📌 答えるのはこの人

採用担当：いそ

採用担当 / 法人営業出身
「大きな影響力を発揮したい」という気持ちでちば興銀を選んだ、元・法人営業担当。現在は採用を通じて次世代の鶏口人材を探すのが仕事。　　　　　　　　　　　　　「自分自身が商品になれる仕事だと思って、この銀行に入りました。」

Q：「ちば興銀に入行してよかったことはありますか？ 他の選択肢もある中で、『ここを選んで正解だったな』と思えたポイントが知りたいです。」

A：入行してよかったことは、正直たくさんあるんですが、一番大きく変わったと感じることをお話しします。それは、「自分が必要とされている実感を、早い段階で持てたこと」です。

🤝 ①「自分じゃなきゃダメだった」と感じた瞬間が早く来た

入行前の私は、「銀行員＝大きな組織の中の一つのパーツ」というイメージを持っていました。でも実際に働き始めると、驚くほど早く「自分じゃなきゃダメだった」という瞬間が来たんです。

1年目の後半、初めて法人のお客さまを担当したとき、融資の受付からクロージングまで自分がメインで動きました。 数字だけを見て提案するのではなく、何度も現場に足を運び、お客さまと対話を重ねながら一緒に考えていきました。その結果、「あなたに任せてよかった」と言っていただけた瞬間、「ちば興銀の行員として」ではなく「自分だから」生まれた価値だと感じました。

コンパクトな組織だからこそ、若いうちから一人ひとりが「代替不可能な存在」として動ける機会が早くやってくる——それが、ちば興銀を選んでよかったと思える一つ目の理由です。

🔁 ②「変化を起こす側」に回れる仕事ができる

二つ目は、「変化を起こす仕事ができること」です。

銀行に入ったら、決まった商品を決まった手順で売る仕事だと思っていました。
でも実際は違いました。地域の企業が新しい事業に踏み出すとき、課題の整理から一緒に考え、解決策をゼロからつくる場面が何度もあります。 「この地域がこう変わった」「このお客さまがここまで成長した」という変化を、自分が関わった結果として見られる仕事です。

ちば興銀は、「いちばん近くで、いちばん先まで。千のしわわせを、興そう」というパーパスを本気で体現しようとしています。それは決してきれいごとではなく、若手行員の日々の仕事の中に、その実感が確かに宿っています。そこに誇りを感じながら働けることが、入行してよかったと心から思える二つ目の理由です。

👥 ③「一緒に働く人たちとの関係」が想像以上に豊かだった

そして三つ目は、「一緒に働く人たちとの関係が、想像以上に豊かだったこと」です。

フラットで対話を大切にする文化があるので、年次や部署を超えて「この人に話を聞きたい」と思える先輩がたくさんいます。上から指示されて動くのではなく、「どうすればもっとよくなるか」を一緒に考えてくれる人たちに囲まれている。その環境が、自分を一番成長させてくれたと感じています。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

ここまでお話ししたことは、あくまで「私がちば興銀で感じているリアル」です。
大事なのは、「あなたがどんな瞬間に『入ってよかった』と思いたいか」です。

もしあなたが、

• 早いうちから「自分じゃなきゃダメだった」と言われる経験をしたい
• 地域やお客さまの変化を、自分の仕事の結果として見届けたい
• 一緒に働く人たちと、対話しながら成長していきたい

と感じているなら、ちば興銀はきっとフィットする環境だと思います。

就活は、「正解の会社」を当てるゲームではなく、「自分の価値観と重なる場所」を選ぶプロセスだと私は思っています。
ちば興銀という選択肢が、あなたの「挑戦したい・必要とされたい・自分の力を試したい」という気持ちとどれくらい重なるか——このページの話をヒントに、ぜひゆっくり考えてみてください。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

「こんなことも聞いてみたい！」という質問があれば、カジュアル面談や採用担当へのメッセージでぜひ教えてください。あなたの質問が次のQ&Aになるかもしれません。

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📌 答えるのはこの人

採用担当：いそ

採用担当 / 法人営業出身
「大きな影響力を発揮したい」という気持ちでちば興銀を選んだ、元・法人営業担当。現在は採用を通じて次世代の鶏口人材を探すのが仕事。　　　　　　　　　　　　　「自分自身が商品になれる仕事だと思って、この銀行に入りました。」

Q：「仕事のやりがいを教えてほしいです。ちば興銀で働くうえで、『ここが一番のやりがいだな』と思う瞬間はどんなときですか？」

A：やりがいを一言で言うと、「自分がいなければ生まれなかった変化を、目の前で見られること」です。

🍰 お客さまとの関係：ケーキ屋さんの「あなたでよかった」の一言

入行1年目の後半、初めて法人のお客さまを担当したとき、融資先は地元の小さなケーキ屋さんでした。

数字だけを見て提案するのではなく、何度も店舗に足を運び、どんな時間帯にどんなお客さまが来るのか、店主さんがどんな想いでお店を続けているのかを自分の目で確かめながら、一緒に事業計画を考えていきました。

