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  日本と東南アジアでそれぞれベンチャー投資を実施しています。
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  投資先企業のポートフォリオ。毎月のように新たな起業家が生まれています。

Reapra (リープラ) は2015年にシンガポールにて創業者の諸藤により創立されたベンチャービルダー・事業投資会社です。

「研究と実践を通じ、産業を創出し社会に貢献する」というミッションのもと「社会と共創する熟達」という次世代のリーダーシップのあり方を軸に、起業家の支援をしています。東南アジアと日本を中心に、世界14カ国で100以上の企業に投資をしてきました。投資先は、ゼロイチフェーズのベンチャーから数百人規模の企業まで多岐に渡ります。

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  ReapraグループCEO・諸藤
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  諸藤と思いを同じくし、Reapraグループの共同創業に参画した松田

創業者である諸藤は、2003年にエス・エム・エスを創業。11年間にわたり代表取締役社長として同社の東証一部上場、アジア展開などの成長を牽引しました。しかし、エス・エム・エスの成功の裏で諸藤は「何者でもない（何にも秀でたことがない）」はずの自分が上に立って経営していることに違和感を感じます。その生い立ちから元々社会の複雑さというものに興味があったこともあり、『なぜ「何者でもない」自分が成功できたのかを検証したい』『産業が生まれるまでの複雑な因果関係を構造理解したい』という動機のもと、2015年にシンガポールでReapraを立ち上げました。

ともすればお互いに断絶しがちなアカデミアにおける「研究」と起業家/企業における「実践」をつなぎ合わせ、長期でインパクトが出る産業を育てて次世代へ渡したい。

その思いの元、私たちReapraのメンバーは日本・東南アジア一丸となって複雑な市場や人々に向き合っています。

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  シンガポール・ベトナム・タイ・日本の各拠点が一同に介してオフサイト合宿も行います。
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  オフサイト合宿へ向かう際の1枚。日本・東南アジア側もシームレスに、お互いの学びを共有し合いながら日々活動しています。

Reapraは、起業するにあたって「環境」と「自我」の掛け合わせが重要なファクターだと考えています。
環境とは、「社会の変化を捉えた適切な領域の選定 」のことで、世代を跨ぐ顕在的/潜在的な社会課題があると考えられるけれども、その解決方法が複雑性が高いがゆえに、今の社会においては市場として小さい領域を産業創造のターゲット領域としています。

自我とは、「複雑性を捉える起業家の器」のこと。Reapraは起業家自身の自我発達が、事業の成長とリンクしていると考えています。Reapraがターゲットとする複雑な領域で事業を伸ばすためには、多くの変数を取り込み物事を見ていくといったように、複雑性をマネージする必要があります。そして、起業家の器が大きければ大きいほど、複雑性をマネージする能力が高まると考えています。

そのために私たちは起業家の自我発達へのサポートを行うことで、起業家の物事の捉え方、Hard Thingsへ向き合う姿勢の変容を促し、またその道のりで私たちRearpaメンバーも共に変容し共同学習を続けています。

つまり、Reapraの方法論は、足元では複雑がゆえに小さいが世代をまたぐ社会課題に紐づくので超長期では伸びゆくと信じられる領域をどう選定するのか、起業家が自分自身のらしさに紐づけてその領域に強く動機づき長期で学習を進めるにはどうしたら良いのか、事業・組織づくりを通じて自分と向き合いながらどうやって学習をし続けるのか、が中心となっています。この方法論を、メンバー・起業家と共に試行錯誤しながら生み出し、研究実践のサイクルを回しているのです。そして、最終的にはReapra独自の新しい産業創造についての方法論を、再現性がある形にしていくことを目指しています。