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好奇心を現実の企画書やビジネスモデルにつなげるプロデューサー。

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on 2016-07-13

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好奇心を現実の企画書やビジネスモデルにつなげるプロデューサー。

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Yoji Umetsu

キャリア向け携帯サイトからPCサイト、スマートフォン向けアプリケーション等、インターネットにおける全てのコミュニケーションサービスの企画・制作をトータルで担当するクリエイティブディレクター。 サービスの裏側にあるシステム、クリエイティブ表現に対する技術的アプローチを含め、常に最新・低価格の技術アイディアを盛り込み、クライアントニーズに対し最小コスト・最大効果でのサービス提供をモットーとする。

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キャリア向け携帯サイトからPCサイト、スマートフォン向けアプリケーション等、インターネットにおける全てのコミュニケーションサービスの企画・制作をトータルで担当するクリエイティブディレクター。 サービスの裏側にあるシステム、クリエイティブ表現に対する技術的アプローチを含め、常に最新・低価格の技術アイディアを盛り込み、クライアントニーズに対し最小コスト・最大効果でのサービス提供をモットーとする。

What we do

【ビッグデータ・RESASの、プロデュースとは?】 弊社は、地域経済分析システム「RESAS」を、1期、2期と継続してプロジェクト・開発・プロデュースをさせて頂いております。 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/sousei/resas/ このシステムの、「ビッグデータ」と呼ばれる膨大に蓄積された係数をビジュアル化し、「観やすく」表示、「分析しやすく」表現構築ができるディレクトリーを形成、「わかりやすい」検索、分析値の表現などが、プロデュースの根幹となります。 昨今、ビッグデータと騒がれていますが、「単なるデータ・ビジュアリゼーション(見える化)」では、全く意味がありません。 ビッグデータを見る人の、 ・ 「如何に診るか」 ・ 「如何に望むデータにアクセス出来るか」 ・ 「如何にデータ・マッシュアップを行えるか」 ・ 「如何に理解しやすいエクスペリエンスを提供するか」 という「ユーザー・ジャーニー」を推察した「データ構築」「データ研磨」が必要であり、このデータから、 ・ 「如何に分析値を求め易いか」 ・ 「如何に分析値からの改善策に気付けるか」 ・ 「如何に分析値からの改善策を多様化して協議できるか」 ・ 「如何に分析値からKPI形成を行い、経年的PDCAを構築出来るか」 といった、データアナライゼーションからの政策立案、施策立案、事業戦略立案、等の実数に基づいた「確実な計画」と「テクノロジーの融合」を作り提供するという、非常に難しく、多岐に渡る推察レイヤーを想定し、尚且つ、人の思考論理、必要ビジネスの目的地、等を理解する必要があります。  これからの「分析分野ビジネス」や「分析によるマーケティング分野ビジネス」は、間違いなく変革していき、推察による「結果の見えない広告やプロモーション、施策、政策」は淘汰され、よりデータに基づいた成果の求められる評価価値がビジネスとして成立していくことになるでしょう。
日本からハワイへの渡航者向けに様々な情報をワンストップで提供する「Hawaii Lovers」を運営しています。

What we do

日本からハワイへの渡航者向けに様々な情報をワンストップで提供する「Hawaii Lovers」を運営しています。

【ビッグデータ・RESASの、プロデュースとは?】 弊社は、地域経済分析システム「RESAS」を、1期、2期と継続してプロジェクト・開発・プロデュースをさせて頂いております。 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/sousei/resas/ このシステムの、「ビッグデータ」と呼ばれる膨大に蓄積された係数をビジュアル化し、「観やすく」表示、「分析しやすく」表現構築ができるディレクトリーを形成、「わかりやすい」検索、分析値の表現などが、プロデュースの根幹となります。 昨今、ビッグデータと騒がれていますが、「単なるデータ・ビジュアリゼーション(見える化)」では、全く意味がありません。 ビッグデータを見る人の、 ・ 「如何に診るか」 ・ 「如何に望むデータにアクセス出来るか」 ・ 「如何にデータ・マッシュアップを行えるか」 ・ 「如何に理解しやすいエクスペリエンスを提供するか」 という「ユーザー・ジャーニー」を推察した「データ構築」「データ研磨」が必要であり、このデータから、 ・ 「如何に分析値を求め易いか」 ・ 「如何に分析値からの改善策に気付けるか」 ・ 「如何に分析値からの改善策を多様化して協議できるか」 ・ 「如何に分析値からKPI形成を行い、経年的PDCAを構築出来るか」 といった、データアナライゼーションからの政策立案、施策立案、事業戦略立案、等の実数に基づいた「確実な計画」と「テクノロジーの融合」を作り提供するという、非常に難しく、多岐に渡る推察レイヤーを想定し、尚且つ、人の思考論理、必要ビジネスの目的地、等を理解する必要があります。  これからの「分析分野ビジネス」や「分析によるマーケティング分野ビジネス」は、間違いなく変革していき、推察による「結果の見えない広告やプロモーション、施策、政策」は淘汰され、よりデータに基づいた成果の求められる評価価値がビジネスとして成立していくことになるでしょう。

Why we do

誰も見たことのないモノを、創って、考えて、創って、考える。 プランニングとクリエイティブを組み合わせテクニカルなエッセンスを加えることで今までにはなかった新しい価値を提供する。それがメディアラグです。

How we do

市場に対して常に新しい価値を生み出すには、 従来型のビジネスモデルではクリアできない多くの壁が存在します。 次のステージへのモデルを生み出すことがミッションとすると、 そこには柔軟な着眼点と俯瞰した観点からテクノロジーの進化や進歩を常に見極める旺盛な好奇心、 創造力の組合せを持ってお客様にお話しする情熱が必要です。 メディアラグはこれらのこころざしと成育の意識を持った人材を揃え常に新しいビジネスプロパティーを組織し続けていくことにチャレンジしていきます。

As a new team member

メディアラグはあなたの好奇心をビジネスに変えるプラットフォームです。イメージを形に変えること、新しいコンテンツやサービスでみんなの笑顔がイメージできたら誰もが楽しめる新しい世界が生まれます。 もちろん、ビジネススキルは必要ですが、イメージできること、ワクワクすることがすべての推進力です。 まだ見ぬ世界へ一緒に足を踏み出しましょう。
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