契約が終わったとき、店主さんにこう言っていただきました。

「ちゃんと見てくれているね。あなたにお願いしてよかった。」

これは「ちば興銀の行員」として言われたのではなく、「私だから」言っていただけた言葉だと感じました。それが、私にとっての一番のやりがいです。

🚀 ゼロから一をつくる仕事：「銀行なのに、そこまでやるの？」という瞬間

もう一つお伝えしたいのは、「ゼロから一をつくる仕事ができること」です。

ちば興銀の営業は、融資や資産運用の提案だけではありません。

アグリビジネス参入支援、病院立ち上げ支援、DX化コンサルティング、人材紹介……正直、入行前は「銀行でそんなことができるとは思っていなかった」という仕事に次々と関わる機会があります。

お客さまの課題を一緒に解決しながら、これまで世の中になかった仕組みをゼロから一緒につくっていく感覚は、「銀行員」という言葉からイメージする以上のやりがいです。

🌱 成長の実感：数字ではなく「変化」でわかる

そして三つ目に、「自分の成長が数字ではなく、変化として実感できること」です。

他行に比べると、ちば興銀は組織規模がコンパクトです。
でもその分、若いうちから一つの案件を最初から最後まで自分が主役として動ける。担当したお客さまの会社が成長したり、新しい事業が動き出したりする瞬間に、自分が直接関わった実感が持てます。

大きな組織だと「チームの一員として関わった」という感覚になりがちですが、ちば興銀では「自分がいなければ動かなかった」と思える場面が、若手のうちから多くあります。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

カジュアルにお話しすると、私はこんなやりがいを感じながら働いています。
ちば興銀という銀行が、あなたの「挑戦したい・必要とされたい・自分の力を試したい」という気持ちと、どれだけ重なっているか——ぜひこのページの話も参考にしながら、自分らしい選択をしてほしいと思っています。

もしよければ、SNSやウォンテッドリーでいろいろな従業員のヒストリーも覗いてみてください。従業員それぞれの「やりがい」が、きっと見えてくるはずです。

▼いろいろな従業員のヒストリーはこちらから

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📌 答えるのはこの人

採用担当：うえちゃん

採用担当 / 個人営業出身 「人の役に立てる仕事がしたい」という思いで金融業界を志望し、家族とちば興銀との取引を通じて感じた「親切なる相談相手」という創業の精神に惹かれて入行。今は、お客さまの人生に寄り添うように、就活生一人ひとりの迷いにも向き合う採用担当として、等身大の情報発信にこだわっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『何かあったら、まず相談したい』と学生にも思ってもらえる存在でいたいです。」

Q：「柔軟な働き方を志向していますが、顧客対応が中心となる銀行業務において、実際にリモートワークやフレックス制度がどの程度『当たり前の文化』として浸透していますか？」

A：柔軟な働き方については、正直に話した方がいいと思っています。期待値と現実のギャップが、入行後の不満につながりやすいテーマだからです。

🏛 制度としては「ある」のか？

まず、制度としては整っています。
ちば興銀では、フレックスタイム制・リモートワーク制度の両方を導入しています。 「ない」のではなく、「ある」のは確かです。

ただし、正直に言うと、利用率は現状20％程度です（2025年度）。
「当たり前の文化として全員が使っている」かと聞かれると、今はまだそうではありません。使っている人はしっかり使っていますが、全体としては少数派です。

👥 なぜ“当たり前”になっていないのか？

銀行の仕事の性質上、「お客さまが窓口に来る」「営業店という場所で業務が発生する」という側面が根強くあります。 特に窓口対応や渉外営業は、お客さまとの対面が基本です。

その一方で、人材戦略のページにもある通り、モバイル端末を活用したテレワークやフレックスタイム制を使った柔軟な働き方を推進しているのも事実です。 ただ、「制度がある＝みんな毎日リモート」という段階にはまだ達していません。

⏰ ちば興銀の「柔軟性」はどこにあるのか？

正直なところ、ちば興銀の「柔軟性」は、リモートワークの頻度よりも仕事の進め方・時間の使い方の自由度に現れています。

例えば、渉外営業では自分でスケジュールを組み、訪問先・訪問順・提案内容を自分の判断で決めながら動きます。
「何時から何時まで机に座っていなければいけない」という管理型の働き方ではなく、「成果を出すために自分でどう動くかを考える」自律型の働き方です。

フレックスを使っている人は、

• 午前中に集中して業務を終わらせ、早めに退勤する
• 子どもの学校行事に合わせて時間を調整する

など、ライフスタイルに合わせてメリハリをつけた使い方をしています。

🔭 今後5年の方向性

ちば興銀の中期経営計画「幸せデザイン絆プロジェクト2028」では、DX推進による業務効率化が柱の一つです。
業務のデジタル化が進むほど、場所や時間に縛られない働き方が広がっていく方向性は明確です。

