自治体には様々な課題がありますが、IT関連のプロジェクトのような、検証を細かく繰り返しながら正解を探すようなプロセスは特に苦手です。今回のような、自治体とスタートアップを繋ぐ作業も、自治体だけでは難しいでしょう。 そこで、Code for Japan は「フェロー」という形で、自治体の中に民間人材を紹介し、そのフェローをフォローする形でそのようなプロセスに取り組んでいます。 浪江町にフェローとして勤務していた吉永さんや山田さんは、役場の中で職員として働き、公共調達を行ないました。また、タブレット端末アプリのプロダクトマネージャーとして、開発会社と共にアジャイルプロセスをマネジメントしアプリケーションをリリースしました。 Code for Japan 自体も、町民を交えたワークショップを通じて、本当に必要とされるアプリケーションのあり方を検討するなどのサポートを行う他、調達をオープンに実施することで推定1億円以上の予算削減を行なっています。 ハッカソンの模様も動画で公開されていますので、是非ご覧ください。 https://www.youtube.com/watch?v=HiDgfXtk1is また、兵庫県神戸市に派遣されている砂川さんは、これまで海外で学んできたサービスデザインの経験を活かし、自治体職員の働き方改革を推進しています。先日書いたブログは、多くの自治体職員の共感を呼びました。 https://medium.com/code-for-japan/%E8%81%B7-%E5%93%A1-%E3%81%AE-%E6%95%B0-%E3%81%A0-%E3%81%91-%E5%83%8D-%E3%81%8D-%E6%96%B9-%E6%94%B9-%E9%9D%A9-41a0b387b6c5 自治体が、IT企業ではなく、オープンソースソフトウェアによる開発を軸とする技術者・市民のネットワークの非営利組織と協業して事業を実施することは極めて稀なことです。市民が地域の課題解決を目指してテクノロジーを活用して公共サービスなどの革新を図る先進的な「シビックテック」の取組みが、「課題先進地」である福島の地から生まれ、成果を出しつつあります。この取り組みは行政のイノベーション事例として、海外でも注目されています。 http://fumiopen.blogspot.jp/2014/11/how-open-can-open-procurement-be.html （Code for Namie プロジェクトを紹介するブログ） Code for Japan がしっかりとフェローのサポートを行いますので、対象領域に関するスキル面での不足はカバーができます。そのため、フェローの資質としては自治体内外とのコミュニケーション能力が重要となってきます。