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  主軸事業は不動産・デザイン・建築を使ったワンストップリノベーションのサービス
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  インターン生が中心となって活動しているKUJILIKEの活動風景

不動産 × デザイン × 建築を用いて社会の課題解決をしていくことがクジラの事業目的です。

【住宅リノベーション】
人生で一番大きな買い物であるご自宅を思わずホームパーティーしたくなるようなオンリーワンの空間に創り上げます。お客様との打ち合わせ回数が限られている同業他社が多い中、クジラでは無制限にお客様のご要望にお付き合い致します。

【まちごとホテル事業】
地域の空き家をリノベーションし、客室として再利用します。
放置されていた空き家をひとつずつ客室へとリメイクしていくことで少しずつ地域が活気付いていきます。

【新規事業開発】
社会に必要なまだ無いサービスを創り出す。不動産 × デザイン × 建築のワンストップリノベーションだからこそ創り出せる新しい価値にチャレンジします。

【KUJILIKE】
クジラのCSR活動であるKUJILIKEは、インターン生が中心となって事業を進めています。
KUJILIKEとは、リノベーションのお客様からいただいた工事代金の1%を使って児童養護施設やフリースクールで子ども達と一緒に子ども達の部屋をDIYでカッコよくしていく活動です。
子ども達の将来の選択肢を広げること、子ども達にもっと自分の居場所を好きになってもらうことを目的としています。
そして、不動産・建築業界を「将来なりたい職業ランキング」１位にすることが目標です。

■今回の募集について
クジラ株式会社のインターンシップには2015年から今まで200名近くの学生が在籍してきました。
コロナ社会になって以降も、現在は10名弱のインターン生が各々の目標や目的を持ってインターンシップの活動に取り組んでいます。

今回募集するのはクジラインターンの「人事」を任せることができるメンバーです。
これまで数多くの学生と接してきた代表や社員と近い距離で働けるこのインターンシップでは、強いチームの作り方について学び、実践していくことができます。

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  建築学科のインターン生が実際にプラン・作成したCGパース。現在はSEKAI HOTELの客室の１室として運営されています。
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  月1回のインターンDAYではインターン生全員が集まって、課題解決の研修や研修で学んだ内容を実践するワークを行っています。

クジラのインターン生はそれぞれインターンをしている目的が異なっており、学業との両立を前提として働いているためクジラとの関わり方は人それぞれです。
例えば建築学科の学生なら、大学では学べない社会で通用するデザインスキルを学びにインターンに参加しているインターン生がいます。
また、漠然と社会で働くことに不安を感じ、社会人と一緒に働くことでプロの仕事の基準を知ることを第一の目的としてインターンに参加しているインターン生もいます。

クジラインターンというチームとしての目的はインターン生それぞれの目標や目的が達成されることであるため、どうすればいい相互作用が生まれるのか、どうすればより自分の人生に向き合った機会を持つことができるのかということを考えることがインターンの人事にとって重要なファクトです。

代表や人事社員との個人面談、メンター制度、インターンMVP制度、月報、日報、月1回のインターンDAY、期生ごとでの事業開発ワークなど現在までも様々なことを実践しています。

人事であるあなたには、それぞれのインターン生の業務内容の把握、そして今後どのようにしていけばより自分の目標を強く達成することができる組織になるのかを一緒に考えてもらいます。

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  若いメンバーが全体にプレゼンする機会も数多くあります。「この指止まれ」の方式でチーム作りを行うため、社員・インターン生問わずプロジェクトに参加するチャンスがあります。
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  コロナ社会になる前までは、月1回インターン生でレジャーを開催していました。

クジラでは「後輩は先輩の技術や時間を積極的に奪いにいっていい」という文化があるため、好きなだけ壁打ちをすることができます。
しかしこれは、後輩は先輩に教えてもらうために愛嬌や礼儀を大切にするということが前提に成り立っている文化です。
そのような文化や風土を作っていくための細かい仕掛けを考えていくことが人事の役割です。

他にも、クジラでは遊びやレジャーも重要な人事施策のうちの一つとして捉えています。
主体的に会社のイベントに取り組むことをカッコいいという価値基準を作り上げた上で、配車や席順にしても組み合わせによってどういう反応や変化を起こしたいのかという意図を持たせています。

そして、そのように意図的に起こしたい現象を起こすことができれば、進めたい方向に組織をマネジメントしていくことが可能になります。

「せっかく仕組みや施策を考えたのに、なかなかメンバーが実行してくれない」という経験は、学生団体などの組織で仕組みを作ったことがある方は経験があるのではないでしょうか？

仕組みを作るときは、ルールで「〇〇の場合は△△のようにする」というようにレギュレーションを決めていくのではなく、メンバー同士が自主的に行動を起こすような文化や風土を醸成していく必要があるのです。

このインターンでは実践を通して組織づくりを戦略的に学ぶことができます。