「今すぐ全員がリモートワーク」という状況ではありませんが、5年後の姿は今とは確実に違っている、というのが会社としての見立てです。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「毎日リモートで働きたい」「フレックスを頻繁に使いたい」という働き方を最優先に考えているなら、現状のちば興銀はその期待に完全には応えられないかもしれません。

ただ、「自分の裁量で仕事を動かし、成果を出したうえで自分の時間をつくる」という働き方を志向しているなら、ちば興銀の自律型のスタイルとは非常に相性が良いです。
制度を「権利として当然使う」というより、「成果を出した結果として柔軟に使える」と捉えている人が、ちば興銀ではいちばん活き活きしています。

変革期の今、「当たり前の文化」を一緒につくっていく側に立ちたい人に、ぜひ来てほしいと思っています。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

「こんなことも聞いてみたい！」という質問があれば、カジュアル面談や採用担当へのメッセージでぜひ教えてください。あなたの質問が次のQ&Aになるかもしれません。

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📌 答えるのはこの人

採用担当：うえちゃん

採用担当 / 個人営業出身 「人の役に立てる仕事がしたい」という思いで金融業界を志望し、家族とちば興銀との取引を通じて感じた「親切なる相談相手」という創業の精神に惹かれて入行。今は、お客さまの人生に寄り添うように、就活生一人ひとりの迷いにも向き合う採用担当として、等身大の情報発信にこだわっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『何かあったら、まず相談したい』と学生にも思ってもらえる存在でいたいです。」

Q：「配属について教えてください。希望した配属場所になりますか？いわゆる『配属ガチャ』が正直心配です。」

A：配属ガチャ、気になりますよね。正直に話します。まず安心してほしいのは、ちば興銀には転居を伴う転勤がありません。自宅から平均1時間圏内の営業店への配属なので、千葉県内で生活基盤を築きながら働けます。「入ったら突然どこか遠くに飛ばされるかも」という不安は持たなくて大丈夫です。

🗺 配属はどうやって決まるのか？

入行後の最初の2ヶ月は人事部に配属され、研修を受けながらちば興銀全体を知るところからスタートします（2026年度現在）。その研修期間中に、毎月異なる営業店で実習を行います。同じ店舗に留まるのではなく、複数の店舗・複数の上司・先輩と一緒に仕事をする機会があります。

この経験を通じて、人事部には多面的な情報が集まります。
「この店舗ではこういう動きをしていた」「この先輩とはこういう化学反応があった」——そうした情報をもとに、本人の適性・強み・志向を丁寧に見たうえで、3ヶ月目の本配属を決めています。

つまり、ちば興銀の配属は「完全にランダムなガチャ」ではなく、データと観察に基づいた配属です。

🙇‍♂️ それでも、「希望通りになる」とは言い切れません

もう一つ、正直に話します。「希望した場所に必ず行ける」とは言い切れません。
銀行という事業の性質上、地域バランスや店舗ごとの体制など、どうしても全員の希望を100％叶えられない事情もあります。

でも、ちば興銀が本当に大切にしているのは、「配属ガチャに左右されない力を身につけること」です。

私たちはダイバーシティを推進している会社で、多種多様なお客さまを相手にするサービス業です。
上司や同僚、お客さまは全員「自分とは違う人」。そもそも他者とは完全に合わないのが当たり前、という前提に立っています。

だからこそ、内定の段階から「違う価値観の人と関係をつくる力」を徹底的に磨く機会を用意しています。 どんな環境に行っても「自分が主役として動ける人」になること——それが、どんな配属でも鶏口人材として活躍できるという、ちば興銀の人材育成の考え方です。

🔁 「最初の配属で終わり」じゃなく、自分でキャリアを動かせる仕組み

入行後のキャリアについても、安心してほしい仕組みがあります。

• 自己申告制度：年に一度、上司と自分のキャリア目標や希望を話し合える機会があります。
• CKBジョブマッチング・ポスト公募制度：自分から手を挙げて、チャレンジしたい部署・仕事に応募できる制度です。

▼CKBジョブマッチング・ポスト公募制度についてはこちらから

最初の配属が「キャリアのゴール」ではなく、自分でキャリアを動かしていける環境が整っています。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

ちば興銀の配属は、「ランダムなガチャ」ではなく、観察と対話に基づいた、あなたに合った配属を目指しています。
そして仮に思い通りでない場面があっても、どんな環境でも自分の力を発揮できる人材になれるよう、入行前から一緒に鍛えていきます。

「配属で運命が決まる」という感覚より、「自分の力でキャリアをつくっていける」という感覚を持って入行してもらえたら嬉しいです。

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📌 答えるのはこの人

採用担当：いそ

採用担当 / 法人営業出身
「大きな影響力を発揮したい」という気持ちでちば興銀を選んだ、元・法人営業担当。現在は採用を通じて次世代の鶏口人材を探すのが仕事。　　　　　　　　　　　　　「自分自身が商品になれる仕事だと思って、この銀行に入りました。」

