◆今あるものをよりよくする。5年後に見据えたログラスの「未来」とは まず、直近1年については「Loglass」というプロダクトの価値を最大限にしたい、と思っています。 日本を代表するような大企業ですら、外部に委託して独自の集計システムを作っているものの「そのシステムは使いにくい、データが見にくい」という課題を今も抱えています。類似サービスに多額の金額を投資していることもあり、大手企業のお客様に向けてプロダクトの価値提供を最大限にしていきます。そのために重要視していることは大きく3点です。 ・プロダクトの海外対応 ・セールスサイクルの長期化に向けたセールスポジションの採用 ・ライセンス取得などの信頼の構築 まず直近1年に関しては「Loglass」というプロダクトの価値を高めることに注力していきます。 その先の5年後は「Loglass」以外の新規事業の立ち上げを計画しています。「Loglass」以外のポテンシャルのある事業を創出することで、経営の羅針盤を作る会社として、経営のプランニングカンパニーを目指していきます。 ◆優秀なメンバーとともに「企業」のポテンシャルだけではなく、「個人」のポテンシャルも最大化できる会社へ ログラスのメンバーは現在、業務委託・副業のエンジニアなども含めて20名程度の組織で運営されています。26歳〜35歳のレンジで構成されており、CyberAgent/ビズリーチ/メルカリ/Supership出身の優秀なメンバーが多く切磋琢磨できる環境です。 雇用形態に関わらず、事業にインパクトがあるであろう意見は活発に意見を出し合い、必要なものは即座に採用していくスタイルです。「長期目線でのカスタマーサクセスの視点からこうするべきでは？」「エンジニア側で、CSの業務を支援する機能開発しましょうか」とチームや部署を飛び越えて議論を交わせる人はとても楽しめる環境だ考えています。 ログラスは「テクノロジーで経営のアップデートする」をミッションに掲げ、経営企画における構造的な・技術的な問題を解決し、日本企業が持っているポテンシャルを最大化を目指しています。 これはお客様だけではなく、自社にとっても重要だと考えています。 お客様の羅針盤を作っていく、「未来」をつくるログラスだからこそ、ログラスに集まるメンバー個人のポテンシャルを最大化し、ログラスに関わったメンバー一人ひとりがより先の「未来」を作るべきでしょう。何もログラスの中にとどまることないと思っていますし、ログラス出身者が様々な会社を作り世界に大きなインパクトを与えていくことでログラス自身が持つ価値以上の価値を創出できると考えます。 そのため、ログラスに関わっていただいた個人の挑戦を応援したいですし、例えばログラスを卒業することがあったとしたらその個人が新しいことができるよう、ログラスをより成長させていきたい、そう思っています。 ◆ その他働く環境 交通費や社会保険を完備していたり、各種手当を支給していたりなど環境はメンバーが働きたいように整えております。従業員の8割以上は既婚者で子供がいても働きやすい環境です。お子さんのいるエンジニアも毎朝子供を保育園に送って行ったりと家族の時間を優先することを推奨しています。 また、ログラスでは資本政策について深い検討を重ね従業員へのリターンモデルを設計し、SOを付与しております。入社ラウンド・ポジションに応じて配分が変わること、入社後の活躍に応じて追加付与があるだけではなく、スタートアップでは珍しいM&A Exitでも行使できる設計となっております。 https://www.wantedly.com/companies/loglass/post_articles/202414 ※緊急事態宣言の現在のタイミングではフルリモートの勤務体制をとっております。SlackとWantedlyのなどで頻繁にコミュニケーションをとっているほか、自由度の高い職場環境を提供しています。