時点の有効求人倍率は1.34倍となり、前月より0.02上がっており、ここ数か月は緩やかな上昇傾向が見られま...

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多柱化経営の原理原則
外部環境が変化しても安定して収益を生み続ける「多柱化経営」について詳しく説明します
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