Q：「『鶏口人材』という考え方に共感していますが、具体的に入行何年目から、一プロジェクトや顧客担当として『自分が主軸である』という手応えを感じられるようになりますか？」

A：結論から言います。「1年目の後半から、主役になれる瞬間は来ます。ただ——「何年目から」という問いには、段階に分けて丁寧に答えたいと思っています。

📅 第1段階：入行直後〜1年目前半（基礎を固める時期）

入行直後の2ヶ月間は、人事部での研修期間です。 銀行の全体像を学び、複数の営業店での実地経験を積んだうえで、3ヶ月目に本配属となります（2026年度現在）。

最初の数ヶ月は、先輩と一緒にお客さまを訪問しながら仕事を覚えていく時期。これはメガバンクでも同じです。ただ、ちば興銀が違うのは、その「見習い期間」が圧倒的に短いこと。

多くの先輩行員が語るように、配属後も「困っていたら声をかけてもらえる」「わからないことを聞きやすい雰囲気がある」という環境がしっかりあります。 一人で抱え込まずに早く立ち上がれる下地が、ちば興銀の文化として根付いています。

📅 第2段階：1年目後半〜2年目（「主役として動く側」に変わる時期）

ここが最初の大きな転換点です。

早ければ、1年目後半には、担当するお客さまを持ち、訪問計画から提案・クロージングまで自分がメインで動く機会が来ます。「上司についていく側」から「自分が動かす側」に変わる瞬間が、入行後1年以内に来るのです。

また、営業店のキャンペーン推進リーダーを1年目に任されるケースもあります。先輩や上司に自分から声をかけ、営業店全体を巻き込みながら目標達成に向けて動く——これは他行なら3〜5年目以降にようやく任されるような役割なのかもしれません。

私自身の話をすると、法人営業を担当していたとき、入行1年目後半に初めてお客さまを「自分の担当先」として訪問した日のことを、今でも覚えています。「この方の会社の未来に、自分が関わっている」という感覚は、それまでの研修では絶対に得られないものでした。

📅 第3段階：「肩書き的な主軸」より早く来る、「感情的な主軸実感」

実は、数字や肩書きとしての「主軸」より先に、「自分が必要とされている」という手応えの方が早く来ます。

• 初めてご融資したお客さまに「あなたにお願いしてよかった」と言っていただいた瞬間
• 営業店の目標達成に自分の行動が直結したと感じた瞬間

こういった「生きた実感」は、1年目でも十分に経験できます。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「何年目から主軸になれるか」は、環境が与えてくれるものではなく、自分から取りに行くものです。

ちば興銀はその機会を最速で用意してくれる会社ですが、待っていれば自動的に主役になれるわけではありません。自分から手を挙げ、先輩に声をかけ、「やらせてください」と動いた人から順に、主軸になっていきます。

それができる人——鶏口人材としての強い意志を持っている人にとって、ちば興銀は業界の中で最もその意志に応えてくれる環境だと、私は確信しています。

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📌 答えるのはこの人

採用担当：うえちゃん

採用担当 / 個人営業出身 「人の役に立てる仕事がしたい」という思いで金融業界を志望し、家族とちば興銀との取引を通じて感じた「親切なる相談相手」という創業の精神に惹かれて入行。今は、お客さまの人生に寄り添うように、就活生一人ひとりの迷いにも向き合う採用担当として、等身大の情報発信にこだわっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『何かあったら、まず相談したい』と学生にも思ってもらえる存在でいたいです。」

Q：「ちば興銀では『自ら学び、挑戦する文化』を強調されていますが、入行1〜2年目の若手が、メガバンクや他業界（コンサル等）と比較して『圧倒的に早く成長した』と実感できる具体的なエピソードや環境はどこにありますか？」

A：正直に言うと、これは難しい質問です。「メガバンクよりちば興銀の方が速く成長できますよ！」と言い切るのは、簡単だけど誠実じゃないと思っています。成長の速さは、環境よりも本人のスタンスに左右される部分がとても大きい。でも——「どの環境が、あなたの成長を最も後押しするか」という問いなら、自信を持って話せます。

🏦 メガバンクとの比較：「主役になれる速さ」が決定的に違う

三菱UFJ銀行・三井住友銀行・みずほ銀行の3メガバンクは、国内だけで約3万人前後の従業員を抱える巨大組織です（2025年時点の概算）。数百人規模の同期と横並びでスタートし、1〜2年目は分業構造の中で自分が担当できる範囲が限られる、という可能性があります。

ちば興銀は違います。入行1年目の後半には、法人・個人を問わず、自分がお客さまのメイン担当として動き始める場面が来ます。受付から提案、クロージングまで「自分の判断が直接、結果に反映される」経験を、メガバンクより2〜3年早く積める——それが、ちば興銀の成長環境だと考え、ちば興銀を選ぶ方がが多くいます。

