ユニファ株式会社は、保育・育児関連の社会課題をDXを通じて解決することを目指す“Childcare-Tech”領域のスタートアップです。 「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」をパーパス（存在意義）に、2013年に設立しました。 保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」を展開しており、全国60ヶ所以上の自治体にて導入済み、導入件数は累計で16,000件を超えています（2023年9月時点）。 「スマート保育園・スマート幼稚園・スマートこども園」構想を掲げ、AIやIoTなどの最新のテクノロジーの活用によって、保育者の方の業務負荷を軽減しながら時間と心のゆとりを創出し、子ども達との豊かな関わりを増やすことを目指しています。 ■ルクミー ブランドサイト https://lookmee.jp/ ■ルクミー テレビCM「寄り添い編」 https://youtu.be/WNDaoiAvjws 【注目ニュース・記事】 ・ユニファが国内外の投資家から40億円のシリーズD資金調達を実施 https://unifa-e.com/news/release/entry-330.html ・経済産業省による支援プログラム「J-Startup」にユニファが選出 https://unifa-e.com/news/release/entry-357.html ・「スマート保育園」がグッドデザイン賞2021にて、特に高い評価を得た「グッドデザイン・ベスト100」および特別賞の「グッドフォーカス賞［新ビジネスデザイン］」に選出 https://unifa-e.com/news/release/entry-356.html ・News Picks　「【最新】進む「保育DX」。本気の挑戦が“家族の幸せ”を大きくする」 https://newspicks.com/news/5741597/body/?status=reload ・東洋経済 education×ICT「保育のDXで｢教育の質向上｣に挑む起業家の正体」 https://toyokeizai.net/articles/-/422498 【アワード受賞歴】 ・2017年：世界1万社のスタートアップが集う「STARTUP WORLDCUP 」優勝 ・2019年：ENDEAVORアントレプレナー選出 　　　　　ディープラーニングビジネス活用アワード特別賞受賞 　　　　　日本テクノロジーFast50受賞 ・2020年：AWS Startup Architecture of the Year Japan優勝 ・2021年：Extreme Tech Challenge　日本代表 　　　　　グッドデザイン・ベスト100／グッドフォーカス賞〈新ビジネスデザイン〉受賞 　　　　　J-Startup選出 　　　　　ASPIC IoT･AI･クラウドアワード2021　先進技術賞　

■私たちが向き合う社会課題 　厚生労働省によると、女性の就業率の上昇や共働き世帯の増加により、1-2歳児の保育所等利用率は50％を超え（※1）、保育施設は働きながら子育てをする人達の社会インフラとして重要な役割を担っています。そんな中、保育の現場は慢性的な人材不足であり、保育士不足が社会課題です。 　有効求人倍率は都心部で約6.0倍、全国でも3.9倍と、全職種平均（1.6倍）の2倍以上となっている他（※2）、保育士資格を持ちながら保育士として働いていない“潜在保育士”と言われる方々は約100万人おり、保育士有資格者全体の約60％を占めています（※3）。 　保育者の業務には、子ども達の登降園管理やお昼寝（午睡）時の見守り、保育日誌や保育計画の作成、保護者や自治体へ提出する書類作成、保育者のシフト管理まで、非常に多岐にわたります。加えて、保育者が作成しなければならない書類の多さや保育の周辺業務、補助業務でのICT化が進んでいないことが、保育者が多忙である要因だと指摘されています（※4）。 　我々はこうした課題に対して、ICTをうまく活用することで、保育関連業務を丸ごとDX（デジタルトランスフォーメーション）しながら、保育者の方の業務負荷を軽減し、本来の保育者の業務である子ども達との関わりに最も時間を費やせる環境作りを目指しています。結果、保育の質の向上に貢献していきたいと考えています。 　海外と比較すると、日本は指導的な立場における女性の活躍が大きく遅れています。政府は2030年までに日本の上場企業における管理職に占める女性の割合を30%にするという目標を掲げています（※5）が、達成するためには、DXを通じた保育施設支援の必要性は今後益々高まっていくでしょう。 「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想によって、保護者も安心して子どもを預けることができ、男女の別なく子育てに参画できる社会の実現を目指していきたいと思っています。 　 ※1出典：「保育所等関連状況取りまとめ」（厚生労働省 2020年9月） ※2出典：「保育士有効求人倍率」（厚生労働省 2019年1月） ※3出典：「保育士の現状と主な取り組み」（厚生労働省 2020年8月） ※4出典：「保育の現場・職業の魅力向上に関する報告書」（厚生労働省 2020年9月） ※５参照：「一般社団法人経済団体連合会「新成長戦略」（2020年11月）

