志を持って経営をしている会社様の 経営会議、営業会議、商品開発会議などの会議へ 司会としてあなた（マネージメントコーチ）が参加して ファシリテート コーチ 司会 をします。 会議のフォーマットをお伝えしたり うまくいく考え方を提案したり 何よりも、普段の会議では言えないことが言える環境を つくるサポートをします。 会議の発言が変わると 会社が変わることを可能にし これまで 「そんなの無理でしょ」 と思ってたことを 「できる！」 に変える仕事です。

私は２５歳の時に、脳に病気ができ、（父親曰く）死にかけることを体験しました。 病床で寝ている時に同室のおじいさまが２人亡くなることも体験し、そして、朝起きるたびに「今日も生きてて良かった」と思う、そんな日々でした。 その時に、次に元気になることができたら、もっと人の役に立つ仕事がしたい、と思うようになりました。 どうしたら私らしく人の役に立てるか？ と考えました。 その時思い出したのが、 働いていた同期の人から 「私この会社辞めたいわ」 と言われた時に、私が 「辞めれば」 と言ったところ、相手から 「辞めたら生活が困るから辞めない」 と言われて、勝手に悲しい思いをしたこを思い出しました。 働く仕事は何でもいい、でも、今自分が選択した仕事に誇りを持って、そして楽しんで働けていればいい、そんな人が１人でも多くできれば、そんな会社が１つでも多くできれば、と強く思うようになりました。 そして、１２年前に立上げたのが今の会社です。

私たち含め、マネージメントコーチとして日本で働いているのは、現在約３０名です。 各自がそれぞれでクライアントを持ち そして各社にお伺いして、サポートをしています。 お互いのクライアントでのセッション（会議）を見学したり 後は、 定期的に全体やグループで集まり トレーニングと情報交換を行い お互いの進化と成長をサポートしています。

私たちの仕事は 人財革命を起こし、日本の労働生産性に違いを起こす ことをミッションに経営をしています。 ちょっとかっこよく言いましたが あなたはコーチとして会社の会議に司会として参加します。 そして 司会として ファシリテーター（進行役）として コーチとして 会議に貢献します。 結果 会話が変わり、 幹部が変わり、 会社が変わるお仕事です。 会社の考え方をもう少しお話しします。 働く時間は、起きてる時間の大半です（と思ってます）。 そんな時間が楽しくない、なんてあり得ない！ では、楽しいって何か？ なぁなぁで楽しい。 そんなのではない。 楽しいというのは、 本気でやるから楽しい。 チームでやるから楽しい。 成長するから楽しい。 そして 成果が出るから楽しい。 そんな社会を実現する場は まずは「会社」です。 私たちの仕事は マネージメントコーチとして 志しを持って経営をしている会社様の 経営幹部の考え方と、発言に違いを起こすことで これまで扱われなかった問題が扱われ 圧倒的な成果に違いをもたらすことが 仕事です。 ピグマ社としては １５０社を超える会社で 会議のサポートをしてきました。 一緒に働きませんか？