私自身の話をすると、個人営業の担当として初めてお客さまの相続の相談に乗った時、「この方の人生の大事な場面に、自分が関わっている」という実感が、何より大きな学びでした。テキストで学んだことが、生きた言葉として身体に入ってくる速さが、全く違うと感じています。

💼 コンサルとの比較：「変化が数字ではなく、人の顔で見える」

コンサルティング業界の成長速度は、確かに圧倒的です。論理的思考、資料作成、プレゼンテーション力は短期間で鍛えられます。ただ、プロジェクトが終わればお客さまとの関係も終わる——それがコンサルという仕事の構造だと思います。

ちば興銀の営業は、ひとりのお客さまと長期的に関わり続けます。自分が提案した融資で工場が新しくなった、紹介した販路で売上が伸びた、後継者問題を一緒に考えて解決した——そういう「自分が関わったことで、地域の誰かの生活や事業が変わった」という実感が積み重なっていきます。

「人の役に立てる仕事がしたい」という思いでちば興銀に入った私にとって、その変化を自分の目で見続けられることが、いちばん大きな成長の糧になっています。

🌱 「必要に迫られる環境」が成長を加速させる

ちば興銀には行員発の勉強会コミュニティがあります。 DX・農業・医療・マーケティングなど、金融の枠を超えたテーマで、1年目でも自分がテーマを持ち込んで登壇できます。

▼勉強会コミュニティの詳細はこちらから

また、コンパクトな組織だからこそ、本部や上司の意思決定が近くで見える。「なぜこの判断をしたのか」を直接聞ける距離感が、ビジネスの構造を理解するスピードを底上げしてくれます。

さらに、新入行員向けにはAIコーチとの協働学習も導入されており、毎日の目標設定と振り返りを通じて自己成長のサイクルを回す仕組みが整っています。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「圧倒的に早く成長できる」という保証は、できません。 成長の速さは、環境よりも本人のスタンスで決まる部分がずっと大きい。

ただ、「若いうちから主役として動きたい」「自分の判断が結果に直結する場面を早く経験したい」「地域の人の顔が変わる瞬間に立ち会いたい」——そう思っている人にとって、ちば興銀は他のどの選択肢よりも早くその機会が来る環境です。

その舞台を最大限に活かすかどうかは、あなた次第です。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

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採用担当：いそ

採用担当 / 法人営業出身
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Q：「千葉銀行との統合ニュースを見ました。ちば興銀はどうなるんですか？統合後も、ちば興銀という銀行は残るんですか？また、今入行しても統合の波に飲み込まれるだけでは？と不安になっています。」

A：まず、事実をそのままお伝えします。ちば興銀は2027年4月1日、千葉銀行との共同株式移転によって「ちばフィナンシャルグループ（ちばFG）」を設立し、経営統合します。 ただし、両行は合併せず、それぞれのブランドを維持したまま持ち株会社の傘下に入る形です。「ちば興銀がなくなる」のではありません。「ちば興銀として存続しながら、より大きな経営基盤を持って戦う」という変革です。

📊 統合すると、何がどう変わる？

ちばFG設立後の連結総資産は約24兆円規模になる見込みで、国内の地銀グループとして全国でトップクラスの規模になります。 5年後のシナジー効果として120～160億円を目指しており、営業力強化・バックオフィス効率化・デジタル投資が主な施策です。

両行の統合目的は3つです。

• お客さまや地域に、これまで以上の顧客体験・付加価値を提供する

両行が長年培ってきたお客さまとの信頼関係・ノウハウ・経営資源を相互活用し、ソリューションの高度化・多様化を図り、お客さまや地域にこれまで以上の顧客体験・付加価値を提供します。

• プロフェッショナル人材を確保し、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮し、自分 らしく輝くことができる体制を構築する

両行の経営資源の共有、知識・経験・ノウハウの共有による人材育成を通じて、両行のプロフェッショナル人材を確保していくことに加えて、従業員に対して新たな成長の機会を創出し、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮し、自分らしく輝くことができる体制を構築します。

• 地域社会の持続可能な発展に貢献する

千葉県内における両行の強みやネットワークを相互に補完し合い、健全に機能している地域金融システムの継続及び更なる強化により、地域経済の安定性を確保することで地域社会の持続可能な発展に貢献します。

🌱 「変化に飲み込まれる側」か、「変化を動かす側」か

正直に言うと、統合によってルールも仕事の仕方も変わっていく局面は必ず来ます。 それを不安と見るか、チャンスと見るかで、入行後の体験はまったく違うものになります。

私自身が思うのは、変革期というのは「若手がいちばん活躍しやすい時期」だということです。
仕組みが動いているときこそ、経験や年次より「自分の頭で考えて、動ける人材」の価値が上がります。ちば興銀が掲げる「コンサルティング考動」——課題を見つけ、自分から動いて解決するスタイルは、まさに統合後の環境でこそ活きる力です。