■Value ・One More Step　もう一歩深く、もう一歩遠くへ 日々の「もう一歩の深い考え」「もう一歩の行動」を、大切にしよう。 本質にたどり着いているか、限られた時間の中で考え続けよう。 もう一歩多く踏みこんでみよう。 「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。未来を大きく変えていく。 ・Play Fair　議論を恐れるな、未来が逃げる すべてのステークホルダーに、リスペクトをもって真摯に向き合おう。 あたらしい社会インフラは、誠実さなくして実現するはずがない。 ただし誰に対しても臆することなく、逃げずに正々堂々と議論する。 あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。 ・Triple Win　ユニファ良しが、顧客良しで、社会良しへ やさしさだけでは、強さとは言えない。 利益がなければ、事業を続けることは出来ない。 社会インフラは、持続的に社会に貢献する器。 ユニファの成長こそが、顧客の成功になり、社会の利益につながっていく。 ■組織について 220名（派遣スタッフ・パート等を含む）※2022年4月現在 外資系戦略コンサルや投資銀行、世界の主要IT企業、国内大手企業等様々な領域から優秀なプロフェッショナル達が数多く集まっています。また、エンジニア組織は約50名。そのうち1/3が外国籍というメンバーの多様性も特徴です。 ■ユニファ開発者ブログ https://tech.unifa-e.com/ ■Developer’s Podcast https://podcast.unifa-e.com/

数年内のIPO目指しており、内部統制の構築及び改善運用や収益認識基準への適用、45日以内開示体制等々、 単なるルーティン作業ではなく作っていく楽しさがある環境です。 これまでのご経験を活かして上場会社にふさわしい経理体制を作っていきましょう。 ・年次/四半期/月次決算業務 ・開示書類作成 ・監査法人対応（四半期毎） ・経理に関連する業務フローの整備および運用 ・予実管理（管理会計等に強みのある方） ・資金管理業務 ・IPO準備関連業務 《具体的な業務》 財務会計: 会社法・金商法の決算開示業務、監査法人対応 内部統制: JSOX対応 管理会計: 経営企画室と連携した予算策定・予実管理 財務: デット調達（現在は経営企画室所管） 税務: 法人税・消費税等の税務申告 その他関連業務 日常的に利用する主要なクラウドサービス：freee（会計システム）、RECEIPT POST（経費精算）、 Slack、Google Workspace 《必須スキル》 ・上場会社またはそれに準ずる開示のご経験、または監査法人で事業会社監査実務 ・事業会社での経理経験または監査法人での監査実務のご経験3年程度以上 ・簿記２級以上 ・ITツール / ITサービスを活用して業務を遂行したご経験 （Slack等のチャットツール、Google Workspace等を違和感無くお使いいだければ問題ありません。） 《歓迎スキル》 ・公認会計士資格保持者 ・上場準備のご経験 ・IT業界でのご就業経験 ・監査法人折衝経験 ・業務フロー構築または改善 ・内部統制の構築または改善 ・収益認識基準等、会社にとって新たな基準への適用のご経験 ・予算策定 / 予実管理の経験 ・税務に関する知識 / 申告書作成などの経験 ・ERP導入のご経験 《求める人物像》 ・当社purpose、valueへの共感 ・粘り強く物事に取り組み、課題解決をしていきたい方 ・受け身ではなく自ら主体的にキャッチアップしていく姿勢 ・あらゆる階層／職種の方々とコミュニケーションを取るため、柔軟かつ積極的な姿勢 ・変化を楽しめる方 《チーム》 ・所属部署：コーポレート本部　経理部 ・現構成：マネージャー1名　メンバー2名（計正社員3名） 当社の経理部の特徴の1つとして、様々なトライアンドエラーを比較的ショートスパンで取り入れていきます。 その1例として、ペーパーレス化はコロナ以前からを進めており、当初の緊急事態宣言のフルリモートも概ね混乱なく スムーズにリモート勤務に移行できました。（現在は週３程度は出社として、リモートワークをうまく活用しております。） 一方で、各自の担当業務に責任を持ちつつチームワークを重視するスタイルのため、 一匹狼的なスタイルを好む方や自ら動かない方には必ずしも最適なポジションではないかもしれません。 また、社内で常に新サービス、新規事業、新プロジェクトがあるため、ビジネスサイドに積極的に情報を取りに行き、 あるべき業務フロー、会計処理を考えるシーンが日常的にあり、成長の機会が非常に多く存在します。 毎月のルーチンを正確に処理した上で、新たに起こる課題に迅速に対応することが求められるという、 スタートアップにおける経理の醍醐味と成長機会を存分に味わえる環境です。