🔑 変革期に、若手が「軸」を持つことの意味

変革期に最もリスクなのは、「組織の流れに乗るだけ」になることだと感じています。
統合準備が進む中で、「自分はなぜこの仕事をしているのか」「お客さまや地域にとって何が正しいか」という判断軸を自分の中に持っていられるかどうか——それが、どんな変化の中でも価値を発揮し続けられる人材かどうかの分岐点です。

ちば興銀のパーパス「いちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせを、興そう。」は、統合後も変わりません。 むしろ、より大きな経営基盤を持ったからこそ、このパーパスをより深く・広く実現できるようになると私は感じています。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「ちば興銀がなくなるのでは？」という不安を持ってこのページを開いてくれた方へ。
その疑問、当然です。でも答えは、「ちば興銀はなくならない」です。

そして、「変化の真っ只中に飛び込む」ことを面白いと思えるかどうかが、ちば興銀を選ぶかどうかの一番の判断軸になると思っています。
「完成された安定した会社」に入りたいなら、ちば興銀は違うかもしれません。でも「変革の主役になりたい」という気持ちがあるなら——今が最高のタイミングです。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

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採用担当：いそ

採用担当 / 法人営業出身
「大きな影響力を発揮したい」という気持ちでちば興銀を選んだ、元・法人営業担当。現在は採用を通じて次世代の鶏口人材を探すのが仕事。　　　　　　　　　　　　　「自分自身が商品になれる仕事だと思って、この銀行に入りました。」

Q：「千葉県の地方銀行で就活しています。千葉銀行さんや京葉銀行さんと比べて、ちば興銀の営業の強みを一つ挙げるとしたらどこですか？」

A：正直に言います。規模では千葉銀行さんや京葉銀行さんに勝てません。でも、県内メインバンクシェアで見ると、千葉銀行が約41%、京葉銀行が約15%、ちば興銀は第三位です（2025年東京商工リサーチ千葉支店のデータより）。 数字だけ見れば、「大きな銀行に入った方がいいのでは？」と思うのは当然です。でも、それがちば興銀に来た私の答えでは、ありませんでした。

💡 ちば興銀の一番の強みは「顔の見えるコンサルタント」でいられること。

千葉銀行さんや京葉銀行さんは素晴らしい銀行です。ただ、規模が大きい分、一人の担当者がカバーする業務は分業化されやすく、若手行員が案件の最初から最後まで一人で動けるようになるまでに、相応の時間がかかることも多いかもしれません。

ちば興銀はコンパクトな組織だからこそ、法人営業担当と個人営業担当が垣根を越えて連携し、企業オーナーの会社経営から個人の資産運用・相続まで、ワンストップで提案できます。 本部との距離が近いため、難易度の高い案件でも素早く専門知識を借りながら動けます。

🌱 私の経験で話します。

入行1年目の後半、私が担当したお客さまは駅前の小さなケーキ屋さんでした。融資の話だけでなく、店舗に何度も足を運び、「どんな時間帯にお客さまが来るか」「店主さんがどんな想いでお店を続けているか」を自分の目で確かめながら、一緒に返済計画をつくりました。

最後に「あなたにお願いしてよかった。うちのこと、ちゃんと見てくれているね」と言っていただいたとき——これは「ちば興銀の行員として」ではなく、「私だから」生まれた言葉だと感じました。

千葉銀行さんや京葉銀行さんにこういう場面がないとは言いません。ただ、「若手のうちから、自分が案件の主役として動ける頻度」は、ちば興銀の方が多いと自信を持って言えます。

🤝 千葉銀行頭取が「ちば興銀の強み」を語った

日本経済新聞で、千葉銀行の頭取ご自身が「ちば興銀は顧客と深い関係を築けることが強み」とコメントされていました。 同じ千葉県の地銀が、競合相手から評価を受けているという事実は、私にとって誇らしい一言でした。

「コンサルティング考動」というちば興銀のコンセプトは、単なるスローガンではありません。 お客さまと深く対話しながら課題を一緒に解決していくスタイルを、若いうちから体験できる。それが、ちば興銀が千葉銀行さん・京葉銀行さんとは一味違う理由です。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「どこの会社が大きいか」より、「どこで自分が最も輝けるか」を軸に会社を選んでほしいと思っています。

千葉銀行さんや京葉銀行さんは素晴らしい銀行です。でも「自分の判断がそのままお客さまの変化につながる経験を、早く積みたい」という人には、ちば興銀という選択肢は必ず面白く映るはずです。ぜひ、一度話を聞きに来てください。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

「こんなことも聞いてみたい！」という質問があれば、カジュアル面談や採用担当へのメッセージでぜひ教えてください。あなたの質問が次のQ&Aになるかもしれません。

▼他のQ&Aも読む（Q&Aまとめページはこちらから）

📌 答えるのはこの人

採用担当：うえちゃん

採用担当 / 個人営業出身 「人の役に立てる仕事がしたい」という思いで金融業界を志望し、家族とちば興銀との取引を通じて感じた「親切なる相談相手」という創業の精神に惹かれて入行。今は、お客さまの人生に寄り添うように、就活生一人ひとりの迷いにも向き合う採用担当として、等身大の情報発信にこだわっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『何かあったら、まず相談したい』と学生にも思ってもらえる存在でいたいです。」

Q：「採用広報ではすごくオープンでモダンな印象を受けていますが、実際の現場には『銀行特有の古い慣習』も残っているのでは？そのギャップに、若手はどう向き合うことを期待されていますか？」

A：正直に言うと、「ギャップがまったくない」とは言えません。でも、私はそのギャップとどう向き合うかこそが、ちば興銀で鶏口人材として成長できるかどうかを分けるポイントだと思っています。

🧱 残っている「古い慣習」って、どんなもの？

銀行という業態の性質上、稟議や決裁のプロセス、書類の取り扱い方、対お客さまでの立ち居振る舞いなど、一定の手順やルールが今も根付いています。
「なぜこの手順が必要なのか？」と最初は感じる場面もあるはずですし、年次や役職を意識した言葉遣い、会議での発言の作法など、「銀行らしさ」を感じる瞬間も正直あります。

ただ、一つだけ伝えておきたいのは、それらが「悪しき慣習」として放置されているわけではないということです。
お客さまの大切なお金や情報を扱う仕事だからこそ必要なプロセスもあれば、「これは変えていこう」と若手が声を上げ、実際に変化している慣習もあります。

🧭 若手に期待されているのは、「文句を言う人」でも「何でも受け入れる人」でもない

ちば興銀が若手に期待しているのは、古い慣習を「仕方ない」と受け入れることでも、頭ごなしに「おかしい」と否定することでもありません。
「なぜこのルールがあるのか？」を一度自分の頭で理解したうえで、より良い方法があれば提案できる人です。

実際に、入行式を前例に捉われず、新人が企画した事例や、部店内の"当たり前"を見直した若手行員のエピソードもあります。
当行が「コンサルティング考動」を掲げているのは、お客さまに対してだけでなく、自分たちの組織に対しても「課題を見つけ、動く」姿勢を持ってほしいというメッセージでもあると感じています。

🙆 採用広報の“オープンさ”は、ゴールではなく「目指す方向」の宣言

「広報がオープンでモダンに見える」というのは、それが今のちば興銀が目指している方向だという意思表示でもあります。
現状のすべてが広報通りになっているとは言いませんが、そこに向かって変革しようとしている会社であることは、胸を張って言えます。

私自身、就活生のときは「きれいごとだけ言っている会社は怖いな」と思っていました。
だからこそ、採用の場では、良いところも課題も含めて話すようにしています。「今はまだ途中だけど、一緒に変えていきたい」と本気で思っているからです。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

「完成された会社」に入りたいのか、「一緒に変えていく会社」に入りたいのか——どちらを求めるかで、ちば興銀が合うかどうかは大きく変わります。

もしあなたが、「変化の過程に自分も関わりたい」「変革の主役になりたい」と思っているなら、今のちば興銀はむしろ絶好のタイミングだと私は思っています。
ギャップを恐れるより、そのギャップを変えられる立場に立てることを面白いと感じられるかどうか——それが、ちば興銀での成長の大きな鍵だと感じています。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

「こんなことも聞いてみたい！」という質問があれば、カジュアル面談や採用担当へのメッセージでぜひ教えてください。あなたの質問が次のQ&Aになるかもしれません。

▼他のQ&Aも読む（Q&Aまとめページはこちらから）

📌 答えるのはこの人

採用担当：うえちゃん

採用担当 / 個人営業出身 「人の役に立てる仕事がしたい」という思いで金融業界を志望し、家族とちば興銀との取引を通じて感じた「親切なる相談相手」という創業の精神に惹かれて入行。今は、お客さまの人生に寄り添うように、就活生一人ひとりの迷いにも向き合う採用担当として、等身大の情報発信にこだわっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『何かあったら、まず相談したい』と学生にも思ってもらえる存在でいたいです。」

Q：「自分が本当に必要とされていると実感できたエピソードなどはありますか？」

A：必要とされていると強く感じたのは、1年目に支店のキャンペーン推進リーダーを任されたときです。

入行してまだ右も左もわからない時期に、「営業店全体の数字と空気をつくる役」を任されたこと自体が、私にとっては大きな驚きでした。「とりあえず若手にやらせてみよう」ではなく、「あなたなら、みんなを巻き込んでくれそう」と期待して任せてもらえた感覚がありました。

🎯 1年目で、いきなり「営業店を動かす役」になった

入行してまだ経験も浅く、不安の方が大きかった1年目。そんなタイミングで、営業店のキャンペーン推進リーダーという役割を任されました。

「自分で本当にいいのかな？」という気持ちもありましたが、やるからにはやり切ろうと思い、自分から先輩や上司に声をかけ、目標や進捗を共有しながら営業店全体を巻き込んでいきました。

🤝 「あなたがいたからここまでできた」の一言

結果として、支店としてキャンペーン目標を達成することができました。そのとき、先輩からかけてもらった一言が、今でも心に残っています。

「あなたがいたからここまでできた。」

このとき初めて、「組織の歯車のひとつ」ではなく、「組織を動かす一人」として見てもらえた気がしました。 年次に関係なく役割を任され、その期待に応えようと動く中で、「自分だからこその価値」を発揮できたと実感しました。

🌱 「歯車」ではなく「鶏口人材」として働ける感覚

この経験を通じて、「銀行＝大きな組織の歯車」というイメージが、自分の中で大きく変わりました。

ちば興銀では、1年目でも営業店全体を巻き込む役割を任されることがあります。年次ではなく、「やってみたい」「やり切りたい」という気持ちに対して、ちゃんとチャンスが回ってくる環境です。

そういう意味で、ちば興銀は「歯車」ではなく、「鶏口人材として働きたい人」にとって、一番面白い舞台だと感じています。

🔑 最後に、就活生のあなたへ

ここまで読んでみて、「1年目から営業店を動かす役を任される」という話をどう感じましたか。ワクワクする人もいれば、「自分にできるかな」と不安になる人もいると思います。

ちば興銀は、「静かに言われたことだけやりたい人」にとっては、正直しんどい環境かもしれません。

でも、「小さな組織で、自分だからこそ任される役割に挑戦したい」「必要とされている実感を早く持ちたい」と思う人にとっては、とても面白い舞台です。

まず、就活においては、「自分が本当に欲しいのはどんな瞬間か？」を考えてほしいです。

もしあなたの中に少しでも「組織を動かす側に立ってみたい」「鶏口人材として必要とされたい」という気持ちがあるなら、一度カジュアルに話をしに来てください。内定後に読み返したときに、「ここに書いてあったのは、本当にあった日常だ」と感じてもらえるような環境で、お待ちしています。

💬 もっと話を聞いてみたい方へ

「こんなことも聞いてみたい！」という質問があれば、カジュアル面談や採用担当へのメッセージでぜひ教えてください。あなたの質問が次のQ&Aになるかもしれません。

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銀行のこと、就活のこと——ここに並んでいるQ&Aは、すべて就活生から実際に届いた質問です。

「銀行って堅そう」「大手と何が違う？」「本当に若手から活躍できるの？」。そんな本音のモヤモヤに、ちば興銀の採用担当者が自分の経験を交えながら、できるだけ正直にお答えしていきます。
会社のこと・成長環境・働き方・選考のリアルまで、知りたいテーマから気になるQ&Aへジャンプして読んでみてください。

🏦 カテゴリA｜ちば興銀を知る

〜会社・業界・競合に関する理解を深める〜

「千葉銀行と何が違うの？」「経営統合ってどうなるの？」——他行との比較や会社の今を正直に話します。

🌱 カテゴリB｜ちば興銀で成長する

〜入行後の成長環境・キャリア形成・裁量〜

「メガバンクより成長できる？」「若手から主役になれる？」——鶏口人材として活躍したい人への答えがここにあります。

💼 カテゴリC｜ちば興銀で働く

〜日々の働き方・制度・配属〜

「配属ガチャが心配」「フレックスは本当に使える？」——制度のリアルを包み隠さず話します。

📝 カテゴリD｜ちば興銀を選ぶ

〜就活の進め方・選考準備・面接・内定後〜

「面接でどんな質問がされる？」「内定後どう過ごす？」——選考を乗り越えるための情報を集めました。

🙇準備中

Q&Aを読む前に知っておいてほしいこと

💬 このQ&Aには、このような“約束事”があります

１．すべて「就活生から実際に届いた質問」です

実際のカジュアル面談やイベントでいただいた質問だけを取り上げています。「企業側が用意した想定問答」ではありません。

２．現場で働く採用担当者のリアルな経験に基づき、お答えします

採用担当者が、自分の失敗や迷いも含めて、一人称でお話しします。「ちば興銀として」だけでなく、「私だから感じていること」も正直に書いています。

３．会社の軸と、自分の価値観の両方をセットでお伝えします

中期経営計画や制度など「会社としての考え方」だけでなく、「それを自分はどう受け止めて、どう行動しているか」までセットで語ります。銀行の説明ではなく、個人のストーリーとして読んでもらえるようにしています。

４．メリットだけでなく、「まだ途中」の部分もそのままお話します

経営統合・DX・働き方など、変化の途中にあるテーマも多いです。「ギャップがまったくない」とは言わず、課題や悩みも含めて共有し、「だからこそ若手が変えていける余地がある」というスタンスでお伝えします。

５．最後に、あなたの就活に転用できるヒントを必ず入れます。

「就活中の今からできること」「面接で意識してほしいこと」など、一つは行動に落とせるメッセージを入れるようにしています。ちば興銀に興味がある人も、迷っている人も、就活の参考として使ってもらえたらうれしいです。

更新情報・ひとことメッセージ

📌 このページは随時更新します。

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